Los Sistemas Estratégicos de Información

Los sistemas estratégicos de información cambian las metas,

operaciones, productos o relaciones con el entorno de las instituciones
para ayudarlas a ganar ventaja sobre la competencia. A menudo
cambian a la institución así como a los productos, servicios y
procedimientos internos, llevándola a nuevos patrones de
comportamiento. Las instituciones pueden requerir de un cambio en
sus operaciones internas para sacar ventaja de las nuevas
tecnologías de los sistemas de información.

La información como recurso

estratégico de información
En un mundo globalizado e interconectado, el buen
manejo de la información ofrece una ventaja sobre los
competidores. Esta debe considerarse como una materia
prima para sacar el mejor provecho en el ámbito
corporativo. Las empresas lo saben, y por eso hacen
grandes inversiones para contar con sistemas de
información que faciliten los procesos operativos. Aunque
este es un recurso que no se puede palpar, es
determinante a la hora de tomar decisiones claves para el
funcionamiento de cualquier compañía.

Implicaciones para los

administradores y las instituciones

Los sistemas de información pueden tener implicaciones

estratégicas para las operaciones internas de la institución y
que pueden alterar los balances críticos con los factores
externos del medio ambiente, como los nuevos productos y
servicios, los clientes y los proveedores. Estos cambios
estratégicos alteran la ventaja competitiva de la empresa. Los
sistemas de información pueden contrarrestar las fuerzas de la
competencia al encerrar a los clientes y proveedores. Estos
sistemas pueden hacer que los costos de cambiar de un
producto a otro resulten prohibitivos para los clientes.

Alianzas estratégicas
Una alianza estratégica es una relación de negocios entre organizaciones que comparten riesgos,
aprovechan esfuerzos, e integran funciones del negocio para obtener beneficios mutuos. Cada uno de
los socios en una alianza estratégica queda en entidades distintas, no como en una fusión, donde los
activos son combinados. Los verdaderos beneficios de una alianza estratégica no dependen de qué tanto
dure ésta, sino de que ambos socios aporten suficiente valor agregado a la nueva asociación que van a
constituir.

La alianza como estrategia de negocio es una de las cuatro maneras para poder expandirse en nuevos
mercados, adquirir tecnología, experiencia y mejorar la posición competitiva. Las cuatro maneras
consideradas en este trabajo son:

• Crecimiento Interno
• Fusión y Adquisición
• Lanzamientos de Nuevos Productos y Servicios
• Alianzas

¿Qué pueden hacer los

administradores con los
sistemas?
El administrador del sistema se encarga de gestionar las cuentas
de los usuarios, los permisos, los derechos de acceso y las
ubicaciones de almacenamiento. Ofrece apoyo técnico y
soluciona cualquier problema de hardware y software
relacionado con el servidor y los dispositivos de
almacenamiento. Además, realiza análisis exhaustivos sobre los
próximos productos que salen al mercado, protocolos de servicio
y normas de la adquisición de software de sistemas y planes de
desarrollo.

Referencias Bibliográficas
http://eprints.uanl.mx/630/1/1020123099.PDF
https://www.emagister.com/uploads_user_home/Comunidad_Emagister_8601_laud
on.pdf
https://www.freelancermap.com/blog/es/que-hace-administrador-de-sistemas/