AnalisisConstructibilidad P

PDVSA Sistema Unificado de la Calidad Documento N º
Manual de Procedimientos SCIP-MP-G-05-P

Análisis de Constructibilidad
Fecha Emisión Reemplaza a: Fecha de Aprobación Revisión N º
03-01
SCIP-MP-G-05-P
Rev. Fecha Breve Descripción del Preparado Por Revisado Aprobado Firma De
No. Cambio Por Por Aprobación
J.V. Colmenares C. Linares

0 07-99 Emisión Original J.Innecco
C. Linares A. arevalo
Ingeniería y Proyectos Pág 1

03-01
Contenido
Página
1. Propósito 3
2. Alcance/Campo de Aplicación 3
3. Responsabilidades 3
4. Definiciones 5
5. Procedimiento 7
6. Documentos de Referencia 11
7. Forma de Presentación 11
8. Registros 12
9. Anexos 12

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1. Propósito
El propósito del presente procedimiento es establecer los pasos a seguir en la
realización de los Análisis de Constructibilidad durante la ejecución de las fases
de Definición e Implantación de los proyectos de PDVSA, desarrollados por las
Organizaciones Ejecutoras de Proyectos de Infraestructuta (OEPI’s).
2. Alcance/Campo de Aplicación
Este procedimiento se aplica obligatoriamente a todos los proyectos de gastos e
inversiones de PDVSA, tanto mayores como menores.
Este procedimiento se refiere a las cláusulas No. 4.4 ”Control del Diseño” y 4.9
”Control del Proceso” del Manual de Aseguramiento de la Calidad”.
3. Responsabilidades
El Gerente de la Calidad de Ingeniería y Proyectos. Es el responsable de la
implantación y actualización del procedimiento aquí descrito.
El Representante de la Unidad de Negocios/Función Dueña del Proyecto. Es
responsable de velar por la aplicación de las “mejores prácticas” de ejecución de
proyectos y fomentar la realización de Análisis de Constructibilidad durante la
ejecución de proyectos a fin de optimizar su costo y ejecución.
Champion de Constructibilidad. Es responsable de:
• Promover el conocimiento y visibilidad de los lineamientos de
constructibilidad en su área geográfica.
• Fomentar el cambio dentro de la organización y asegurar el éxito de
los Análisis de Constructibilidad.
• Establecer los lineamientos de constructibilidad.
• Seleccionar, instruir y asistir a los Coordinadores del Equipo
Constructibilidad de los proyectos.
• Coordinar con el CIED el adiestramiento sobre constructibilidad.

03-01
• Difundir los resultados de los Análisis de Constructibilidad a los líderes

de proyectos.
Líder del Proyecto. Es el Líder, Gerente, Supervisor o Coordinador del Proyecto
en sus fases de Definición e implantación, responsable de:
• Asegurar que el Equipo de Constructibilidad esté conformado por
personal de campo calificado.
• Asistir al Coordinador del Equipo de Constructibilidad en la
identificación y aseguramiento de especialistas Ad Hoc en
constructibilidad, según sea el requerimiento.
• Seguimiento y distribución de los resultados del Análisis de
Constructibilidad y lecciones aprendidas.
• Asistir al Coordinador del Equipo de Constructibilidad en la selección
y/o evaluación de las ideas de constructibilidad.
• Ejecutar los lineamientos de constructibilidad, y trabajar
conjuntamente con el Coordinador del Equipo de Constructibilidad del
proyecto, en el progreso y efectividad del análisis.
• Proveer liderazgo al Análisis de Constructibilidad y servir de punto
focal de las actividades de constructibilidad en el proyecto.
• Hacer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones emitidas
por el Equipo de Constructibilidad aceptadas en el proyecto,
monitorear resultados, y hacer seguimiento de los costos y beneficios
asociados con los esfuerzos de constructibilidad.
Coordinador del Equipo de Constructibilidad del Proyecto. Es responsable
de:
• Conformar el Equipo de Constructibilidad y asegurar la integración del
Análisis de Constructibilidad al plan de ejecución del proyecto.

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• Revisar lecciones aprendidas de proyectos pasados, difundirlas al

Equipo de Constructibilidad y programar las actividades de
constructibilidad.
• Orientar al Equipo de Constructibilidad y reunir información de
constructibilidad proveniente de especialistas Ad Hoc.
• Asegurar la adecuada consideración de los conceptos de
constructibilidad; mantener el registro de sugerencias de
constructibilidad.
• Evaluar y reportar el progreso del Análisis de Constructibilidad, y
solicitar la retroalimentación apropiada.
• Asistir en el desarrollo y revisión de las especificaciones del proyecto,
por los efectos de la constructibilidad.
• Hacer el informe del Análisis de Constructibilidad
Equipo de Constructibilidad del Proyecto. Es responsable de:
• Proveer ideas en áreas que requieran alto grado de conocimiento de
construcción. Participar activamente en los esfuerzos de
constructibilidad.
• Llevar a cabo los pasos aquí descritos para la realización del Análisis
de Constructibilidad durante la ejecución del proyecto.
• Realizar los estudios y evaluaciones resultantes del Análisis de
Constructibilidad.
• Identificar ahorros, contribuir a optimizar la construcción.
• Definiciones
4. Definiciones
Constructibilidad:

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Se define como el uso óptimo de los conocimientos y experiencias de

construcción en la planificación, diseño, procura, construcción y operaciones de
campo, para alcanzar todos los objetivos del proyecto de forma óptima.
Champion de Constructibilidad:
Es la persona designada con el fin de mantener un alto nivel de conocimientos en
la materia y asegurar el éxito de la implantación del Análisis de Constructibilidad a
los proyectos de su área de influencia. Se encarga de los programas de
adiestramiento de constructibilidad, de la selección de los coordinadores de los
equipos de constructibilidad y de la comunicación de resultados entre proyectos.
Se debe designar a una persona con características de líder y con experiencia
técnica y general. Se sugiere al Gerente de Ejecución de I&P del área, al Jefe de
Paradas de Plantas, o alguna otra persona con gran experiencia en diseño y
construcción.
Líder del Proyecto:
Es el Gerente, Supervisor, Líder, Coordinador o Jefe de Sección que tiene la
autoridad y responsabilidad sobre la ejecución completa del proyecto.
Coordinador del Equipo de Constructibilidad:
Es el individuo designado para implantar el programa de constructibilidad a nivel
de un proyecto. Entre sus responsabilidades típicas están: promover y sostener
reuniones de constructibilidad con el Equipo de Constructibilidad, solicitar al
personal de campo comentarios de constructibilidad, coordinar el Análisis de
Constructibilidad, difundir lecciones aprendidas previas, hacer el plan de
implantación de las actividades inherentes a la constructibilidad, hacer
seguimiento de los ahorros atribuibles al Análisis de Constructibilidad y realizar el
informe del Análisis de Constructibilidad.
Equipo de Constructibilidad:
Es el grupo multidisciplinario encargado de ejecutar el Análisis de
Constructibilidad de un proyecto. El equipo cuenta con representantes del
proyecto y con especialistas ajenos al mismo o a la organización ejecutora. En el
Anexo 1 se incluye un listado típico de los integrantes del Equipo de Análisis de
Constructibilidad.

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Especialistas Ad Hoc:
Es un grupo conformado por especialistas de diversas ramas de la construcción,
que participan en los esfuerzos de constructibilidad según sea el requerimiento.
En el Anexo 1 se incluye un listado típico de los integrantes del equipo Ad Hoc.
Conceptos de Constructibilidad:
Son experiencias y lecciones aprendidas de proyectos pasados de amplia
aplicación, por lo cual se han vuelto formales dentro de la organización. Algunas
Organizaciones Ejecutoras de Proyectos de Infraestructura se han enfocado en
los conceptos de constructibilidad del Construction Industry Institute (CII); no
obstante, se estimula el desarrollo de conceptos basados en lecciones aprendidas
propias.
Lecciones Aprendidas de Constructibilidad:
Es una colección organizada de conocimientos de diseño, construcción, y
experiencias obtenidas en el análisis de constructibilidad de proyectos pasados.
Unidad de Negocios/Función Dueña del Proyecto:
Es la organización que provee para el proyecto los fondos, requerimientos,
aprobaciones finales y aceptación.
5. Procedimiento
5.1. Generalidades
a) Este procedimiento es una guía para ayudar a los integrantes del
Equipo del Análisis de Constructibilidad en la aplicación de esta
metodología.
b) La Constructibilidad es una de las “Mejores Prácticas” de proyectos
más actuales y efectivas. Su aplicación a proyectos específicos
requiere de sentido común y el uso de buenos criterios de gerencia y
de ingeniería.
c) El Análisis de Constructibilidad permite al Equipo del Proyecto
incorporar de manera temprana conocimientos y experiencias de

03-01
construcción al mismo, con el fin de reducir costos y tiempos de

ejecución, así como implantar mejoras en cuanto a calidad y
seguridad.
5.2. Objetivo del Estudio del Análisis de

Constructibilidad
El objetivo primordial del Análisis de Constructibilidad es optimizar, ahorrar
tiempo y costos en la fase de construcción, tomando la previsión desde las
fases más tempranas, sin comprometer los otros objetivos del proyecto
tales como: calidad, confiabilidad, operabilidad, mantenibilidad,
durabilidad, etc.
5.3. Ventajas del Estudio del Análisis de

Constructibilidad
Realizar Análisis de Constructibilidad proporciona muchos beneficios a
PDVSA, entre otros:
• Beneficios cuantificables como reducción del 1 al 11% del
costo total del proyecto, reducción del 5 al 10% del tiempo
total de ejecución, eliminación de retrasos por problemas
de procura, reducción del retrabajo por errores durante el
diseño y reducción de potenciales reclamos por problemas
en la construcción. Estos beneficios están basados en
estadísticas del CII (Construction Industry Institute).
• Beneficios intangibles como presupuestos y programas
más precisos, mejores “site layouts”, mejores relaciones
entre los integrantes del Equipo del Proyecto, etc.
5.4. Momento de Ejecución

El Análisis de Constructibilidad debe iniciarse desde las etapas más
tempranas de un proyecto, haciéndose énfasis durante la fase de

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Definición y su continuación a través de la fase de Implantación. Sin

embargo, es de carácter obligatorio su realización al momento de la
finalización de la fase de Definición, como requisito aprobatorio para pasar
a la siguiente fase de Implantación.
5.5. Pasos del Análisis de Constructibilidad

Paso Personal Acciones/Responsabilidades
No. Responsable
1. I&P Central A través de su organización de Ingeniería y
Mantenimiento, nombra al Champion de
Constructibilidad del Area.
2. Unidad de Solicita el Análisis de Constructibilidad al
Negocios/Cliente Líder del Proyecto.
3. Líder del Proyecto Solicita al Champion la realización de un
Análisis de Constructibilidad y la
designación del Coordinador del Equipo de
Constructibilidad.
4. Champion de Nombra al Coordinador del Equipo de
Constructibilidad Constructibilidad del Proyecto.
5. Líder del Proyecto y Conforman el Equipo de Constructibilidad.
Coordinador de Solicitan especialistas Ad Hoc. Definen e
Constructibilidad informan al Equipo de Constructibilidad los
objetivos del proyecto, los objetivos de la
constructibilidad y los parámetros con que
pretenden medirla.
6. Líder del Proyecto Determina el nivel de formalidad del Análisis
de Constructibilidad de acuerdo a las
características del proyecto, esto es: tipo de
construcción, tipo de contrato, tamaño del
proyecto, complejidad tecnológica, “site
layout” y otras peculiaridades.
7. Coordinador del Orienta e informa a los miembros del
Equipo de Equipo de Constructibilidad en lo
Constructibilidad concerniente a la filosofía de la
constructibilidad.
Identifica las barreras presentes en el

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Equipo del Proyecto y define la estrategia

para vencerlas.
Consulta la matriz de aplicaciones, donde se
incorporan los conceptos de constructibilidad
a las fases del proyecto (Anexos 3 y 4).
Consulta las lecciones aprendidas de
proyectos pasados para aplicar
conocimientos y experiencias de
construcción de otros proyectos y las
difunde al equipo.
8. Coordinador del Desarrolla la agenda o una propuesta del
Equipo Análisis de Constructibilidad para el equipo.
Constructibilidad
9. Equipo de Define las actividades de constructibilidad y
Constructibilidad del elabora un programa mostrando el tiempo
Proyecto necesario para ejecutar las actividades.
Desarrolla las actividades, aplica los
conceptos y procedimientos específicos de
constructibilidad, identifica ahorros y
optimiza la construcción.
10. Coordinador del Realiza el informe del Análisis de
Equipo de Constructibilidad y lo presenta al Líder del
Constructibilidad Proyecto. Monitorea y evalúa la efectividad
del programa de constructibilidad del
proyecto.
Presenta para aprobación el informe del
11. Líder del Proyecto
Análisis de Constructibilidad a su supervisor
y/o Unidad de Negocios/Cliente y hace
cumplir en el proyecto las recomendaciones
aceptadas. Documenta las lecciones
aprendidas, las conserva para su posterior
inclusión en el post-mortem una vez
concluido el proyecto y las envía al
Champion de Constructibilidad y a la Unidad
de Negocios.
Conserva el Informe del Análisis de
12. Champion de
Constructibilidad.
Constructbilidad

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6. Documentos de Referencia
6.1. Referencias del Sistema de Calidad
- Procedimientos de Mejores Prácticas (SCIP-MP-G-01-P al 04-P)
6.2. Referencias de Mejores Prácticas de Proyectos
- Guías de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital, Ingeniería
y Proyectos, PDVSA Servicios. 1998.
6.3. Referencias Construction Industry Institute
- CII Constructibility Implementation Guide. Publication 34-1. May 1993.
7. Forma de Presentación
Los Análisis de Constructibilidad se presentarán en un informe bajo la siguiente
estructura:
Hoja de Portada
Identifica la propuesta de inversión o gasto, la organización que la origina (Área o
División de PDVSA), el nombre e indicador de los responsables de la preparación,
revisión y aprobación del análisis y su fecha de emisión.
Hoja de Contenido o Indice
Referencia de las secciones que integran el cuerpo del informe del Análisis de
Constructibilidad.
Cuerpo del Informe del Análisis de Constructibilidad
a) Alcance
b) Identificación de áreas en las que se va a aplicar constructibilidad
c) Programa de las Actividades del Análisis de Constructibilidad
d) Opciones analizadas
e) Resultados
f) Conclusiones
g) Recomendaciones

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h) Anexos
8. Registros
8.1. Minutas de reunión, Emails, cartas, faxes, etc., relacionadas con el
Análisis de Constructibilidad.
8.2. Plan de actividades del Análisis de Constructibilidad.
8.3. Informe del Análisis de Constructibilidad.
9. Anexos
Anexo 1: Estructura Organizacional de Constructibilidad.
Anexo 2: Flujograma del Análisis de Constructibilidad.
Anexo 3: Ejemplo de una Matriz de Aplicación para la Construcción
Industrial.
Anexo 4: Resumen de Conceptos de Constructibilidad del CII.
Anexo 5: Términos relacionados con el Análisis de
Constructibilidad.

03-01
Anexo 1
Estructura Organizacional de Constructibilidad

03-01
Anexo 2
Flujograma del Análisis de Constructibilidad

03-01
Anexo 3
Ejemplo de una Matriz de Aplicación para la Construcción Industrial

03-01
(Impacto: Alto, Moderado, y Bajo)
Tomado del CII Constructibility Implentation Guide, Publication 34-1, May 1993,
pg. 55.

03-01
Anexo 4
Resumen de Conceptos de Constructibilidad del CII

03-01
Tomado del CII Constructibility Implentation Guide, Publication 34-1, May 1993,
pg. 109

03-01
Descripción de los Conceptos de Constructibilidad del CII

Planificación Conceptual
I-1 El programa de constructibilidad debe ser una parte integral del plan de
ejecución del proyecto. Para la lograr la efectividad del Análisis de
Constructibilidad en el proyecto, su programa debe ser parte integral del Plan de
Ejecución del Proyecto. En la mayoría de los casos estos planes son preparados
por el Gerente del Proyecto en una fase temprana del proyecto. El programa de
constructibilidad puede contribuir con la ejecución eficiente del proyecto, en
muchas formas, incluyendo: (1) ayudando a establecer los objetivos y metas del
proyecto, (2) integrando el diseño y la construcción de una manera sistemática y
lógica, (3) proveyendo un mecanismo para introducir experiencias de construcción
de manera temprana, (4) mejorando el entendimiento del diseño por parte del
personal de construcción.
I-2 La planificación del proyecto involucra conocimientos y experiencias de
construcción. Este concepto se refiere a los beneficios de costo y tiempo que se
logran con la inclusión del personal de construcción en los primeros equipos de
planificación. Estos equipos son responsables de determinar la mejor forma de
satisfacer una necesidad; por ejemplo, la manufactura de un nuevo producto,
incrementar la capacidad existente, reducir costos, o mejorar la calidad. Los
conocimientos y experiencias de construcción pueden ser activamente
involucrados en: (1) el establecimiento de los objetivos del proyecto, (2) en la
selección de los principales métodos de construcción, (3) en la selección del “site”
del proyecto, (4) en el análisis de factibilidad del programa, (5) en la creación de
supuestos de productividad, (6) en la preparación de estimaciones y
presupuestos, y (7) en la identificación de fuentes de materiales y equipos.
I-3 El involucramiento temprano del Equipo de Construcción en el desarrollo de la
estrategia de contratación. La estrategia de contratación será mayormente
influenciada con la disponibilidad del personal calificado de construcción a servir
en los equipos de constructibilidad. El dueño en particular, debe reconocer las
limitaciones estratégicas del rol del constructor en las fases tempranas del
proyecto. Por ejemplo, si el proyecto emplea la estrategia tradicional de contratos

03-01
separado para el diseñador y el constructor, el dueño tendrá la responsabilidad

de coordinar el “input” inicial de construcción. Arreglos especiales, tales como el
uso de un consultor de constructibilidad, puede ser requerido para obtener el
“input” de constructibilidad necesario durante la fase conceptual y fases
tempranas de diseño. Indiferentemente de cual sea el enfoque seleccionado, el
personal de construcción adecuado debe involucrarse y sus calificaciones deben
estar claramente identificadas.
I-4 El plan del proyecto es sensible a la fase de construcción. Este concepto
establece como principio que la fecha de completación del proyecto y lo
requerimientos de la fase de construcción se deben considerar en el proceso de
optimización de los costos y tiempo de ejecución del proyecto (”construction
driven”). El concepto influencia al plan total del proyecto, al exigir el balance y
asignación de tiempos de duración entre las actividades relevantes del proyecto.
Para aprovechar los beneficios de la constructibilidad, se debe evitar la técnica de
planificar comenzando por la fase inicial del proyecto hasta la completación del
mismo (”forward pass”), y en cambio se debe recurrir a una planificación que
parta de la fase de completación, esto es desde la fase de construcción, hasta
llegar a la fase inicial (”backward pass”). Mientras se utilice este enfoque, debe
existir un balance apropiado entre los tiempos asignados para la planificación,
diseño, procura y construcción.
I-6 Los “site layouts” promueven una construcción eficiente. Este concepto se
refiere al principio de que la eficiencia de la construcción es un criterio importante
en el “layout” de las facilidades tanto temporales como permanentes. El “layout”
de las facilidades permanentes deben ser reflexivas con los asuntos de
construcción y deben estar bien coordinadas con los planes de las facilidades
temporales. Entre las consideraciones de construccción que se deben proveer
están: (1) espacio adecuado para el “laydown” y campos de fabricación, (2)
acceso para el equipo, materiales y personal de construcción, (3) evitar
construcciones costosas y problemáticas como construcciones subterráneas o
elevaciones, cuando existen otras alternativas, (4) uso temporal de facilidades
existentes, y (5) planificar el drenaje adecuado durante la construcción.

03-01
I-7 Participantes del equipo de proyecto responsables por la constructibilidad son

identificados tempranamente. Este concepto se refiere a los atributos de los
individuos clave del equipo de proyecto, que son responsables de la
constructibilidad. Estos individuos deben ser identificados tan pronto las
estrategias del proyecto lo permita y deben continuar a lo largo de la duración del
proyecto. El involucramiento previo de estos individuos en la fase de construcción
de proyectos similares mejora la constructibilidad. Además de que tengan
conocimientos y experiencia en construcción, el criterio de selección debe incluir:
(1) habilidades para trabajar en equipo, (2) habilidades para comunicarse, (3)
habilidad para evaluar objetivamente la relación entre diseño y construcción, y (4)
receptividad ante las nuevas ideas.
I-8 Tecnologías de información avanzada son aplicadas a lo largo del proyecto.
Este concepto señala el logro de una mejor constructibilidad por medio de la
explotación de las capacidades y beneficios de tecnologías de información
avanzada. El uso de tecnologías avanzadas tiene el potencial de revolucionar los
métodos usados por la industria de la construcción. Algunas de las tecnologías de
información que están siendo aplicadas a los proyectos incluye el uso del
modelaje tridimensional por computadora, sistemas de base de datos, sistemas
expertos, simulación por computadora, intercambio de data electrónica, código de
barras, y computadoras portátiles. El surgimiento de tecnologías provee
oportunidades para aplicar de una manera mejor los conocimientos y experiencias
de construcción entre personal de ingeniería de proyecto, de construcción y de
mantenimiento.
Diseño y Procura
II-1 Los programas de diseño y procura son sensitivos a la construcción. La
construcción es el segmento más costoso del proyecto, razón por la cual ejerce
un gran poder sobre el plan a lo largo del diseño y la procura. La procura, a
excepción de ciertos momentos, tiene la habilidad de ajustarse a las necesidades
del segmento de construcción del plan. El diseño es un proceso complejo y
exigente, pero frecuentemente es el área más fructífera en la optimización del

03-01
plan del proyecto. Los dueños y sus gerentes de proyecto deben ser sensitivos al
costo y a las relaciones del plan a lo largo del período de actividad del proyecto.
II-2 Diseñar para aumentar la eficiencia de la construcción. El resultado deseado
es facilitar el intercambio de ideas entre los profesionales de construcción y
diseño antes de que las actividades de diseño se inicien. Los factores siguientes
deben mantenerse al frente en las deliberaciones de constructibilidad. La
simplicidad es un elemento deseable en cualquier diseño construible. Es
altamente deseable la flexibilidad para las fuerzas de construcción de campo,
para que seleccionen métodos alternativos de enfoque innovador. La secuencia
de la instalación es una consideración del diseño como lo es para la procura y la
construcción. Los diseños que requieren habilidades especiales deben ser
minimizados en todos los casos, junto con aquellos altamente intensivos en labor.
II-3 Los elementos diseñados son estandarizados. Este concepto señala la
obtención de beneficios de costo y tiempo por medio del uso de la
estandarización, un proceso por medio del cual los elementos del proyecto son
regulares y ampliamente usados, están disponibles o son fácilmente
suministrados. Usualmente, el resultado predominante es la reducción de costos
obtenida de los ahorros de tiempos en la construcción y de los descuentos de
volúmenes de material versus al incremento de materiales debido a un diseño
conservador. Las ventajas específicas de la estandarización incluyen: (1)
incremento de la productividad debido a la repetición de operaciones de campo,
(2) descuentos por volúmenes de compra, (3) una procura simplificada, (4)
manejo simplificado de los materiales, (5) reducción en el tiempo de diseño, y (6)
mejor reemplazo de partes durante operaciones de mantenimiento.
II-4 La eficiencia de la construcción es considerada en el desarrollo de
especificaciones. Los conocimientos y experiencias de construcción pueden
contribuir significativamente en la generación de especificaciones, que promueven
la eficiencia en las operaciones de construcción. La constructibilidad puede ser
mejorada por las siguientes consideraciones. El desarrollo de especificaciones
debe ser hecho como una actividad del proyecto con involucramiento completo y
temprano del personal con apropiado conocimiento y experiencia de construcción.

03-01
Suficiente tiempo es permitido para desarrollar especificaciones completas,

consistentes y libres de errores. La claridad es una de las principales
características de una buena especificación. Una sola especificación de
construcción cubre apropiadamente todo los aspectos de un tópico o componente.
El potencial ahorro de costos es balanceado contra el riesgo involucrado. Las
especificaciones son mantenidas con el fin de incluir las técnicas y materiales más
efectivos en costo.
II-5 Los diseños modulares y de preensamblaje son preparados con el fin de
facilitar la fabricación, transporte e instalación. Una vez que se haya tomado la
decisión de usar el diseño modular, el preensamblaje o la prefabricación, factores
especiales deben señalarse durante el diseño y la procura para asegurar su
implantación éxitosa. Los diseñadores deben primero considerar en que lugar se
ejecutara la fabricación. Si el taller del proveedor esta bajo condiciones
controladas, las tolerancias pueden ser más rigurosas. Los diseño modulares o de
preensamblaje implican requerimientos de transporte y manejo de montajes.
Estas actividades modifican el alcance del proyecto e introducen restricciones
físicas o de tiempo en base a la disponibilidad del transporte y manejo de los
equipos. Finalmente, los métodos de instalación de los módulos deben ser
considerados porque afectan el diseño modular, los planos, y el diseño de
servicios subterráneos y fundaciones.
II-6 Diseños que promueven la accesibilidad del personal, material y equipo. Difícil
acceso del personal, material y equipo puede impactar negativamente el logro
exitoso de los objetivos del proyecto. El difícil acceso del personal puede impactar
severamente la productividad. Las rutas de difícil acceso frecuentemente
presentan condiciones de trabajo inseguras. De igual forma, rutas de difícil acceso
para volúmenes de materiales pueden impactar negativamente los costos y
tiempos de ejecución. La necesidad de estudios de accesibilidad para los
principales equipos y la erección temporal de accesos es tan importante como
aquellos para el personal. Los puntos específicos que deben ser considerados
incluyen: (1) secuencia del trabajo, (2) tiempos de entrega de los equipos, (3)
construcción en áreas congestionadas, (4) rutas de entrega, (5) uso de

03-01
ascensores temporales o permanentes para el personal, (6) instalación y

ubicación de trabajos subterráneos que luego serán cruzados por equipo pesado,
y (7) tipo, ubicación y tamaño del acceso para el equipo.
II-7 Diseños que facilitan la construcción en condiciones ambientales adversas.
Se debe reconocer que las condiciones ambientales adversas pueden impactar el
costo y tiempos de ejecución de la construcción. En muchos casos, los efectos de
las condiciones ambientales adversas pueden ser minimizados con las
consideraciones apropiadas hechas en el diseño del proyecto. Las actividades
típicas que se incluyen cuando se consideran condiciones ambientales adversas
son: (1) planificar un “site layout” accesible, (2) proveer protección al personal, (3)
seleccionar los materiales de construcción, (4) usar el preensamblaje, (5)
programación del diseño, (6) planificar la iluminación de la construcción, (7)
permitir un drenaje adecuado, (8) programar y controlar la entrega de equipos y
materiales para evitar requerimientos de protección innecesarios, y (9) proveer
áreas temporales protegidas para el almacenamiento.
II-8 La secuencia del diseño y de la construcción deben facilitar la reorganización
del sistema y el arranque. Este concepto establece que la programación de
proyectos complejos debe integrar la secuencia de la reorganización (“turnover”) y
del arranque con la secuencia del diseño y la construcción. Reconociendo que
existen penalizaciones elevadas que se deben pagar en caso de cambiar la
secuencia de la construcción (con su posible cambio correspondiente en la
secuencia del diseño). La planificación del arranque debe comenzar temprano en
el proceso de entrega de la facilidad. Cuanto más temprano comience la
planificación, menos problemas potenciales habrá en el arranque que impliquen
un incremento en los costos y retrasos. Mientras más largo sea el solape entre la
fase de arranque y la fase de construcción, más importante se vuelve la
integración temprana del arranque al plan del proyecto. Tan importante como la
integración al plan del proyecto, es la necesidad de identificar los requerimientos
del arranque que tienen un impacto directo sobre el diseño, tales como:
conexiones de tuberías especiales, consideraciones del entorno, y los
requerimientos de energía eléctrica.

03-01
Operaciones de campo
III-1 La constructibilidad es mejorada cuando se utilizan métodos de construcción
innovadores. También existe la necesidad de aplicar los conocimientos y
experiencias de construcción con el fin de mejorar la eficiencia de las operaciones
de campo. Los métodos innovadores de construcción son numerosos y por lo
general implican “pequeño” avance, sin embargo no deben ser desechados, ya
que colectivamente el beneficio que aportan es substancial. Los métodos
innovadores de construcción implican innovar: (1) la secuencia de las tareas de
campo, (2) uso temporal de materiales y sistemas de construcción, (3) uso de
herramientas manuales, (4) uso de equipo de construcción, (5) preensamblaje
opcional, y (6) preferencias post-licitación del constructor en cuanto al “layout”,
diseño y selección de materiales permanentes.

03-01
Anexo 5
Términos relacionados con el Análisis de Constructibilidad.
Actividades de Gerencia de Construcción:
Son responsabilidades gerenciales para la completación exitosa del proyecto,
incluyendo estimación de costos y tiempo, administración de contratos,
coordinación y resolución de conflictos a nivel de equipo del proyecto y monitoreo
y control de construcción. La constructibilidad es considerada frecuentemente
como un conjunto de actividades de gerencia de construcción.
Ahorros Documentados:
Son los ahorros estimados a través de la comparación, de ideas innovadoras de
constructibilidad con métodos tradicionales, normalmente usados. Un estimado
de orden de magnitud puede ser usado para determinar la cantidad de ahorros.
Constructor o Contratista:
Es la organización contractualmente responsable por la construcción del proyecto.
Costos de la Constructibilidad:
Es el costo de todas las actividades relacionadas con los esfuerzos de
constructibilidad, tales como: H-H del personal de constructibilidad (por ejemplo:
el coordinador de constructibilidad y otros participantes), gastos de viáticos y otros
costos requeridos para dar soporte al programa de constructibilidad.
Esfuerzo gastado en Constructibilidad:
Es el total de número de horas gastadas en esfuerzos de constructibilidad,
basado en el estimado de tiempo gastado en actividades relacionadas con la
constructibilidad, hecho por los participantes del proyecto. Estos estimados
pueden incluir una porción del tiempo del participante gastado en constructibilidad
con respecto a otras tareas asignadas. Esto debe incluir una previsión de la
estimación de las H-H a necesitarse en la Ingeniería de Detalle para incorporar las
recomendaciones de constructibilidad

03-01
Estandarización:
Es procurar diseñar elementos de una facilidad de una manera consistente, con el
fin de promover la repetición, incrementar la productividad y reducir los errores de
campo.
Evaluación del Contratista:
Es el proceso de selección de contratistas de acuerdo a ciertos criterios, en orden
de determinar su competencia para desarrollar el trabajo en caso de concedérsele
el contrato.
Preensamblaje:
Es el proceso en el que varios materiales, componentes prefabricados y/o equipos
son ensamblados en una localidad remota para su subsecuente instalación como
una subunidad del proyecto.
Prefabricación Opcional:
Es la alternativa económica que el equipo de proyecto toma para prefabricar
ciertos componentes que originalmente están diseñados para su fabricación en
campo.
Prefabricación:
Es el proceso de manufactura que generalmente toma lugar en un taller
especializado, en el que varios materiales forman un componente que es parte de
la instalación final (por ejemplo: concreto prevaciado, válvulas manifold, etc.).
Revisión del Diseño:
Es una actividad programada en la que el personal de construcción revisa,
comenta los productos (completados o parcialmente completados) del diseño.
Este tipo de revisión incluye chequeos de ambigüedades, accesibilidad,
estandarización de componentes y métodos requeridos de construcción.
Subcontratista:
Es un contratista especializado que ejecuta una tarea bien definida que
representa una porción de las responsabilidades del contratista principal, según lo
especificado en el contrato de este ultimo.

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• Difundir los resultados de los Análisis de Constructibilidad a los líderes

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• Revisar lecciones aprendidas de proyectos pasados, difundirlas al

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Se define como el uso óptimo de los conocimientos y experiencias de

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construcción al mismo, con el fin de reducir costos y tiempos de

5.2. Objetivo del Estudio del Análisis de

5.3. Ventajas del Estudio del Análisis de

5.4. Momento de Ejecución

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Definición y su continuación a través de la fase de Implantación. Sin

5.5. Pasos del Análisis de Constructibilidad

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Equipo del Proyecto y define la estrategia

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Flujograma del Análisis de Constructibilidad

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(Impacto: Alto, Moderado, y Bajo)

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Descripción de los Conceptos de Constructibilidad del CII

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separado para el diseñador y el constructor, el dueño tendrá la responsabilidad

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I-7 Participantes del equipo de proyecto responsables por la constructibilidad son

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Suficiente tiempo es permitido para desarrollar especificaciones completas,

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ascensores temporales o permanentes para el personal, (6) instalación y

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