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"Educación y trabajo"
GUÍA ACADÉMICA
05.07.2 No.
No. Guía: 4 Fecha: 1 Páginas: Periodo: 4
Ciclo: Grado: 1002 Área/Campo/Asignatura: Monitoreo Ambiental
Nombre docente: Liseth Prada Correa, Ing. Leonardo Perez Rojas
Nombre estudiante:
GRATITUD
La gratitud nos trae al momento presente, a darnos cuenta y a despertar. A tomar conciencia y a
prestar atención a todas las cosas hermosas que nos rodean y que muchas veces solemos dar
por hecho, como tener un lugar donde vivir, nuestra familia, comida, agua limpia. Valorar las
pequeñas cosas de la vida que nos ha hecho llegar hasta este momento presente; los esfuerzos,
la valentía, las personas que han acompañado nuestro camino, todas estas herramientas
contribuyen a nuestro bienestar emocional, el que se manifiesta en nuestro amor propio, el buen
vivir y nuestras relaciones interpersonales.
Canción:
https://www.youtube.com/watch?v=jbYhY167PW0
ORIENTACION-COORDINACION
ISO 14001.
Temática(s): a. Conceptos Básicos.
b. Teoría y normatividad Colombiana.
c. Práctica y elaboración del sistema de gestión.
Identifica promueve cumple y comparte acciones asociadas que permite logro de objetivos
en diferentes conceptos
Desempeño
Identifica, utiliza, produce y difunde acciones de gestión orientación y manejo de recursos y
servicios con responsabilidad social y ambiental basándose en la normatividad ISO 14001.
Línea base ambiental
La línea de base ambiental describe el área de influencia del proyecto o actividad, a objeto de
evaluar posteriormente los impactos que, pudieren generarse o presentarse sobre los elementos
del medio ambiente. El área de influencia del proyecto o actividad se definirá y justificará, para
cada elemento afectado del medio ambiente, tomando en consideración los impactos ambientales
potenciales relevantes sobre ellos.
En la línea de base ambiental deberán describirse aquellos elementos del medio ambiente que
se encuentren en el área de influencia del proyecto o actividad, y que dan origen a la necesidad de
presentar un Estudio de Impacto Ambiental, en consideración a los efectos, características o
circunstancias. Se caracterizará el estado de los elementos del medio ambiente identificados
según lo señalado en el inciso anterior, considerando los atributos relevantes del área de
influencia, su situación actual y, si es procedente, su posible evolución sin considerar la ejecución
o modificación del proyecto o actividad. Esta descripción en la línea de base ambiental
considerará, cuando corresponda, los siguientes contenidos:
Línea base ambiental medio físico
La línea base ambiental del medio físico incluirá la caracterización y análisis del clima, la geología,
la geomorfología, la hidrogeología, la oceanografía, la limnología, la hidrología y la edafología.
Asimismo, considerará niveles de ruido, presencia y niveles de vibraciones y luminosidad, de
campos electromagnéticos y de radiación, calidad del aire y de los recursos hídricos.
Línea de Base Ambiental de clima y meteorología
Esta línea de base ambiental describe las variables climáticas y meteorológicas para un área de
estudio, considerando el comportamiento de los principales parámetros en relación al clima,
precipitaciones, temperatura y vientos.
El uso de los elementos del medio ambiente comprendidos en el área de influencia del proyecto o
actividad, que incluirá, entre otros, una descripción del uso del suelo, de su capacidad de uso y
clasificación según aptitud, si se encuentra regulado por algún instrumento de planificación
territorial o si forma parte de un área bajo protección oficial.
En la línea de base ambiental se describirán los elementos naturales y artificiales que componen
el patrimonio histórico, arqueológico, antropoarqueológico, paleontológico, religioso y, en general,
los que componen el patrimonio cultural, incluyendo la caracterización de los Monumentos
Nacionales.
El paisaje, que incluirá, entre otros, la caracterización de su visibilidad, fragilidad y calidad. Línea
de base ambiental de Paisaje.
En la línea de base ambiental se describirán las áreas donde puedan generarse contingencias
sobre la población y/o el medio ambiente, con ocasión de la ocurrencia de fenómenos naturales, el
desarrollo de actividades humanas, la ejecución o modificación del proyecto o actividad, y/o la
combinación de ellos.
ACTIVIDAD No 1.
Lea completamente el marco teórico (Línea Base Ambiental) y conteste las siguientes preguntas:
1. ¿Qué es una línea base ambiental?
2. ¿Qué es el área de influencia directa?
3. ¿Qué es el área de influencia indirecta?
4. ¿Cuál es el objetivo de realizar una línea base ambiental?
5. ¿Qué parámetros se incluyen en la caracterización del medio físico o abiótico?
6. ¿Qué parámetros se incluyen en la caracterización del medio físico o biótico?
ACTIVIDAD No 2. Realizar una línea base ambiental de la empresa donde se realiza las prácticas
empresariales simuladas, teniendo en cuenta los siguientes parámetros
Medio físico:
Geología
Geomorfología
Suelos hidrología
Calidad de agua
Clima
Calidad de aire
Ruido
Medio Biótico:
Ecosistemas presentes
Flora inventario
Fauna inventario
Ecosistemas acuáticos
Flora ecosistemas acuáticos asociados
Fauna ecosistemas acuáticos asociados
Medio humano:
medio construido
paisaje
patrimonio arqueológico
Geología
Geomorfología
Suelos hidrología
Conocimientos Calidad de agua
previos: Clima
Calidad de aire
Ruido
Ecosistemas presentes
Con el fin de realizar el levantamiento de información respecto a los impactos que pueda generar
un POA (Proyecto, Obra o Actividad), es necesario tener una metodología que permita darle un
valor a cada aspecto generado y cada impacto como tal, algunas de las metodologías para la
evaluación de impactos están las matrices cualitativas en donde se pueden evaluar algunos
impactos de manera cualitativa, no obstante, también se tienen otras metodologías en donde se
puede evaluar de manera más acertada y centrada en la realidad; como lo son las matrices
cuantitativas, en donde se les da un valor numérico según el impacto generado.
Matriz DOFA.
La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un diagnóstico real de nuestra empresa
o negocio, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido
para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando conocemos
nuestra realidad sabemos qué hacer y cómo proceder.
La matriz DOFA nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras
oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que, al tenerlos claros, nos
da una visión global e integral de nuestra verdadera situación.
Debilidades.
Actividad Si conocemos nuestras debilidades, sabemos de qué somos capaces y de qué no. Nos permite
ser objetivos lo que nos evita asumir riesgos que luego no podemos cubrir. Conocer nuestras
debilidades nos evita “meternos en camisa de 11 varas”.
Adicionalmente, sí conocemos cuales son nuestros puntos débiles, sabremos qué es lo que
necesitamos mejorar. Las soluciones a los problemas sólo son posibles cuando hemos
identificado los problemas, y eso no los da la matriz DOFA.
Oportunidades.
Cuando conocemos nuestras oportunidades, tenemos claro hacia donde encaminar nuestros
recursos y esfuerzos, de tal manera que podamos aprovechar esas oportunidades antes de que
desaparezcan o antes de que alguien más las aproveche.
Generalmente un negocio fracasa cuando no es capaz de identificar ninguna oportunidad, y en
eso hay empresas y personas expertas, que ven oportunidades donde los demás ven dificultades,
problemas, de modo que si somos capaces de identificar nuestras oportunidades y plasmarlas en
la matriz DOFA hemos hecho buena parte del trabajo.
Fortalezas.
Al conocer nuestras fortalezas, al saber qué es lo que mejor hacemos, podemos diseñar objetivos
y metas claras y precisas, que bien pueden estar encaminadas para mejorar nuestras debilidades
y/o para aprovechar nuestras oportunidades.
Cuando tenemos claro qué es lo que sabemos hacer, cuando sabemos en qué nos
desempeñamos mejor, estamos en condiciones de ver con mayor facilidad las oportunidades, o
podemos sortear con mayor facilidad nuestras debilidades. Se supone que lo primero que una
empresa o persona se debe preguntar, es cuáles son sus fortalezas, una vez identificadas, sólo
resta explotarlas.
Amenazas.
Por último, tenemos las amenazas. Si se quiere sobrevivir, debemos ser capaces de identificar, de
anticipar las amenazas, lo que nos permitirá definir las medidas para enfrentarlas, o para
minimizar sus efectos.
Si una empresa no anticipa que le llegará una fuerte competencia, cuando esta llegue no habrá
forma de reaccionar oportunamente, y, sobre todo, no se podrá actuar con efectividad puesto que
nunca estuvimos preparados para ello. Si no se conoce una amenaza, mucho menos se sabe
cómo reaccionar frente a ella, de allí la importancia de conocer el medio, el camino a que tenemos
que enfrentar.
MATRIZ DE LEOPOLD
El modelo más utilizado es la llamada Matriz de Leopold, que consiste en un cuadro de doble
entrada en el que se dispone como filas los factores ambientales que pueden ser afectados y
como columnas las acciones propuestas que tienen lugar y que pueden causar posibles impactos.
Esta matriz tiene en el eje horizontal las acciones que causan impacto ambiental; y en el eje
vertical las condiciones ambientales existentes que puedan verse afectadas por esas acciones.
Este formato provée un examen amplio de las interacciones entre acciones propuestas y factores
ambientales.
¿Cómo se evalua un impacto ambiental con la matriz de Leopold?
La evaluación de impactos a través de Leopold consta de varios pasos:
1. identificación de las acciones del proyecto y de las componentes del medio afectado;
2. estimación subjetiva de la magnitud del impacto, en una escala de 1 a 10, siendo el signo +
un impacto positivo y el signo - uno negativo
Intensidad (IN): Se refiere al grado de modificación del componente ambiental afectado por el
impacto y se califica con un valor máximo de 10 unidades, distribuidas de la siguiente manera:
Baja = 3 (cuando la magnitud de la modificación del componente ambiental afectado es
apenas perceptible).
Media = 5 (cuando la magnitud de la modificación del componente ambiental afectado es
perceptible).
Alta = 7 (cuando la magnitud de la modificación del componente ambiental afectado es
fuerte).
Total = 10 (cuando la magnitud de la modificación del componente ambiental afectado es
total y hace que los servicios ambientales que brinda el componente ambiental afectado se
pierden definitivamente, ej. tala de árboles, cambio definitivo del uso del suelo, cambio de
1 Fuente: Vicente Conesa Fdez – Vítora, “Guía Metodológica para la evaluación del impacto ambiental”, Editorial Mundiprensa, 2009.
estado aeróbio a anaeróbio de un cuerpo de agua).
Extensión (EX): Se refiere al área afectado por el impacto en relación con al área del predio
de las instalaciones piscícolas y se califica con un valor máximo de 10 unidades distribuidas de
la siguiente manera:
Puntual = 2
Área de producción u operativa de la piscícola = 5
Predio de la instalación piscícola = 7
Excede el área del predio piscícola = 10
Fugaz = 2
Temporal = 6
Permanente = 10
Baja=0.3
Media=0.5
Alta=0.7
Hecho cierto=1.0
No requiere controles
BAJO 7-37 adicionales, siendo necesario
realizar monitoreo
ACTIVIDAD No 3
Realice la matriz DOFA evaluando los impactos ambientales de manera cualitativa que se generan
en la empresa.
ACTIVIDAD No 4
Realice la Matriz de Leopold evaluando los impactos ambientales que se generan en la empresa.
ACTIVIDAD No 5.
Realice la Evaluación de impactos ambientales empleando la Matriz de Vicente Conesa
Fdz.
Si ud es seleccionado para realizar la evaluación de impactos ambientales por parte de
una petrolera, cual de las tres matrices usaría y porque? (Justifique claramente su
respuesta empleando los argumentos necesarios para defender su posición respecto a la
decisión tomada.
http://ponce.sdsu.edu/la_matriz_de_leopold.html
Bibliografía: