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HISTORIA
CREDITEX.S.A.A
ACCIONISTAS
UBICACIÓN
Departamento: ICA
Distrito: PISCO
Gerente General
Asistente de Gerente
Asistentes
Tecnicos
2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
MISION
VISION
Empresa textil totalmente integrada e innovadora, cuya flexibilidad le
permite ser referente mundial en productos textiles diversificados de
calidad, para reconocidas marcas internacionales y propias, orientados al
segmento alto, cuyas operaciones eficientes permitan una alta rentabilidad.
Con un accionar basado en investigación y desarrollo que les otorga
satisfacción y rápida respuesta a sus clientes ofreciendo sus productos a
través de distintos canales de distribución y puntos de venta, actuando
acorde a las normas de buen gobierno corporativo.
VALORES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
3. Análisis F.O.D.A.
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
ENTORNO GLOBAL
FORTALEZAS
DEBILIDADES
4. ENTREVISTA
GERENTE DE LA EMPRESA
En el 2014 vendimos una unidad de lanas, la maquinaria, pero mucho del producto
terminado en los restantes meses y en el 2015. Entonces, si comparamos el año
pasado con el 2013, el anterior se benefició con esa facturación.
Si vemos el tema netamente algodonero -que son las cuentas que tenemos
actualmente- estimamos un crecimiento del 10%.
Tenemos tiendas de Marc Boehler en San Miguel, Plaza Norte, y una más en el
centro de oficinas Cronos del Centro Comercial El Polo. Para Norman & Taylor
tenemos una en el Hotel Country Club, otra en Cronos, y estamos próximos a abrir
tiendas con ambas marcas en el Jockey Plaza, para mediados de noviembre.
No tenemos nada definido, pero serían más tiendas de nuestras marcas. Existe un
proyecto de expansión a mediano plazo, aún no está definido dónde, como parte del
crecimiento natural. En agosto, hemos abierto un Outlet Center en el aeropuerto,
similar al que tenemos en la planta.
En el 2010, hemos abierto en Plaza San Miguel, el Outlet, y las dos tiendas en el
Jockey Plaza.
Marc Boehler es una marca relativamente nueva con una propuesta diferente, y
estamos en el proceso de difusión para que sea conocida. Considero que en el
mercado local existen oportunidades para el desarrollo de marcas nacionales, y se
pueden observar casos exitosos.
Los hilados de algodón van principalmente a Europa, pero también a Brasil, Colombia,
algo al Asia, específicamente a Hong Kong. Exportamos telas a EE.UU., Europa y
cada vez más al mercado regional sudamericano: Brasil, Colombia, Argentina, Chile,
además de la venta local.
En confecciones, nos concentramos en el mercado americano, también Europa, y
menos a Sudamérica, aunque indirectamente sí estamos presentes, porque cada vez
más vendemos a Nevaline Perú, quienes colocan cada vez más sus prendas en la
región.
Debe seguirse este tema de cerca. Existe una tendencia a importar que obedece al
crecimiento propio del mercado. La política del gobierno ha sido la apertura de
mercados, que permite traer hilados, telas y confecciones al Perú, y es sano competir
pero en condiciones transparentes y legales.
Cada metro que se importa, quita la oportunidad de abastecer ese metro con
producción local. Habría que ver hasta qué punto está afectando la industria, pero
existen sectores muy críticos. Desde hace años, el sector de telas, en la parte planos,
está siendo afectado. También, en las últimas semanas han salido publicaciones
respecto de un crecimiento en el tema de punto. Y en confecciones, se ha conocido
que se importaron 20 mil casacas a US$ 1.4, que se están comercializando
informalmente en Lima.
Siempre afecta. Dependemos del mercado exterior vía las exportaciones de nuestros
productos, o vía indirecta, pues vendemos hilado a empresas confeccionistas
exportadoras. No nos golpean directamente las subvaluaciones, pero también
vendemos localmente y tenemos una expectativa de crecimiento, por lo cual
quisiéramos que el mercado esté regulado por las normas de libre competencia de la
OMC, pero bajo parámetros claramente establecidos.
Está dándose un fenómeno que no he visto antes, a pesar de los años que tengo en el
sector. Un incremento galopante de precios de la fibra, cercano al 75%, producto del
nerviosismo en el sector. Existe cierta reactivación en algunos mercados liderados por
China e India, economías grandes que crecen a dos dígitos, que producen más
consumo.
Los precios actuales deberían ser un impulsor natural para sembrar más, y dará
solución para el próximo año. Pero tienen que tomarse medidas para asegurar que
ese rebote sea sostenible en el tiempo.
Quisiéramos trabajar al 100% con materia prima peruana, pero los últimos años no ha
habido un crecimiento en su producción. Por eso, complementamos nuestras
necesidades con algodón importado principalmente de los EE.UU.
Todavía no, pues las tierras están ubicadas en una zona donde no existe
abastecimiento regular de electricidad. Estamos haciendo los contactos para
materializar en el cultivo de algodón u otras variedades. Apuntamos a trabajar una
fracción de las hectáreas este año. Estamos definiendo algunas variables, pero sería
10% del hectareaje comprado. Más adelante, dependiendo de la troncal de energía
que puede alimentar esas tierras, podríamos irrigarlas y manejarlas eficientemente.
Son áreas con agua de avenidas en ciertos meses, pero no constante a través del
año. Posiblemente, se tenga que complementar con pozos y se requiere energía para
poder operarlos. El petróleo como generador de energía es caro, lo cual lo hace
inviable.
Básicamente, es una decisión de abastecer la zona de energía con una potencia que
permita desarrollarlas. No es una decisión privada, es una decisión pública
implementar ese desarrollo.
En los últimos meses del 2014, pero principalmente en los primeros cuatro del 2015,
sentimos la crisis, que provocó que la actividad industrial disminuya y nuestras ventas
se contraigan. Pero eso fue arreglándose en el transcurso de los siguientes meses del
año pasado.
Para el 2016, aunque tenemos algunas complejidades como el alto costo del algodón
y mercados que todavía no retoman sus niveles precrisis, podemos afirmar que la
actividad industrial ha mejorado, alcanzando niveles óptimos de capacidad de
utilización de planta, importante para los costos que manejamos en el sector. Por eso,
en el tema algodonero estimo que creceremos 10%.
Puede leerse en los diarios ‘Riesgo de sequía amenaza al resto del país’, con
declaraciones del nuevo ministro. En el norte, el agua depende de las lluvias en época
de verano, definitivamente en un año de poca lluvia, los reservorios no se llenan, lo
que limita su abastecimiento.
Es una oportunidad perdida y cada valle tiene sus propios problemas. Del norte para
abajo, en Piura y Sullana, donde se siembra fibras extralargas, ha perdido espacio
versus el arroz, un producto que les ha sido más rentable a los agricultores y ellos han
ido migrando a él.
Existen otros problemas en el sur, como la informalidad, con empresas que pagan
mayor precio en el campo por el algodón, provocando que las entidades que antes
financiaban el campo, no puedan captar este producto como medio de pago. Esto
distorsiona el comercio algodonero. Muchas empresas tenían desmotadoras y
habilitaban el campo con miras a obtenerlo como medio de pago. Ya no lo tienen, y sí
cuentan con pérdidas importantes. Pero además, no tienen intención de financiar a los
agricultores para el futuro, rompiéndose la cadena productiva, pues al siguiente año, el
agricultor no tiene dinero para la siembra, pues quienes antes los financiaban no están
dispuestos a hacerlo. Se crea un círculo vicioso que hace que se siembre menos
algodón, y exista menos oferta de fibra local.
Debe tenerse en cuenta que el sector textil confecciones peruano, sin una base
algodonera, pierde fuerza. ¿Por qué producir en el país, cuando no tiene algodón, si
puede hacerse en cualquier parte del mundo?
Tenemos que analizar qué se siembra en cada valle, cómo vamos mejorando
genéticamente el Tangüis y Pima tradicional para acortar su período vegetativo,
aumentar su producción. Y ver otras alternativas de algodón, no solamente semillas
tradicionales. Por ejemplo, el Instituto Peruano de Algodón (IPA) ha desarrollado una
semilla con buenos resultados en diferentes valles. Es de fibra extralarga,
posiblemente pueda mejorarse más adelante, más precoz, de período vegetativo más
corto y mayor producción. Hacia eso tenemos que ir apuntando.
Además existen esquemas que pueden promoverse. Como empresa, hemos trabajado
varios años, en la financiación del programa Pima en el departamento de Piura. Para
el próximo año, se busca triplicar el hectareaje, y es una forma de articular el
financiamiento de la industria y al gobierno regional, beneficiando a los agricultores
con dinero oportuno que les permite llevar bien su cosecha, y la asistencia técnica de
la región.