ADMINISTRACION

LOGISTICA
C.P.C VANESSA MALLQUI CAMAYO.
TEMA: GESTION DE EQUIPOS
 EQUIPOS

EQUIPO ES UN NÚMERO DE PERSONAS CON

HABILIDADES COMPLEMENTARIAS,
COMPROMETIDOS CON UN PROPÓSITO COMÚN.

LOS EQUIPOS DE TRABAJO SON FUNDAMENTALES Y

LA GESTIÓN DE EQUIPOS UNA LABOR INHERENTE AL
PAPEL DE LOS LÍDERES.
 GRUPO

ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE REALIZAN

DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN UNA LABOR
SIMILAR. TIENEN UN MISMO JEFE, REALIZAN EL
MISMO TIPO DE TRABAJO PERO SON AUTÓNOMOS,
NO DEPENDEN DEL TRABAJO DE SUS COMPAÑEROS.
Ejemplo, en un hospital las obstetras forman un
grupo de trabajo: realizan la misma actividad,
tienen un jefe común (el jefe de sección), pero
cada uno responde de su trabajo (la labor de un
obstetra no depende de la de sus compañeros).
Un equipo de futbol y vóley son equipo
puesto que cada uno maneja una
destreza distinta pero tienen objetivos
comunes
 EQUIPO DE TRABAJO

• EL EQUIPO DE TRABAJO RESPONDE EN

SU CONJUNTO DEL TRABAJO REALIZADO
• EN EL EQUIPO DE TRABAJO CADA
MIEMBRO DOMINA UNA FACETA
DETERMINADA Y REALIZA UNA PARTE
CONCRETA DEL PROYECTO (SÍ SON
COMPLEMENTARIOS).
 GRUPO EQUIPO
• EL EQUIPO DE TRABAJO RESPONDE EN SU CONJUNTO DEL TRABAJO
REALIZADO Y EN EL GRUPO DE TRABAJO CADA PERSONA RESPONDE
INDIVIDUALMENTE.

• EN EL GRUPO DE TRABAJO SUS MIEMBROS TIENEN FORMACIÓN SIMILAR Y

REALIZAN EL MISMO TIPO DE TRABAJO (NO SON COMPLEMENTARIOS). EN EL
EQUIPO DE TRABAJO CADA MIEMBRO DOMINA UNA FACETA DETERMINADA Y
REALIZA UNA PARTE CONCRETA DEL PROYECTO (SÍ SON COMPLEMENTARIOS).
• EN EL GRUPO DE TRABAJO CADA PERSONA
PUEDE TENER UNA MANERA PARTICULAR DE
FUNCIONAR, MIENTRAS QUE EN EL EQUIPO
ES NECESARIO LA COORDINACIÓN, LO QUE
VA A EXIGIR ESTABLECER UNOS
ESTÁNDARES COMUNES DE ACTUACIÓN
• EN EL EQUIPO DE TRABAJO ES FUNDAMENTAL LA COHESIÓN, HAY
UNA ESTRECHA COLABORACIÓN ENTRE SUS MIEMBROS. ÉSTO NO
TIENE POR QUÉ OCURRIR EN EL GRUPO DE TRABAJO.
• EL GRUPO DE TRABAJO SE ESTRUCTURA POR NIVELES JERÁRQUICOS. EN EL
EQUIPO DE TRABAJO EN CAMBIO LAS JERARQUÍAS SE DILUYEN: HAY UN JEFE DE
EQUIPO CON UNA SERIE DE COLABORADORES
 QUE ES EL LIDERAZGO?
• ES UNA CAPACIDAD QUE DESARROLLA UNA PERSONA PARA SABER INFLUENCIAR Y
PROMOVER LAS MEJORES HABILIDADES DE UN EQUIPO DE TRABAJO.

• EL LIDERAZGO BUSCA EL DESARROLLO Y LA CORRECTA MOTIVACIÓN DEL MISMO PARA ASÍ

CONSEGUIR MEJORES RESULTADOS PARA LA EMPRESA Y POR QUÉ NO, EL MEJOR
DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL DE LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO, Y PARA QUE
LOGREN SUS METAS PERSONALES.
 8 TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN SU ESTILO Y LA
RELACIÓN CON SUS SEGUIDORES
• LÍDER EMPRENDEDOR

UN LÍDER EMPRENDEDOR ES AQUEL QUE ADOPTA EL ESTILO

PARTICIPATIVO Y UTILIZA LA CONSULTA PARA PRACTICAR EL
LIDERAZGO. NO DELEGA SU DERECHO A TOMAR DECISIONES
FINALES Y SEÑALA DIRECTRICES ESPECÍFICAS A SUS
SUBALTERNOS, PERO CONSULTA SUS IDEAS Y OPINIONES
SOBRE MUCHAS DECISIONES QUE LES INCUMBEN.
• LÍDER PROACTIVO

ESTE TIPO DE LIDERAZGO PROMUEVE EL DESARROLLO DEL POTENCIAL DE LAS PERSONAS, DE LA

FORMA QUE UN JARDINERO CUIDA Y POTENCIA SU JARDÍN

• LÍDER AUDAZ

EL LÍDER AUDAZ ES CAPAZ DE RELACIONARSE CON MUCHAS INSTITUCIONES Y PERSONAS, ES

PERSUASIVO, CRÍTICO, CON MIRADA POSITIVA. TIENE LA CAPACIDAD DE CONSULTAR A LAS
DEMÁS PERSONAS PARA LUEGO TOMAR DECISIONES.
• LÍDER AUTOCRÁTICO O DICTADOR
EL LÍDER ES EL ÚNICO EN EL GRUPO QUE TOMA LAS DECISIONES ACERCA DEL TRABAJO Y
LA ORGANIZACIÓN DEL GRUPO, SIN TENER QUE JUSTIfiCARLAS EN NINGÚN MOMENTO.
LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN UTILIZADOS POR EL LÍDER NO SON CONOCIDOS POR EL
RESTO DEL GRUPO.

• LÍDER DEMOCRÁTICO
EL LÍDER TOMA DECISIONES TRAS POTENCIAR LA DISCUSIÓN DEL GRUPO,
AGRADECIENDO LAS OPINIONES DE SUS SEGUIDORES. LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y
LAS NORMAS SON EXPLÍCITAS Y CLARAS. CUANDO HAY QUE RESOLVER UN PROBLEMA,
EL LÍDER OFRECE VARIAS SOLUCIONES, ENTRE LAS CUALES EL GRUPO TIENE QUE ELEGIR.
• LÍDER ONOMATOPÉYICO
• EL LÍDER, A LA VEZ QUE REflEXIONA SOBRE LA VISIÓN QUE HA DE MOVER AL GRUPO
LIDERADO HACIA SU OBJETIVO DESEADO, SE EXPRESA A TRAVÉS DE SIMPLES
ONOMATOPEYAS VERBALES QUE FAVORECEN NOTABLEMENTE EL ENTUSIASMO DEL
GRUPO.

• LÍDER PATERNALISTA
• NO TIENE CONfiANZA EN SUS SEGUIDORES, COMÚNMENTE TOMA LA MAYOR PARTE DE
LAS DECISIONES, ENTREGANDO RECOMPENSAS Y CASTIGOS A LA VEZ. SU LABOR
CONSISTE EN QUE SUS EMPLEADOS TRABAJEN MÁS Y MEJOR, INCENTIVÁNDOLOS,
MOTIVÁNDOLOS E ILUSIONÁNDOLOS A POSIBLES PREMIOS SI LOGRAN EL OBJETIVO
LÍDER LIBERAL (LAISSEZ FAIRE)
EL LÍDER ADOPTA UN PAPEL PASIVO,
ABANDONA EL PODER EN MANOS DEL
GRUPO. EN NINGÚN MOMENTO JUZGA NI
EVALÚA LAS APORTACIONES DE LOS DEMÁS
MIEMBROS DEL GRUPO. LOS MIEMBROS DEL
GRUPO GOZAN DE TOTAL LIBERTAD, Y
CUENTAN CON EL APOYO DEL LÍDER SÓLO SI
SE LO SOLICITAN
 VEAMOS

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