Técnicas modernas de

gestión de recursos humanos

CICLO I - SEMANA N° 16
Escuela Técnica Prof. : Administración de Empresas
Curso: GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Docente: Lic. Adm. Edgar R. Revilla Lavado
edgarevilla6@gmail.com

HUANCAYO - 2021
Introducción:

• En una era de cambios constantes, las

organizaciones y los responsables de las áreas
de Recursos Humanos están llamados a
reescribir las reglas de organización,
contratación, desarrollo y gestión para poder
atraer y retener a la fuerza laboral del siglo XXI.
 1.- Desarrollo y Adquisición del talento
En la actual era digital, la imagen de marca que proyecte una empresa debe ser
atractiva para ser capaz de atraer al mejor talento. Es por ello que cada vez más
compañías hacen más esfuerzos en la gestión del employment branding, que
consiste en reforzar la imagen y percepción de una organización hacia sus clientes,
empleados, y en especial sus potenciales candidatos.
CAMBIO…
https://www.youtube.com/watch?v=rulxMVlqXTw
 2.- Equipos de trabajo transversales y
estrategias de marketing para atraer talento.
• Las necesidades de los empleados cambian, a partir de ahora buscarán formar equipos
transversales para mejorar los resultados y aplicar prácticas como el teletrabajo o el Smart
Working. Se apostará con mayor fuerza por la aplicación de modelos de trabajo centrados en la
consecución de objetivos aceptando la jornada flexible de trabajo. Entra en valor el concepto
Inbound Recruitment para la captación de talento. Tanto RRHH como Marketing deberán unir
fuerzas para lograr atraer y enamorar al mejor talento.
https://www.youtube.com/watch?v=JNZCE6oRC24
 3.- Hacia la organización del futuro
• La forma en que las
organizaciones operan en la
actualidad es radicalmente
distinta a como lo hacían
hace diez años. Debido a
las exigencias del cambio
organizacional, un 88% de
los ejecutivos encuestados
consideran importante la
construcción del modelo
organizacional del futuro.
Elaborado por el Lic. Adm. Revilla Lavado Edgar R.
4.- Automatización y digitalización de los RRHH
• Los RRHH se han visto modificados,
como tantos otros departamentos en
las empresas, por la era digital. La
gestión de los Recursos Humanos se ha
digitalizado en los últimos años. Por
eso, es importante conocer los
beneficios que las nuevas
herramientas de RRHH le pueden traer
a tu empresa. Las herramientas de
automatización de RRHH, como
Sesame Time, se encargan de
gestionar proyectos, horarios y
vacaciones.
5.- People Analytics – el uso eficaz del Big Data

• No es un secreto que el análisis de macro

datos es una tendencia global de gran
potencial interno que se puede aplicar a
cualquier sector. En el área Recursos
Humanos será un “must” tener un
sistema de People Analytics que permita
descubrir cómo se desempeñan los
empleados y qué aspectos influyen en su
productividad y motivación.
https://www.youtube.com/watch?v=_aYXKxfQOwU
 6.- Carreras profesionales y formación
• Las herramientas de aprendizaje están cambiando rápidamente. Los
sistemas tradicionales están siendo complementados o sustituidos
por una amplia gama de nuevas tecnologías como Youtube, Udacity...

Elaborado por el Lic. Adm. Revilla Lavado Edgar R.

https://www.youtube.com/watch?v=8CjaKX1Fk4o
 7.- Gamificación
• El área de recursos humanos diseñará sus planes
formativos y/o de comunicación interna no sólo enfocados
a dar a conocer algo sino en hacerlo de forma motivadora,
sencilla y que su aplicación sea exitosa. De esta forma la
gamificación será clave en la estrategia empresarial
contribuyendo al éxito de los procesos de selección,
onboarding y formación. Multitud de empresas
implementarán en 2020 técnicas de gaming para reforzar
sus planes de comunicación. Soluciones como Atrivity
buscan convertir los toscos y complejos contenidos
formativos en un fresco y divertido juego de preguntas en
el que los empleados se involucran de forma sencilla y se
enganchan a los contenidos permitiendo que la empresa
pueda evaluar en tiempo real qué conocimientos se tienen.
https://www.youtube.com/watch?v=OzMjnOxGRQU
 8.- Hacia un nuevo modelo de gestión:
Performance Management

• En los últimos años las

organizaciones han cambiado
radicalmente la forma en que
evalúan a sus empleados, y
para ello se debe reentrenar a
los líderes para implementar
nuevas metodologías de
seguimiento del trabajo.

Elaborado por el Lic. Adm. Revilla Lavado Edgar R.

https://www.youtube.com/watch?v=TZ_oxiWPsVw
 9.- Cambios en el modelo de liderazgo
• Los nuevos líderes necesitan tener
habilidades diferentes a los de
generaciones anteriores, pero la mayoría
de las empresas no se han movido lo
suficientemente rápido como para
desarrollar líderes digitales.
• El nuevo tipo de líder debe saber
construir y dirigir equipos, mantener a la
gente conectada y fidelizada y promover
una cultura de innovación, aprendizaje y
mejora continua.
https://www.youtube.com/watch?v=GXR_sCV-Q6w
 10.- Estrategias de diversidad e inclusión
• En el convulso entorno político en el que nos encontramos
donde los nacionalismos han ganado terreno y los cambios
demográficos hacen que distintas generaciones, Millennials
y Baby Boomers, convivan en un mismo lugar de trabajo,
han convertido las estrategias de diversidad e inclusión en
una de las prioridades para este año, según afirmaron el
69% de los ejecutivos encuestados.
• La diversidad e inclusión impactan directamente la marca,
al rendimiento y a los objetivos corporativos, convirtiéndose
en uno de los aspectos más relevantes para la adquisición
de talento y la construcción de la ya mencionada
employment brand. El 78% de los encuestados cree que la
adecuada implementación de estas estrategias, suponen
una ventaja competitiva para la empresa.
11.- Diversidad e inclusión - Google

La misión de Google es organizar la información y hacerla

accesible y útil para todos. En este sentido, nuestra
búsqueda por la diversidad es una extensión natural de
esta misión ya que buscamos aumentar el acceso a las
oportunidades, derribando las barreras y empoderando a
las personas a través de la tecnología.

En Google aspiramos reflejar la diversidad de las personas

que utilizan nuestros productos y herramientas. Hemos
comprobado una y otra vez que contar con diferentes
puntos de vista y contextos personales nos lleva a mejores
ideas que a su vez se traducen en mejores productos,
programas, soluciones y herramientas para los
consumidores.

“La diversidad de voces conduce a mejores discusiones,

decisiones y resultados para todos”

Sundar Pichai, CEO, Google.

https://www.youtube.com/watch?v=esTgu2UKLjA
 12.- La transformación de los puestos de
trabajo
• La naturaleza de los trabajos está
cambiando como consecuencia de la
creciente adopción de tecnologías
cognitivas y de la digitalización de
procesos. La automatización, la
robótica y los sistemas de inteligencia
artificial están transformando la
fuerza laboral.
• A su vez, las organizaciones están
rediseñando los puestos de trabajo
para tomar ventaja de la
implementación de estas tecnologías.
Elaborado por el Lic. Adm. Revilla Lavado Edgar R.
https://www.youtube.com/watch?v=HqNNjTNdE74
CONCLUSIÓN:

El reto de las organizaciones es aprender a cubrir la brecha entre las nuevas necesidades de la
fuerza laboral y los requerimientos que demanda el ecosistema empresarial actual. Este informe
pretende servir de decálogo para los líderes empresariales y de recursos humanos, para la
óptima gestión del capital humano, marcando un nuevo conjunto de reglas para el actual
entorno socioeconómico.

Es innegable que las empresas se encuentran en un proceso de evolución constante. Según la

Comisión Europea de cara al 2020, “habrá 750.000 de puestos de trabajo especializados en TIC
sin cubrir”. Lo que significa que la transformación digital continuará al orden del día siendo clave
para la gestión y retención del talento. Se requerirá de una ágil adaptación y eficiencia en
modelos colaborativos.
Nuestro Cambio...
Nuestro cambio no está en
el lugar que habitamos, en
las personas que nos rodean
ni en las cosas que
realizamos ; sino en la
ACTITUD que asumimos al
enfrentar a la vida.
LIC. ADM. REVILLA LAVADO EDGAR R.

edgarevilla6@gmail.com
edgar.revilla@previsegperu.com