10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO8]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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ÚLTIMO Intento 1 55 minutos 70 de 70
Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 70 de 70
Presentado 10 de jun en 20:41
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento
una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de bonos
Créditos bancarios
Fondos propios
Emisión de acciones
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le
permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como:
Toma de decisiones bajo presión
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Habilidades de negociación
Logro de resultados significativos
Capacidad de compromiso
Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la
elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
Administración Estratégica.
Planeación Estratégica
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar
encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Cambio dirigido a las personas
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Estrategia de capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
Gestión del capital humano
Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los
objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
La estructura debe seguir a la estrategia
La estructura moldea la estrategia
La estrategia debe seguir a la estructura
La estrategia es independiente de la estructura
Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba
expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Geográfica
Divisional
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Funcional
Matricial
Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma
que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La valoración del riesgo
La tasa mínima de rentabilidad
El costo medio de capital ponderado
La tasa de descuento
Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,
contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
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Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades primarias
Actividades de Apoyo
Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con
pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:
Tiempos
Complejidad
Deficiencias
Costos
Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,
cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:
Matricial
Geográfica
Funcional
Divisional
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Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura
de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:
Divisional
Matricial
Geográfica
Funcional
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de
la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Evaluación para el Desempeño
Gestión del Capital Humano
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Estrategia de Capital Humano
Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer
todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes
que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para
su composición denominado :
Actividades de investigación
Actividades genéricas
Las actividades de soporte
Actividades de innovación
Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son
muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
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Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades
de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene
el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
De estima
De seguridad
De educación
Fisiológicas
Sociales
Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por
Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
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Fortalecer las relaciones interpersonales
Buscar una mejor remuneración
Influir sobre el comportamiento de los demás
Destacarse en un ambiente competitivo
Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,
contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades primarias
Actividades de Apoyo
Interrelaciones de la cadena de valor
Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
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El precio de productos o servicios
Los costos de producción
La Disminución de costos
La ventaja competitiva
Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los
trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.
Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Todas las indicadas
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la
producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de
los ya implantados
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos
hacia un objetivo practico especifico
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin
que se les piense dar ninguna aplicación o utilización
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Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de
una organización, esta estructura se representa mediante:
Informes ejecutivos
Cronogramas
Organigramas
Memorandos
Calificación de la evaluación: 70 de 70
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