21/3/22, 19:04 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/FUNDAMENTOS DE PRODUCCIÓN-[GRU…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
22 de mar en 23:55
Puntos
50
Preguntas
10
Disponible
19 de mar en 0:00 - 22 de mar en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/43591/quizzes/92707 1/7
21/3/22, 19:04 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/FUNDAMENTOS DE PRODUCCIÓN-[GRU…

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
51 minutos 50 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 22 de mar en 23:55 al 23 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento:

50 de 50

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Entregado el 21 de mar en 19:03

Este intento tuvo una duración de 51 minutos.

Pregunta 1 5
/ 5 pts

Entre los resultados de los estudios de Taylor no se incluye la necesidad de tener

trabajadores especializados, de donde nace la necesidad de implementar
procedimientos.

 
Falso

 
Verdadero

Pregunta 2 5
/ 5 pts

La Revolución Industrial fue un movimiento ocasionado por:

 
Los sistemas artesanales de no compensaban la demanda

 
La necesidad de la organización del trabajo

 
El desarrollo tecnológico en la generación de energía

 
Todas las anteriores

Pregunta 3 5
/ 5 pts

La administración científica se basa en:

 
La clasificación y la estandarización

https://poli.instructure.com/courses/43591/quizzes/92707 3/7
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La observación y la medición

 
Mayor eficiencia en el proceso productivo

 
Mayor eficacia en el proceso productivo

Pregunta 4 5
/ 5 pts

De las siguientes herramientas cúal no corresponde a la metodología

Lean Manufacturing (también conocida como manufactura esbelta o
manufactura ágil)

 
Cinco Eses

 
Poka-Yoke

 
Justo a tiempo (o Just in time)

 
Kaizen

 
Ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar)

 
Kanban

Pregunta 5 5
/ 5 pts

el sistema Kanban es:

 
Una parte del proceso de producción en línea

 
Un modelo de gestión

https://poli.instructure.com/courses/43591/quizzes/92707 4/7
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Un sistema de tarjetas para orientar la producción

 
Modelo de Inventarios

Pregunta 6 5
/ 5 pts

Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil:

1.Venta agresiva,
todo el personal de laCompañía está dispuesto a vender si es necesario
2.El servicio al cliente es ofrecido a travésde terceros
3.El desarrollo de
nuevos productos se hace conbase en las necesidades y preferencias de
los clientes más recientes
4.Losclientes son atraídos mediante alto
volumen de publicidad y ofreciendo amplios descuentos.

 
1 y 3

 
2 y 3

 
1 y 2

 
3 y 4

Pregunta 7 5
/ 5 pts

Las estrategias se podrían definir como

 
Las acciones tomadas para solucionar problemas

 
El diseño del plan de trabajo en el ciclo de producción

 
La acciones que decide tomar una organización para lograr el fin deseado

https://poli.instructure.com/courses/43591/quizzes/92707 5/7
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Se reflejan en los objetivos de la organización

Pregunta 8 5
/ 5 pts

Dentro de los objetivos del sistema JIT se encuentra (seleccione todas

las que sean correctas):

 
Disminución de costos

 
Mejora la competitividad de la empresa

 
Reducción de tiempos muertos

 
Mejorar los procesos de producción

Pregunta 9 5
/ 5 pts

Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de producto.
2-
Infraestructura y Distribución de planta.
3- Misión y visión de la Empresa.
4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?

 
1, 3 Y 4

 
2, 3 Y 4

 
1, 2 Y 4

 
1, 2 Y 3

https://poli.instructure.com/courses/43591/quizzes/92707 6/7
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Pregunta 10 5
/ 5 pts

Seleccione 3 variables que influencien las estrategias en la organización:

 
Prioridades competitivas, costo y Mercado.

 
Áreas de decisión estratégicas, Localización, Tamaño.

 
Características de la empresa, costos de producción y áreas de decisión
estratégicas.

 
Características de la empresa, prioridades competitivas y áreas de
decisión estratégicas.

Puntaje del examen:

50 de 50

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