“CASA DEL PESCADOR”, UNA ALTERNATIVA PARA LA GENERACIÓN DE MÁS

OPORTUNIDADES, PROYECCIÓN SOSTENIBLE Y ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL

PARA LA POBLACIÓN DE PESCADORES DEL MUNICIPIO DE LA DORADA.

PRESENTADO POR:
INGRID FERNANDA SALAZAR MORALES
CONTRATISTA

ALCALDIA MUNICIPAL DE LA DORADA

SECRETARIA DE PLANEACION MUNICIPAL
DIVISION DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
 2

ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

NOMBRE: “CASA DEL PESCADOR”, UNA ALTERNATIVA PARA LA GENERACIÓN DE

MÁS OPORTUNIDADES, PROYECCIÓN SOSTENIBLE Y ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL PARA LA POBLACIÓN DE PESCADORES DEL MUNICIPIO DE LA
DORADA.

TIEMPO DE EJECUCION: 24 MESES

PRESUPUESTO: $ 214.780.000

ENTIDADES PARTICIPANTES: ALCALDIA MUNICIPAL DE LA DORADA- SGP- SGR-

COOPERACIÓN INTERNACIONAL- MINAGRICULTURA-CORMAGDALENA - ISAGEN.

SECTOR DE APLICACIÓN: GESTION AMBIENTAL – DESARROLLO ECONÓMICO

LOCALIZACION DE LA EJECUCION: CASCO URBANO DEL MUNICIPIO DE LA

DORADA, CALDAS.

PAIS: COLOMBIA
DEPARTAMENTO: CALDAS
MUNICIPIO: LA DORADA
 3

CONTENIDO

1. CONTEXTO................................................................................................................ 4
2. DIAGNÓSTICO .......................................................................................................... 8
2.1. Descripción del problema. ................................................................................ 8
2.2. Alternativa de solución ..................................................................................... 9
3. JUSTIFICACION DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO: ....................................... 10
4. MARCO NORMATIVO ............................................................................................. 11
5. OBJETIVO ............................................................................................................... 14
5.1. Objetivo general............................................................................................... 14
5.2. Objetivos específicos ...................................................................................... 14
6. PLAN DE ACCIÓN/INDICADORES ......................................................................... 14
7. CRONOGRAMA ....................................................................................................... 17
8. PRESUPUESTO....................................................................................................... 18
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1. CONTEXTO

Enmarcar el contexto de la actividad pesquera implica abodar diferentes dimensiones de la

vida territorial del municipio de La Dorada, pero en esta propuesta se hará énfasis en la
dimensión económico ambiental. Lo anterior, en atención a las situaciones que se
presentan por efecto de los periodos de veda del bagre rayado, que impide la actividad de
pesca de uno de las especies más comercializadas y de mayor valor y por tanto afecta los
ingresos de los pescadores, como el progresivo abandono de esta práctica que cada vez
tiene menos personas ejerciendola, colocando en peligro uno de los referentes de la
identidad cultural del municipio.

El municipio de La Dorada cubre un área de 574 km2, se encuentre ubicado en el oriente

del departamento de Caldas y está rodeado en 3 de sus puntos cardinales por ríos
importante como La Miel (al norte), el Guarinó (al sur) y el Magdalena (al oriente).

MAPA 1. RÍOS PRINCIPALES DE LA DORADA.

Fuente: Elaboración propia.

Según el último censo del DANE, La Dorada cuenta con 74.006 habitantes, de los cuales
35.874 son hombres y 38.132 son mujeres, 64.742 habitan en la zona urbana y 9.264 en la
zona rural. Lo anterior indica que el municipio tiene la mayor concentración demográfica en
el casco urbano, compuesto por 47 barrios.
 5

GRÁFICO 1. POBLACIÓN SEGÚN SEXO Y ZONA DE RESIDENCIA

100
87.5
90
80
70
60 51.5
48.5
50
40
30
20 12.5
10
0
Masculina Femenino Urbano Rural

Masculina Femenino Urbano Rural

Fuente: Elaboración propia a partir del DANE, 2018.

El producto interno bruto del municipio para él según Camacol y la Gobernación de Caldas
fue de 880.717 millones de pesos, lo que ubica a La Dorada en el 3° puesto a nivel
departamental después de Manizales y Chinchiná, ambos municipios con un elevado
número de industrias.

De este PIB, el sector agropecuario representa algo más del 2% (25.189 millones), mientras
el sector inmobiliario asciende a 69.515 millones y el comercio a 228.685 millones
(Gobernación de Caldas, 2018), es decir, el municipio de La Dorada sustenta sus ingresos
en las actividades comerciales.

GRÁFICO 2. PIB LA DORADA SEGÚN RENGLÓN ECONÓMICO.

Agropecuario
2%

Industria
10%

Comercio y servicios
88%

Fuente: Elaboración propia a partir de DANE, 2018.

 6

El sector pesquero no sólo da cuenta de las capturas que se hacen en las fuentes hídricas,
sino, de la producción acuícola en estanques y similares. En ese sentido, y aunque La
Dorada se encuentre en la ribera del Magdalena, ocupa el 5 lugar en el departamento en
cuanto a PIB pesquero.

GRÁFICO 3. PIB PESQUERO.

Viterbo

Aguadas

Manzanares

Samaná

La Dorada

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

La Dorada Samaná Manzanares Aguadas Viterbo

Fuente: Elaboración propia a partir de Camacol y Gobernación de Caldas, 2018.

La cuenca Magdalena - Cauca equivale al 24% del territorio nacional, cubre 17

departamentos y 128 municipios ribereños. Está formada por el río Magdalena (con una
extensión de 1.540 Km de largo) y dos principales tributarios: el río Cauca (1.180 Km) y el
río San Jorge (368 Km), escenario principal de la pesca artesanal, actividad realizada por
un alto porcentaje de población ribereña tanto en los ríos como en sus ciénagas. (AUNAP,
2021)
El bagre rayado es una especie emblemática del Río Magdalena se reproduce durante todo
el año con dos picos anuales en cada semestre, temporadas en las que se presenta un
mayor número de individuos maduros. Por ello, durante este periodo está prohibida su
extracción con cualquier arte o método de pesca, almacenamiento, comercialización y
movilización, específicamente en la cuenca que comprende los ríos Magdalena, Cauca y
San Jorge. (AUNAP, 2021)
Se estima que en diversos sectores de la cuenca del Magdalena existen más de 2.882
pescadores, de los cuales 1.571 son permanentes, quienes por la disminución de la pesca
 7

del bagre han adoptado otras actividades complementarias como la agricultura o la minería,
entre otras. (AUNAP, 2021)
Para septiembre de 2021 la Alcaldía Municipal ha identificado 219 núcleos familiares con
miembros que aún ejercen la pesca, de las cuales 1 de cada 10 es mujer.

GRÁFICO 4. PESCADORES ENCUESTADOS SEGÚN SEXO.

11%

Femenino
Masculino

89%

Fuente: Alcaldía Municipal 2021.

De las personas encuestadas y que aún ejercen la actividad pesquera, sólo 3 de cada 10
tienen secundaria, y 6 de cada 10 sólo asistieron a la escuela. Este bajo nivel educativo

GRÁFICOS 5 Y 6. PORCENTAJE DE DEPENDENCIA DE PERSONAS POR PESCADOR

Y NIVEL EDUCATIVO DE LOS ENCUESTADOS.

Entre 1 y 2 Entre 3 y 4 Más de 5 Ninguna Primaria Secundaria

5%
29% 33% 31%

64%
38%

Fuente: Alcaldía Municipal 2021

 8

En cuanto a número de personas que dependen de quienes ejercen la actividad de pesca,

se encontró que el 33% sostienen a entre 1 y 2 personas, el 38% entre 3 y 4 personas, y el
29% sostiene a más de cinco personas de su núcleo familiar.

Cabe resaltar, que según el DANE en el 2018 la tasa de dependencia en La Dorada era del
30.7%, mientras que el analfabetismo era del 12%. También, para eso año el empleo
informal subió al 83,2%, mientras la pobreza multidimensional estuvo en un 26,8%.

2. DIAGNÓSTICO

Árbol de problemas.

No se cuentan con
incentivos para la No hay atención Poca inserción en el
generación de ingresos por priorizada e integral mercado laboral formal
la actividad pesquera
Efectos

No hay alternativas para la

articulación y promoción del
Problema central empleo en tiempo de veda.

Causas

No existen otras Desconfianza entre los Poca oferta educativa

fuentes de empleo en pescadores e sectorizada para la creación
veda instituciones de competencias

2.1. Descripción del problema.

En el municipio de La Dorada los pescadores se enfrentan a dificultades para mantener

sus ingresos en la época de veda, puesto que, el producto más comercializado y de mayor
valor no puede ser capturado. Estos se suman a que los pescadores cuentan con un bajo
nivel de educación, careciendo de algunos conocimientos y competencias básicas. Lo
anterior, se acentúa en una falta de confianza entre los pescadores y las instituciones que
están encargadas de atenderlos en diferentes aspectos, tanto de regulación como de
promoción.

Lo anterior, cimenta las bases para la inexistencia de alternativas para la articulación entre
 9

las instituciones que tienen la competencia de atender las necesidades sociales, culturales
y económicas de esta población, así como un abandono del control y la asociatividad.

Esta ausencia de alternativas a provocado que no se cuenten con programas de

generación de empleo a partir del apoyo a emprendimientos ideados por los pescadores,
así como una baja obtención de puestos de empleo en el mercado laboral formal por falta
de competencias básicas, sumado a una ausencia de programas de atención integral que
vinculen a las diferentes instituciones o espacios de atención priorizada a esta población.

Árbol de objetivos

Existen alternativas Atención accesible,

de generación de integral y eficiente Creación de banco de
ingresos en tiempo para pescadores empleo del pescador
de veda
Resultados

Generar alternativas de articulación y

promoción de empleo a través de la
Obj. General creación de una "CASA DEL
PESCADOR"

Objs. Específicos
Promover e impulsar
emprendimientos de los
pescadores.
Crear espacios para el
Formular programas de
diálogo, difusión y
capacitación vocacional
atención de los actores

2.2. Alternativa de solución

Crear una “CASA DEL PESCADOR” como un espacio físico desde el cuál se promueva la
articulación de instituciones como la AUNAP, Cormagdalena, la Gobernación, la Alcaldía
Municipal, otras entidad nacional como el MINAMBIENTE, MINAGRICULTURA,
MININTERIOR podría facilitar la creación de programas in situ para la promoción e impulso
de emprendimientos diseñados por pescadores, formular programas para la capacitación
vocacional, y desarrollo de escenarios de diálogo, acuerdos, difusión y atención de los
actores relacionados con la pesca.
 10

Lo anterior, permitiría ampliar las alternativas para la generación de ingresos para los
pescadores en tiempo de veda, crear bancos de empleo para que los pescadores puedan
ingresar de manera más fácil al mercado laboral formal, y atender de manera accesible,
integral y eficiente a los pescadores en cuanto a sus requerimientos de tipo social, cultural
y económico.

Contar con un espacio físico como la “CASA DEL PESCADOR”, sería contar con un espacio
educador para formar conciencia y cultura del acuerdo entre las instituciones y la población
pescadores, de cara a encontrar soluciones tanto a las necesidades económicas y la
conservación ambiental de nuestros recursos naturales, en este caso del recurso pesquero.

3. JUSTIFICACION DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO:

De acuerdo a las conclusiones del capitulo anterior, la justificación de este proyecto se basa
en la necesidad que tienen los pescadores de acceder a una atención institucional integral
y eficiente, de cara a los retos que presentan tanto la veda del bagre rayado, como las
demás problemáticas socioeconómicas que afecta a esta población, así como los
compromisos relacionados de la administración municipal “LA DORADA ESTÁ EN MI
CORAZÓN”, en cabeza del señor Alcalde CESAR ALZATE.

Crear una CASA DEL PESCADOR, inicialmente permitirá contar con un espacio físico de
integración institucional, que promueva la formación para el trabajo, la visión empresarial,
el espíritu emprendedor, y ofrezca servicios institucionales a los pescadores; pero que,
luego, podría convertirse en un referente municipal para la promoción de la cultura del río,
la difusión del patrimonio pesquero, afrontando el reto que tenemos los doradenses de
presentar a La Dorada como un atractivo turístico.

La administración municipal 2020-2023 “LA DORADA ESTA EN MI CORAZON” mediante

la División de Medio Ambiente ha querido brindar una alternativa a la sobreexplotación de
una especie protegida por ser un valor ambiental del río Magdalena; como lo es el Bagre
Rayado. Lo anterior, en atención a la veda establecida desde 1996 mediante la Resolución
242 del antiguo INPA (Instituto Nacional Pesquero), que establece un periodo de protección
total a este pez desde el 1° de mayo hasta el mayo, y desde el 15 de septiembre hasta el
15 de octubre.
Así lo estableció en su plan de desarrollo, mediante acciones establecidas en el EJE 3
“PROYECTADA HACIA UN TERRITORIO AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE”, donde en
el sector 3.12 “Ambiente” en la que plantea la acción sectorial 3.12.3.1.2, que busca contar
con un “Plan productivo establecido y desarrollado por el sector pesquero en temporada de
veda, la seguridad alimentaria y la reducción de la pobreza de las familias vinculadas”.
Teniendo en cuenta que la alternativa de solución descrita anteriormente requiere la
participación de otras áreas de la administración como la de Desarrollo Económica, la
propuesta estaría alineada con el EJE 3 “PRODUCTIVA Y CON MÁS OPORTUNIDADES”,
específicamente en el sector 3.7 “Promoción del Desarrollo”.
En este sector 3.7, se establecieron programas como el 3.7.3.2. que busca “Crear
estrategias para fortalecer los proyectos de emprendimiento bajo las políticas de economía
 11

naranja”, y en la acción sectorial 3.7.3.2.1 se apostó por la “Gestión de créditos y

microcréditos de financiamiento para apoyar los emprendedores del municipio, con
intereses favorables que permitan el acceso a los pequeños, medianos y grandes
emprendedores”.
Finalmente, como en el programa 3.7.3.3. la administración municipal busca mediante la
acción sectorial 3.7.3.3.3. “Contar con Espacios Educadores como agentes generadores de
cambios culturales, de embellecimiento de la ciudad y de prácticas de actores culturales,
que permitan que permitan tener acceso a todos los ciudadanos y turistas”. Además, en en
el mencionado EJE 3, en el sector 3.14 “Equipamiento”, se pretende mediante la acción
sectorial 3.14.3.1.3. se presente contar con Equipamientos colectivos mejorados y
adaptados para ser espacios educadores”

3.1. Beneficios de la ejecución:

3.1.1. Fortalecimiento e impulso de los emprendimientos de las organizaciones de
pescadores como alternativas para la generación de ingresos en tiempos de
veda.
3.1.2. Formación vocacional y para el trabajo a los pescadores del municipio para la
creación de un banco de empleo para inserción en el mercado laboral formal.
3.1.3. Articulación e integración institucional en un espacio de trabajo conjunto, para
mejorar la oferta institucional en cuanto al acceso y la eficiencia en un espacio
exclusivo para la población pescadora.
3.1.4. Contar con un espacio educador que promueva la cultura del río, visibilice las
iniciativas de los pescadores y atraiga a propios y visitantes.

4. MARCO NORMATIVO

El artículo 2 de la constitución política de Colombia. Establece que es deber esencialdel

estado “servir a la comunidad, promover la prosperidad general, y garantizar la efectividad
de los principios derechos y deberes consagrados en la constitución”, entre los cuales se
encuentra el de gozar de un ambiente sano y los derechos económicos.

En el artículo 8 la constitución plantea que “Es obligación del Estado y de las personas
proteger las riquezas culturales y naturales de la Nación.” Como el bagre rayado.

Así mismo, en el Título II Capítulo I de los Derechos Fundamentales, el artículo 25, afirma
que “El trabajo es un derecho y una obligación social y goza, en todas sus modalidades, de
la especial protección del Estado. Toda persona tiene derecho a un trabajo en condiciones
dignas y justas.” Derecho que ven amenazados los pescadores por la veda y por la falta de
oportunidades.

En el mismo Título, pero en el Capítulo III, el artículo 80 el Estado debe planificar las
alternativas productivas para el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. Es
decir, tomar acciones para garantizar el aprovechamiento sostenible del Bagre Rayado.
 12

En el Título XI sobre la organización territorial y de acuerdo al artículo 311 se faculta al

municipio como “entidad fundamental de la división político-administrativa del Estado a la
cual le corresponde prestar los servicios públicos que determine la ley, construir las obras
que demande el progreso local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover la
participación comunitaria, el mejoramiento social y cultural de sus habitantes y cumplir las
demás funciones que le asignen la Constitución y las leyes.”

Ahora, en La Ley de Pesca (Ley 13 de enero 15 de 1990) reglamenta los aspectos que
hacen referencia a los artículos 8, 65 y 80 de la Constitución Nacional, en lo relativo a los
recursos naturales que constituyen la flora y fauna, cuyo medio de vida total es el agua, que
sirven de alimento a las personas de forma directa o indirecta como también de ornato,
estableciendo como objetivo de ordenación, que el Estado, debe regular el manejo integral
y la explotación racional de los recursos pesqueros con el fin de asegurar su
aprovechamiento sostenido, y declara que los recursos hidrobiológicos son de dominio
público del Estado, por lo que éste es el encargado de administrar, fomentar y controlar la
actividad pesquera, declarándola de utilidad pública e interés social. 1

La Ley 13 de 1990, en su artículo 7 ratifica la definición que hace el Código Nacional de

Recursos Naturales en su artículo 270, de los recursos hidrobiológicos y define al recurso
pesquero como aquella parte de los recursos hidrobiológicos susceptibles de ser extraída
o efectivamente extraída, sin que se afecte su capacidad de renovación con fines de
consumo, procesamiento, estudio u obtención de cualquier otro beneficio2 .

Mediante la Ley 99 de 1993 se crea el SINA (Sistema Nacional Ambiental), conformado por
las instituciones, organizaciones de la sociedad civil, políticas, legislación, normas y demás
regulaciones del estado relacionado con el uso sostenible y protección de los recursos
naturales.

En el artículo 1, plantea 2 principios que se relacionan con el uso sostenible de la

biodiversidad, teniendo en cuenta la necesidad que tiene el ser humano de servirse de ellas,
como en el caso de la pesca.

2. La biodiversidad del país, por ser patrimonio nacional y de interés de la humanidad, deberá
ser protegida prioritariamente y aprovechada en forma sostenible.

3. Las políticas de población tendrán en cuenta el derecho de los seres humanos a una vida
saludable y productiva en armonía con la naturaleza.

Las anteriores leyes enmarcan las decisiones relacionadas con las declaratorias de veda
en el país. En cuanto a esto la Ley 2048 de 2020, amplia la destinación de recursos
específicos establecidos en el artículo 20 de 1176 de 2007 del Sistema General de
Participaciones, para los programas y proyectos destinados para el tiempo de veda en el
río Magdalena.

La veda del bagre rayado en el río Magdalena, Cauca y San Jorge, se reglamentó en la
Resolución 242 de 1996 del extinto INPA (Instituto Nacional Pesquero), cuyas funciones
fueron asumida por el INCODER y luego mediante el Decreto 4181 de 2011 que crea la
AUNAP (Autoridad Nacional Pesquera), está última adopta las competencias relacionadas
con este tema.
1 Navarro, R. Una Mirada a la Legislación Pesquera Colombiana. (s.f).
2 Ibid. (s.f).
 13

Por otro lado. Teniendo en cuenta que las entidades territoriales hacen parte del SINA, en
el artículo 63 se establecen dentro de las funciones de los municipios:

1) Promover y ejecutar programas y políticas nacionales, regionales y sectoriales en relación

con el medio ambiente y los recursos naturales renovables; elaborar los planes programas
y proyectos ambientales municipales articulados a los planes, programas y proyectos
regionales, departamentales y nacionales.

Entre las que se encuentra las políticas o programas asociados a la veda de Bagre Rayado.

Por otro lado, la construcción de obras o adecuación de espacios físicos en las zonas
urbanas, se orienten por las disposiciones de la Ley 388 de 1997 dentro de las funciones
públicas del urbanismo (artículo 3) se encuentra:

1. Posibilitar a los habitantes el acceso a las vías públicas, infraestructuras de transporte y

demás espacios públicos, y su destinación al uso común, y hacer efectivos los derechos
constitucionales de la vivienda y los servicios públicos domiciliarios.

En el artículo 6 de esta Ley, se establece por objeto del ordenamiento territorial municipal
“complementar la planificación económica y social con la dimensión territorial, identificar las
necesidades de espacio público”

En el artículo 8 de la misma Ley, plantea que ya en las acciones concretas del urbanismo
se pretende:

8. Dirigir y realizar la ejecución de obras de infraestructura para el transporte, los servicios

públicos domiciliarios y los equipamientos públicos, directamente por la entidad pública o por
entidades mixtas o privadas, de conformidad con las leyes.

Ley 1551 de 2012, que moderniza el régimen municipal en el país, en su artículo 6 afirma
que corresponden como funciones a los municipios:

10. Velar por el adecuado manejo de los recursos naturales y del ambiente, de conformidad
con la Constitución y la ley.

11. Promover el mejoramiento económico y social de los habitantes del respectivo municipio,
fomentando la industria nacional, el comercio y el consumo interno en sus territorios de
conformidad con la legislación vigente para estas materias.

Finalmente, el acuerdo municipal No. 002 de 2020 con el que se aprueba el Plan de
Desarrollo Territorial para La Dorada 2020-2023 “LA DORADA ESTÁ EN MI CORAZÓN” se
encuentra establecidas actuaciones que enmarcan esta propuesta en los sectores sector
3.7 “Promoción del Desarrollo”, 3.12 “Ambiente” y 3.14 “Equipamiento” y que fueron
descritas en el capítulo anteriores.
 14

5. OBJETIVO
5.1. Objetivo general

Generar alternativas para la protección de los recursos del río, la generación e

ingresos para los pescadores y la articulación institucional, mediante la creación y
operación de una “CASA DEL PESCADOR”.

5.2. Objetivos específicos

5.2.1. Fortalecer e impulsar los emprendimientos de las organizaciones de los

pescadores.
5.2.2. Ofrecer programas de capacitación para el trabajo.
5.2.3. Organizar actividades para el fortalecimiento de la identidad cultural pesquera.
5.2.4. Crear un espacio para la atención institucional integral para la población
pescadora.
5.2.5. Promover alianzas con entidades públicas y empresas privadas.

6. PLAN DE ACCIÓN/INDICADORES

Objetivo Producto
Fortalecer e impulsar los Asesoría para la formulación
emprendimientos de las de proyectos y planes de
mercadeo
organizaciones de los
pescadores. Apoyo económico a proyectos
viabilizados
Intercambio de experiencias
en espacios regionales o
nacionales
Ofrecer programas de Talleres vocacionales y
capacitación para el construcción de currículum
personales
trabajo.
Gestión de
talleres/formaciones con
entidades certificadores de
competencias laborales
Talleres de servicio al cliente
con enfoque turístico
Facilitar el acceso a la
formación profesional
Organizar actividades para Festival del pescador
el fortalecimiento de la
identidad cultural
pesquera.
Talleres culturales
15
Resultado Meta Indicador
Las iniciativas de las organizaciones tienen 12 Iniciativas con planes/ iniciativas
una administrativamente viable y participantes
comercialmente oportuna.
Las iniciativas tienen un capital semilla para 6 Iniciativas financiadas/iniciativas
su operación inicial con planes
Los pescadores asociados conocen 2 Eventos a los que se
experiencias similares en Ferias o asiste/eventos con invitación
Exposiciones Regionales o Nacionales.
Los pescadores reconocen sus capacidades 50 Pescadores con hoja de vida
labores y las plasman en una hoja de vida elaborada/pescadores
bien construida, como herramienta de identificados
presentación formal
Acuerdos con entidades como el SENA u 4 Talleres realizados/temas de las
otras de carácter técnico que certifique iniciativas
formalmente a los pescadores en temas
relacionados con sus iniciativas.
Se promueve la visión de La Dorada como 4 Talleres realizados/talleres
un atractivo, desde la buena atención al programados
visitante.
Acuerdos / alianzas con Universidad para la 10 Pescadores inscritos en carreras
admonición y financiamiento de carreras profesionales/pescadores que
profesionales para pescadores manifestaron interés
Existe un espacio para la integración 2 Eventos realizados/eventos
cultural, resaltar la cultura de la pesca, planeados
visibilizar iniciativas y atraer a propios y
visitantes.
Se cuenta con espacios de formación para 6 Talleres realizados/talleres
fortalecer la identidad del municipio, tanto programados
para la población pescadora como otras
poblaciones

Talleres artísticos y prácticos
Crear un espacio para la Espacio para la oferta y
atención institucional atención institucional
integral para la población
pescadora.
Aulas para la formación y
eventos académicos
Tienda del Pescador
Promover alianzas con Ruedas de negocios
entidades públicas y
empresas privadas.
Acuerdos de cofinanciación
Alianzas comerciales
Banco de empleo
16
Se promueven las habilidades artísticas de 6 Intervenciones u obras de arte
los pescadores, así mismo, se podrán hechas por pescadores/talleres
contar con obras de arte hechas por ellos e programados.
intervenciones en espacios públicos.
Existe un espacio para la atención de los 1 Espacios construidos o
pescadores en cuanto a trámites, adecuados/espacios planeados
necesidades, información o priorización, en
la que se encuentren diferentes
representantes institucionales.
Se cuenta con un espacio físico para la 2 Aulas construidas o
realización de las capacitaciones labores, adecuadas/aulas planeadas
talleres culturales o demás actividades
programadas por las instituciones o los
pescadores.
Habrá un espacio para la visibilización de 1 Espacio construidos o
los productos de las iniciativas económicas adecuados/espacios planeados
de los pescadores. Será una vitrina de
negocios.
Los pescadores podrán conocer posibles 2 Ruedas realizadas/ruedas
socios, así mismo, empresas o instituciones planeadas
reconocerán las iniciativas de los
pescadores.
Se cuenta con presupuesto para apoyo a 2 Acuerdos/instituciones
las iniciativas o funcionamiento del contactadas
programa de la CASA DEL PESCADOR
Las iniciativas pueden entrar al mercado 2 Alianzas/propuestas realizadas
local, regional o nacional aliados con
empresas o instituciones.
Se cuenta con un banco de hojas de vida 80 Hojas de vida/pescadores
para facilitar el acceso a empleo formal con identificados
aliados.
 17

7. CRONOGRAMA

ACCIONES AÑO 1 AÑO 2

Producto Meta 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre
Asesoría para la formulación de
proyectos y planes de mercadeo 12 3 3 2 2 2
Apoyo económico a proyectos
viabilizados 6 2 2 2
Intercambio de experiencias en
espacios regionales o nacionales 2 1 1
Talleres vocacionales y
construcción de curriculum 50 20 15 15
(Participantes)
Gestión de talleres/formaciones con
entidades certificadores de 4 1 1 1 1
competencias laborales
Talleres de servicio al cliente con
enfoque turístico 4 1 1 1 1
Facilitar el acceso a la formación
profesional (Participantes) 10 5 5
Festival del pescador 2 1 1
Talleres culturales 6 1 1 1 1 1 1
Talleres artísticos y prácticos 6 1 1 1 1 1 1
Espacio para la oferta y atención
institucional 1 1
Aulas para la formación y eventos
académicos 2 2
Tienda del Pescador 1 1
Ruedas de negocios 2 1 1
Acuerdos de cofinanciación 2 1 1
Alianzas comerciales 2 1 1
Banco de empleo (hojas de vida) 80 40 40
 18

8. PRESUPUESTO

Rubros generales Conceptos Unidades Cantidad Valor unidad Valor

$ $
Profesional Universitario Mes 24 3.500.000.00 84.000.000.00
Coordinación técnica del programa $ $
Técnico profesional Mes 24 1.200.000.00 28.800.000.00
Subtotal $ 112.800.000.00
$ $
Asesor comercial Asesoría 36
Asesoría para la formulación de proyectos y 180.000.00 6.480.000.00
planes de mercadeo $
Subtotal 6.480.000.00
$ $
Apoyo económico Incentivo 6 10.000.000.00 60.000.000.00
Apoyo económico a proyectos viabilizados
$
Subtotal 60.000.000.00
$ $
Transporte Global 1 2.000.000.00 2.000.000.00
$ $
Alimentación Global 1 1.000.000.00 1.000.000.00
Intercambio de experiencias en espacios $ $
regionales o nacionales Hospedaje Global 1 1.500.000.00 1.500.000.00
$ $
Materiales Global 1 2.000.000.00 2.000.000.00
$
Subtotal 6.500.000.00
$ $
Tallerista Taller 6 200.000.00 1.200.000.00
Talleres vocacionales y construcción de $ $
curriculum (Participantes) Materiales Global 1 500.000.00 500.000.00
$
Subtotal 1.700.000.00
$ $
Papelería Global 1 200.000.00 200.000.00
Gestión de talleres/formaciones con entidades $ $
certificadores de competencias laborales Comunicaciones Global 1 200.000.00 200.000.00
$
Subtotal 400.000.00
 19

$ $
Tallerista Taller 4 200.000.00 800.000.00
Talleres de servicio al cliente con enfoque $ $
turístico Materiales Global 1 400.000.00 400.000.00
$
Subtotal 1.200.000.00
$ $
Papelería Global 1 200.000.00 200.000.00
Facilitar el acceso a la formación profesional $ $
(Participantes) Comunicaciones Global 1 200.000.00 200.000.00
$
Subtotal 400.000.00
$ $
Materiales Global 2 16.000.000.00 16.000.000.00
Festival del pescador
$
Subtotal 16.000.000.00
$ $
Tallerista Taller 6 200.000.00 1.200.000.00
$ $
Talleres culturales
Materiales Global 1 300.000.00 300.000.00
$
Subtotal 1.500.000.00
$ $
Tallerista Taller 6 200.000.00 1.200.000.00
$ $
Talleres artísticos y prácticos
Materiales Global 1 900.000.00 900.000.00
$
Subtotal 2.100.000.00
Espacio para la oferta y atención institucional No Determinado3
Aulas para la formación y eventos académicos No Determinado
Tienda del Pescador No Determinado
$ $
Espacio Alquiler 2 400.000.00 800.000.00
$ $
Ruedas de negocios
Alimentación Refrigerios 100 6.000.00 600.000.00
$ $
Papelería Global 1 500.000.00 500.000.00

3 Se requiere un estudio especializado para la obra o adecuación de instalaciones.

 20

$ $
Publicidad/comunicaciones Global 1 1.000.000.00 1.000.000.00
$ $
Materiales Global 1 1.000.000.00 1.000.000.00
$
Subtotal
3.900.000.00
$ $
Papelería Global 1 200.000.00 200.000.00
$ $
Acuerdos de cofinanciación
Comunicaciones Global 1 200.000.00 200.000.00
$
Subtotal 400.000.00
$ $
Papelería Global 1 200.000.00 200.000.00
$ $
Alianzas comerciales
Comunicaciones Global 1 200.000.00 200.000.00
$
Subtotal 400.000.00
$ $
Papelería Global 1 500.000.00 500.000.00
$ $
Banco de empleo (hojas de vida)
Comunicaciones Global 1 500.000.00 500.000.00
$
Subtotal 1.000.000.00

TOTAL $ 214.780.000.00

Elaboró:
Ingrid Fernanda Salazar Morales
Contratista