TECNOLOGO GESTIÒN CONTABLE Y DE INFORMACIÒN FINANCIERA

TALLER No 2

VALORACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO

FICHA DE CARACTERIZACIÓN
“2248293”

INTEGRANTES
LAURA STEFANNY MONTEJO GARAVITO - JULIANA SEGURA ARDILA - MAYRA
FERNANDA GONZALEZ GOMEZ

SENA

AÑO 2021
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

1) PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2) JUSTIFICACIÓN

3) OBJETIVO GENERAL

4) OBJETIVOS ESPECÍFICOS

5) ALCANCE: TECNOLÓGICO,AMBIENTAL,SOCIAL, ECONÓMICO

6) HORIZONTE EMPRESARIAL: VISIÓN, MISIÓN, PRINCIPIOS Y VALORES

CORPORATIVOS

7) POLÍTICAS DE PRECIOS

8) POLÍTICAS DE INGRESOS

9) SELECCIÓN E IDEAS INVESTIGACIÓN MERCADO

10) INVESTIGACION DE MERCADOS

11)MATRIZES DE DIAGNOSTICO

12)ESTUDIO TECNICO

13)ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

 14)MODELO DE NEGOCIO

15)ESTUDIO FINANCIERO

16)CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

17)BIBLIOGRAFIA

1) PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

La empresa CHICASS LTDA,

2) JUSTIFICACIÓN:

Comercializar nuestros productos a nivel nacional, y brindar un excelente servicio a

nuestros clientes con precios accesibles y productos de una buena calidad.

3) OBJETIVO GENERAL:

Comercializar nuestros productos a través de las redes sociales.

4) OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

- Potenciar la imagen del negocio creando vínculos de cercanía entre nuestros

clientes y productos

- Conocer gustos y preferencia de nuestro clientes más habituales

- Entregar oportunamente los productos comercializados por la empresa óptimas

condiciones en el domicilio de nuestros clientes

- realizar el estudio de mercados para determinar la oferta y demanda de cada uno de

los productos

5) ALCANCE:

- TECNOLÓGICO: publicitar el producto en las redes sociales con más rangos de

suscritores para el reconocimiento de la empresa, los productos que vendemos, y

que tipo de servicios e innovaciones se dan a conocer diariamente por estas redes

sociales.
 - AMBIENTAL: Ayuda a que el medio ambiente esté menos contaminado por los

químicos que se usan diariamente en este tipo de productos.

- SOCIAL: Se puede dar a conocer el producto en las ciudades y en las partes donde

el comercio sea bastante elevado y así podemos conseguir más clientes y

proveedores.

- ECONÓMICO: Nuestra empresa va arrancar con $50.000.000 millones de pesos y

esperamos que las ventas de nuestro producto sean satisfactorias y podamos

conseguir más clientes y proveedores que estén interesados en trabajar con

nosotras.

6) HORIZONTE EMPRESARIAL:

● VISIÓN:

Para el año 2025 CHICASS LTDA será una empresa líder, enfocada en la comercialización

y distribución de productos cosméticos a nivel nacional e internacional, ofreciendo

continuamente calidad e innovación a nuestros clientes.

Priorizamos el esfuerzo, la voluntad, la constancia y el compromiso con todo lo que rodea

nuestra actividad, ofreciendo continuamente productos propios que proporcionen calidad,

rentabilidad, innovación y diferenciación a nuestros clientes.

● MISIÓN:

Somos una empresa innovadora en el mercado nacional, orientado a ofrecer la mejor

calidad y variedad a nuestros clientes, de las mejores opciones en compra de esmaltes

para el cuidado y la belleza en manos en pies. Se busca satisfacer las necesidades al

cliente dando a conocer la excelente calidad de nuestros productos con la mejor atención
al cliente garantizando una buena imagen tanto para el cliente como para la empresa.

Retribuimos de manera adecuada a nuestros accionistas, ejerciendo la responsabilidad

social corporativa y fomentamos la interrelación con nuestros proveedores basada en el

compromiso, la comunicación, la fidelización y el crecimiento conjunto.

● PRINCIPIOS:

1) Calidad.

2) Servicio.

3) Participación.

4) Personalización.

5) Mejoramiento.

6) Innovación.

7) Mercados con alto crecimiento.

● VALORES CORPORATIVOS:

1) Responsabilidad

2) Honestidad

3) Puntualidad

4) Competitividad

5) Respeto

● POLÍTICAS DE PRECIOS:

1) fijar precios que permitan conseguir beneficios.

2) Garantizar su supervivencia y cubrir costos

● POLÍTICAS DE INGRESOS:
 1) comercio exterior

2) comercio interno

9.2 Evaluación ideas:

No Ideas Laura Mayra Juliana Total

Montejo González segura

1 Esmalte endurecedor
de uñas
2 1 0 3
2 Corta uñas
0 0 1 1
3 Esmalte que defina
el estado emocional
2 2 1 5
4 Esmalte
semipermanente de
1 2 0 3
secado rápido ( sin
lámpara led)

5 Esmalte que cambia

de color con el
2 1 1 4
estado de ánimo.

6 Gafas automáticas
1 1 2 4
7 Venta de esmaltes
2 2 2 6

Nombre idea de negocio 1 ESMALTE QUE DEFINE EL ESTADO EMOCIONAL

ASPECTO A CALIFICAR 1 2 3 4 5 PUNTUACIÓN TOTAL DE LA

IDEA DE NEGOCIO

Innovación X
Segmento de cliente(s) plenamente X
identificados

Proveedores X

Competidores X
26
Conocimientos y experiencia con X
relación a la actividad propuesta

Conocimiento acerca de la inversión X

requerida

Nombre idea de negocio 1 VENTA DE ESMALTES

ASPECTO A CALIFICAR 1 2 3 4 5 PUNTUACIÓN TOTAL DE

LA IDEA DE NEGOCIO

Innovación X

Segmento de clientes X
plenamente identificados

28
Proveedores X

Competidores X

Conocimiento y Experiencia con X

relación a la actividad
propuesta

Conocimiento acerca de la X
inversión requerida

RAZONES DEL POR QUÉ ESCOGIMOS ESTE PRODUCTO

La idea de negocio que gana por mayoría de votos fue la de venta de esmaltes ya que la

innovación que tenemos para este producto en su servicio y queremos con esto marcar la
diferencia frente a otras empresas, este es un producto dirigido a todo tipo de persona y

para toda clase de uñas, algunos proveedores de nosotras pueden ser ESIKA, AVON,

MASGLO, VOGUE, entre otras.

Los competidores para nuestro producto es todo tipo de persona que venda este mismo

producto y obtenga más ganancias debido a que es muy fácil de adquirir y de

comercializar, frente a este tema de comercialización de esmaltes tenemos un breve

conocimiento ya que hemos investigado cómo llevar al público este producto y hemos

observado diferentes locales como es su distribución.

Para empezar con este negocio es necesario tener cierta cantidad de dinero para invertir y

poder comprar aquellos productos que vamos a ofrecer al público en nuestro negocio pero

con una gran diferencia y es en el servicio, en cómo tratamos a nuestros clientes y cómo

hacer para que estén satisfechos tanto con el producto como el servicio.

9.3 FICHA TÉCNICA

Ítem Descripción

Productos Denominación común ESMALTES PARA TODO TIPO DE

del bien o servicio UÑAS
Específicos

Ítem Descripción

Nombre Denominación comercial que se propone CHICASS LTDA

comercial

Unidad Unidad de medida a través de la cual se PAQUETES DE 10 O

comercializará el bien o servicio a ofrecer (ej:
De medida Kilogramo, toneladas, paquete de 12 unidades, POR UNIDAD
horas de consultoría, etc.)
( 14 MILILITROS)

Descripción ● ES UN PRODUCTO DE GRAN

ALCANCE ECONÓMICO.
general Descripción de las características técnicas del ● LES DA UNA BELLEZA
COSMÉTICA A LAS MANOS
bien o servicio
DE NUESTRAS CLIENTAS.
● ES MUY UTILIZADO A NIVEL
INTERNACIONAL.

Condiciones Describa las advertencias o condiciones ADVERTENCIA ES UN PRODUCTO

especiales del almacenamiento o uso del PELIGROSO PARA LOS NIÑOS,
especiales producto/ servicio YA QUE SE PUEDEN INTOXICAR.

Composición Descripción de la composición del producto AGENTE FORMADOR DE

PELÍCULA (NITROCELULOSA)
(si aplica) RESINAS, DISOLVENTE,
PLASTIFICANTES, AGENTE
REOLÓGICO, TOLUENO,
FORMALDEHÍDO, DBP
(FTALATOS DE DIBUTILO.)

Otros ¿Cuál? NINGUNO

9.4 PROTOTIPO

10.1
SECTOR: Bosa

SUBSECTOR: Aplicaciones de redes sociales

CIIU: 4645 (Comercio por mayor de productos farmacéuticos, medicinales, cosméticos y

de tocador)

10.2

NACIONAL:

Masglo, vogue, rodher, esika, Avon, arobell, admiss, samy, yambal, the L’Oréal.

Nuestra empresa está ubicada en el puesto 8.

REGIONAL:

P&J, Natura, Redken, Nyx, Cyzone, l’bel, Belier, mollon, maybel, Bardot.

Nuestra empresa está ubicada en el puesto 5

LOCAL:

Cosméticos Marlín s.a.s, importaciones de esmaltes s.a, disafer ltda, checo, yeily, canny,

las kmi, Ivonne nails, belleza s.a.s, sofia nails s.a.s, cosméticos Bardot s.a.s.

10.3

MERCADO OBJETIVO:

DEMOGRAFICO:

El mercado objetivo va dirigido para todo tipo de género, y de edad desde los 10 en

adelante.

SOCIOCULTURAL:

El sociocultural va dirigido para las personas de todo el mundo de acuerdo a sus gustos

culturales.

PSICOGRAFICO:
Para todo tipo de persona según sus gustos, de acuerdo a sus estilos e intereses.

SEGMENTO Y NICHO DE MERCADO

DEMOGRAFICO:

Va dirigido a todas las personas sin importar su color de piel, nacionalidad, y grado de

estudio entre otras.

SOCIOCULTURAL:

Es para las personas que tienen clases sociales tanto altas como bajas, y las culturales

que evidencia la costumbre y la tradición.

PSICOGRAFICO:

10.4

IDENTIFICACIÓN Y CARACTERISTICAS CLIENTES PONTENCIAL

Nuestros clientes les interesan:

- Nuestros productos ya que son marcas muy buenas duraderas y llamativos.

- Tenemos buena calidad, precios y excelentes servicios

- Tratamos de innovar diariamente, brindamos ofertas

10.5

Nuestra empresa vende todo tipo de esmaltes, y que las personas se sientan con una

buena autoestima sin importar el género.

Las necesidades que puede cubrir nuestra empresa es la funcionalidad, envase de diseños

de acuerdo a los gustos de las personas, productos más llamativos de larga duración y

colores llamativos.
PRECIO:

COMPETIDOR LIMAS ESMALTES CORTA UÑAS

COSMETICOS $ 2.000 $ 5.000 $ 6.000
MARILIN S.A.S
IMPORTACIONES DE $ 2.500 $ 4.000 $6.500
ESMALTES S. A
DISAFER LTDA $ 3.000 $ 4.450 $ 5.000
CHECO $ 3.200 $ 5.000 $ 6.000
COSMÉTICOS $ 4.000 $ 3.500 $ 4.500
BARDOT S.A.S.

ESTRATEGIAS Y ACCIONES DEL MIX MARKETING

OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES INDICADOR

PRODUCTO Comercializar Entregar los Relaciones
nuestros productos a productos a publicas
través de las redes domicilio en
sociales. óptimas
condiciones
PRECIO Incrementar las Precios Relaciones
ventas y las similares a la públicas
participaciones en el competencia. buenos precio,
mercado tarifa de
ventas durante
el año
PLAZA Mostrar el producto Ofrecer Relaciones
en punto en donde nuestros publicas
haya comercializar y productos en
donde los clientes lo vía internet,
encuentren más llamada
fácil. telefónicas
envió de
correos entre
otros.
PROMOCIÓN Promocionar el Tener una Relaciones
producto buena públicas
satisfactoriamente a publicidad,
 nuestros clientes. redes sociales,
en el cual sea
reconocida el
producto

11 MATRIZ DIAGNOSTICO
11.1
DOFA
DOFA POSITIVOS PARA ALCANZAR EL NEGATIVOS PARA ALCANZAR
OBJETIVO OBJETIVO
ORIGEN INTERNO (Atributos de FORTALEZAS DEBILIDADES
la Empresa)  Excelente cantidad del  Atraso tecnológico.
producto.  Proceso no formal en
La empresa tiene un mercado selección del personal
potencial. puede conllevar a alta
 Se conoce los rotación del mismo
proveedores que ofrecen  No es programa de
descuentos por la capacitación en procesos
compra de contado. del servicio al cliente y
 Atención del servicio ventas.
personalizado
ORIGEN OPORTUNIDADES AMENAZAS
EXTERNO (Atributos del  Abrir nuevos puntos de  Competencias
ambiente o Entorno) ventas en el país  La tecnología externa en
 Adquirir nuevos la competencia
proveedores que  Poco conocimiento en la
ofrezcan mejores ofertas economía
 Capacitación con  Ingresos de nuevas
entidades especiales competencias

11.2
DIAMANTE DE PORTER

Amenazas de los nuevos competidores

Existencias de barreras de entrada, y
diferencias de productos de propiedad,
valor de la marca.

Poder de negociación de los Poder de negociación de los

rivalidad entre los
proveedores clientes
competidores existente
Facilidades o costes para el Grandes volúmenes de compra,
batalla publicitaria,
cambio de proveedor, y que el cliente pueda producir el
competencias de precios.
concentración de los mismo producto.
proveedores.

Amenazas de productos y servicios

sustitutivos
12. ESTUDIO TECNICO:

12.1 Plano de la Estructura funcional del negocio

RTA:

12.2 Descripción de funciones para cada persona que requiere el negocio

RTA:

- Gerente: Jhon Alejandro Sánchez Vargas

Nombre del cargo: Gerente

Cargo de jefe inmediato: Autónomo

Horario: 6:00 a.m. a 6:00 p.m.

Ubicación: Oficina principal

Número de personas a cargo: 1

Personal a su cargo: Subgerente

Objetivos del cargo: Planeación de las actividades que se desarrollen dentro de la

empresa. Organizar los recursos de la entidad.

Educación académica: Bachillerato completo, profesional en ingeniería agronómica

Experiencia laboral: trabajo en Falabella y M´C donals.

Remuneración mensual asignada: $4.542.630

- Secretaria: Camila Alexandra Núñez

Nombre del cargo: Secretaria

Cargo de jefe inmediato: Autónomo

Horario: 6:00 a.m. a 5:30 p.m.

Ubicación: Oficina principal

Número de personas a cargo: 0

Personal a su cargo: Ninguno

Objetivos del cargo: Servir de soporte: al desarrollo interno de la institución en la

prestación de los servicios de carácter administrativo.

Educación académica: Bachillerato completo, Administración de empresas

Experiencia laboral: trabajo en Alpina y Postobon.

Remuneración mensual asignada: $4.542.630

- Subgerente María Alejandra Vallejo Torres

Nombre del cargo: Subgerente

Cargo de jefe inmediato: Autónomo

Horario: 8:00 a.m. a 7:00 p.m.

Ubicación: Oficina principal

Número de personas a cargo: 0

Personal a su cargo: Ninguno

Objetivos del cargo: Asistir al gerente en la organización, planificación e implementación

de la estrategia. Coordinar las operaciones de la tienda minorista. Asegurarse de que los

empleados cumplen los horarios y objetivos de la tienda.

Educación académica: Bachillerato completo, Administrador de negocios

Experiencia laboral: trabajo en Vinos de la corte S.A y Colombia lingeri S.A

Remuneración mensual asignada: $2.725.578

- Jefe de bodega: Teresa Zarate

Nombre del cargo: Jefe de bodega

Cargo de jefe inmediato: Autónomo

Horario: 6:00 a.m. a 5:00 p.m.

Ubicación: Oficina principal

Número de personas a cargo: 5

Personal a su cargo: Auxiliares

Objetivos del cargo: Control de stock físico y sistémico de entradas y salidas de

materiales e insumos de bodega. Preparación de pedidos de materiales en base a órdenes

de trabajo.

Educación académica: Bachillerato completo, Negocios internacionales, y Administración

de empresas

Experiencia laboral: trabajo en Bavaria y Coca-Cola

Remuneración mensual asignada: $1.550.000

 - Coordinador de compras: Ángel Rodríguez López

Nombre del cargo: Coordinador de compras

Cargo de jefe inmediato: Autónomo

Horario: 7:00 a.m. a 6:00 p.m.

Ubicación: Oficina principal

Número de personas a cargo: 1

Personal a su cargo: Asistente de compras

Objetivos del cargo: Establecer la política de compras de la organización en

coordinación con el área productiva y el área financiera.

Educación académica: Bachillerato completo, Contaduría pública

Experiencia laboral: trabajo en Adidas y Forever 21

Remuneración mensual asignada: $908.526

- Coordinador de ventas : Roció Sánchez Cárdenas

Nombre del cargo: Coordinador de ventas

Cargo de jefe inmediato: Autónomo

Horario: 7:00 a.m. a 6:00 p.m.

Ubicación: Oficina principal

Número de personas a cargo: 1

Personal a su cargo: Asistente de ventas

Objetivos del cargo: determinar y supervisar la metodología que emplea en las labores de

prospección, visita, selección, mantenimiento y abandono de los clientes.

Educación académica: Bachillerato completo, Administración de ventas y Marketing

Experiencia laboral: trabajo en Arturo calle y H & M

Remuneración mensual asignada: $4.542.630

- Auxiliar contable: Patricia Alexandra López

Nombre del cargo: Auxiliar Contable

Cargo de jefe inmediato: Autónomo

Horario: 7:00 a.m. a 5:00 p.m.

Ubicación: Oficina principal

Número de personas a cargo: 0

Personal a su cargo: Ninguna

Objetivos del cargo: Prestar los servicios de apoyo administrativo y financiero en el área,

efectuar asientos de las diferentes cuentas, revisando, clasificando y registrando los

documentos a fin de mantener actualizados los movimientos contables que se realizan en

la Organización .

Educación académica: Bachillerato completo, ingeniería comercial

Experiencia laboral: trabajo en Yamaha y Ecopetrol

Remuneración mensual asignada: $11.810.383

- Asistente de gestión administrativa : Jhon Alejandro Sánchez Vargas

Nombre del cargo: Asistente de gestión administrativa

Cargo de jefe inmediato: Autónomo

Horario: 6:00 a.m. a 6:00 p.m.

Ubicación: Oficina principal

Número de personas a cargo: 0

Personal a su cargo: Ninguna

Objetivos del cargo:  Se encargan de asegurar el buen funcionamiento de una oficina o

empresa realizando labores administrativas, tales como archivar, planificar y coordinar las

actividades generales de la oficina, además de redactar los reportes correspondientes.

Educación académica: Bachillerato completo, Ingeniería financiera

Experiencia laboral: trabajo en Ella y Croydon Colombia

Remuneración mensual asignada: $908.526

- Talento humano: Jhon Alejandro Sánchez Vargas

Nombre del cargo: Talento Humano

Cargo de jefe inmediato: Autónomo

Horario: 7:00 a.m. a 4:30 p.m.

Ubicación: Oficina principal

Número de personas a cargo: 0

Personal a su cargo: Ninguna

Objetivos del cargo: Mantenimiento y mejora de las relaciones personales entre los

directivos y colaboradores de la empresa en todas las áreas.

Educación académica: Bachillerato completo, Administración de empresas

Experiencia laboral: trabajo en Bavaria y Ecopetrol

Remuneración mensual asignada: $2.725.578

- Tesorero : Alberto Núñez

Nombre del cargo: Tesorero

Cargo de jefe inmediato: Autónomo

Horario: 6:00 a.m. a 6:00 p.m.

Ubicación: Oficina principal

Número de personas a cargo: 0

Personal a su cargo: Ninguno

Objetivos del cargo: Planear, programar, coordinar, dirigir controlar y ejecutar los

recaudos y pagos del Municipio; manejar la deuda pública conforme a las normas y

procedimientos vigentes.

Educación académica: Bachillerato completo, profesional en tesorero

Experiencia laboral: trabajo en Coca-Cola

Remuneración mensual asignada: $2.725.578

- Asistente de compras : Daniel Carvajal Silva

Nombre del cargo: Asistente de compras

Cargo de jefe inmediato: Autónomo

Horario: 8:00 a.m. a 5:30 p.m.

Ubicación: Oficina principal

Número de personas a cargo: 0

Personal a su cargo: Ninguna

Objetivos del cargo: Supervisión de niveles de existencias y determinar necesidades

de compra. Indagación sobre proveedores potenciales. Realización de seguimiento de

pedidos y garantizar entregas puntuales.

Educación académica: Bachillerato completo, profesional en ingeniería agronómica

Experiencia laboral: trabajo en Adidas.

Remuneración mensual asignada: $1.540.800

- Asistente de ventas : Camila Bermúdez Arias

Nombre del cargo: Asistente de ventas

Cargo de jefe inmediato: Autónomo

Horario: 6:00 a.m. a 6:00 p.m.

Ubicación: Oficina principal

Número de personas a cargo: 0

Personal a su cargo: Ninguna

Objetivos del cargo: Ofrecer un servicio de alto nivel al cliente y aumentar el crecimiento

y los ingresos de la empresa maximizando las ventas.

Educación académica: Bachillerato completo, Administración en ventas

Experiencia laboral: trabajo en H&M

Remuneración mensual asignada: $2.000.000

- Contadora: Laura Daniela Reyes

Nombre del cargo: Contadora

Cargo de jefe inmediato: Autónomo

Horario: 7:00 a.m. a 5:30 p.m.

Ubicación: Oficina principal

Número de personas a cargo: 1

Personal a su cargo: Auxiliar Contable

Objetivos del cargo: Coordinar, registrar y aplicar los recursos financieros del Instituto,

proporcionando información financiera, contable y fiscal a la dirección administrativa y a la

gerencia, para la planeación, organización, presupuesto y toma de decisiones.

Educación académica: Bachillerato completo, profesional en Contabilidad y finanzas

Experiencia laboral: trabajo en Colombina

Remuneración mensual asignada: $908.526

12.3

Cargo Remuneración Mensual Remuneración Anual

Gerente $4.542.630 $54.511.560

Secretaria $4.542.630 $54.511.560

Subgerente $2.725.578 $32.706.936

J de bodega $1.550.000 $18.600.000

C. de compras $908.526 $10.902.312

C. de ventas $4.542.630 $54.511.560

Auxiliar Contable $11.810.383 $141.724.596

Asistente Gestión $908.526 $10.902.312

A.
Talento humano $2.725.578 $32.706.936

Tesorero $2.725.578 $32.706.936

A. de compras $1.540.800 $18.489.600

A. de ventas $2.000.000 $24.000.000

Contadora $908.526 $10.902.312

TOTALES $41.431.840 $497.176.620

12.4 ORGANIGRAMA
12.5 FLUJOGRAMA DE LAS ACTIVIDADES A LAS QUE SE DEDICARA SU NEGOCIO

FLUJOGRAMA DE VENTA
12.6 REQUERIMIENTOS DE INVERSION

DESCRIPCION CANTIDAD VALOR REQUISITOS

TIPO DE ARCHIVO UNITARIO TECNICOS
 BODEGA  1  $150.000.000 Adecuar la
  bodega para
INFRAESTRUCTUR       guardar los
A       productos, y
ADECUACIONES       verificar que no
tenga ni goteras
    o agujeros  
 CAMIONETA  1 $18.000.000 
       Que este en
      excelentes
MAQUINARIA Y       condiciones y
EQUIPO       que tenga todos
      sus permisos y
      seguros
 COMPUTADORES  3 $3.600.000  Que tengan un
      buen software,
      buen
      almacenamient
EQUIPÓ DE       o y que
COMUNICACIÓN Y contenga todos
     
COMPUTACION los programas
actualizados e
        instalados 
ESCRITORIOS 3  $600.000  Se deben
 SILLAS  10  $1.200.000 revisar apenas
 ESTANTES  12  $2.520.000 lleguen al
 ESPEJOS  8  $480.000 establecimiento
MUEBLES Y       y debemos
ENSERES remodelarlos
     
cada cierto
      tiempo 
 MERCANCIA    $176.400.000
     
     
GASTOS      
OPERATIVOS      
     
     
         NINGUNO
13. ESTUDIO LEGAL
13.1 TIPO DE PERSONA JURIDICA, SEGÚN LAS LEYES
- Razón social

- Aportes de los socios

- Objetivo social

Comercializar nuestros productos a través de las redes sociales y tener una buena

publicidad para que las personas conozcan los productos que vendemos
 - Responsabilidades

 Cumplir con las obligaciones requeridas

 Respetar al personal y sus superiores

 Darle un buen trato a los clientes

 Tener todo en buen estado y al día

13.2 DOCUMENTO DE CONSTITUCION CON SUS ESTATUTOS

- Homonimia
 - CIUU

13.2 DOCUMENTO DE CONSTITUCION CON SUS ESTATUTOS

- Certificado de constitución y gerencia
- Factura de gastos notariales
- Constitución de la empresa
- Escritura sociedad limitada
13.3 TRAMITES PARA EL REGISTRO DE RUT ANTE LA DIAN
- Rut
- RUES
- Rit establecimiento
- Rit principal
- Carta libros de inscripción
- Resolución de facturación
- 1302
- Bomberos
- Sayco y Acinpro
- Permiso establecimiento de comercio (Alcaldia)

- Licencia sanitaria
- Permiso de uso de suelos
- SOLICITUD CUENTA CORRIENTE
 - Aceptación de cuenta bancaria

13.6 APORTES SEGURIDAD SOCIAL

13.7 TRAMITES PARAFISCALES
13.8 TRAMITES DE SEGURIDAD Y SALUD TRABAJO
13.9 TRAMITES DE REGLAMENTO DE TRABAJO
13.10 ESTUDIO AMBIENTAL

14. Modelo De Negocios - Lienzo Canvas

14.1. Segmento de clientes
14.2. Propuesta de Valor
14.3. Canales de Distribución
14.4. Relaciones con clientes
14.5. Flujos de ingresos
14.6. Recursos claves
14.7. Actividades claves
14.8. Red de Asociados, Alianzas y Colaboradores
14.9. Costes económicos
14.10. Grafica Lienzo de Canvas

Nuestros
Beneficiar a los
proveedores -Comunicación y Mejor atención
clientes con Nuestro
más potenciales trabajo en al cliente con bonos o producto va
son: equipo. productos de descuentos por
-AVON -Estar atentos a dirigido para
muy buena compras
-ESIKA nuestros clientes. toda persona
calidad y el grandes.
-MASGLO tanto hombres
servicio es
-YAMBAL como mujeres
personalizado
-MAXYBEL y niños a partir
Ellos nos se hace
-Redes sociales de los 13 años
proveen todo el -Publicidad domicilio de
-Servicio a de edad hasta
tipo de continúa. manicure para
domicilio. las personas
mercancía que -Atención al dar a conocer -Publicidad por de edad
vendemos en la cliente en todo nuestros medio de
empresa. momento.
avanzada.
productos. volantes.

Lo primordial es invertir en los Los métodos de pago para nuestra

proveedores para tener mercancía y con empresa son por medio de
esto poder venderla y obtener mejores
efectivo y transacción electrónica.
ingresos para una mejor estabilidad.

MODELO DE NEGOCIOS
TOTAL 100%

Costes económicos 10%

Red de Asociados, Alianzas y Colaboradores 10%

Actividades claves
4%

Recursos claves6%

Flujos de ingresos5%

Relaciones con clientes 10%

Canales de Distribución5%

Propuesta de Valor 30%

Segmento de clientes 20%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

15. Estudio Financiero

15.1 Modelo de Capital de Trabajo ..\Desktop\SENA
TECNOLOGO\EMPRENDIMIENTO\CAPITAL DEL TRABAJO.xlsx

15.2 Modelo de Inversión

MODELO DE INVERSIÓN 3

Retener valor

Con este modelo se busca básicamente retener algo que el día de mañana tendrá valor, ya

que desde allí se generará la ganancia. Si bien a simple vista, llevar a cabo esta estrategia

parece complicado, son cada vez más los coleccionistas de arte, compradores de terrenos

y otros inversores, que deciden operar bajo este modelo.

La clave en este caso es ser objetivos al retener valor, con el fin de obtener ganancias en

el mediano o largo plazo. Además, es necesario tener en cuenta que ciertos objetos

pueden deteriorarse, romperse o tener algún tipo de problema, ya sea desde un terreno

hasta una obra de arte mal cuidada. Este modelo es lo más parecido a una apuesta, dado

que se basa en la intuición que tenga el inversor más que en sus conocimientos.

15.3 Modelo de Margen Bruto

El margen bruto es el beneficio directo que obtiene una empresa por un bien o servicio, es

decir, la diferencia entre el precio de venta (sin Impuesto al Valor Añadido) de un producto

y su coste de producción. Por ello también se conoce como margen de beneficio.

% Margen bruto = (Ventas – Coste de las ventas)/Ventas

Margen bruto= (2.500.000-1.500.000)/2.500.000

= 2.499.999

15.4 Modelo de Ingresos

El plan de ingresos que tiene la empresa es por medio de publicidad y ofertas o

descuentos que le pueden servir a todos nuestros cliente ya que siempre se busca obtener

precios bajos para poder invertir más y que las ganancias sean mucho más altas, la idea

de hacer publicidad continua es debido a que las personas les llama más la atención y

ponen más cuidado a todos nuestros productos y todas nuestras ofertas esto hace que las

personas compren más y nos ayuden a generar más ingresos.

15.5 Modelo de Margen operacional

15.6 Estado de Resultados- proyectados

15.7 Flujo de caja Proyectado

15.8 Balance General Proyectado

16. Conclusiones y recomendaciones

Podemos concluir con este trabajo que hacer un análisis de una empresa es bastante

complicado ya que se tiene que tener una serie de conceptos básicos para poder

determinar estrategias de ventas y de ingresos, estrategias para mantener la empresa en

mejores condiciones, atender muy bien a nuestros clientes y tener claro cómo sacar un

estado de ventas y con esto saber si la empresa va bien o no y debemos implementar

cosas para que esta funcione mejor.

17. Bibliografía

 https://ingresopasivo.co/modelo-de-negocio-canvas/

 https://debitoor.es/glosario/modelo-negocio
 https://www.crecemujer.cl/capacitacion/quiero-mejorar-mi-negocio/flujo-de-
caja-que-es-y-como-elaborarlo

 https://unplandenegocios.com/modelos-ingresos-definicion-tipos-ejemplos/

 https://formatosyplanillas.com/capital-de-trabajo/

 https://linea.ccb.org.co/descripcionciiu/

 https://linea.ccb.org.co/ccbConsultasRUE/Consultas/RUE/consulta_empresa.a
spx