Investigación de Operaciones I Programación Lineal

PROBLEMAS PROPUESTOS

1. Una empresa local está planificando anunciar una venta especial de aniversario por radio
y televisión durante una semana. Para ello se aprueba un presupuesto de 16,000 dólares.
Se sabe que el costo por 30 segundos de anuncio en la radio comercial cuesta 800
dólares, con un contrato mínimo de 5 anuncios. Por otra parte, la televisión comercial
cuesta 4,000 dólares por anuncio. A causa de la fuerte demanda, sin embargo, solamente
pueden realizarse 4 anuncios de televisión en la semana prevista. Sobre la base del grado
estimado de audiencia y otros factores, se cree que un anuncio de televisión es seis veces
más efectivo que un anuncio de radio sobre los potenciales consumidores. Formule un
modelo de Programación Lineal que le permita a la empresa distribuir óptimamente su
publicidad para atraer el mayor número de posibles consumidores potenciales

2. El director de una editorial tiene 1800 páginas de texto que desean ser traducidas al
español. Debido al tiempo involucrado sólo tiene dos personas disponibles para dicho
trabajo: Victor y Harry. Victor tiene diez días disponibles y Harry doce días. Víctor puede
traducir cien páginas de texto por día y Harry ciento cincuenta páginas diarias. La
editorial ha desarrollado un índice utilizado para medir la calidad general de un traductor
en una escala de 1 (malo) y 10 (excelente). La calidad de Víctor es nueve y la de Harry es
seis. Además se conoce que Víctor cobra tres dólares por página traducida mientras que
Harry cobra dos dólares por página. Si se ha asignado un presupuesto de 4800 dólares
para la traducción, ¿Cuántas páginas deberán ser asignadas a cada traductor para
completar la traducción con la calidad más elevada posible?

3. Un fabricante produce tres modelos (A, B y C) de cierto producto, y para ello utiliza dos
tipos de materia prima (I y II), de los cuales dispone de 4000 y 6000 unidades
respectivamente. La cantidad de materia prima I a utilizar es de 2, 3 y 5 para la
elaboración de los modelos A, B y C respectivamente, al igual que utilizar la materia prima
II en los tres modelos es de 4, 2 y 7 respectivamente. El tiempo de mano de obra para
cada unidad del modelo A es dos veces mayor que el del modelo B y tres veces mayor
que el modelo C. Toda la fuerza de trabajo de la fábrica puede producir el equivalente de
1500 unidades del modelo A. Un estudio del mercado indica que la demanda mínima de
los tres modelos es de 200, 200 y 150 unidades respectivamente. Supóngase que la
ganancia por unidad de los tres modelos es de 30, 20 y 50 dólares respectivamente.
Formule el problema como un modelo de Programación Lineal que permita determinar la
producción óptima

4. Una pequeña carpintería se dedica a la fabricación de sillas y mesas, para lo cual dispone
de dos operarios que laboran a razón de 8 horas por día. Fabricar una silla demanda 30
minutos y una mesa 1 hora. Según las condiciones de mercado, las cantidades de mesas a
venderse diariamente varía entre 5 y 10 unidades. Por otro lado a la empresa le conviene
fabricar a lo mucho 50% menos sillas que mesas. Si se sabe que por cada mesa y silla
gana 15 y 5 soles respectivamente. Formule el correspondiente modelo de P.L que nos
permita optimizar la producción de sillas y mesas.

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5. Supóngase que Ud. acaba de heredar una gran suma de dinero, y que desea utilizar parte
de ese dinero para establecer un fideicomiso para sus dos hijos. El fideicomiso tiene dos
opciones de inversión; primero una inversión en fondo de bonos y segundo en fondo de
acciones. Los rendimientos proyectados durante la vida de las inversiones son de 6% para
el fondo de bonos y 10% para el de acciones. Independientemente de la parte de la
herencia que finalmente decida comprometer en el fideicomiso, desea invertir por lo
menos 30% de dicha cantidad en el fondo de bonos. Además, desea seleccionar una
combinación que le permita obtener un rendimiento total de por lo menos 7.5%. Formule
un modelo de P.L que pueda utilizar para determinar la cantidad de dinero que debe
asignar a cada una de las posibles alternativas de inversión.

6. Química Suiza S.A.C. produce dos productos que se venden como materia prima para
empresas fabricantes de jabones para baño, detergentes para lavandería y otros
productos de jabón. Apoyándose en un análisis de los niveles actuales de inventario y de
la demanda potencial para el mes siguiente, la administración de la empresa ha
especificado que la producción total de los productos 1 y 2 combinados debe ser por lo
menos 350 galones. Además, debe cumplirse con un pedido de un cliente de importancia
de 125 galones del producto uno. El tiempo de proceso del producto uno requiere dos
horas por galón, y del producto dos requiere de una hora; para el mes siguiente, hay
disponibles 600 horas de tiempo de proceso. Los costos de producción son 2 dólares por
galón del producto 1 y 3 dólares del producto 2. Con esta información, Formular un
modelo de programación lineal que le permita a esta empresa optimizar su producción
satisfaciendo los requisitos especificados.

7. Supongamos que la empresa “RBD” produce varios productos alimenticios mexicanos y

los vende a la cadena de supermercados Wong. “RBD” fabrica dos salsas: la WF Salsa y la
MC Salsa, siendo la primera de ellas una mezcla de tomates enteros, 30% de salsa de
tomate y 20% de pasta de tomate. La MC Salsa, que tiene una consistencia más espesa y
troceada, está elaborada con 70% de tomates enteros, 10% de salsa de tomate y 20% de
pasta de tomate. Cada tarro de salsa producida pesa 10 onzas. Para el periodo de
producción actual, RBD puede adquirir hasta 280 libras de tomates enteros, 130 libras de
salsa de tomate y 100 libras de pasta de tomate; el precio por libra de estos ingredientes
es S/. 0.90, S/. 0.64 y S/. 0.56, respectivamente. El costo de las especias y de los demás
ingredientes es de aproximadamente S/. 0.10 por recipiente. RBD compra tarros de vidrio
vacíos a S/. 0.02 cada uno, y los costos de etiquetado y llenado se estiman en S/. 0.03 por
cada de salsa producido. El contrato de RBD con Wong resulta en ingresos por ventas de
S/. 1.64 por cada tarro de WF Salsa y de S/. 1.93 por cada tarro de MC Salsa. Formule un
modelo de Programación Lineal que le permita a RBD optimizar la mezcla de salsas.

8. Expedition Outfitters fabrica ropa especial para excursionismo, esquí y alpinismo. La

administración de la empresa ha decidido iniciar la producción de dos nuevas Parkas,
diseñadas para uso en climas extremadamente fríos; los nombres seleccionados para los
dos modelos son Mount Everest Parka y Rocky Mountain Parka. La planta de fabricación
tiene disponibles 120 horas de tiempo de corte y 120 horas de tiempo de costura para la
producción de estas dos parkas. Cada Mount Everest requiere de 30 minutos de tiempo
de corte y de 45 minutos de tiempo de costura, y cada Rocky Mountain parka requiere de
20 minutos de tiempo de corte y de 15 minutos de tiempo de costura. El costo de mano
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de obra y materia prima es de 150 dólares por cada Mount Everest y de 50 dólares por
cada Rocky Mountain. Los precios al menudeo a través del catálogo por correo de la
empresa son de 250 dólares para la Mount Everest y de 200 dólares para la Rocky
Mountain. Dado que la administración cree que la Mount Everest es un abrigo único que
mejorará la imagen de la empresa, ha decidido que por lo menos 20% de la producción
total debe corresponder a este modelo. Suponiendo que Expedition Outfitters puede
vender tantas parkas de este tipo como puede producir. ¿Cuántas unidades de cada
modelo deberá fabricar para maximizar la contribución total a la utilidad?

9. Supongamos que cierta empresa aerocomercial, posee dos aviones, un Boeing 737 y un
747 con capacidad para 120 y 150 pasajeros respectivamente; y están destinados a cubrir
la ruta Lima – Arequipa – Lima y Lima – Cuzco – Lima, cuyos requerimientos mínimos son
de 600 y 950 pasajeros por día. Si el número máximo de viajes por día que puede realizar
cada avión no supera los cuatro viajes. Formule el correspondiente modelo de P.L que le
permita a la empresa maximizar el número de viajes de cada tipo de avión en ambas
rutas.

10. Supongamos que la empresa “XYZ”, es una fábrica que se dedica a la producción
exclusiva de camisas y pantalones de primera calidad. Para la fabricación de estas
prendas, la administración de la empresa ha informado que solo tiene disponible 150
horas de tiempo de corte de la tela y 180 horas de tiempo para la costura de estas
prendas. Cada camisa requiere de 20 minutos de tiempo de corte y 25 minutos de tiempo
de costura, mientras que por cada pantalón se requiere de 50 y 13 minutos de tiempo de
costura y corte respectivamente. Por otro lado la administración cree por conveniente,
que según estudio de mercado, la producción de camisas debe ser más del 45% de la
producción total. El costo de materia prima por cada camisa y pantalón es de 15 y 40
dólares respectivamente; si el precio por cada pantalón y camisa va a ser de 65 y 30
dólares respectivamente y el costo de mano de obra es de 10 dólares por hora, formule el
correspondiente modelo de programación lineal y determine para esta empresa la
producción óptima de camisas y pantalones.

11. Supongamos que la empresa “New England”, es una fábrica que produce dos quesos
crema mezclando queso chedar tanto suave como extrafuerte. Los quesos crema se
empacan en recipientes de 12 onzas, que después se venden a distribuidores en todo el
país. La mezcla regular contiene 80% de chedar suave y 20% de extrafuerte y la mezcla
Zesty contiene 60% de chedar sueve y 40% de extrafuerte. Este año, una cooperativa
lechera local ha ofrecido entregar hasta 8100 libras de queso chedar suave a $. 1.20 por
libra y hasta 3000 libras de queso chedar extrafuerte a $. 1.40 por libra. El costo de
mezclar y empacar estos quesos crema, excluyendo el costo del queso mismo, es de $.
0.20 por recipiente. Si cada recipiente de Zesty se vende a $. 2.20 y cada recipiente de
Regular se vende a $. 1.95, formule el correspondiente modelo de programación lineal
que le permita a esta empresa conocer cuánto debe producir de Regular y de Zesty.

12. Asumamos que, en Explosivos IO, se mezclan azufre, carbón y salitre para producir
pólvora. El producto final debe contener al menos 10%, pero no más de 20%, de carbón
por unidad de peso. La cantidad de salitre no puede exceder el 50% de la cantidad de
carbón usado. Para evitar una explosión accidental, la suma de 50% del azufre más 60%
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del carbón más 30% del salitre usados no puede exceder 35% del producto final. Si el
azufre es el componente más caro, formule un modelo de programación lineal para
determinar la cantidad de cada ingrediente que debe utilizarse para producir cada libra
de pólvora que satisfaga las restricciones y, a la vez, que requiera la menor cantidad de
azufre.

13. Supóngase que una empresa comercializadora de artefactos eléctricos tiene sucursales en
Pucallpa y Tarapoto, y a su vez posee almacenes en Iquitos y Lima. Cada sucursal requiere
que se le entreguen exactamente 30 refrigeradoras. En los almacenes de Iquitos y Lima
hay disponibles 50 y 20 refrigeradoras respectivamente. Los costos de transporte para
enviar una refrigeradora de Iquitos a Pucallpa y Tarapoto es de 15 y 13 dólares
respectivamente; y enviar de Lima a Tarapoto y Pucallpa es de 12 y 11 dólares. Formule el
correspondiente modelo de P.L que le permita a la empresa satisfacer los requerimientos
de sus sucursales.

14. Supongamos que el gerente de América TV, desea determinar la mejor forma de asignar
el tiempo para la difusión de las noticias vespertinas de las 12:00 a 12:30. Específicamente
le gustaría determinar el número de minutos de tiempo de difusión dedicado a noticias
locales, noticias nacionales, el clima y los deportes. A lo largo de los 30 minutos de
difusión que dura el programa, se reservan 10 minutos para publicidad. La política de
difusión de la empresa indica que por lo menos 15% del tiempo disponible deberá
dedicarse a cobertura de noticias locales; el tiempo dedicado a noticias locales y
nacionales deberá ser por lo menos 50% del tiempo total de difusión; el tiempo dedicado
al segmento del clima deberá ser inferior ó igual al tiempo que se dedique al segmento
de deportes; el tiempo dedicado al segmento de deportes no deberá ser superior al
tiempo total dedicado a noticias locales y nacionales; y por lo menos, 20% del tiempo
deberá dedicarse al segmento del clima. Los costos de producción por minuto son de
300, 100, 200 y 100 dólares para las noticias locales, del clima, nacionales y de deportes
respectivamente. Formule un modelo de programación lineal que le permita a la empresa
utilizar adecuadamente los minutos disponibles en la producción del programa.

15. Supóngase que usted como agricultor tiene disponible 50 hectáreas de tierra en la cual
puede plantar cualquier cantidad de maíz, soya lechuga, algodón y brócoli. La siguiente
tabla muestra la información relevante perteneciente a la producción, el costo de
plantación, el precio de venta esperado y los requerimientos de agua para cada cultivo:
CULTIVO PRODUCCIÓN COSTO PRECIO DE VENTA AGUA REQUERIDA
(Kg./Hectárea) (Nuevos Soles /Kg.) (Nuevos Soles /Kg.) (Litros/Kg.)
Maíz 640 1.00 1.70 8.75
Soya 500 0.50 1.30 5.00
Lechuga 400 0.40 1.00 2.25
Algodón 300 0.25 1.00 4.25
Brócoli 350 0.60 1.30 3.50
Para esta temporada, hay 100 metros cúbicos de agua disponible y usted ha contratado
vender a menos 5210 kilogramos de maíz y 3.50 toneladas de soya. Formule su modelo
de programación lineal para determinar una estrategia de plantación óptima

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16. Recientemente la UNAS, firmó un convenio con Molinos San Fernando, empresa que se
dedica a la producción de alimentos balanceados para animales. Molinos San Fernando,
requiere comprar como mínimo 45 toneladas de maíz y 25 toneladas de yuca y 30
toneladas de arroz a entregarse cuando se culmine la cosecha.
La UNAS, se compromete a producir y vender los productos especificados en las
cantidades y fecha señaladas. Para ello, está planificando sembrar maíz, yuca y arroz en
los fundos de su propiedad: Uno ubicado en la localidad de Aucayacu y el otro en
Tulumayo. En Aucayacu dispone de 40 hectáreas y 60 hectáreas en Tulumayo.
La Facultad de Agronomía, nos indica que los rendimientos por hectárea de la producción
de maíz son de 7 toneladas en Aucayacu y 8 toneladas en Tulumayo; mientras que los
rendimientos en la producción de yuca y arroz son de 8 y 6 toneladas en Aucayacu
respectivamente y en Tulumayo es de 7 y 5 toneladas para el arroz y yuca
respectivamente.
La Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas nos informa que los costos de
producción de maíz por hectárea son de 1900 y 2100 soles en los fundos de Aucayacu y
Tulumayo respectivamente, mientras que los costos de producción de yuca por hectárea
son de 1300 y 1400 soles en Tulumayo y Aucayacu respectivamente, mientras que los
costos de producción del arroz es 6500 y 5550 soles en Aucayacu y Tulumayo
respectivamente.
De acuerdo a las cláusulas del convenio, Molinos San Fernando, se compromete a pagar
el precio actual en chacra, los cuales son de 350 soles por tonelada de maíz, 1000 soles
por tonelada de arroz y 300 soles por tonelada de yuca. Formule el correspondiente
modelo de Programación Lineal que le permita a la UNAS maximizar sus utilidades,
cumpliendo satisfactoriamente los pedidos y de la disponibilidad de terreno en ambos
fundos.

17. Jackson Hole Manufacturing es un pequeño fabricante de productos de plástico que se

utilizan en las industrias automotrices y de computación. Tiene un contrato de
importancia con una empresa de computadoras que implica la producción de cajas de
plástico para las impresoras portátiles de dicha empresa. Las cajas de impresora se
producen en dos máquinas de moldeo por inyección. La máquina M100 tiene una
capacidad de producción de 20 cajas de impresora por hora y la M200 tiene una
capacidad de producción de 40 cajas por hora. Ambas máquinas utilizan la misma
materia prima química para producir las cajas de impresora; la M100 utiliza 40 libras de
materia prima por hora y la M200 utiliza 50 por hora. La empresa de computadoras le ha
pedido a Jackson Hole que produzca tantas cajas durante la semana que sigue como sea
posible, y le ha dicho que le pagará 18 dólares por cada caja que pueda entregar. Sin
embargo, la siguiente semana es un periodo normal de vacaciones programado para la
mayoría de los empleados de producción de Jackson Hole. Durante este tiempo, se
efectúa el mantenimiento anual de todo el equipo de planta. Debido al tiempo parado
para mantenimiento, la M100 no estará disponible durante más de 15 horas y la M200
durante más de 10 horas. Sin embargo, en razón al elevado costo de preparación
involucrado en ambas máquinas, la administración requiere que, si se programa
producción en cualquiera de estas máquinas, la máquina deba operarse por lo menos
durante 5 horas. El proveedor de la materia prima química utilizada en el proceso de
producción le ha informado a Jackson Hole que tendrá disponible un máximo de 1000
libras de la materia prima para la producción de la siguiente semana. El costo de esta
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materia prima es de 6 dólares por libra. Además del costo de la materia prima, Jackson
Hole estima que el costo horario de operación de la M100 y de la M200 son de 50 y 75
dólares respectivamente. Formule un modelo de Programación Lineal que se pueda
utilizar para maximizar la contribución de la utilidad.

18. Una fábrica que produce paraguas tiene dos tipos de inspectores (A y B), quienes deben
ser asignados para control de calidad. La política de la fábrica exige que por lo menos
18000 paraguas sean inspeccionados a diario (ocho horas de trabajo). Los inspectores de
clase A pueden revisar 250 paraguas por hora, con una precisión del 98%, mientras que
los inspectores clase B pueden revisar 150 con 95% de precisión. En el mercado actual un
inspector clase A cobra 450 soles por hora y el B, 350 soles por hora. Cada equivocación
del inspector cuesta 100 soles a la fábrica. Existe disponible ocho inspectores clase A y
diez clase B. El director de la fábrica quiere determinar la asignación óptima del personal
de inspección.

19. En una división de productos químicos de la empresa Química Suiza se elaboran los
productos A y B que requieren de dos operaciones que son las mismas para cada uno. De
la producción de B resulta un subproducto C, parte del cual puede ser vendido hasta 12
unidades. Lo demás tiene que ser destruido por carencia de demanda. Las utilidades
unitarias para los productos A y B son 4 y 9 soles. respectivamente. El subproducto C se
vende a 2 soles la unidad (es utilidad). Si C no se puede vender, el costo de destrucción
es de 1 sol. El proceso aporta 3,1 unidades de C por cada unidad de B producida. Los
pronósticos indican que la demanda de A y B es limitada. Los tiempos de proceso
unitarios son: para el producto A, 2,6 horas en operación 1 y 3,3 horas en operación 2;
para B, 4,7 horas en la operación uno y 4,6 horas en operación dos. Los tiempos
disponibles son: 60 horas para la operación 1 y 65 horas en la operación 2. Suponga que
los productos son divisibles. Formule su correspondiente modelo de programación lineal.

20. Se va a organizar una planta de un taller de automóviles donde van a trabajar electricistas
y mecánicos; por necesidades de mercado, es necesario que el número de mecánicos sea
igual o mayor al número de electricistas y que el número de mecánicos no supere al
doble qué el de electricistas. En total hay disponibles 20 electricistas y 30 mecánicos. El
beneficio de la empresa por jornada es 2500 soles por electricista y 2000 soles por
mecánico. ¿Cuántos trabajadores de cada clase deben elegirse para obtener el máximo
beneficio?

21. Supongamos que una fábrica de papel recibió 3 pedidos de rollos de papel con los
anchos y cantidades indicadas en la siguiente tabla:

Pedido Ancho (Pies) Cantidad de Pedido

1 5 150
2 7 200
3 9 300
Los rollos de papel que produce esta fábrica son de un ancho estándar (20 pies). Formule
un modelo de programación lineal que le permita a esta fábrica atender este pedido
minimizando la pérdida de desperdicio por los cortes a realizar.

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22. Supóngase que el que cierta institución financiera, se encuentra en el proceso de

formular su política de préstamos para el próximo trimestre. Para este fin se asigna un
total de 12 millones de nuevos soles. Siendo una institución de servicios integrales, está
obligado a otorgar préstamos a diversos clientes. La tabla que a continuación se presenta
señala los tipos de préstamos, la tasa de interés que cobra el banco y la posibilidad de
que el cliente no cubra sus pagos, es decir, préstamos irrecuperables o incobrables:

Tipo de Préstamo Tasa de Interés (%) Probabilidad de Incobrables

Personal 14 0.10
Vehicular 13 0.07
Hipotecario 12 0.03
Agrícola 12.5 0.05
Comercial 10 0.02
Se supone que los pagos que no se cubren son irrecuperables y, por lo tanto, no
producen ingreso por concepto de intereses.
La competencia con otras instituciones financieras requiere que le banco asigne cuando
menos el 40% de los fondos totales a préstamos agrícolas y comerciales. Para dar
asistencia al mercado inmobiliario, los préstamos hipotecarios deben ser cuando menos
el 50% de los préstamos personales y vehiculares. El banco tiene asimismo, una política
establecida que especifica que la relación global de pagos irrecuperables no puede ser
superior a 0.04.

23. XYZ Oil, es una compañía que suministra gasolina a sus distribuidores en camiones.
Recientemente acaba de recibir un contrato para iniciar el suministro de 800 000 galones
de gasolina por mes a sus distribuidores en la ciudad de Tingo María. La compañía tiene
500 000 dólares disponibles para crear una flota consistente en tres tipos diferentes de
camiones. En la siguiente tabla se muestra la capacidad relevante, costo de compra, costo
operativo y número máximo de viajes por cada tipo de camión:
Tipo de Capacidad Costo de Costo de operación Máximo de
camión (galones) compra ($./mes) viajes/mes
($.)
1 6000 50000 800 20
2 3000 40000 650 35
3 2000 25000 500 30
Sobre la base del mantenimiento y la disponibilidad de conductores, la compañía no
desea comprar más de 10 vehículos para su flota. Asimismo, la compañía desearía
asegurarse que se compren al menos tres de los camiones del tipo 3, que son camiones
para uso en las rutas de trayecto corto con baja demanda. Finalmente, la compañía no
desea que más de la mitad de la flota sea de camiones del tipo 1. Como gerente de
operaciones, formule un modelo de programación lineal para determinar la composición
de la flota que minimice los costos operativos mensuales al tiempo que satisfaga las
demandas, no saliéndose del presupuesto y satisfaciendo los requerimientos de los
distribuidores.

24. Supongamos que los administradores de Lay’s están considerando desarrollar un nuevo
bocadillo bajo en grasas. Se trata de una mezcla de dos tipos de cereales, cada uno de

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ellos con distintas características en fibras, grasas y proteínas. La tabla siguiente muestra
estas características por onza de cada tipo de cereal:
Cereal Fibra dietética (gramos) Grasas (gramos) Proteínas (gramos)
A 2 2 4
B 1.5 3 3
Nótese que cada onza de cereal A proporciona dos gramos de fibra dietética, y que cada
onza del cereal B da 1.5 gramos de fibra dietética, por lo que si Lay’s fuera a desarrollar
el nuevo producto utilizando una mezcla formada de 50% de cereal A y de 50% de cereal
B, una onza de éste contendría 1.75 gramos de fibra dietética. Los requisitos
nutricionales de Lay’s exigen que cada onza del nuevo producto tenga por lo menos 1.7
gramos de fibra dietética, más de 2.8 gramos de grasas y no más de 3.6 gramos de
proteína. El costo del cereal A es de S/. 0.02 por onza y del cereal B es de S/. 0.025 por
onza. Formule un modelo de Programación Lineal que le permita a Lay’s optimizar la
producción del nuevo bocadillo.

25. La compañía “El Cóndor” opera un avión que transporta tanto a pasajeros como carga
entre los aeropuertos de Lima, Pucallpa e Iquitos. Debido a los elevados costos de
operación, el avión no sale hasta que todas sus bodegas hayan sido cargadas. El avión
tiene tres bodegas: inferior, media y superior. Debido a las limitaciones de espacio que
hay, el avión no puede llevar más de 100 toneladas de carga en cada viaje: la bodega
inferior debe llevar máximo 40 toneladas de carga, la bodega intermedia debe
transportar un tercio de la carga de la bodega inferior y la bodega superior debe llevar
2/5 partes de la carga de la bodega inferior. Sin embargo, no se deben llevar más de 60
toneladas de carga entre las bodegas media y superior. Las utilidades por el transporte
son de 8000 soles por tonelada de carga en la bodega inferior, 10000 soles por tonelada
en la intermedia y 12000 soles en la superior, después de deducir los gastos. Formule un
modelo de PL para determinar la forma de cargar el avión que tal forma maximice las
utilidades

26. Una asociación agrícola tiene dos parcelas: la parcela P1 tiene 400 Ha de tierra utilizable y
dispone de 500 m3 de agua, mientras la parcela P2 tiene 900 Ha de tierra utilizable y
dispone de 1200 m3 de agua. Los cultivos aconsejados son: remolacha y algodón. La
remolacha consume 3 m3 de agua por Ha, generando un beneficio de 700 soles por Ha;
mientras que el algodón consume 2 m3 de agua por Ha, con un beneficio de 500 soles
por Ha. Se ha establecido una cuota máxima por Ha para cada cultivo: 800 para la
remolacha y 600 para el algodón, siendo el porcentaje total de terreno cultivado el
mismo en cada parcela. Formule su correspondiente modelo de PL, de tal manera se
logre el máximo beneficio de la producción agrícola.

27. Supóngase que Body Fitness (BF) recientemente diseñó dos máquinas de pesas para el
mercado de ejercicios en el hogar. Ante el interés por los distribuidores, la administración
decidió iniciar la producción de las dos máquinas que BF ha bautizado como BF100 y
BF200, y que necesitan diferentes cantidades de recursos para su producción. La BF100
está formada por un bastidor, una estación press y una estación pec-dec. Cada bastidor
producido utiliza 4 horas de tiempo de maquinado y soldadura y 2 horas de tiempo de
pintura y terminado. Cada estación press requiere 2 horas de maquinado y soldadura y

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de una hora de tiempo de pintura y terminado, y cada estación pec-dec utiliza 2 horas de
tiempo de maquinado y soldadura y de 2 horas de tiempo de pintura y terminado.
Además, se utilizan 2 horas para ensamble, ensayo y empaque de cada BF100. El costo de
la materia prima es de $. 450 por cada bastidor, $. 300 de cada estación press y $. 250 de
cada estación pec-dec; los costos de empaque se estiman en $. 50 por unidad. La BF200
está formada por un bastidor, una estación press, una estación pec-dec y una estación
leg-press. Cada bastidor producido utiliza 5 horas de tiempo de maquinado y soldadura y
4 horas de tiempo de pintura y terminado. Cada estación press requiere de 3 horas de
maquinado y soldadura y de 2 horas de tiempo de pintura y terminado, cada estación
pec-dec utiliza 2 horas de tiempo de maquinado y soldadura y de 2 horas de tiempo de
pintura y terminado, y cada estación leg-press requiere de de 2 horas de tiempo de
maquinado y soldadura y de dos horas de tiempo de pintura y terminado. Además, se
utilizan 2 horas para ensamble, ensayo y empaque de cada BF200. El costo de la materia
prima es de $. 650 por cada bastidor, $. 400 de cada estación press, $. 250 de cada
estación pec-dec y de $. 200 por cada estación leg-press; los costos de empaque se
estiman en $. 75 por unidad. Para el siguiente periodo de producción, la administración
estima que estarán disponibles 600 horas de tiempo de maquinado y soldadura, 450
horas de tiempo de pintura y terminado y 140 horas de tiempo de ensamble, ensayos y
empaque. Los costos actuales de la mano de obra son de $. 20 por hora para el tiempo
de maquinado y soldadura, $. 15 por hora para los tiempo de pintura y terminado y $. 12
por hora para el tiempo de ensamble, ensayos y empaque. El mercado en la cual van a
competir ambas máquinas sugiere un precio de $. 2400 para la BF100 y de $. 3500 para la
BF200, aunque debe existir algo de flexibilidad en BF debido a las capacidades de las
nuevas máquinas. Los distribuidores autorizados de BF pueden adquirir las máquinas al
70% del precio sugerido. El presidente de BF cree que las capacidades únicas de las
máquinas pueden ayudar a colocar a la empresa en uno de los líderes en equipos de
ejercicio de alta tecnología. En consecuencia, ha decidido que el número de unidades del
BF200 que se produzcan debe ser por lo menos 25% de la producción total. Con esta
información formule el correspondiente modelo de programación lineal para BF.

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