Cuadro 2.

MATRIZ DE TRIANGULACIÓN: PROCESO DE TOMAS DE DECISIONES EN ESTRATEGIAS FINANCIERAS

Categoría Objetivo Especifico Teoría Investigadora

Hermenéutica
Criterios utilizados Identificar el proceso Para los autores Koontz y Weinrich Las organizaciones
para la toma de de tomas de (2004) existen cuatro modelos de empresariales deben
decisiones decisiones en criterios para decidir tomar afianzar la cultura
estrategias financieras decisiones en el proceso y son : organizacional financiera,
para organizaciones *Certeza: Se sabe con seguridad en cuanto a resaltar la
empresariales. cuáles son los efectos de las importancia
acciones. de las finanzas en todas y
*Riesgo: No se sabe qué ocurrirá cada una de las
tomando determinadas decisiones, decisiones que son
pero sí se sabe qué puede ocurrir y tomadas, por cuanto las
cuál es la probabilidad de ello. consecuencias de las
*Incertidumbre estructurada: mismas se verán
No se sabe qué ocurrirá tomando reflejadas en la
determinadas decisiones, pero sí se operatividad de las
sabe qué puede ocurrir de entre mismas que al final de
varias posibilidades. cuentas en un número,
*Incertidumbre no estructurada: que estará sumando o
En este caso no se sabe qué puede restando valor.
ocurrir ni tampoco qué probabilidades
hay para cada posibilidad. Es cuando
no se tiene
ni idea qué puede pasar
El Modelo de la l Modelo Economicista Esta teoría tiene como
Toma de dificultad la "capacidad de
Decisiones AL respecto, Horne,y Wachowicz procesamiento". Se
(2002), incluyen lo siguiente: Parte requiere que un Gerente
de la suposición básica de que las para tomar decisiones
personas son económicamente esté en posibilidad de
racionales y tratan de maximizar los almacenar mentalmente la
resultados siguiendo un proceso información en alguna
ordenado y secuencial. forma estable.

Procesos para la Según Van Horne. (2001), Se deben cn todo lo expuesto, se

toma de utilizar los métodos del VAN y la TIR, puede establecer las
Decisiones para conocer en realidad si un inversiones que son
financieras proyecto generará rentabilidad y afectadas por las
poder tomar decisiones financieras. variables internas y
externas y estos pueden
repercutir en costos al
momento de la inversión.
 Cuadro 1.
MATRIZ DE TRIANGULACIÓN: ESTRATEGIAS FINANCIERAS EN LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
Categoría Objetivo Especifico Teoría
Hermenéutica
Las estrategias Caracterizar las *Según Ross, Westerfield y Jaffe
Financieras estrategias (2005) Las estrategias
financieras en las Financieras son la medula espinal de
organizaciones toda organización, por tanto, para
empresariales generar valor dentro de la organización
es necesario que el administrador
financiero (gerentes) tengan claro al
momento de tomar decisiones tales
como: invertir fondos en la compra de un
activo, en el pago de un servicio o en el
pago de una deuda, éstas erogaciones
de dinero generaran en el futuro mayores
entradas de efectivo que de lo que
costaron. Así mismo los autores
plantean: Los estados financieros que se
deben conocer e interpretar son: el
balance general, el estado de resultados,
el capital de trabajo neto, el flujo de
efectivo financiero, para de ahí calcular
los ratios o razones financieras.
*Según Díaz y López (2007), las
estrategias financieras son aquellas que
forman parte del tercer nivel y se define
como el camino para el logro de los
objetivos financieros.
Investigadora
La aplicación de las estrategias
financieras por parte de los
Departamentos o gerentes
propicia el equilibro entre el riesgo
de las decisiones tomadas
y la rentabilidad para las
empresas, aunado a esto, las
estrategias financieras deben ser
revisadas constantemente y
asumir que de ellas depende la
vida de las organizaciones
empresariales.
En consecuencia cada estrategias
debe llevar el sello distintivo de
cada organización empresarial,
que le permita cumplir con sus
objetivos estratégicos.
*Para Reyes (2008), las estrategias
financieras, son aquellas que deberán
estar en correspondencia con la
estrategia maestra a partir del proceso de
planeación de la organización
empresarial.