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INTEGRANTES:
SEMESTRE IV - SECCIÓN B
AREQUIPA – PERÚ
2020
INTRODUCCIÓN
ALICORP S.A. es una de las empresas más grande en el Perú, líder en el sector de
alimentos de consumo masivo, balanceado, industriales y alimentos para animales.
ALICORP S.A. es una de las empresas dirigida a la producción y venta de una gran
variedad de productos como galletas, leche, aceite, bebidas, etc. Tiene también una
expansión mundial llegando a contar con 14 países.
Las actividades de las empresas que conforman el grupo ALICORP S.A tiene una
orientación a los sectores alimenticios, principalmente lácteos (GLORIA), cementero,
farmacéutico, de envases de carton y transporte.
RESEÑA HISTÓRICA DE ALICORP SA
Alicorp S.A.A. constituida en 1956 bajo la denominación de Anderson Clayton &
Company, se dedicaba principalmente a la producción de aceites y grasas comestibles.
En 1971, el Grupo Romero adquirió Anderson Clayton, y modificó su denominación
social por la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA).
En diciembre de 1993, CIPPSA se fusionó con otras dos empresas del Grupo Romero:
Calixto Romero S.A. dedicada a la producción de aceites y grasas comestibles, y
Oleaginosas Pisco S.A. dedicada principalmente a la elaboración de jabón de lavar.
RESULTADOS FINANCIEROS
Alicorp logró ingresos de 896 millones de dólares durante 2007, un incremento
del 40% comparado con 2006.
Alicorp planea elevar las ventas a US$2 mil millones por 2013 basado en las
adquisiciones extranjeras y proyecciones de exportación.
MISIÓN VISIÓN
Transformamos mercados a través de Ser líderes en los mercados en los que
nuestras marcas líderes, generando competimos.
experiencias extraordinarias en nuestros
consumidores. Buscamos innovar
constantemente para generar valor y
bienestar en la sociedad.
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO NETO
BALANCE SCORECARD DE LA EMPRESA ALICORP S.A
CONCLUSIONES:
El Tablero de Control Balanceado o es una herramienta que permite identificar los objetivos de corto y de largo plazo con la finalidad que se
pueda hacer un mejor seguimiento a la implementación de la estrategia. Además, en caso que se presenten desviaciones, éstas podrán ser
niveladas rápidamente generando eficiencias operativas. Para terminar, vale aclarar que el diseño de la herramienta empleada para la
evaluación estratégica es holística ya que considera cada una de las perspectivas del negocio, como son las finanzas, los clientes, los procesos,
y el aprendizaje y crecimiento interno, cuyos indicadores pueden influir entre sí.