Fundamentos de Administración

Tarea 2: Cuadro comparativo “la evolución del

pensamiento administrativo”.

Alumno:

Facilitador: 

Fecha de entrega:
LAS TEORÍAS ESTRUCTURALISTAS Y CLÁSICA CONTRA LAS TEORÍAS DE
LAS RELACIONES HUMANAS.

Introducción.

La teoría estructuralista y clásica, debe tener actitud objetiva del administrador, el

dirigente tiene que administrar sin ira ni apasionamiento sin afección ni entusiasmo.
Clasificación técnica y seguridad del trabajo, tiene que haber una clasificación técnica
y estar protegidos contra despidos injustos, y el empleado debe crear una carrera en
su desarrollo para que asciendan por méritos y antigüedad.

La teoría de las relaciones humanas, con este nuevo enfoque de la administración, la

preocupación por la máquina, por el método de trabajo y por la organización formal y
los principios de administración, ceden prioridad a la preocupación por el hombre y
su grupo social. Se pasa del aspecto técnico al psicológico.

Conclusiones.

Concluyo en mi opinión que ambas teorías de la administración, están encaminadas

a tener una mejor administración de los recursos, cada una con su enfoque, es decir
la teoría estructuralista y clásica debe de realizarse de manera clara, objetiva y
técnica. La teoría de las relaciones humanas se enfoca más al ser humano, en su
capacidad, su inteligencia, su alto sentido de responsabilidad y delegándole
responsabilidades, las cuales sabe que si las realiza con eficacia y dando resultados
lo ponderaran para mejores puestos.

Anexo cuadro comparativo.

 TEORIA CLASICA / TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

TEORIA CLASICA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

 Trata la organización como una
máquina.
 Hace énfasis en las tareas o en la
tecnología.
 Se inspira en sistemas de ingeniería.
 Autoridad centralizada.
 Líneas claras de autoridad.
 Especialización y competencia técnica.
 Acentuada división del trabajo.
 Confianza en reglas y reglamentos.
 Clara separación entre línea y staff.
 Trata a la organización como grupos de
personas.
 Hace énfasis en las personas.
 Se inspira en sistemas de psicología.
 Delegación plena de la autoridad.
 Autonomía del trabajador.
 Confianza y apertura.
 Énfasis en las relaciones humanas.
 Confianza en las personas.
 Dinámica grupal interpersonal.

Referencia Electrónica.

Contreras, J. (n.d.). Origen y desarrollo de la administración. Extraído el 12 de julio

de 2011 desde http://www.joseacontreras.net/admon/page00.htm