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Unidad 1 - Tarea 1 - Conceptos generales - cuestionario de evaluación

Comenzado el lunes, 15 de junio de 2020, 23:07

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 16 de junio de 2020, 00:22
Tiempo empleado 1 hora 14 minutos
Puntos 11,0/15,0
Calificación 18,3 de 25,0 (73%)
Comentario - <p>Buen trabajo.</p>



Pregunta 1 Preguntas de selección múltiple con única respuesta (SMUR). Este tipo de preguntas presenta cuatro (4) opciones de respuesta
Finalizado para escoger la única correcta entre estas.

Puntúa 1,0 sobre De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas,
1,0 de Arias & Minguela (2018), se distinguen dos opciones extremas de focalización de la producción, las cuales son:

Seleccione una:
a. Focalización por cliente y por mercado

b. Focalización por lotes y por proyectos

c. Focalización por producto y procesos
d. Todas la anteriores

/
Pregunta 2 Preguntas de selección múltiple con única respuesta (SMUR). Este tipo de preguntas presenta cuatro (4) opciones de respuesta
Finalizado para escoger la única correcta entre estas.

Puntúa 1,0 sobre De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas,
1,0 de Arias & Minguela (2018), el enfoque jerárquico de planificación estratégica de las operaciones se apoya en la secuencia:

Seleccione una:
a. Estrategias – Objetivos - Decisiones

b. Recursos – Operaciones - Estrategias

c. Todas la anteriores

d. Objetivos -Decisiones - Recursos

Pregunta 3 Preguntas de selección múltiple con única respuesta (SMUR). Este tipo de preguntas presenta cuatro (4) opciones de respuesta
Finalizado para escoger la única correcta entre estas.

Puntúa 0,0 sobre De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas,
1,0 de Arias & Minguela (2018), es posible distinguir dos enfoques diferentes relacionados con la planificación de la estrategia de
operaciones, uno de estos enfoques es el enfoque basado en los recursos productivos, el cual:

Seleccione una:
a. Plantea que la función de producción puede ser el pilar fundamental o factor clave del éxito en el logro de una ventaja 
competitiva sostenible, siendo esta determinante para la formulación de las estrategias competitiva y corporativa

b. Todas la anteriores

c. Determinar las actuaciones que es necesario emprender para obtener ventaja competitiva, mediante la selección y
dirección de una combinación de negocios

d. Considera que la función de producción apoya activamente la puesta en práctica de las estrategias competitiva y
corporativa, previamente definidas.

/
Pregunta 4 Selección múltiple con múltiple respuesta (SMMR). Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir
Finalizado del cual se plantean cuatro Opciones numeradas de 1 a 4, el estudiante debe seleccionar la combinación de dos más opciones
que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla las opciones de respuesta, de acuerdo con la siguiente información:
Puntúa 1,0 sobre
1,0 Marque A, si 1 y 2 son correctas.
Marque B, si 1 y 3 son correctas.
Marque C, si 2 y 4 son correctas
Marque D, si 3 y 4 son correctas
De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas,
de Arias & Minguela (2018), el proceso de planificación de la estrategia de operaciones comprende:

1. Su formulación
2. La puesta en práctica
3. La adquisición de la tecnología

Ubicación de instalaciones e integración vertical.

Seleccione una:
a. B

b. A
c. D 

d. C


/
Pregunta 5 Preguntas de selección múltiple con única respuesta (SMUR). Este tipo de preguntas presenta cuatro (4) opciones de respuesta
Finalizado para escoger la única correcta entre estas.

Puntúa 0,0 sobre De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas,
1,0 de Arias & Minguela (2018), es posible distinguir dos enfoques diferentes relacionados con la planificación de la estrategia de
operaciones, uno de estos enfoques es el enfoque jerárquico, el cual:

Seleccione una:
a. Considera que la función de producción apoya activamente la puesta en práctica de las estrategias competitiva y
corporativa, previamente definidas.

b. Todas la anteriores

c. Plantea que la función de producción puede ser el pilar fundamental o factor clave del éxito en el logro de una ventaja
competitiva sostenible, siendo esta determinante para la formulación de las estrategias competitiva y corporativa.
d. Determinar las actuaciones que es necesario emprender para obtener ventaja competitiva, mediante la selección y
dirección de una combinación de negocios

Pregunta 6 Preguntas de selección múltiple con única respuesta (SMUR). Este tipo de preguntas presenta cuatro (4) opciones de respuesta
Finalizado para escoger la única correcta entre estas. 
Puntúa 1,0 sobre De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas,
1,0 de Arias & Minguela (2018), la focalización por proceso: 

Seleccione una: 
a. Produce en grandes lotes

b. Todas la anteriores

c. Utiliza máquinas de uso específico

d. Satisface las necesidades del mercado de masas

/
Pregunta 7 Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas
Finalizado por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para
responder este tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las
Puntúa 0,0 sobre
siguientes instrucciones:
1,0
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Enunciado: De acuerdo Capítulo 1 Introducción a la dirección de operaciones del libro Dirección de la producción y
operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), la organización de la producción constituye el núcleo de la
dirección de operaciones PORQUE la dirección de operaciones comprende un amplio abanico de temas relacionados con
estrategia, tecnología, calidad, gestión de la cadena de suministro, diseño y desarrollo de productos.

Seleccione una:
a. C

b. B

c. A

d. D

Pregunta 8 Preguntas de selección múltiple con única respuesta (SMUR). Este tipo de preguntas presenta cuatro (4) opciones de respuesta 
Finalizado para escoger la única correcta entre estas.

Puntúa 1,0 sobre De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas,
1,0 de Arias & Minguela (2018), el enfoque jerárquico:

Seleccione una:
a. Potencializa la capacidad del área de operaciones

b. Considera que los recursos de producción, pueden constituir la esencia de la estrategia competitiva.

c. Se apoya en la dirección de operaciones

d. Omite la capacidad del área de operaciones

/
Pregunta 9 Selección múltiple con múltiple respuesta (SMMR). Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir
Finalizado del cual se plantean cuatro Opciones numeradas de 1 a 4, el estudiante debe seleccionar la combinación de dos más opciones
que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla las opciones de respuesta, de acuerdo con la siguiente información:
Puntúa 1,0 sobre
1,0 Marque A, si 1 y 2 son correctas.
Marque B, si 1 y 3 son correctas.
Marque C, si 2 y 4 son correctas
Marque D, si 3 y 4 son correctas
De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas,
de Arias & Minguela (2018), la industria 4.0 podría considerarse la evolución de las fábricas ágiles o fábricas inteligentes hacia
fábricas digitalizadas o conectadas, las cuales se caracterizan no solo por el uso intensivo de la robótica (y otras técnicas de
automatización) sino también de:
1. La simulación, fabricación aditiva e impresión 3D.
2. Realidad virtual y aumentada, big data, ciberseguridad, internet de las cosas y tecnologías en la nube.
3. Producción en masa para lograr la eficiencia en costos.
4. Uso de grandes inversiones en tecnología.

Seleccione una:
a. B

b. C

c. A

d. D 

/
Pregunta 10 Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas
Finalizado por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para
responder este tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las
Puntúa 1,0 sobre
siguientes instrucciones:
1,0
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Enunciado: De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones
estratégicas, de Arias & Minguela (2018), Los objetivos de operaciones, determinan qué debe lograrse y cuándo PORQUE la
empresa, al igual que cualquier sistema abierto, posee la propiedad de equifinalidad, es decir, dispone de diferentes
alternativas para lograr el mismo objetivo.

Seleccione una:
a. A

b. C

c. B

d. D

/
Pregunta 11 Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas
Finalizado por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para
responder este tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las
Puntúa 1,0 sobre
siguientes instrucciones:
1,0
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Enunciado: De acuerdo Capítulo 1 Introducción a la dirección de operaciones del libro Dirección de la producción y
operaciones: Decisiones estratégicas, de Arias & Minguela (2018), la función financiera de la empresa se encarga de las ventas
a través de la distribución de los productos y servicios, para que estén disponibles para los consumidores en el lugar, forma y
tiempo adecuados PORQUE todas las funciones deben trabajar de manera coordinada, con el fin de asegurar el cumplimiento
de la estrategia global de la empresa.

Seleccione una:
a. B

b. A
c. C 

d. D


/
Pregunta 12 Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas
Finalizado por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para
responder este tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las
Puntúa 1,0 sobre
siguientes instrucciones:
1,0
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Enunciado: De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones
estratégicas, de Arias & Minguela (2018), el pensamiento tradicional considera que las decisiones estructurales (o duras) tienen
implicaciones estratégicas y, por tanto, deben ser supervisadas por la alta dirección PORQUE conllevan importantes inversiones
de capital, son irreversibles y tienen una periodicidad plurianual.

Seleccione una:
a. A

b. B
c. C

d. D

/
Pregunta 13 Preguntas de análisis de relación. Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas
Finalizado por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para
responder este tipo de preguntas el estudiante debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las
Puntúa 0,0 sobre
siguientes instrucciones:
1,0
Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
Enunciado: De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones
estratégicas, de Arias & Minguela (2018), la producción lean se caracteriza por satisfacer la demanda del mercado de masas
PORQUE en lugar de fabricar grandes lotes de una gama reducida de modelos, fabrica pequeños lotes de una gran variedad
de productos.

Seleccione una:
a. A

b. D
c. C

d. B

/
Pregunta 14 Selección múltiple con múltiple respuesta (SMMR). Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir
Finalizado del cual se plantean cuatro Opciones numeradas de 1 a 4, el estudiante debe seleccionar la combinación de dos más opciones
que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla las opciones de respuesta, de acuerdo con la siguiente información:
Puntúa 1,0 sobre
1,0 Marque A, si 1 y 2 son correctas.
Marque B, si 1 y 3 son correctas.
Marque C, si 2 y 4 son correctas
Marque D, si 3 y 4 son correctas
De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas,
de Arias & Minguela (2018), corresponde a características de los sistemas lean:
1. Organiza la planta en un sistema de producción continua.
2. Es un sistema basado en la demanda.
3. Sigue un programa de producción fijo.
4. En cada operación, se produce sólo lo necesario para satisfacer los pedidos de los clientes.

Seleccione una:
a. C

b. B

c. A

d. D 

/
Pregunta 15 Selección múltiple con múltiple respuesta (SMMR). Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir
Finalizado del cual se plantean cuatro Opciones numeradas de 1 a 4, el estudiante debe seleccionar la combinación de dos más opciones
que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla las opciones de respuesta, de acuerdo con la siguiente información:
Puntúa 1,0 sobre
1,0 Marque A, si 1 y 2 son correctas.
Marque B, si 1 y 3 son correctas.
Marque C, si 2 y 4 son correctas
Marque D, si 3 y 4 son correctas
De acuerdo al Capítulo 2 Estrategia de operaciones del libro Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas,
de Arias & Minguela (2018), las decisiones de operaciones se clasificaron inicialmente en dos grandes grupos, estos grupos
son:
1. Infraestructurales: tecnología, capacidad, instalaciones e integración vertical.
2. Estructurales: recursos humanos, calidad, planificación y control de la producción, organización, desarrollo de nuevos
productos y sistemas de medida de resultados
3. Estructurales: tecnología, capacidad, instalaciones e integración vertical.
4. Infraestructurales: recursos humanos, calidad, planificación y control de la producción, organización, desarrollo de nuevos
productos y sistemas de medida de resultados

Seleccione una:

a. B

b. D 
c. C

d. A

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