INTRODUCCIÓN

1.-Conceptualización de liderazgo

El concepto de liderazgo es algo complejo, y no a un consenso claro debido a que

muchos autores lo han intentado definir, sin embargo, la gran mayoría coincide en
que es “un proceso interpersonal que implica los intentos de influir en otros
individuos para lograr una determinada meta”. Eso se refiere a que el liderazgo es
un proceso que se produce entre persona, que trata como principal finalidad el influir
en otros con el propósito de lograr determinado objetivo.

Porter, L. W. A. Hitt, M. y W. Porter, L. (2006) mencionan que “Los comportamientos

de liderazgo puede mostrarlos cualquier persona en la organización, y no se limitan
a quienes ocupan puestos directivos”. Eso se refiere a que el liderazgo no debe
pensarse como algo exclusivamente de los niveles jerárquicos más altos de
determinada organización, sino que también se puede observar a niveles de los
trabajadores cuando quedan el ejemplo a sus compañeros, al buscar siempre la
forma de mejorar los procesos y las condiciones de trabajo.

Un buen liderazgo debe estar caracterizado por ser eficaz, es decir, que debe
favorecer que un grupo u organización cumpla con sus metas y objetivos, y que al
desempeñarse lo haga con éxito. Eso se refiere que el liderazgo eficaz debe ser un
comportamiento caracterizado por ayudar que otros individuos a lograr más
objetivos de lo que habrían logrado sin el liderazgo.

Además, el liderazgo trae consigo poder (que es la capacidad o habilidad de influir),

el cual en este ámbito debe ser utilizado para cambiar el curso de eventos, vencer
resistencias y lograr que las personas hagan cosas que de otro modo no harían.
Aunque hay que dejar en claro que el tener poder no es garantía de que la persona
que lo tiene hará buen uso de él.

Podemos encontrar dentro de una organización dos clases de poder, el primero es

el poder por posición (el cual tiene como base determinada estructura
organizacional) y el poder personal (cuyos cimientos son las características
individuales de una persona.
DESARROLLO
2.-Liderazgo y el gerente
Un ejemplo de liderazgo que usualmente se puede apreciar en los gerentes, que
según Coil Morales (2020) “es aquella persona que se encarga de dirigir una
organización, empresa, institución o colectivo. En este sentido, también se
consideraría gerente a aquella persona que, sin dirigir toda la organización, coordina
una parte de ella”.

Un buen gerente debe poseer ciertas virtudes que por ende lo ayudaran a tener un
buen liderazgo, como lo es la amabilidad (significa ser agradable, cortés y
respetuoso, pero además estar dispuesto a ayudar a los demás, ser solidario y
mostrar empatía con la gente que se relaciona), Auto disciplinado (se refiere a
tener control de la fuerza de voluntad a través de su propia motivación), posee
buena autoestima (para consigo mismo y con su equipo con el que se relaciona),
es creativo (produce ideas y conceptos nuevos, con la finalidad principal de
encontrar formas originales de solucionar determinada situación o de llegar a
nuevas conclusiones), tiene determinación (es decir que busca de manera
incansable el cumplimiento una meta, por medio del valor, firmeza, persistencia y
coraje), integridad (es decir que posee principios), es optimista, y responsable
(tanto consigo mismo como con los demás).

Además de lo anterior, un gerente debe poseer las características de un gerente

moderno, como lo es la proactividad (la capacidad de anticiparse a los cambios y
de obtener beneficios de ellos), ser estratégico, saber trabajar en equipo (es
decir, debe tener la capacidad de desarrollar, consolidar y conducir el trabajo en
equipo alentando a sus colaboradores a trabajar con eficiencia, compromiso y
responsabilidad), conocer cómo manejar conflictos, promover la participación,
sabe motivar a sus subordinados (descubre y potencializa las fuerzas que inspiran
e impulsan a la gente con la que trabaja para producir los mejores resultados
posibles y a que mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta
autodirigida hacia los objetivos importantes), se comunica de manera asertiva y
tener inteligencia emocional (se refiere a saber de reconocer nuestros propios
sentimientos, los sentimientos de los demás, motivarnos y manejar adecuadamente
los relaciones que sostenemos con los demás y con nosotros mismos).

Finalmente, un buen gerente debe poseer diferentes conocimientos técnicos,

que lo ayuden a solucionar problemas y a tomar buenas decisiones como lo es el
saber gestionar el talento humano que posee, conocer el entorno económico
que lo rodea, estar consciente de la globalización e internalización económica
(es decir debe prepararse incluyendo un estudio del mercado mundial, junto con las
tendencias políticas de apertura de mercados o tratados de libre comercio vigentes
en el país y cómo estos pueden afectar el desarrollo, crecimiento y desempeño de
la organización de la que está a cargo), sabe analizar a la competencia, lleva a
cabo la planeación estratégica (que es el tipo de planeación que se da a nivel
institucional, y consiste en la toma de decisiones en una organización, por medio
del análisis interno y externo, con el fin de evaluar su situación presente y así fijar
su direccionamiento hacia el futuro), sabe de dirección comercial (con el propósito
de generar un plan comercial), sabe de dirección financiera (es decir, que ordena
y destina los recursos de la compañía para ser invertidos en los otros aspectos
igualmente claves como producción, mercadeo, ventas), posee conocimiento de
la normatividad (se refiere a que conoce la legislación del país, estado o municipio
donde opera la compañía de la que esta a cargo) y tiene el conocimiento de la
administración de operaciones.

CONCLUSIÓN
Se puede concluir que el liderazgo es un proceso que esta implícita y explícitamente
ligado a la gerencia debido a que su función principal es supervisar y coordinar el
equipo de trabajo que tiene a cargo, con el principal objetivo de lograr el
cumplimiento de los objetivos de la organización. Para ello hace uso de diferentes
virtudes, habilidades y conocimientos técnicos que posee. Además de que un buen
gerente debe ejercer un liderazgo eficaz y poder con el propósito de cumplir los
objetivos, sacar adelante el trabajo que le ha sido encomendado, impulsar la
productividad laboral e incrementar la eficiencia y efectividad de su equipo para el
beneficio de la organización u empresa.
Bibliografía

Francisco Coll Morales (21 de mayo, 2020).

Gerente. Economipedia.com

Porter, L. W. A. Hitt, M. y W. Porter, L. (2006). Administración. Pearson Educación.

https://elibro.net/es/ereader/uachiapas/74114?page=388