DSDM (Método de Desarrollo de Sistema Dinámico).

El DSDM empezó en Gran Bretaña en 1994 como un consorcio de compañías del Reino Unido que querían construir sobre RAD [N. del T. Desarrollo Rápido de Aplicaciones] y desarrollo iterativo. Habiendo empezado con 17 fundadores ahora tiene más de mil miembros y ha crecido fuera de sus raíces británicas. Siendo desarrollado por un consorcio, tiene un sabor diferente a muchos de los otros métodos ágiles. Tiene una organización de tiempo completo que lo apoya con manuales, cursos de entrenamiento, programas de certificación y demás. El método empieza con un estudio de viabilidad y negocio. El estudio de viabilidad considera si DSDM es apropiado para el proyecto. El estudio de negocio es una serie corta de talleres para entender el área de negocio dónde tiene lugar el desarrollo. También propone arquitecturas de esbozos del sistema y un plan del proyecto. El resto del proceso forma tres ciclos entretejidos: el ciclo del modelo funcional produce documentación de análisis y prototipos, el ciclo de diseño del modelo diseña el sistema para uso operacional, y el ciclo de implantación se ocupa del despliegue al uso operacional. DSDM tiene principios subyacentes que incluyen una interacción activa del usuario, entregas frecuentes, equipos autorizados, pruebas a lo largo del ciclo. Como otros métodos ágiles usan ciclos de plazos cortos de entre dos y seis semanas. Hay un énfasis en la alta calidad y adaptabilidad hacia requisitos cambiantes. No he visto mucha evidencia de su uso fuera del Reino Unido, pero DSDM es notable por tener mucha de la infraestructura de las metodologías tradicionales más maduras, al mismo tiempo que sigue los principios de los métodos ágiles. Parece haber una pregunta en si sus materiales animan más de una orientación al proceso y más ceremonia de lo que me gustaría. La metodologia DSDM es caracterizada por su rapidez de desarrollo atendiendo a las demandas de tecnologia de forma eficaz y eficiente previendo que transcurra mucho tiempo y la tecnologia cambie. SEGUNDA PEGADA Es una metodologia agil situada dentro de las RAD (rapid aplication development), es ideal para proyectos de sistemas de informacion cuyos presupuestos y agendas son muy apretadas. DSDM consiste en tecnicas de desarrollo y gestion del proyecto en la misma metodologia. Las caracteristicas de DSDM son: • • • • • Trabajo en equipo tanto los desarrolladores, los usuarios y los Stakeholders. El equipo de desarrollo puede tomar sus deciciones sin depender de autorizaciones de sus superiores. El desarrollo es iterativo e incremental El equipo de desarrollo debe realizar entregas cortas pero frecuentemente, estas entregas deben ser funcionales. Todos los cambios pueden ser revertibles, es decir, debemos tener una linea base y a partir de ella crear funcionalidad, pero si no tenemos los resultados deseados podemos regresar a la linea base nuevamente. La verificacion de calidad debe existir a lo largo del proceso de desarrollo y no solamente en al final del proyecto.

En un sistema normal un modelo de cascada puede funcionar bien. esta es la etapa de diseño. Iteracion del Modelo Funcional: plantear un modelo previo que de solucion aceptable a la problematica. DSDM es utilizado en sistemas TI pero tambien pudiera ser utilizado para proyectos en donde se requiera cambio de algun sistema aunque no sea TI. respetando presupuesto y asegurando la calidad. La entrega del proyecto debera ser a tiempo. Estudio de la Empresa: como planificar las actividades de la empresa. La evaluacion de riesgo debe estar enfocada en entregar funcionalidad no en el proceso de desarrollo La estimacion debe estar basada en funcionalidad del negocio. Implementacion: entrega del producto al cliente o usuario final. se prueba paralelamente la calidad del producto y se documenta el manual de usuario y tecnico. Las fases de DSDM son: Necesidad de un enfoque DSDM. Diseño e Iteracion de Estructura: se realiza la codificacion de la solucion. DSDM solo quiere que se complete la iteracion con la funcionalidad suficiente como para que inicie la siguiente iteracion. El cliente puede definir sus necesidades de diseño. materiales y financieros) y los problemas de la empresa o cliente. Estudio de Viabilidad: estudio de requerimientos (humanos.Existen consideraciones de importancia las cuales son: • • • • • • • • • • • Ningun sistema es construido a la perfeccion en el primer intento. tal vez tambien enviar su especificacion de requisitos para la selección de .

que pueden llegar a estar muy aislado de los impulsores del negocio. no sólo para los usuarios. Areas claves a considerar. una aplicación ligeramente diferente de los principios se pueden aplicar. Esto puede significar que las organización debe ser entrenado en DSDM antes que el trabajo empiece: la organización debería estar plenamente familiarizada con DSDM. sino también para los desarrolladores. pero nos concentramos en los equipos desde aquí. en particular: • • • Los contratos de gestión que apoya una relación de colaboración. Uno de los factores de éxito de DSDM(MCA) es la co-localización. Pero no hay nada nuevo aquí por que DSDM aboga esto en sus proncipios y factores criticos de exito. significa que la participación activa puede ser difícil. Garantizar la calidad del producto y comprobar que apunta ("la entrega a tiempo")régimen.proveedores. exploraremos las técnicas de comunicación. La lejanía del equipos. La clave del éxito en la aplicación de los principios es que las organizaciones deben comprender DSDM. Participación de los usuarios activos es imprescindible. ofrece algunas orientaciones en estos ambitos. . limitan la oportunidades de cooperacióny colaboración. El siguiente diagrama ilustra cómo se puede lograr. Aplicación de los principios DSDM. Por lo tanto. cada intento se debe hacer funcionando como un solo equipo. La clave del éxito de DSDM será la eliminación de este aislamiento siempre que sea posible. los sistemas de baja calidad que no cumplen con los requisitos de los usuarios. Más tarde. ¿Es suficiente operar de acuerdo a una copia de un manual de DSDM? Posiblemente si. por que la pureba está integrada. Como en el estándar DSDM. Sin embargo esto trae consigo todos los problemas que DSDM trata de evitar: la falta de participación de los usuarios. Esto obviamente no es posible en un entorno normal. donde los productos son aptos para el proposito. A veces. cuando existe colaboración y cooperación. etc todos estos son problemas que los grupos han encontrado. pero el grupo de trabajo debe identificar las areas donde se requiere total cuidado y atención. En esta sección vamos a explorar cómo los principios de DSDM puede ayudar y orientar a las personas que trabajan dentro de un entorno. ¿Entonces no tiene sentido cambiar el paradigma y encontrar un enfoque diferente? Uno donde los usuarios puedan participar en todo. algunas áreas claves que deben considerarse para lograr este CSF medida de lo posible se plantean en un entorno. Cómo lograr una buena comunicación y comprensión en un ambiente cultural diverso.

los técnicos son los mas aptos para tomar . Si los desarrolladores no son parte de la organización.Todos los miembros del equipo. por el contrario. El conocimiento del negocio y por lo tanto. incluidas las reuniones de control. pero es tal vez difícil de lograrlo a través de diferentes entornos culturales. el empoderamiento es rechazado y los desarrolladores sólo quiere hacer "como usted dice". El mensaje clave es la primera vez. no pueden tener mucho o incluso algún conocimiento del negocio. Infundir confianza. etc. Los equipos de DSDM deben estar facultados para tomar decisiones. A menudo. los compromisos posteriores deberían ser más fáciles. las reuniones de revisión de prototipos. ya que la confianza crece.Nota: Una persona puede tener más de un papel y las funciones no son necesariamente a tiempo completo. la confianza se pueden acumular en el entorno después de una larga relación. o su conocimiento no está relacionado específicamente con esta organización. que requerirá un esfuerzo adicional para lograr un buen nivel de conocimiento del negocio. talleres. Como siempre. El desafío es entender cómo conseguir una buena relación de trabajo(y comunicación). las personas que hacen negocios relacionados con las decisiones deben ser los representantes de las empresas y. en particular entre el usuario y los desarrolladores. Buscar todas las maneras de inculcar la cultura de empoderamiento como sea posible – Utilizar desarrolladores en un lugar durante un período prolongado puede funcionar bien. incluido el usuario deben participar en todo. pero se perdería la organización en caso de disolución. Este principio de DSDM no cambia en un proyecto.

ya que evitar el "agujero negro". el Embajador de usuario a ver que el sistema evolucione casi todos los días y la entrada continua de su desarrollo a través de seruna parte fundamental del equipo de desarrollo. es importante que vean los productos intermedios con tanta frecuencia como sea posible para demostrar el progreso en la dirección correcta. En lugares de trabajo por separado. revisar los comentarios y enviar de vuelta). ya que garantiza los criterios de aceptación se entiende y se acuerda. por lo tanto. En un proyecto de DSDM ideal. y por lo tanto ayudar a asegurar que el desarrollo va a cumplir con los requisitos. También ofrece la oportunidad de decidir si el proyecto ha conseguido beneficiar a las empresas lo suficiente. También puede controlar el progreso con reuniones de seguimiento para mantener el desarrollo en curso. La visibilidad y la comprensión común son esenciales. Estos mecanismos proporcionan un fuerte control en los desarrollos. establecido durante los estudios de viabilidad o de negocios. las revisiones suelen ser electrónicos (envío de prototipos a un sitio local. etc En el desarrollo Iterativo e incremental es necesario converger en una conjunto preciso de soluciones empresariales. sin embargo. Aptitud para el uso empresarial es el criterio esencial para la aceptación de los entregables. Los requisitos son la línea base a un alto nivel. esto requiere de herramientas tales como una sala de proyectos virtuales. del usuario. La participación de la parte de gestión en el desarrollo de la lista de requisitos priorizados sería muy ventajoso. implica la necesidad de un contrato de colaboración. Todos los cambios durante el desarrollo son reversibles. La atención se centra en la entrega frecuente de productos. Este principio es fundamental para la gestion. Esto. la línea de base se vuelve aún más importante.decisiones técnicas.con la participación de todos los interesados. Este principio elimina las ambigüedades. . Puesto que los usuarios están lejos de Embajador del desarrollo. Los requisitos son la base del contrato con la empresa en el entorno y por lo tanto. Las entregas frecuentes son también una herramienta valiosa para el director de proyecto para que pueda interpretar nuevos productos. los requisitos generales deben estar disponibles. aprobando en el sentido del progreso. Contratos con partes del entorno debe permitir cambios de lo contrario puede haber costos asociados con ello. Para los entornos de supervisión. y deben ser entendidos por todos los miembros del equipo. es importante que la tecnología y los soportes de comunicación. Sin embargo. no se dan cuenta de las diferencias de interpretación que se están arrastrando. videoconferencia. Este principio es muy importante en un entorno de desarrollo. entre otras razones. en múltiples sitios de desarrollo se requiere una fuerte gestión de la configuración y las herramientas de configuración de gestión disponibles para ser utilizada por todos los miembros del equipo donde quiera que estén. asegurando retroalimentación frecuente y general en la comprensión de los requisitos. Estos criterios serán la base para las pruebas y revisiones. donde no aparece nada hasta que todo el desarrollo se ha completado. en particular.

la educación del personal de dirección al principio del proyecto de acuerdo a sus funciones y responsabilidades . Los requisitos por escrito pueden ser difíciles de entender. Error céntrico. La gestión eficaz de los problemas es esencial y los problemas deben ser visibles a todas las partes interesadas. Si se trata de una nueva relación. y es importante a través de la implementación. es importante que el usuario y otros expliquen los requisitos para los miembros del equipo en todos los sitios. La comunicación de los temas es de vital importancia y puede requerir frecuentes llamadas telefónicas en momentos claves. especialmente teniendo en cuenta las diferentes culturas e idiomas. y la necesidad de un sistema electrónico para el almacenamiento de los requisitos que se encuentre disponible en todos los lugares. Idóneo para el fin. Esta función se inicia en el estudio de negocios o. Al igual que con cualquier proyecto de DSDM. posiblemente. Este principio sirve en la gestión. con herramientas electrónicas para el registro de comentarios. Repetible implica que el uso de herramientas automatizadas que sería útil.haciendo hincapié en la importancia de la comunicación entre el visionario. Como de costumbre. es importante que ambas partes se han suscrito a un nivel superior para trabajar en forma colaborativa y cooperativa. La puntualidad de pruebas y comentarios son importantes y debe hacerse tan pronto como sea posible teniendo en cuenta las diferencias horarias. entre ellos los representantes del equipo de desarrollo. En los proyectos costa afuera. Un enfoque de colaboración y de cooperación entre todas las partes interesadas es esencial. Independiente. estos representantes se les llama "Los desarrolladores embajadores". sin embargo el papel tradicional del usuario sigue siendo el mismo con respecto a las pruebas. A medida que la relación se desarrolla. las pruebas frecuentes y revisiones de los productos intermedios y prototipos permiten mantener el desarrollo en línea con las necesidades a medida que evolucionan. etc. Una herramienta de prueba puede ser ventajoso en este proceso. Campeón y el patrocinio de los dos extremos. el usuario y los desarrolladores. Por lo tanto. la experiencia demuestra que puede ser necesario duplicar el papel de probador en la funcionalida y en la gestión. Esto implica que los productos deben estar disponibles por medios electrónicos en lugares conocidos (por ejemplo. Técnicas tales como la prueba de aceptación automática (tal como se utiliza en XP) también ayudan a aclarar los requisitos. el fracaso para lograr este compromiso es un riesgo importante. una sala de proyecciones). Los principios de las pruebas DSDM son tan importantes como siempre: • • • • • • Impulsado beneficio. El papel de probador de funcionalidad(llamado el Coordinador de prueba en este documento) será asesorar y apoyar al usuario en las pruebas y ayudará a coordinar las actividades de prueba entre las partes. la iteración modelo funcional. problemas. Repetible. En este trabajo. Las pruebas son integrados a través del ciclo de vida. Integrado a través del ciclo de vida. la dependencia del papel en desarrollo puede disminuir.

varios roles existentes tienen responsabilidades adicionales como se muestra a continuación y que requieren habilidades adicionales con el fin de proporcionar una estructura sólida para un proyecto de DSDM que maximiza el beneficio de la participación de los usuarios. Hacer el contrato de colaboración. directrices. las partes clientes y empresa tienen objetivos diferentes a los resultados del proyecto: el client se enfocará en el pago del producto entregado y la empresa desarrollo en un ajuste a los objetivos. La formación y retención de un equipo de colaboración lo antes posible es vital.Informar a los dos equiposde desarrollo y gestión de problemas técnicos. Resolver los problemas de una escalada de negocios entre los equipos de gestión y desarrollo. Funciones estándar DSDM en un entorno de desarrollo. procesos y herramientas se definen y aplican en todos los lugares. donde el equipo de desarrollo cumple. cara a cara con los equipos de desarrollo y de gestión. Trabajar con los equipos de desarrollo y gestión para asegurar el software Visionario • • • • Coordinador Técnico • • • . Por supuesto. La empresa de desarrollo ha de participar en todo. Crear y mantener un plan de integración/infraestructura (construcción de entornos). Esto se debe teneren cuenta en todos los grupos y en todo el proyecto. En la mayoría de los casos se trata de cuestiones financieras o de línea de tiempo. Resolver los problemas de escalado entre desarrollo y gestión . revisar el plan de tarea. En una situación de equipo de gestión. Asistir a críticas de negocio. El director del proyecto debe asegurarse que todos trabajan juntos para llegar a un plan acordado. por lo general en gestión. de conformidad para todos los equipos. y los resultados en el desarrollo. las decisiones y suposiciones. En situaciones de gestión revisión de la distribución y alineación de las actividades. Para cada tarea crítica para el negocio. en vez de productos comerciales desarrollados con un mínimo de los costos. Los principales beneficios del enfoque DSDM se derivan de los usuarios de negocio (clientes) que participa activamente en los equipos de desarrollo. En un entorno de desarrollo no todos pueden estar ubicados en lo que tenemos que asegurar que los métodos de comunicación están integrados a la brevedad posible. Ya que hay más de un equipo involucrado. Acuerdo del contrato definitivo con teniendo en cuenta detalles de gestión. Asumir un papel más activo de garantía.es esencial. Esto debe ser evitado. el proyecto puede terminar con más de un plan. Rol DSDM Patrocinador ejecutivo • • • • • Responsabilidades adicionales Asegúrese de que los resultados de la negociación del contratosea un contrato comercialmente aceptable aún en la cooperación y colaboración. Aprobar los cambios desde el punto de vista empresarial Asegúrese de que todas las normas. Personas. El desafío será gestionar las expectativas de ambas partes y al mismo tiempo mantener el carácter de colaboración del equipo (s).

a veces fuera del horario normal de trabajo. Asegúrese de que el Jefe de Proyecto y Jefe de otros Equipo(s) están plenamente conscientes de los avances de su equipo. desarrollo de software. de las diferencias culturales. asegúrese de que conexiones entre desarrollo y gestión están disponibles. Tener conocimiento. Ser capaz de comunicarse eficientemente con los equipos de desarrrollo y gestión (y. adquirir los medios técnicos para hacerlo). • • • • • Otros roles • • . en el ámbito de la colaboración y la cooperación. software de gestión de configuración. Trabajo en un solo lugar. Esta infraestructura se compone al menos de hardware. Resolver los problemas técnicos con los desarrolladores. Organizar talleres retrospectivo (revisión al final de cada iteración). Ser experto en la facilitación de las diferentes culturas. Asistir a las teleconferencias y videoconferencias. ya sea en desarrollo o en gestión. Proporcionar conocimientos y habilidades a los equipos tanto en desarrollo como a los clientes. Tener en cuenta las diferencias culturales. Nota: Con el equipo de gestión se llevará a cabo sólo en casos excepcionales cara a cara.software de gestión de requisitos y enlaces de comunicaciones. Además. o la conciencia. Porque operan en un mismo lugar.• • • • • • • • • Jefe de equipo • • • • • Asesor del usuario Facilitador • suministrado se ajusta a la definición de la arquitectura del sistema y cumple con los requisitos no funcionales. Tienen un fuerte énfasis en tener desarrolladores que están comprometidos con el desarrollo de un sistema de un cliente remoto. no de trabajo. Nota: Puede que sea necesario para asistir a reuniones importantes en otros lugares.Resolver los problemas en esta área. Tenga en cuenta las diferencias culturales. Provide the “glue” between onshore and offshore teams on technical questions. Trabajar con el Coordinador Técnico para resolver y prevenir problemas técnicos. Asegurar que la infraestructura para el desarrollo y la prueba están disponibles tanto en el desarrollo como en el cliente. Proporcionar el "pegamento" entre los equipos de desarrollo y gestión en las cuestiones técnicas. tanto en gestión como con el cliente. si es necesario. Asegúrese de hardware y software en desarrollo y gestión sean compatibles. Trabajar con desarrolladores y clientes en el control de calidad para asegurarse de que la revisión y auditoría están de acuerdo con las estrategias técnicas del proyecto. Captar las lecciones aprendidas de lo que está funcionando. Comunicar los cambios en los requisitos no funcionales para todas las partes. Organizar talleres con servicios de teleconferencia y videoconferencia. al menos.

Proporcionar asesoramiento a través de la experiencia personal en proyectos con empresas extranjeras en general y el país elegido en particular. las personas pueden ser menos conscientes de la necesidad de que el apoyo de soporte y mantenimiento y los representantes de mantenimiento lo más pronto posible en elproceso de desarrollo. los retos. Las funciones adicionales que se enumeran en la tabla de abajo son también necesarias para hacer frente al hecho de que la organización que tiene intereses comerciales y objetivos diferentes. El ventaja principal de DSDM durante el estudio de viabilidad es la decisión de si es o no una opción viable en la gestión. riesgos. Tener experiencia en tratar con el país en cuestión. en particular. Función de asesoramiento. los desarrolladores y probadores. Coordinar las pruebas para evitar la duplicación de esfuerzos ya que los exámenes tienen lugar en varios lugares. funciones y responsabilidades que cambian o son nuevos. Desarrollador embajador de trabajo de usuario en la empresa Representantes apoyo y mantenimiento Coordinador de Prueba • • Nota: Dado que el desarrollo se realiza en una ubicación remota.Funciones adicionales de los clientes. . Representa la actividad en el lugar de la costa. si bien las soluciones de tecnología para la comunicación están en su lugar. Esta sección trata sobre los efectos de las fases del ciclo de vida. Donde se identifican los productos. sería conveniente determinar su viabilidad para la organización en general. Representar a la organización en la gestión. Los diagrama en cada fase muestran las diferencias de forma gráfica. • Asegurar que los productos cumplen con los criterios técnicos de calidad cuando se entrega desde la gestión de manera temprana. El proceso de DSDM-O. Si una organización es completamente nueva para el trabajo en la gestión. Estudio de factibilidad. Hay dos funciones adicionales que le serán útiles pero no esenciales: • Responsabilidades Roles adicionales de DSDM-O Administrador de contratos Experto en gestión • • • Gestionar todos los asuntos contractuales con la organización externa. Roles DSDMO Desarrollador embajador • • Responsalbilidades Podría ser un desarrollador que trabaja en el negocio. Nota: es posible que haya menos necesidad para este papel. Este es el momento de revisar las lecciones aprendidas en proyectos anteriores.

El diagrama muestra las principales diferencias de los proyectos del lado del cliente. es necesario entender las diferencias culturales y determinar el mejor entorno de colaboración para un proyecto de DSDM. el plan debe ser realista y factible. Estudio del negocio. estos serán examinado para determinar cuál de los requisitos se abordarán primero. El estudio del negocio suele ser la primera fase en la que está involucrada la gestión. . Por lo tanto. En el estudio del negocio también se produce el Plan de Desarrollo: es importante que el tenga una representación suficiente para garantizar los plazos. etc. El estudio de negocios genera la lista de requisitos priorizados.Desde DSDM-O implica al menos dos organizaciones diferentes que están físicamente separadas. Efecto de DSDMO en el Estudio de Factibilidad. es un buen momento para garantizar que la comunicación entre las partes está trabajando y que hay un ambiente de colaboración y cooperación.

la pérdida de la comunicación y una tendencia a hacer suposiciones. Es una tarea de gestión de proyectos para asegurarse de que el equipo está de hecho trabajando como un solo equipo. con los equipos de los usuarios y programadores que necesitan trabajar en estrecha colaboración. Ya sea a miles de kilómetros o sólo decenas. además de estar geográficamente separados. Iteración modelo funcional. No hay que subestimar la necesidad de la comunicación cara a cara. A menudo es en este punto que el trabajo realmente comienza en gestión. la separación puede conducir a una mentalidad diferente en los equipos.Efecto de la gestión en el estudio de negocios. . Efecto de la gestión en la fase de modelo de iteración funcional.

Diseño y Construcción de iteración. aunque el proveedor debe participar en los futuros cambios y en la determinación de las lecciones aprendidas. Efecto de la gestion en la fase de diseño y construcción de iteración Productos. las diferencias y las dependencias en las arquitecturas pueden surgir durante esta fase. No hay variación de la norma DSDM. aunque esta prueba debe haber sido incorporada en la estrategia de prueba dentro del Plan de Desarrollo. Sólo se define el lugar donde se producen. Lo siguiente debe ser observado sin embargo: • Un representante técnico en gestión debe estar disponible en el desarrollo para asegurar una transición sin problemas a la producción. La clave para el éxito del diseño y la fase de Creación de iteración en la gestión de un proyecto es asegurar que la comunicación y herramientas de apoyo y ambientes permitan que los desarrolladores y los usuarios converjan con eficacia en una solución que sea adecuada para el propósito. Si el desarrollo se ha llevado a cabo en un entorno aislado. Diferencias de tiempo pueden causar retrasos en el camino crítico y estos deben ser atendidos. La fase post proyecto será siempre en el desarrollo. Existen algunas diferencias en esta fase entre DSDM normal y DSDM-O. y para dar cabida a la transferencia de conocimiento desde el proveedor al cliente. Este titular puede ser desarrollador o cliente. La otra consideración en la gestión de los productos es que debe tener un propietario nominado en el entorno del proyecto. . Implementación. • • Post-proyecto. En el diseño construccionde la iteración en la gestión no tiene productos específicos.

En la gestión existe la necesidad de otras herramientas. etc. DSDM identifica las herramientas y técnicas que son esenciales dentro de un proyecto de DSDM. por lo que los desarrolladores pueden mostrar prototipos directamente a los usuarios. Herramientas para administración de requerimientos. principalmente debido a la lejanía de las partes. Las siguientes son considerados como muy importantes: • • • • • • Reuniones cara a cara. El uso de imagenes. pero se vuelven muy importantes en los limites. desarrollar. Video conferencias. Objetos comunes. Convenciones de la documentación (definir el formato correspondiente y el nombrede un documento). en las sesiones de capacitación son a menudo más comprensibles que los otros metodos tales como guias de usuario. Teleconferencias.Herramientas y Técnicas. un diccionario común. sobre todo si el desarrollo se divide: • • • • Convenciones de nombres (como el nombre de una clase. registros realizados de los mapas mentales. Las convenciones de codificación para que el equipo de gestión y el equipo de desarrollo pueda leer. los modelos de actividad. Algunas herramientas que también pueden ser utiles son: Mientras que los siguientes son estándares genéricos de desarrollo. un método. un adaptador de integración. Software para hacerse cargo de un PC a distancia. . etc). y revisar el código de cada uno.

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