FASE MECÁNICA FASE DINÁMICA

PLANIFICACIÓN
La planificación es un proceso continuo,
permanente y que se orienta
indefectiblemente hacia el futuro.
ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
La dirección es una fase clave dentro del proceso
Es el conjunto de métodos y procedimientos
administrativo porque consiste en ejecutar todas Permite que las actividades y procesos en las
puestos en práctica para ordenar, controlar y
aquellas actividades que fueron planeadas en un empresas se efectúen de la mejor manera y se pueden
dirigir una empresa.
inicio para alcanzar los objetivos de una solventar los procesos que surjan, así como obtener
organización. aprendizajes a partir de la realización de los procesos

FASE: para poder hacer mejoras a futuro.

FASE:
Definir los objetivos FASE: EN QUE CONSISTE:
Definir la situación actual de la
Dividir la carga de trabajos en tareas que se pueden
empresa.
realizar individual.
Ofrecer la motivación necesaria a los colaboradores
Identificar eventos a futuro Evalúa si los objetivos y las medidas adquiridas
Subdividir cada tarea en unidades
Resolver problemas. Recompensar el trabajo de los colaboradores con un salario respetivo. durante la dase han sido adecuadas o de lo
Tener autoridad administrativa en cada sector. contrario incorporar cambios que permitan tener
Implementar un plan y evaluar Establecer mecanismos de comunicación eficientes a diferentes sectores.
mejores resultados.
resultados. Promover materiales y recursos útiles al sector.
Tener en cuenta las necesidades de los colaboradores para cambiar algunas
Iniciar una jerarquización interna en la empresa. cosas de las áreas.

FASES
Establecer mecanismos que integren las actividades
OBJETIVO de las áreas.

IMPORTANCIA:
Criterios de evaluación.
Intenta buscar una resolución o
aplicación general a la entidad sobre la PROPÓSITO: Medición del desempeño.
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la
que ejerce sus influencias planeación y la organización. Comparación de los valores y mediciones.

Asignar objetivos específicos a cada actividad

de la compañía.
TÉCNICAS TIPOS DE CONTROL.
PROCESO:

Políticas, Estratégicas,
PROCESO: Control previo, de vigencia y resultados.
Es el proceso por el cual se gestionan los recursos de
Reglas, Programas.
una compañía para alcanzar los objetivos planteados
Son el conjunto de pasos que se debe de llevar a cabo por la gerencia.
por los miembros de la organización para lograr metas, ESTÁNDARES:
objetivos establecidos por la misma.

ESTILOS
MOTIVACIÓN: De cantidad

Inactiva, Reactiva, DESARROLLA: Calidad

Proactiva, Interactiva. Tipo
La motivación dentro de la organización es aquel impulso
interno que surge de una persona para poder realizar una Costos.
Desestresas, y habilidades directas determinada acción o actividad en donde probablemente
TÉCNICAS:
su interés afecte de manera positiva o negativa en la
empresa.

Técnica cíclica,
coordinada, integral.
FABIOLA TOME PAXTIAN 107 B
PLANEACIÓN:
https://www.caracteristicas.co/planificacion/
https://frankmorales.webcindario.com/trabajos/tiposplani.html
https://www.aner.com/blog/planificacion-estrategica.html

ORGANIZACIÓN:
https://concepto.de/organizacion-
administrativa/#:~:text=En%20administraci%C3%B3n%20de%20empresas%2C%20la,u%20objetivos%20traza
dos%20de%20antemano.
https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/

DIRECCIÓN:
https://blog.iuv.edu.mx/2018/05/22/5-elementos-de-la-fase-de-direccion-considerar-para-la-
administracion-de-negocios/

CONTROL:
https://www.uic.mx/noticias/la-importancia-del-control-en-la-administracion/
https://www.emprendepyme.net/el-control-en-el-proceso-administrativo.html