Factores de producción.

Juan Sebastián Rodríguez Rueda

Laura Inés González Quecan

Leydy Patricia Marroquín Guaidia

Electiva VII

Docente

Carlos Coronado.

Universidad de Cundinamarca

Facultad de ciencias administrativas, económicas y contables

Administración de empresas

Chía

2021
 CONTENIDO
INTRODUCCION............................................................................................................................2
OBJETIVOS....................................................................................................................................3
I. CUÁLES SON FACTORES MODERNOS DE LA PRODUCCIÓN...................................................4
II. EN QUÉ CONSISTE LA ORGANIZACIÓN CÓMO SISTEMA.......................................................5
III. EN QUÉ CONSISTE LA ORGANIZACIÓN GESTIÓN Y DIRECCIÓN MODERNA.......................6
IV. EN QUÉ CONSISTE ARTICULACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN, EL TRABAJO Y LA
TECNOLOGÍA................................................................................................................................8
V. ¿EN QUÉ CONSISTEN LOS MODELOS DE GESTIÓN?............................................................11
CONCLUCION.............................................................................................................................13

INTRODUCCION
El desarrollo de proceso que no todos los administradores saben hacer, conseguir
decidir los diferentes inconvenientes organizacionales, así como, darles pronta solución
y conseguir resultados satisfactorios imprescindible tener entendimiento sobre las
organizaciones y su manejo. Estudio de la información que nos posibilite conseguir el
triunfo y el conveniente manejo en las organizaciones u empresas.
los componentes de produccion modernos en nuestra región pertenece a una
profundizacion de conceptos y teorias en la profesion de Administacion de
organizaciones, cuyo enfoque se atrae por las diversas estapas e importancio de los
componentes de producciones.

OBJETIVOS

Detectar y entender los conceptos, tomados de fuentes confiables y académicas,

logrando de esta forma una introducción al núcleo temático en curso.
 Concluir de manera exitosa el ejercicio, identificando los diferentes puntos
positivos y negativos, así como poder detectar lo sustancial de cada punto
propuesto.

Reconocer el valor de los componentes de producción en el cual hacer diario

como para organizaciones como para los individuos, y por medio del
entendimiento de dichos como nos ayuda para saciar las necesidades de los seres
vivos.

I. CUÁLES SON FACTORES MODERNOS DE LA PRODUCCIÓN

 Son los componentes modernos de la producción? “Los componentes de

producción son recursos que tiene una organización para utilizarlos en su
proceso de producción. Los tipos de componentes de producción: Capital: Son
los bienes que persisten y que se utilizan para producir bienes o servicios como,
por ejemplo, las carreteras, los computadoras o la maquinaria. Trabajo: Es la era
 que los individuos utilizan para dedicarlos a la producción. forma, las horas de
análisis de un investigador o las horas que le dedica un instructor a la enseñanza,
son ejemplos de un elemento benéfico. Tecnología: Se refiere al entendimiento y
técnicas que se utilizan de forma ordenada y lógica, que permiten a los
individuos solucionar conflictos, modificar el ámbito o acomodarse en el medio
ambiente. Tierra: Son los recursos naturales que tienen la posibilidad de usarse
en el desarrollo benéfico como, ejemplificando, la tierra que se utiliza para
construir, la tierra cultivable, los minerales (platino, Elemento empresarial: En
este elemento se funden el trabajo, el capital y la tierra para buscar recursos para
utilizarlos de forma más eficiente. La capacidad de producción de Cobb
Douglas es usualmente utilizada en economía.

 Existen cuatro factores de producción: tierra, trabajo, capital y tecnología.

Desde el punto de vista económico, el factor de producción es un elemento
estructural del proceso productivo. Además, son el punto de partida que permite
la producción de bienes para satisfacer necesidades.

Todos los factores de producción contribuyen al crecimiento económico.

Ningún producto se puede fabricar sin materias primas (tierra). Esos materiales
no se pueden extraer, refinar y transformar sin que la gente trabaje (trabajo).
Adicionalmente, esas personas no pueden realizar su trabajo sin herramientas y
equipo (capital). Y, no menos importante, el conocimiento y la tecnología se
hacen necesarios para optimizar las labores de producción. Es indiscutible que
todos los factores de producción son importantes. Si falta alguno de ellos no
se podría producir y la economía se paraliza.. “ Adam Smith”

II. EN QUÉ CONSISTE LA ORGANIZACIÓN CÓMO SISTEMA

 Para Scott (1961) el enfoque nuevo de la teoría organizacional empieza a partir

de que se empieza a notar a la organización como una entidad compleja, cuyas
interrelaciones entre recursos son tanto formales e informales, con su ámbito
inmediato, así como el ambiente externo.
 Ya que la manera de regir y acomodar una compañía es dependiente de las
situaciones que la rodeen, el enfoque de contingencias implica que la
composición de la organización podría ser gestionada de distinto forma y no
"casarse" con una forma definida, dependiendo paralelamente de la dificultad y
de las colaboraciones con el ámbito.
- En qué radica la organización comunicante.
Tras examinar con claridad las primordiales corrientes de pensamiento en
relación a aquellos 2 campos, la creadora muestra en qué puntos de vista las
prácticas de organización necesitan más abertura y flexibilidad, a la vez que
caracteriza la comunicación como un proceso estratégico cuya composición no
debería ocasionar su transformación en algo puramente instrumental. Todos
dichos fines llevan al desarrollo de una comunicación estructurada en el centro
de una organización comunicante, en especial por medio de la iniciativa de
metodologías para la acción.
 De acuerdo con Damián quien menciona a Martínez (2016) en el concepto de
¿En qué consiste la organización como sistema? “Existen diversos debates sobre
los orígenes del pensamiento sistémico. En la historia han existido varios
pensadores con visión holística, como Aristóteles, Marx y Husserl, no obstante,
el pensamiento sistémico formal o explícito no surgió hasta la década de los
cincuenta, cuando se comenzó a utilizar el término sistema. Como es sabido, la
teoría de sistemas tuvo su origen gracias a la convergencia de los aportes de
distintas disciplinas como la biología, la cibernética, la teoría de la información
y comunicación, entre otras (Lilienfeld, 1975). Sin duda alguna la aplicación de
la teoría de sistemas en las ciencias sociales no fue la excepción. Este concepto
aplicado a las organizaciones considera la relación recíproca entre ésta y su
entorno, así pues, la primera puede influir y ser influenciada por el segundo. En
contra parte del paradigma mecanicista de la teoría clásica, que contemplaba a la
organización como un sistema cerrado.” Damián también menciona a Contreras
(2017), en el concepto de ¿En qué consiste la organización como sistema? “La
concepción actual de organización empresarial se redefine a partir de los
cambios que caracterizan el nuevo siglo; las organizaciones basadas en
conocimiento, en tecnología de la información y en mercados globales, para
operar en cluster del conocimiento. La organización es pues un sistema orgánico
inmerso en un medio hostil con el que se intercambia energía, materia
 información y dinero, es decir, que la organización es un sistema socio-técnico
abierto, el cual posee, relaciones de entradas (insumos), salidas (productos) y
retroalimentación o ciclos de retorno para modificar el propio sistema, en
estructura, operación, función o propósito, permitiendo su permanencia en el
tiempo, además de procesos internos de readaptación, construcción y auto
reparación, que le permiten interrelacionarse adecuadamente con un entorno. Un
gerente orienta y dirige acciones, las personas según sus capacidades,
motivaciones y entendimiento ejecutan las instrucciones, las cuales se convierten
en rutinas y procesos, estos modos de actuación se incorporan como modelos
mentales, que en algún momento se convierten en modelos compartidos y quizás
en cultura, este ciclo genera reglas y una forma particular de concretar procesos
con los propios.”

III. EN QUÉ CONSISTE LA ORGANIZACIÓN GESTIÓN Y DIRECCIÓN

MODERNA

 De consenso al criterio de ¿en qué radica la organización comunicante? (1992)

Plantea que “Organización y Comunicación se fundamentan en gestiones de
gestión elementos que definen la línea de acción y desempeño de la organización
que busca resultados determinados: Elemento Político: Se relaciona con la
táctica universal de la organización. e informal, repartición de responsabilidades
y funcionalidades. La organización que pretende ser Comunicante buscará un
tipo de coordinación del integración, orientaciones claras y una gestión
participativa. conseguir una Comunicación Estructurada y una Organización
Comunicante se debería considerar la Contingencia. es el componente
primordial para poder hacer que la organización trabaje con efectividad.
reconocer el entorno en el cual está, para eso debería examinar sus distintas
facetas: política, gestión, sociológica y culturales, entre otras, como además
examinar la como la existencia de liderazgos, lo cual posicionará a la compañía
ante la táctica comunicacional a adaptar. Dice que El término de Organización
comunicante es una iniciativa de una totalmente nueva visión ética para el
 razonamiento de las empresas. con lo comunicante, realmente parte más bien a
partir del costado de las empresas. Comunicación Estratégica. Personalidad
Corporativa: Como somos para escribirle el discurso a una persona, debemos
conocer como es, aspectos, atributos, esencia organizacional, identidad
corporativa, quienes somos, etcétera. El jefe de comportamientos internos:
Como interaccionan los individuos, como hacemos lo cual hacemos, o como es
la cultura corporativa. El parentesco institucional: Desde los diversos públicos
con los que la Se estudian los diversos vínculos entre la organización y ellos.”
 El presente siglo caracterizado por la dinámica de cambios inesperados que
suceden en el mundo como desarrollo de nuevas tecnologías y eventos
sociopolíticos, afectan las organizaciones, enfrentándolas a entornos cambiantes,
riesgosos e inciertos. Esta propuesta de modernización administrativa permite
reducir la incertidumbre y alcanzar los resultados esperados. Se retomaron
herramientas del proceso administrativo, iniciando con la cultura del
pensamiento estratégico para la formulación de estrategias, se propone
posteriormente una gerencia por procesos para lograr la eficiencia y la eficacia
en el quehacer de la organización, reflejados en una estructura
Organizacional, competencias y verificados con un sistema de control.
PALABRAS CLAVES: Competencias, estrategia, estructura, medición,
procesos.
El análisis de las organizaciones desde la teoría general de sistemas moderna, en
particular desde la sistemología social de Luhmann es un reto para los
administradores y profesionales de las ciencias empresariales, estamos en una
época de grandes transiciones y para enfrentarlas se requieren de paradigmas
más robustos que desdoblen la complejidad y se aproximen a la certeza
cognitiva. La investigación intra e inter-disciplinaria se constituyen en una
fuente de opciones distintas y nuevas de análisis, percepción y acción.
Los feudos académicos, los celos profesionales y las torres de marfil son
prácticas anacrónicas y sin sentido. La teoría de sistemas, el pensamiento y la
dinámica de sistemas son campos distintos de profundización con herramientas
variadas de análisis, sin embargo, están imbricadas de tal manera que conforma
una unidad, una metodología y un paradigma para comprender y transformar la
"realidad", sea la que sea, este donde este.
 IV. EN QUÉ CONSISTE ARTICULACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN, EL
TRABAJO Y LA TECNOLOGÍA

 Durante el tiempo de existencia de una corporación, y con dependencia del

grado de presión a la que la someta su entorno (competencia, globalización,
etc.), la empresa pasa por una serie de estadios que se tipifican por el grado de
asimilación que esta logra de su tecnología. Dichas etapas son13:
o Dependencia completa. Se desconoce producto y proceso. Las decisiones
están en manos del propietario de la tecnología.
o Dependencia relativa. Hay experiencia en producir el producto. Las
decisiones locales se limitan a nivel de pregunta/sugerencia con base en
criterios propios. No se conoce la flexibilidad del proceso.
o Creatividad incipiente. Se inician adaptaciones y sustituciones mínimas
en especificaciones. Las modificaciones requieren de la participación de
empresas externas.
o Independencia. Se empieza a capitalizar el cambio menor, la mejora
evolutiva y la curva de aprendizaje.
o Autosuficiencia. Se generan productos y procesos nuevos. No hay
dependencia de un solo proveedor.
o Excelencia. Se tienen procesos que optimizan el uso de los recursos
propios en forma totalmente competitiva.
El grado de asimilación de una tecnología específica en una empresa o
institución es el grado de conocimiento y entendimiento que logran sus
empleados acerca de ella. De hecho se puede plantear una evolución de
la gestión de la tecnología organizada en cuatro etapas:

1) Personas aisladas desarrollan tecnología espontáneamente.

2) Se instaura una organización del I+D en la empresa.
3) La tecnología se planifica estratégicamente.
4) Se acorta la duración de los ciclos de innovación.

Las funciones críticas de la gestión de la tecnología son las siguientes:

• Integrar la tecnología a la organización.
• Incorporar nuevas tecnologías.
• Transferir tecnología.
• Desarrollar proyectos interdisciplinares e interorganizacionales.
• Potenciar la innovación tecnológica.
• Dar solución a los problemas que plantean los mercados.
• Realizar estudios prospectivos sobre la evolución de las tecnologías.
• Definir la posición respecto a las tendencias tecnológicas.
• Superar problemas de comunicación.
• Integrar y motivar al personal creativo e innovador.

 De acuerdo con Velásquez quien menciona a Fernando, Isabela (2019). En el

concepto ¿en qué consiste la articulación de la organización, el trabajo y la
tecnología? “La revolución tecnológica de nuestros días tiene características
propias y diferenciadas de todas las anteriores”. Pero en eso también se parece a
sus predecesoras. En primer lugar, parecería haber dos áreas impulsoras
fundamentales de las innovaciones tecnológicas, que presentan diferentes
niveles de desarrollo. Por un lado, y ya en fase de despliegue, todo lo que abarca
la «economía digital», primero con las telecomunicaciones, y la informática,
luego internet y la conectividad generalizada a medida que convergían las
tecnologías de la comunicación con las de la información (para conformar las
tic), y ahora con la mecatrónica, inteligencia artificial y robótica. Por otro lado, y
en una fase mucho más primaria, lo que se conoce como la bioeconomía que
refiere al enorme impulso que están teniendo las biociencias y las
biotecnologías, que prometen revolucionar la producción de recursos renovables
o biomasa por productos renovables de origen biológico. Los impactos próximos
de estas transformaciones son aún inconmensurables, pero sin duda
transformarán, como ya lo están haciendo, las economías, las sociedades y los
Estados, con enormes impactos sobre la propia subjetividad de los individuos.
En esto, esta se parece a las anteriores revoluciones tecnológicas, pero quizá una
diferencia importante es la velocidad de los cambios. El ciclo que va desde el
descubrimiento científico, pasando por la aplicación tecnológica y el desarrollo
de innovaciones productivas, hasta la transformación de industrias completas es
cada vez más rápido, con el resultado de que el lapso que transcurre desde el
surgimiento de nuevos sectores productivos hasta su obsolescencia definitiva es
cada vez más corto. Así, la necesidad de reciclaje y readaptación de los
trabajadores a lo largo de su vida laboral es cada vez más necesario y cotidiano.”
Velásquez también menciona a Torrent-Sellens (2008) en el concepto ¿En qué
consiste la articulación de la organización, el trabajo y la tecnología? “el
impacto sobre la ocupación y los salarios del cambio tecnológico es el resultado
combinado de las innovaciones en las diferentes ramas productivas, de las
condiciones concretas de los mercados de trabajo (internos y externos) y del
marco institucional en que se inscribe la actividad económica. Cuando una
empresa intensiva en el uso del conocimiento hace una innovación que comporta
un aumento de la ocupación, los efectos sobre el conjunto del mercado de
trabajo son indirectos y se trasladan a otros sectores. Así, pues, la ocupación,
perdida con el cambio tecnológico tiende a concretarse en la fuerza de trabajo
del sector manufacturero y en los trabajadores menos formados, mientras que los
nuevos puestos de trabajo requieren más cualificación y se concentran en los
servicios. El impacto final será positivo si se cumplen las condiciones necesarias
para que la transición sea eficiente, sobre todo la estabilidad macroeconómica y
la eficiencia microeconómica. Además, también se tienen que cumplir los
condicionantes relativos a la adaptación a los cambios del mercado de trabajo y
de las instituciones que inciden sobre éste. En este contexto, el análisis
económico ha hecho mucho hincapié en la existencia de fuerzas motrices que,
espontáneamente, podrían compensar la reducción de ocupación a corto plazo,
resultado de la aplicación del cambio técnico. Estos mecanismos
compensatorios, o efectos combinados de impacto favorable superior al impacto
desfavorable sobre la ocupación del cambio técnico, se pueden agrupar en seis
grandes grupos.8 En primer lugar, tenemos la compensación por la vía de
nuevos equipamientos. El mismo proceso innovador que sustituye trabajo en los
sectores usuarios de la tecnología crea nuevas ocupaciones en los sectores que
producen los nuevos equipamientos y servicios tecnológicos. En segundo lugar,
la compensación por la vía de la reducción de precios. En la actualidad, la
adaptación, mediante La consolidación de los nuevos esquemas productivos no
es únicamente sinónimo de trabajo estable y cualificado, sino que las tecnologías
digitales y los flujos de información y conocimiento aumentan.”
 V. ¿EN QUÉ CONSISTEN LOS MODELOS DE GESTIÓN?
Para identificar en que consisten los modelos de gestión debemos ir a mediados del
siglo anterior donde se comienzan a desarrollar estudios recopilatorios de varias
prácticas, tomando este el nombre de “La teoría general de los sistemas o (TGS) este
tipo de estudios reúne las teorías complementarias y para concluir su manera de aportar
a la naturaleza de la teoría relaciona los modelos administrativos que surgen a partir de
la revisión documental de las empresas.

Ya con el modelo anterior planteado las empresas del siglo XML al logrado obtener una
una gestión mas eficaz con respecto a los intereses y de esta manera investigar la
necesidad de si es necesario buscar herramientas que se adapten mejor a la actualidad,
de esta respuesta puede verse si la empresa está destinada al éxito o fracaso frente a la
nueva globalización.

sin dejar de lado la misión y visión de la empresa los cuales son criterios fundamentales
para generar el proyecto estos se ven ligados a la capacidad de su personal y si este
mismo tiene una visión global por lo que de ahí se puede diseñar el modelo de gestión.

De acuerdo con Suarez quien menciona Victore, (2011) en el concepto ¿En qué
consisten los modelos de gestión? Dice que El desarrollo de los procesos
organizacionales y la búsqueda de nuevas perspectivas para el modelo de gestión
administrativa planteado por el autor Malcolm Baldrige garantiza una buena gestión, la
cual se basa en criterios de calidad productividad eficiente, satisfacción, compromiso y
participación individual y colectiva. Los modelos más representativos para un proyecto
de emprendimiento comunitario son de gestión estratégica, organizacional y
comunitaria. La aparición y aceptación de una visión más profunda y sistemática en las
organizaciones ha dado mayor probabilidad que este modelo se pueda convertir en la
fuente fundamental del desarrollo de este emprendimiento. Los modelos han
demostrado su utilidad con este fin, manifestándose como una fuerte herramienta
transformadora de las organizaciones. Como referentes empíricos se puede analizar y
reforzar la importancia de un modelo de gestión organizacional, lo cual dicho por los
autores estudiados, la implementación del modelo ya escogido permitirá la elevación de
calidad y de nuevos proyectos, incrementando la eficiencia y la competitividad de las
empresas: En la ejecución de los proyectos, como base organizativa del trabajo en las
empresas, se genera y/o aplica gran cantidad de conocimientos y es una necesidad
impostergable hacer un uso adecuado del mismo”. Suarez quien también menciona
Campo, (2015) en el concepto ¿en qué consisten los modelos de gestión? “En este
sentido la aplicación de estrategias que contribuyan al trabajo integral de los directivos
y el equipo de trabajo es indispensable, ya que permite gestionar, potenciar y compartir
este conocimiento entre las partes interesadas, estableciéndose, además, los planes de
capacitación necesarios para lograr una mejora continua en el proceso incrementando
así la eficiencia y la competitividad de las empresas. En concordancia Pérez (2015)
manifiesta: Las herramientas de comunicación institucional, constituyen instrumentos
que permiten contribuir a la orientación de directivos reguladores; en la toma de
decisiones organizacionales; y es que, la implementación de un modelo adecuado de
gestión, mostrará la efectividad de las acciones, exponiéndose como un instrumento
para la integración de todas las funciones y actividades estratégicas en la organización.
La inteligencia organizacional es un tema que ha sido investigado desde la literatura
administrativa, lo que es interesante para el contexto organizacional, dadas las
implicaciones que una mejora de la inteligencia organizacional puede tener en el éxito,
la conservación en el tiempo y el desarrollo de una compañía”.

CONCLUCION
 los empleados de los diversos niveles de la organización. humano era meramente
mano de obra; actualmente es sobre todo entendimiento (capacidades),
 resumiéndolo en ingenio humano. El ingenio estima 3 recursos claves:
dependiendo de las necesidades de la organización, con el objetivo de conseguir
el buen manejo.
 La utilización de un sistema de memoria organizacional es de gran apoyo para la
reducción de tiempos de atención a usuarios de un departamento de tecnología,
por medio de sus interfaces de ingreso a información relacionada y de sus
herramientas de comunicación en tiempo real. La utilización de un sistema de
memoria organizacional es una pieza necesaria para conseguir la optimización
de la calidad del servicio prestado por una organización. Esto se consigue,
debido a que optimización los tiempos de contestación, ayuda a la inmediata
resolución de inconvenientes y da interfaces para la facilitar la construcción,
ubicación y actualización de información, además asistir en el seguimiento de
los casos de servicio.

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   Sánchez Mónica, (2021) Factores de producción, tomado A. Pérez (2020) en
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Pro Optima Blog. 2021. Modelos de gestión organizacional: ¿Cuál es el más adecuado
para tu empresa? [online] Avalarle at: <https://blog.pro-optim.com/consultoria-
organizacional/modelos-de-gestion-organizacional-cual-es-el-mas-adecuado-para-tu-
empresa/> [Access Ed 24 August 2021].
2021. [online] Avalarle at: <https://www.researchgate.net/profile/Garcia-
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