CAMPAÑA DE RELACIONES PÚBLICAS

Prof. María Gabriela Sánchez V.

 CAMPAÑA DE RELACIONES PÚBLICAS

 Conjunto de acciones lógicas, u operaciones, realizadas de

forma sistemática, que persiguen un objetivo concreto y
particular.

 Una campaña puede formar parte del plan-programa, o

estar dentro de un programa; no hay rigidez en su
ubicación dentro de la estrategia general de comunicación
de la empresa.

Márquez (2010)
La planeación de la campaña es un ejercicio táctico que
requiere:

 Una buena dosis de experiencia por parte del jefe de

relaciones públicas.

Un completo conocimiento de los problemas de

comunicación que la empresa tiene planteados.

 Total comprensión de los hechos que condicionan la acción.

Mercado (2002)
Cuando una organización decide llevar a cabo una campaña
de relaciones públicas, antes de su realización tiene que dar
una serie de pasos que la llevarán a definir la mejor
estrategia y el programa más adecuado a sus características,
ayudándole a establecer los recursos, tanto humanos como
materiales, y el tiempo de ejecución que llevará, así como a
dilucidar los resultados que podrá obtener.

Las organizaciones que tienen la “vaga idea de hacer algo

de relaciones públicas” sin una preparación previa a fondo,
suelen ser también las que se desilusionan con los resultados
que obtienen y, por ende, acaban menospreciando el poder
de esta disciplina.

Rojas (2012)
 No se trata sólo de comunicar al azar y sin una estrategia
previa. Al igual que el resto de las actividades de una
organización, las relaciones públicas necesitan una
correcta planificación, un tiempo de preparación y la
flexibilidad en la toma de decisiones para funcionar con la
mayor eficacia.

 También es importante tener en cuenta que las buenas

ideas que pueden implementarse en un programa de
relaciones públicas necesitan tiempo para su maduración
y para su correcta implementación en el marco de la
estrategia de la organización.

Rojas (2012)
 Hay encargados de Relaciones Públicas que se quedan
maravillados por una acción brillante de RR.PP. y quieren
realizarla en su organización a toda costa, sin haber
reflexionado si es coherente con sus objetivos, si es
consistente con su imagen y reputación y si se le añadirá
algo verdaderamente positivo y valioso.

 Resulta indispensable conocer el entorno que rodeará la

ejecución de la campaña de Relaciones Públicas. No sólo
es importante saber esto para desarrollar el programa
más adecuado, sino para evitar errores que pueden ser
muy graves y que podrían causar justo el efecto contrario
al que se busca.

Rojas (2012)
 PROCESO PARA ELABORAR UNA
CAMPAÑA DE RR.PP.
MODELO

RACE
R Research
(Investigación)

A Action (Acción)

C Communication
(Comunicación)

E Evaluation
(Evaluación)
 PROCESO PARA ELABORAR UNA
CAMPAÑA DE RR.PP.
MODELO
R Research
(Investigación)
ROSIE

O Objectives
(Objetivos)

S Strategy
(Estrategia)

I Implementation
(Implementación)

E Evaluation
(Evaluación)
 PROCESO PARA ELABORAR UNA
CAMPAÑA DE RR.PP.
Incluye los resultados de los estudios de opinión,
Investigación de la auditoría de medios, un análisis DAFO.
MODELO
SUGERIDO Objetivos De la organización y de la campaña.

PARA LA
Estrategia Cómo se pretende cumplir los objetivos.
CÁTEDRA

(En el Tácticas Planificación de actividades.

segundo Calendario Cuando se desarrollará cada táctica.

corte se
detallará Recursos necesarios para llevar a cabo las
Presupuesto tácticas.
mejor cada
Realización o ejecución propiamente de las
paso). Implementación tácticas planificadas.
De la utilización de recursos, plazos y resultados
Seguimiento preliminares.
Comparación de resultados con objetivos
Evaluación planteados.
 Actividades grupales:

•¿Diferencias entre plan Programa y campaña de

RRPP?

•Formar un equipo de trabajo (empresa de RRPP)

e indicar cuáles servicios prestarán a sus clientes.