GERENCIA DE LAS RELACIONES CON STAKEHOLDERS

PROJECT MANAGEMENT - ESAN

Caso 3: La Herradura

I) El Proyecto
• Cuál es el Proyecto.
• Cuál es el Problema.
• Cuáles son las causas del Problema.

II) Análisis de Expectativas

• Expectativa del Cliente
• Expectativa de la Gerencia de Proyecto
• Diferencias de Expectativas
• Percepción final del Cliente
• Percepción final de la Gerencia de Proyecto
III) Análisis Crítico de la Gestión del Proyecto
• Indicar tres lecciones aprendidas de este Proyecto.
• Recomendaciones para gestionar este tipo de proyectos

Enviar PPT – Estructura del Archivo – “Caso 03 Grupo X”

Profesor: Alex Martínez

GERENCIA DE LAS RELACIONES CON STAKEHOLDERS
PROJECT MANAGEMENT - ESAN

Profesor: Alex Martínez