UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ Administracin De Empresas Administracin I Lic.

Francisco Bernrdez

ADMINISTRACION

Integrantes: Grupo 3 Vctor Santizo Brenda Bauer Andrea Del Cid Ninibeth Cardona Pablo Gmez

Guatemala 28 De Mayo del 2011

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INDICE:

Introduccin........pg. 03

La Empresa En La Nueva Conformacin Econmica Mundial..pg. 04

La Empresa En La Globalizacin.....pg. 06

Efectos Econmicos De La Globalizacin...pg. 09

Adecuacin Tecnolgica.....pg.12

Principio De Peter....pg.14

Efecto Halo.....pg. 15

Conclusin...pg. 17

Bibliografa.....pg. 18

INTRODUCCION: Cada vez ms mbitos de la vida son regulados por el "libre mercado", la ideologa neoliberal se aplica en casi todos los pases con mayor intensidad y las mega corporaciones consiguen cada vez ms poder a costa de los estados y los pueblos. Para crear la organizacin global, los administradores deben tener presentes las reglas siguientes: Una estrategia global no puede tener xito si existen barreras y resistencia en la organizacin. Distintos aspectos de la organizacin - trtese de estructura, de procedimientos administrativos, de personal o de cultura - sern ms difciles de globalizar segn la historia y las circunstancias de la compaa. Puede ser preferible trabajar primero en los aspectos ms fciles de cambiar, a fin de preparar el camino para los cambios ms difciles.

LA EMPRESA EN LA NUEVA CONFORMACION ECONOMICA MUNDIAL

Se define como un periodo de creciente actividad econmica global sustentada en altas tasas de consumo e inversin, con fuertes presiones deflacionarias impulsadas por la tecnologa y las tcnicas gerenciales. Se cambia el punto de presin en la ecuacin precio por cantidad, aumentando exponencialmente las cantidades de productos/servicios posibles de desplegar en el ambiente virtual; a precios ms razonables, casi siempre ms bajos, en un ambiente de competencia que fuerza a las empresas a cortar costos, mejorar la productividad y moderar las utilidades esperadas por los inversionistas; ofreciendo a los clientes productos cada vez de mejor calidad. Los aumentos en la productividad tienen impacto en el ingreso de la gente, el cual aumenta, y como los productos bajan de precio y mejoran su calidad, el nivel de vida en conjunto mejora. Las nuevas reglas de juego no requieren del aumento en el gasto con niveles moderados o altos de inflacin, como vas para incentivar la economa y bajar el desempleo. El desempleo se baja con el nfasis en el lado cantidad de la mencionada ecuacin (precio por cantidad) en un ambiente de alta competencia, alta productividad y bajos costos que impulsan estrategias de bajo precio y beneficios moderados. A su vez, el Estado impulsando una estrategia de reduccin progresiva de impuestos se beneficia del cambio de nfasis en la ecuacin y estimula ms trabajo, ms ingresos y ms recaudacin por concepto de impuestos. Para ser exitosos cada empresa o institucin, pblica o privada, requiere redimensionar su modelo de negocios e incorporar los conceptos que estn cambiando el perfil de las relaciones. Las estructuras de negocio deben poder ensamblarse y transformarse muy rpido; el componente fsico debe ser atomizado, distribuido y alineado con una network produccin que permita responder a las demandas del mundo virtual de alta innovacin y alta rotacin/obsolescencia de productos; alta velocidad en los ciclos de desarrollo, y nfasis en los activos intangibles, los cuales pueden dividirse en cuatro categoras (*): Estructuras tales como la manera nica de conducir el negocio (organizacin, polticas, uso de la tecnologa) que hace la diferencia y permite ser el mejor. Franquicias o inversiones con costos hundidos sustanciales que actan como barreras a la entrada de otros al negocio.

Puede parecer que con solo montar un negocio electrnico ya una empresa o institucin est en la nueva economa; posiblemente est en la economa de Internet, pero definitivamente no est en la nueva economa. Los cambios ms profundos que deben hacerse estn en las cabezas de los ejecutivos pblicos y privados quienes deben reemplazar sueldo seguro por riesgo, proteccin por competencia, as como tambin inercia por competitividad, entre otras variables de ajuste. En este nuevo entorno, la palabra clave mercado es reemplazada por agregacin de valor y competitividad. Uno de los conceptos ms fuertes que arrastra la nueva economa es el de la integracin. De todo, de gente, de culturas, de pases, de informacin, de roles y de negocios. En contraposicin a los conceptos tradicionales de divisin entre la gente, entre las culturas, los pases la informacin los roles y los negocios. Es un cambio de paradigma: puede mi competidor ser mi socio a veces? Podemos integrar las economas de dos pases vecinos, alinear polticas y tener la misma moneda? Las pequeas y medianas empresas deben tomar ventajas de esta oportunidad de entrar en un mundo distinto, con bajas barreras a la entrada y con grandes posibilidades de multiplicar su valor. Creo que nuestras grandes oportunidades de expansin y crecimiento como vehculos de generacin de empleos y riqueza estn en el campo de los servicios y de la agregacin de valor. Cada vez que fabriquemos algo localmente en condiciones ms caras que el resto del mundo, debemos o bien mejorar dramticamente, o bien abandonar la actividad: hay que cerrar las empresas eternas sobrevivientes y volcar los esfuerzos en aquellas que tengan oportunidades estratgicas. Un concepto de la economa tradicional que mantiene la nueva economa es el de ser centrada en el hombre, con la diferencia que ahora la relacin causa efecto es ms directa, ms rpida y el bienestar que se puede conseguir es mayor. No es necesario compartir la pobreza; hay que crear riqueza entre todos y disfrutarla.

LA EMPRESA EN LA GLOBALIZACION
Globalizacin es el proceso poltico, econmico, social, cultural y ecolgico que est teniendo lugar actualmente a nivel mundial, gracias al cual cada vez existe una mayor interrelacin econmica entre los diferentes pases - por alejados que estn, siempre bajo el control de las grandes empresas multinacionales. Cada vez ms mbitos de la vida son regulados por el "libre mercado", la ideologa neoliberal se aplica en casi todos los pases con mayor intensidad y las mega corporaciones consiguen cada vez ms poder a costa de los estados y los pueblos. HISTORIA DE LA GLOBALIZACION A pesar de que el concepto de globalizacin es muy reciente, el trmino ha existido a lo largo de la historia. La globalizacin comienza a tomar mayor auge a partir de la Revolucin Industrial hace unos 200 aos (Siglo XVIII) en Inglaterra, el cual era el pas ms desarrollado del mundo para esa poca. Ilustres pensadores desarrollaron las teoras del comercio internacional, las cuales han sobrevivido durante todo este tiempo porque son correctas y consistentes. Estas teoras se fundamentan en lo que se llama el principio de la ventaja comparativa. De acuerdo a ellas, cada pas debe dedicarse a producir aquellos productos en los cuales est mejor preparado que los dems. Si un pas tiene una poblacin sumamente educada y preparada, de seguro deber dedicarse a la produccin de productos de alta tecnologa, como la electrnica. Si tiene una gran plataforma submarina deber desarrollar la pesca y si dispone de un clima con ciertas condiciones especiales, podra sembrar uvas para fabricar vinos. De esta forma, si cada pas se dedica a producir donde tiene ms ventaja comparativa puede exportar sus excedentes de produccin y con el ingreso de divisas, importar todos los otros bienes que necesita para el consumo. As, al final todos los consumidores del mundo se benefician porque cada uno se dedica a producir donde tiene mayor eficiencia y, por tanto, a costos ms bajos. VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN: Con la globalizacin se pueden lograr una o ms de cuatro categoras de beneficios, a saber: A. Reduccin de Costos: La globalizacin puede reducir los costos mundiales en diferentes formas: Economa de escala: se pueden realizar aunando la produccin u otras actividades para dos o ms pases. Costo ms bajo de factores: se pueden lograr llevando la manufactura u otras actividades a pases de bajos costos. Produccin concentrada: significa reducir el nmero de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales. Flexibilidad: se puede explotar pasando la produccin de un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo ms bajo en un momento dado.

Aumento de poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la produccin entre mltiples sitios de manufactura en diferentes pases, se aumenta grandemente el poder negociador de una compaa con los proveedores, los trabajadores y los gobiernos. B. Calidad Mejorada de Productos y Programas: La concentracin en un nmero menor de productos y programas, en lugar de los muchos productos y programas que son tpicos de una estrategia multifocal, puede mejorar la calidad tanto de los productos como de los programas. C. Ms Preferencia de Los Clientes: La disponibilidad, el servicio y el reconocimiento globales aumentan la preferencia de la clientela mediante el refuerzo. D. Mayor Eficacia Competitiva: Una estrategia global ofrece ms puntos de ataque y contraataque contra los competidores. DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinacin y por la necesidad de informar, e incluso por el aumento de personal. La globalizacin tambin puede reducir la eficacia de la administracin en cada pas si la excesiva centralizacin perjudica la motivacin local y hace bajar la moral. Adems, cada uno de los impulsores de la estrategia global tiene sus desventajas particulares. La estandarizacin de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte. Un marketing uniforme puede reducir la adopcin al comportamiento de los consumidores locales y al ambiente de marketing. Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posicin competitiva en algunos pases. REGULACIONES PARA CREAR UNA ORGANIZACIN GLOBAL Para crear la organizacin global, los administradores deben tener presentes las reglas siguientes: Una estrategia global no puede tener xito si existen barreras y resistencia en la organizacin. Distintos aspectos de la organizacin - trtese de estructura, de procedimientos administrativos, de personal o de cultura - sern ms difciles de globalizar segn la historia y las circunstancias de la compaa. Puede ser preferible trabajar primero en los aspectos ms fciles de cambiar, a fin de preparar el camino para los cambios ms difciles. Lo mismo que los elementos de la estrategia global, los distintos aspectos de la organizacin pueden tener distintos niveles de globalizacin. Pero la globalizacin no funcionara completamente hasta que todos los aspectos de la organizacin se complementen entre s para sustentar la deseada estrategia global.

Cambiar la organizacin, especialmente hacia la globalizacin, puede ser cuestin de muy largo tiempo. La alta administracin debe infundir un sentido de urgencia para impulsar los cambios deseados. LA ADMINISTRACIN DE UNA COMPAA GLOBALIZADA En lo que respecta a la planeacin las compaas multinacionales y sus subsidiarias ya son diestras en el desarrollo de planes estratgicos corporativos y nacionales. A pesar de esto la mayor parte de ellas no han desarrollado aun planes estratgicos globales que integren las estrategias de un mismo negocio en distintos pases, por no hablar de integrar estrategias entre mltiples negocios mundiales. Lo ideal sera que hubiera un proceso global de planificacin estratgica en que tomara parte la alta administracin de los pases y de las regiones claves. Ese proceso encajara con los ciclos de planificacin estratgica corporativa y nacional. Ahora bien, tener estrategias y programas globales implica tener presupuestos globales para poder ejecutarlos. Sumar los presupuestos nacionales en un total global es el primer paso para la asignacin global de recursos. Aparte de conocer las cifras globales, las compaas necesitan tomar en consideracin diferentes puntos, como lo es el estar en capacidad de transferir recursos de un pas a otro para poder subsidiar a los pases que los necesiten. Otro punto importante es determinar los costos de estas actividades en una forma globalmente neutral. Por ltimo, tambin deben tener en cuenta hacer presupuestos globales que estn disponibles nicamente para programas globales. EFECTO DE LA GLOBALIZACIN EN LA ADMINISTRACIN DEL PERSONAL Dentro de los procesos de administracin global la manera de evaluar y recompensar al personal de una empresa es bastante importante. Si se logra que este proceso apoye la estrategia global, se contrarrestarn las deficiencias que existan. Las recompensas deben fijarse de manera que refuercen los objetivos globales de la compaa ya que los ejecutivos podran sentirse predispuestos e influenciar la toma de sus decisiones. Una estrategia global solo la pueden ejecutar los ejecutivos de las empresas. Para preparar a los gerentes y a otros miembros de la compaa a fin de que piensen y se comporten globalmente, se requieren muchas de las polticas que han empleado con xito las multinacionales, pero tambin es preciso ir ms all de eso. En particular, el modelo Naciones Unidas de administracin multinacional ha influenciado en el hecho de dejar que los nacionales de un pas ocupen todas las posiciones de una empresa en ese pas; Pero si esta poltica se lleva al extremo, se reduce el beneficio de que los ejecutivos tengan experiencia en otros pases. La poltica ideal de recursos humanos para una estrategia global ofrece una especializacin de los nacionales en otros pases. Son los ejecutivos procedentes de pases globalmente estratgicos los que se deben preferir para carreras globales. Es ms importante difundir globalmente la experiencia de ellos en esos pases claves que la de ejecutivos provenientes de pases marginales. As, aunque sea ms fcil desplazar alrededor del mundo a un ciudadano de Hait, para la estrategia global podra ser ms conveniente que fuera a un ciudadano japons.
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Los ejecutivos extranjeros de gran capacidad necesitan obtener experiencia no solo en su propio pas sino tambin en la casa matriz de su empresa y/o en otros pases. Esta prctica produce diferentes beneficios: les brinda a los individuos una oportunidad irremplazable de capacitarse, por lo que ampla las reservas de empleados capaces y disponibles para posiciones ejecutivas; mostrando visiblemente que la alta administracin se encuentra en un proceso de internacionalizacin. Una compaa global necesita igualmente tener la capacidad de contrarrestar las objeciones locales contra los extranjeros.

EFECTOS ECONOMICOS DE LA GLOBALIZACIN

Es indiscutible afirmar que el campo en el cual la globalizacin ha estado actuando ms fuertemente desde sus inicios ha sido en el de la economa. Y si lo analizamos con detenimiento la globalizacin tuvo su inicio y tomo la fuerza que hoy lo caracterice en torno a la economa. La globalizacin de la economa es uno de los aspectos que ms influye en el desarrollo de un pas en la actualidad, ya que si un pas quiere que sus productos puedan entrar a competir en el mercado internacional tiene que, inevitablemente, relacionarse con otros pases para as hacer ms fcil el proceso de comercializacin de sus productos. Desde este punto de vista debemos incluir un aspecto que ha sido pieza fundamental para la globalizacin de la economa, este aspecto es la globalizacin del comercio. La globalizacin del comercio implica que los pases desarrollen un sistema de intercambio global, no solo de bienes sino tambin de servicios y tecnologa. Este sistema de intercambio es indispensable para que exista una economa global. El comercio de productos de todo el globo tiene lugar en arcas de intercambio institucionalizadas y centralizadas, estas reas de intercambio cumplen la funcin de difundir la informacin acerca de las condiciones de la oferta y la demanda globales estableciendo as un nivel fijo para los precios mundiales. Esto origino que durante los ltimos 40 aos, el comercio mundial en bienes y servicios haya crecido de una manera rpida. Como resultado, cerca del 40% del volumen total de la produccin mundial se exporta. Estas exportaciones representan un valor de 13 billones de dlares. En este punto surge un problema, si las exportaciones y la economa mundial han crecido tan rpidamente en las ltimas dcadas, por qu sigue habiendo una brecha cada vez ms grande entre ricos y pobres? De esta manera lo manifest en el ao de 1997 la ONU en su informe sobre el Desarrollo Humano. Segn sus cifras desde 1960, cuando los ricos ganaban treinta veces ms que los pobres, la concentracin de la riqueza mundial se ha duplicado, hasta hacer que actualmente los ricos ganen setenta y seis veces ms que los pobres. Esto origino que en 1994 la poblacin rica del mundo, que equivale al 20% de la poblacin mundial, haya consumido el 86% de toda la produccin mundial de este ao. La concentracin de la riqueza ha llegado a tal punto que el patrimonio de los 450 multimillonarios que hay en el mundo sea igual al patrimonio sumado del 70% de la poblacin pobre del mundo, lo cual sera unos 3000 millones de personas. Esta concentracin de riqueza ha generado que los
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pases menos desarrollados pueden perder hasta 600 millones de dlares al ao, en frica las perdidas pueden llegar hasta los 1200 millones de dlares. Todos estos factores han hecho que desde que el mundo inicio su proceso de globalizacin, la brecha entre la poblacin pobre y la poblacin rica sea cada vez ms grande. Las causas del anterior problema son varias y van desde las barreras arancelarias y la explotacin de los pases subdesarrollados, hasta las leyes de proteccin de patentes y propiedad intelectual, que impiden o dificultan el acceso de las naciones pobres a las nuevas tecnologas. Reuniendo todo lo mencionado con anterioridad, podemos decir que el mundo globalizado, no es pues un mundo ms equitativo, es decir que la globalizacin desde el punto de vista del Desarrollo Humano debe ser vista como un proceso de prdida para aquellos pases que no tienen los recursos para marchar al ritmo de los que imponen el nuevo orden mundial. Efectos de la globalizacin en la poltica El alcance que tiene el poder poltico, la autoridad y las formas de gobierno han sido muy cambiantes en las primeras fases de la globalizacin. Su desarrollo se ha tornado muy lento dividido en un "mundo interno" organizado en reinos domsticos y extranjeros territorialmente limitados y el "mundo externo" que abarca los asuntos diplomticos, militares y de seguridad. Estos mbitos fueron la base sobre la cual los Estados-nacin crearon las instituciones polticas, legales y sociales. Con el paso del tiempo, estas divisiones se han vuelto ms frgiles y cada vez ms arbitrarias por los procesos nacionales, pero ms fuerte y cada vez ms en los procesos globales. Actualmente la poltica, las reglas y el gobierno muestran un cambio territorial el cual abarca al mundo entero. Los Estados son instituciones, las naciones son colectividades de clases que comparten un sentido de identidad y un destino poltico colectivo. El nacionalismo describe tanto las lealtades emotivas de los individuos con esa identidad y esa comunidad como el proyecto poltico de formar una especie de estado global en el que la nacin ms poderosa sea tambin la nacin dominante. Los destinos de las diferentes comunidades polticas se han debatido y discutido en muchas ocasiones, y en cada una de estas ocasiones se ha llagado a la misma conclusin, los estados deben unirse en una misma comunidad poltica, no importa que con esto se est violando la soberana de los pases que no estn a la cabeza de la revolucin global. En el mundo Actual, los principios clave de la democracia siguen estando asociados casi exclusivamente con los principios y las instituciones del Estado-nacin soberanos. Los gobiernos y los Estados siguen siendo actores poderosos y que ahora comparten el protagonismo global con una variedad de otros actores y organizaciones. Tienen que tratar con un enorme nmero de organizaciones intergubernamentales y regmenes internacionales que operan en diferentes mbitos y con instituciones supranacionales. Los regmenes nos son simples acuerdos temporales, mas bien, estos se consideran como variables que intervienen en el poder fundamental y las estructuras econmicas y polticas del sistema internacional; Por ejemplo la debilidad de los mercados para regular la oferta y la distribucin de bienes y servicios o para resolver problemas trasnacionales, pueden

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proporcionar indicios de que estos regmenes controlan a los Estados y los actores polticos para as manejar la economa y la poltica a su antojo. Los regmenes Internacionales son la forma de encontrar nuevos modos de cooperacin y de reglamentacin para los problemas colectivos. Estos enmarcan la institucionalizacin de la poltica global. Hoy en da los Estados soberanos comparten, como ya se ha mencionado con anterioridad, el escenario de la poltica internacional con otros actores, posteriormente los Estados modernos llegarn a compartir su autoridad sobre sus ciudadanos y su habilidad para exigir sus lealtades, por una parte, con las autoridades regionales y mundiales y por la otra con las autoridades substateles y su nacionales, hasta un grado tal que el concepto de soberana dejar de ser aplicable, entonces se podra decir que ha surgido una forma de orden poltico universal. Efectos de la globalizacin en lo jurdico Uno de los aspectos en los cuales el efecto de la globalizacin no ha sido estudiado a fondo es en el campo de lo jurdico, esto se refiere al conjunto de normas de conducta social obligatorias destinadas a regular la vida en sociedad. Para enfocar adecuadamente este tema es preciso tener presente, en primer trmino, que la eficacia de las normas jurdicas tiene manifestaciones distintas en el mbito interno de los Estados y en el mbito internacional, respectivamente. En efecto, cada Estado organiza un sistema destinado a dar eficacia a las normas jurdicas a fin de asegurar su cumplimiento obligatorio o de sancionar su incumplimiento. Es as como, en cualquier pas, las Fuerzas de Orden y Seguridad Pblica tienen como misin esencial la de dar eficacia al derecho. En el mbito internacional, en cambio, no existe un mecanismo universal que asegure el efectivo cumplimiento de las normas internacionales, sino que su eficacia queda, en gran medida, supeditada a la buena fe de los Estados. Por lo dems si un Estado incurre en responsabilidad, como consecuencia de haber cometido un ilcito internacional, la regla general para hacer efectiva las reparaciones consiguientes es la indemnizacin de perjuicios. Pero el denominado proceso de "internacionalizacin de los derechos humanos" ha llevado, asimismo, a otorgar a los derechos reconocidos en tratados internacionales un rango superior al de la ley comn, ya sea de orden constitucional o, incluso, supraconstitucional. Una segunda manifestacin del impacto de la globalizacin en lo jurdico se encuentra en las presiones de modificacin que experimentan los ordenamientos jurdicos de los Estados como consecuencia de la suscripcin de acuerdos comerciales propios de los procesos de cooperacin y de integracin econmica. Un tercer impacto del proceso de globalizacin en el ordenamiento jurdico interno de los Estados se produce como consecuencia de las resoluciones dictadas por tribunales internacionales que, en forma creciente, han ido abordando la resolucin de cuestiones que, hasta hace escaso tiempo, eran competencia exclusiva de las jurisdicciones nacionales y que instan, asimismo, a la modificacin de los ordenamientos jurdicos internos de los Estados.

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Efectos de la globalizacin en la sociedad Desde hace unas dcadas, cuando inicio el proceso de globalizacin en el mundo, uno de los sectores en los cuales ha tenido un mayor impacto es sin duda alguna el social. Para poder analizar los efectos causados por la globalizacin en el mbito social, primero tenemos que saber que estos estn muy relacionados con los efectos causados en lo poltico. Para empezar, tenemos que decir que la internacionalizacin de la poltica y la economa han generado la interdependencia, interconexin e interrelacin de los estados y pueblos del planeta. Esta rpida internacionalizacin poltica y econmica ha llevado a las sociedades a construir una especie de sociedad global, en la cual las frontera entre lo internacional y lo domestico son cada vez ms tenues. Esta emergente sociedad global, que no es homognea ni unificada, y que refleja tanto las complejidades y contradicciones introducidas por la globalizacin, como los conflictos de las sociedades domsticas, tiene sus propios cdigos y reglas legales, cuestiona al llamado estado-cntrico, tiende a promover la gobernabilidad en mbitos y reas del sistema internacional, ms all o en asociacin con la accin de gobiernos, y crea nuevas condiciones que reflejan la dinmica del poder a nivel internacional y del mismo papel del mercado y el estado. En este punto surge una pregunta, todos los pases del globo estarn incluidos en esta sociedad global?. En cierto modo es as, son sin duda alguna los pases industrializados los que dan las pautas y dictaminan las reglas de esta sociedad global, dejando excluidos a los pases subdesarrollados. Un ejemplo de lo anterior lo podemos encontrar en los pases de Latinoamrica, los cuales desde hace unas dcadas han tenido que abrir sus frontera a la exportacin y al continuo comercio con otros pases. Esta apertura de las fronteras e integracin en el comercio mundial ha ocasionado la entrada de los pases Latinoamericanos al mundo globalizado, pero tambin ha causado que la llegada de nuevos productos y tendencias a las economas locales vallan deteriorando poco a poco la sociedad y cultura domestica para darle paso a la sociedad global, sociedad en la cual una vez adentro es casi imposible salir.

ADECUACION TECNOLOGICA
La innovacin tecnolgica representa una de las fuentes actuales para generar ventajas competitivas sostenibles en las empresas. Sin embargo, la originalidad de las tareas implicadas, la complejidad de las situaciones generadas y la diversidad de puntos de vista para su anlisis, convierten los procesos a que da lugar y la propia funcin organizativa que los asume en situaciones de difcil evaluacin. A menudo se mide y expresa la intensidad del esfuerzo innovador de una empresa o sector mediante parmetros simples como el porcentaje de gastos dedicados a I+D+I, los productos generados, las publicaciones realizadas, etc. El trabajo desarrollado propone un mtodo original para estimar el nivel tecnolgico en las empresas: el ndice de Situacin y Adecuacin Tecnolgica, TASI. Este ndice genera un indicador ms objetivo a partir de un amplio conjunto de factores y variables. Es aplicable
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a las ms variadas empresas y sectores, con leves personalizaciones para gestionar y evaluar el proceso de innovacin tecnolgica. El mtodo TASI, derivado del Sistema Integrado de Categoras Universales (SICU), permite evaluar integralmente el proceso de innovacin tecnolgica en las empresas, considerando todas las variables e indicadores en cada una de sus funciones. Este mtodo ha sido aplicado para el anlisis del esfuerzo innovador en diferentes instantes, tipos de empresas, sectores productivos y mbitos geogrficos, con lo que se dispone de una amplia casustica para evaluar las principales caractersticas que dan una idea ms completa y objetiva del esfuerzo innovador. Como resultado de la investigacin, se puede concluir que las metodologas hasta ahora utilizadas para evaluar el proceso de innovacin tecnolgica, orientan el anlisis midiendo las funciones empresariales de una forma aislada e incompleta; olvidando factores de gran importancia para facilitar ndices comparativos con cierta objetividad. En los ltimos aos, las empresas pequeas, medianas o grandes se enfrentan con un entorno competitivo, globalizado, dinmico y muy turbulento. Debido a esta situacin deben adoptar diversos enfoques de direccin y de produccin, para mantener o elevar su cuota de mercado. La innovacin tecnolgica representa en la actualidad una de las fuentes para generar ventajas competitivas sostenibles en las empresas; sin embargo, es proceso difcil de dirigir debido al carcter intangible de algunas de sus funciones. Por innovacin tecnolgica (investigacin, desarrollo e implantacin, I+D+I) se entiende toda nueva mejora de productos, procesos y organizativas ya sean stas de carcter radical o incremental. En este sentido, se puede afirmar que la innovacin tecnolgica forma parte intrnseca del proceso directivo y de la cultura empresarial (1). Son importantes las formas de gestin de la innovacin tecnolgica, as como los mtodos de seleccin y evaluacin de resultados mediante variable e indicadores combatibles con las usadas para medir la rentabilidad. Este proyecto tiene por objetivo plantear un mtodo para estimar el nivel tecnolgico de las empresas, denominado ndice de Situacin y adecuacin Tecnolgica, TASI2, cuya primera versin fue desarrollada por Torres (5). Este mtodo se fundamenta en el Sistema Integrado de Categoras Universales, SICU, herramienta para el anlisis de sistemas complejos. Para desarrollar el estudio en primer lugar, se hace una revisin bibliogrfica y documental de las aportaciones tericas ms importantes, para evaluar el proceso innovacin en las empresas. Posteriormente se utiliz el mtodo SICU como nueva herramienta de utilidad para generar variables e indicadores para la gestin estratgica del proceso de innovacin tecnolgica. Finalmente se desarroll la metodologa TASI 2 para estimar el nivel tecnolgico de las empresas, considerando los aspectos ms importantes que intervienen en dicho proceso. El mtodo SICU, es un sistema de clasificacin compuesto por 26 categoras correspondiente con cada una de las letras del alfabeto, mediante las cuales se pueden analizar cualquier entidad, sistema, empresa, etc., Es una herramienta de anlisis funcional para sistemas complejos, que por su simplicidad es fcil de usar, es nemotcnico e incluye una amplia gama de aspectos del saber, lo cual permite realizar un enfoque integrador del proceso de innovacin tecnolgica.
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Una de las aplicaciones ms interesante del SICU, es poder desglosar cualquier sistema estudiado en todas sus partes, estudiar sus relaciones y propiedades. Por ejemplo, la empresa u organizacin, que como categora simple corresponde la letra O, se puede combinar con cada una de las categoras para su descripcin: AO Actividades en la empresa o funciones: marketing, produccin, finanzas, innovacin tecnolgica, administracin, control, etc. Es decir, es combinable con las 26 categoras iniciales.

PRINCIPIO DE PETER
El principio de Peter es un principio axiomtico que relaciona la capacidad de ascenso con el nivel personal de incompetencia. Se define de la siguiente forma: En una jerarqua, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia Este principio es tan cierto como destructivo dentro de la propia organizacin empresarial y por extensin, dentro de cualquier estructura social dominada por personas. El desarrollo de promocin interna o la adecuacin del perfil del trabajador va ntimamente vinculada con el grado de incompetencia que todos nosotros tenemos. En pocas palabras dnde est nuestro lmite? Dnde tenemos el nivel mximo de eficacia? La capacidad humana es limitada y las principales tcnicas de motivacin y desarrollo profesional estn ligadas al ascenso dentro de la organizacin empresarial. Por un lado, tenemos las ambiciones propias de cada persona, en donde prosperar y ocupar mejores puestos dentro de la estructura empresarial es ms beneficioso para nosotros. Pero por otro lado, siempre vamos a tener una posicin limitante dentro de nuestra capacidad que nos va impedir seguir desarrollando nuestras habilidades, capacidad de gestin o asumir responsabilidades. Si extrapolamos este principio al autnomo, podemos relacionar el principio de Peter con el propio volumen de su empresa. Muchas personas se ven desbordadas para gestionar empresas a partir de un determinado volumen. Por ejemplo, autnomos cuya cifra de negocio exceda de unos lmites o tengan a su cargo ms de un nmero determinado de trabajadores. Cuando el principio de Peter se manifiesta en el mximo responsable de una empresa ocurren desastres como los que estamos viendo en la actualidad. Se difuminan las asunciones previas de riesgo, se pierde la consciencia de la dimensin real y capacidad de desarrollo de nuestra empresa y entramos en una espiral descendente que aboca nuestra empresa al fracaso. Cmo se vence al principio de Peter? La frmula para superarlo pasa por la integracin de nuestra empresa en estructuras ms complejas en donde se produzca una redistribucin de la responsabilidad entre el resto de miembros que integren la direccin de la nueva empresa que nace. Este paso de fusin empresarial, rara vez se lleva a cabo en la pyme y es una ms que probable explicacin de la poca trayectoria temporal que tienen muchas pymes en nuestro tejido empresarial.
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EFECTO HALO
El efecto halo es un hallazgo importante de la Psicologa social. Hace referencia a la tendencia a generalizar un rasgo positivo o negativo de una persona y basndonos en ese rasgo crear una opinin sobre esa persona. Ejemplo, si alguien es muy guapo o atractivo le atribuimos otros rasgos de personalidad atractivos sin saber si los tiene o no. (es guapo/a luego inteligente, generoso, buena persona etctera) Fue el prestigioso Edward L. Thornidike profesor de psicologa el primero en hacer investigaciones empricas que respaldaban el efecto halo. En uno de sus estudios publicado en 1920 Thornidike pidi a unos oficiales que calificaran a sus soldados, encontr algunas correlaciones entre todos los rasgos positivos y negativos. Las personas al parecer no pensamos de otras personas en trminos muy variados sino que clasificamos a las personas en un ms menos dentro de los rangos positivos o negativos lo positivo o de lo negativo. El famoso psiclogo Salomn Asch estudia el efecto halo y sugiere que el atractivo es un rasgo central, por lo que se supone todos los otros rasgos de una persona atractiva resultarn ms atrayentes y codiciados. En la teora de la personalidad de Harold Kellys se involucra el efecto halo. En esta teora se comenta como los primeros rasgos que reconocemos de los dems influyen en nuestra percepcin de posteriores interpretaciones a causa de nuestras expectativas. Las personas atractivas son a menudo juzgadas como portadoras de una personalidad ms deseable con mayores habilidades que una persona de apariencia ms corriente. Esta es una de las razones por las que personas atractivas y famosas como actores, actrices, cantantes, modelos y otros personajes conocidos sean contratados por empresas de publicidad para promocionar productos de distintas marcas como si los usaran cuando muchas veces no tienen nada que ver. El efecto halo en una entrevista de trabajo El efecto halo tambin influye en el rea de recursos humanos, las entrevistas de trabajo. El efecto halo en este caso se refiere al riesgo de que un entrevistador al ver un rasgo positivo en el entrevistado preste menos atencin a los rasgos negativos, o viceversa perciba un rasgo que considera negativo y preste menos atencin a los positivos. Ejemplo una persona preparada para un puesto que acuda a la entrevista mal vestido o con aspecto desaliado puede ser tomada como alguien no idneo solo por su aspecto externo. O una persona muy atractiva fsicamente que logre un puesto para el que no tiene la preparacin requerida. El efecto halo es hbilmente usado por asesores de marketing de polticos y celebridades. Las estrella de cine sabe explotar el efecto halo a la perfeccin, como a menudo son atractivos y simpticos se asume de forma natural que son inteligentes, sensatos, generosos, buenas personas etctera. En la poltica se usa el efecto halo, si un lder resulta atractivo mucha gente tender a pensar que sus polticas tambin lo son, atribuyndoles mayor valor.
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En 1970 Richard Nisbett se propone demostrar e poco acceso que se tiene realmente a nuestros procesos de pensamiento en general y al efecto halo en particular. Nisbett y Wilson pretenden demostrar como los estudiantes forman juicios sobre el profesor. A los estudiantes se les dijo que los experimentadores estaban interesados en ver cmo variaba la opinin o juicio sobre un profesor segn la cantidad de estudiantes del grupo. Esto era solo una excusa. Los estudiantes haban sido divididos en dos grupos, iban a ver dos vdeos distintos sobre el mismo profesor. 1. En uno de los vdeos el profesor tena un marcado acento belga. El profesor responda a una serie de preguntas de forma clida y amistosa 2. En el segundo vdeo el profesor responda exactamente a las mismas respuestas que el primer video pero lo haca de forma fra y distante (pero sin ningn acento) Se les pidi a los estudiantes que calificaran a los profesores en apariencia fsica, gestos incluso acentos (en los dos vdeos los gestos eran iguales cambiaba el acento). La respuesta es que consideraban al profesor simptico y amable como una persona ms atractiva, sus gestos incluso su acento les pareca ms atractivo, rasgo sorprendente. Cuando se les coment al grupo de estudiantes que tal vez el juicio emitido sobre el atractivo fsico del profesor estaba influenciado por su conducta amable en clase, los estudiantes rechazaron el argumento y continuaron convencidos de que su juicio sobre el atractivo del profesor era objetivo. Parece que el efecto halo es una tendencia que tenemos para simplificar y asociar una cualidad aislada a otras. De esta forma cuando no tenemos suficientes datos para generar un juicio profundo sobre aspectos o personas tendemos a usar el efecto halo. Usos del efecto halo En poltica, en campaa electoral todos los candidatos se afanan en parecer ms cercanos, divertidos amigables. Visitan pueblos, mercados, calles, en un intento de causar buena impresin ante el electorado. En el marketing y el mundo de los negocios. La publicidad sabe usar de manera magistral el efecto halo. Asociar marcas a un estatus de prestigio, usar celebridades, deportistas, cantantes para promocionar, coches, seguros, o productos son estrategias que usan el efecto halo.

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CONCLUSION:

Una empresa es una organizacin econmico-social que debe de tener valores ticos y responsabilidades para que su funcionamiento dentro de ella sea debidamente correcto. En estos tiempos de globalizacin una empresa siempre debe de estar mejorando, innovando sus productos y servicios para poder una empresa competitiva y no quedarse rezagada. Adems con la globalizacin todas las empresas deben de adecuarse a la tecnologa para poder hacer un trabajo ms eficiente en un menor tiempo y as que esto les genere menores costo y mas ganancia para ellos.

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BIBLIOGRAFIA:

1.) Nombre del Libro: Administracin Gestin Organizacional, Enfoques y Proceso Administrativo Autor: Lourdes Munch Pgina: 21-30 y 183-196 Editorial: Prentice Hall Pases: Mxico, Argentina, Colombia, Chile, Ecuador, Espaa, Guatemala, Panam, Per Uruguay y Venezuela

2.) Nombre del Libro: Administracin Autor: Harold Koontz/ Cyril ODONEELL/ Heinz WEIHRICH Pgina: 138-156 Y Pas: Mxico,

3.) WWW.GOOGLE.COM

4.) WWW.ALTAVISTA.COM

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