Maestría en Dirección y Administración de Proyectos

Curso: Project Management Office – PMO

Profesor: Ing. William Inafuku. MBA, MBTI®, PMP®

PMO: Project Management Office

AgroGreen

Después de una semana de variadas reuniones tanto a nivel de la gerencia y con colaboradores
se ha dado la autorización para elaborar con detalle el caso de negocio y proponer una hoja de
ruta para el desarrollo de una PMO para Agrogreen, la cual tomará en cuenta la siguiente
propuesta metodológica:
Sostenibilidad Cierre

10 9

Inicio Cumplimiento Mejoras / Ajustes

6 7 8

Estrategia de implementación* Desarrollo de metodología*

5 4

✻ Requiere diagnóstico o
Viabilidad* Equipo Enfoque de trabajo* revisión de prácticas
actuales
1 2 3
Iniciativa

El Sr. Hugo Riviera al revisar la hoja de ruta ha considerado priorizar tres de los puntos
establecidos en la hoja porque considera que debe enfocar los recursos para hacer un uso más
eficiente y de alguna manera dar una respuesta a los posibles riesgos de la implementación.
Debe tener en cuenta que Guillermo Marquez le ha indicado que la PMO debe estar lista para
operar en nueve meses contados a partir del 18 de octubre de este año. Por lo tanto su
propuesta debe estar lista a más tardar el 11 de octubre.

Parte I
Considerando la información mencionada sobre el caso las semanas anteriores, identifique en
la hoja de ruta, los tres puntos que usted considera críticos o de cuidado que el Sr. Riviera debe
priorizar, porque son puntos en los cuales si no se trabajan de manera adecuada puede peligrar
la implementación de la PMO en AgroGreen. Para responder esta parte deberá:
• Indicar cuales son los puntos críticos o de cuidado en la hoja de ruta para la
implementación de la PMO en AgroGreen.
• Explicar con sustento, mencione hechos, ejemplos, datos del caso que demuestren
porqué son críticos o de cuidado. En este punto no se pide una afirmación teórica, es
una muestra de cómo el caso AgroGreen encaja en los aspectos conceptuales que
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Curso: Project Management Office – PMO
Profesor: Ing. William Inafuku. MBA, MBTI®, PMP®

corresponden a la hoja de ruta. Puede asumir hechos adicionales para mejorar su

sustento, pero debe mencionarlos claramente.
• Presentar cuál es su propuesta concreta para pasar estos puntos críticos o de cuidado.
También debe describir acciones concretas, no usar generalidades como por ejemplo:
“coordinar con alta dirección” o “motivar al personal”. Debería indicar qué temas o
asuntos se debe coordinar y a quien o quienes considera alta dirección.

Parte II
Dada la restricción de tiempo que le ha planteado Guillermo Márquez se le pide que le haga una
propuesta para la implementación de la PMO en AgroGreen definiendo:
• Entregables principales (los que considere)
• Hitos principales, con fechas
• Principales riesgos durante la implementación, al menos tres. Los riesgos deben estar
descritos usando el metalenguaje de riesgos.

Maestría en Administración y Dirección de Proyectos

William Inafuku
Curso Project Management Office – PMO. Septiembre 2021