Gerencia de Operación de Distribución

FICHA DE PROCESO DE ANALISIS DE ZONA

JUNIO 2017

DIRECCIÓN DE OPERACIÓN
SUBDIRECCIÓN DE DISTRIBUCIÓN
GERENCIA DE OPERACIÓN DE DISTRIBUCIÓN
DIRECCIÓN GENERAL DE CFE DISTRIBUCIÓN
COORDINACIÓN DE DISTRIBUCIÓN
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CLAVE
CFE DISTRIBUCIÓN
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HOJA DE FORMALIZACIÓN
CLAVE DEL ÁREA
D1220 CFE DIRECCIÓN DE OPERACIÓN

DIA MES AÑO

CFE DIRECCIÓN DE DISTRIBUCIÓN
24 03 2017

ÁMBITO DE APLICACIÓN: DIRECCIÓN DE DISTRIBUCIÓN

AUTORIZACIÓN

ING. MARCELINO TORRES VÁZQUEZ

Coordinador de Distribución
REVISIÓN
ING. JOSÉ ANTONIO VEGA GARCÍA ING. MANUEL ROMERO CASTELLANOS
Gerente de Operación de Distribución Subgerente Divisional de Distribución Peninsular

VIGENCIA: A partir de la fecha que señala esta hoja de formalización y su vigencia no será mayor a tres años, sin exceptuar
los cambios y/o modificaciones sustantivas que se presenten durante el período.
OBSERVACIONES:

CRÉDITOS: Grupo de Proceso de Operación y Análisis de las Redes Generales de Distribución (RGD).

Ing. Manuel Romero Castellanos Subgerente Divisional de Distribución Peninsular

Ing. René García Alcantar
Ing. Rafael López Montejo
Ing. Emilio Tapia Rodríguez
Ing. Efrén Flores Hernández
Ing. Francisco Sánchez González
Depto. Operación Gerencia de Operación de Distribución
Depto. Operación División Peninsular
Depto. Operación División Oriente
Oficina Operación División Norte
Oficina Centro de Control División Valle México Sur
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FICHA DEL PROCESO DE ANALISIS DE ZONA

1. OBJETIVO
Cumplir la Ley de la Industria Eléctrica, el Mercado Eléctrico Mayorista, el Código de Red y el Programa de Redes Eléctricas
Inteligentes, en CFE-Distribución que tiene como objetivos estratégicos dentro de su plan de negocios:

1. Generar valor económico y rentabilidad sostenible para la CFE y el estado mexicano.

2. Garantizar la eficiencia, continuidad, calidad y seguridad de la prestación del servicio público de distribución de energía
eléctrica.

3. Lograr mejoras operativas que permitan cumplir con las exigencias del regulador y estar a la altura de las mejores
prácticas de la industria.

El proceso de Análisis Zona tiene como objetivo ejecutar los manuales, procedimientos, criterios y lineamientos para el análisis de las
Redes Generales de Distribución (RGD) y todos sus activos en materia de eficiencia, continuidad, confiabilidad, calidad, seguridad y
sustentabilidad, así como los aspectos de Calidad, Ambiental, Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), Equidad de Género y
Responsabilidad Social, basados en los requisitos establecidos en las normas vigentes ISO 9001,ISO 14001, NMX-SAST-001, en el
Modelo de Equidad de Género (MEG) y en Responsabilidad Social, para contribuir a la mejora continua de la eficiencia y la eficacia de
las Unidades Estratégicas de Negocio, incluyendo la productividad y competitividad de su personal.

2. POLITICAS

Para cumplir con los requerimientos, necesidades y expectativas de la Comisión Reguladora de Energía, Secretaría de Energía,
Consejo de Administración de CFE y los clientes a los que se les proporciona el servicio de distribución de energía eléctrica y la
atención de las partes interesadas, se apegarán a las siguientes políticas:

 Operar las Redes Generales de Distribución (RGD) con criterios de rentabilidad y optimización de recursos, tomando
acciones inmediatas y a corto plazo para asegurar la distribución de la energía eléctrica, considerando la red en estado
normal, alerta, emergencia y restaurativo considerando la alineación a las Redes Eléctricas Inteligentes (REI).

 Analizar el cumplimiento a los parámetros establecidos en el Código de Red en materia de eficiencia, continuidad,
confiabilidad, calidad, seguridad y sustentabilidad, en coordinación con las diferentes especialidades divisionales y verificar
las acciones de mejora continua propuestas por las Zonas de Distribución.

 Monitoreo y control de los parámetros eléctricos y de calidad de energía en los nodos de las RGD, incluyendo puntos de
interconexión de generación distribuida, vehículos eléctricos, almacenamiento de energía, así como en las fronteras
operativas entre participantes del mercado y Transportistas para la toma de decisiones que permitan dar cumplimiento a las
liquidaciones de MEM, indicadores SAIDI, SAIFI, CAIDI, Variaciones de Voltaje de Media Tensión (VMT), Factor de potencia
(FP), Desbalance de Corrientes (DesbI), Pérdidas Técnicas (PERTEC), Calidad de Energía (PQ) para evitar demandas y
sanciones, minimizar los riesgos por energía dejada de vender y aportando a la rentabilidad de la CFE.

 Monitoreo de los nodos participantes en las liquidaciones del Mercado Eléctrico Mayorista por CFE-Distribución en
cumplimiento al acuerdo A/074/2015 de la Comisión Reguladora de Energía (CRE).

 Coordinación con las áreas operativas de Protecciones, Comunicaciones y Control las iniciativas y proyectos para fortalecer
la red hacia una Red Eléctrica Inteligente (REI), considerando los dispositivos electrónicos inteligentes integrados e
interoperables en sistemas institucionales que permitan la operación automatizada o telecontrolada de las redes generales
de distribución, verificando que los elementos de la REI sean incluidos por Planeación en los Programas de Ampliación y
Modernización (PAM) de las RGD en cumplimiento a los imperativos del Plan de Negocio.
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 Ejecutar la correcta aplicación del Manual Regulatorio de Coordinación Operativa en todo el ámbito de CFE-Distribución, la
coordinación operativa correspondiente con CENACE, CFE-Transmisión y los demás integrantes del Mercado a través de
los Centros de Control de Distribución.

 Dar cumplimiento a los Sistemas de Gestión Operativa con criterios de rentabilidad, optimización de costos, productividad y
seguridad del personal, considerando los estados operativos normal, alerta, emergencia y restaurativo y notificaciones ante
eventualidades relevantes por caso fortuito o fuerza mayor.

 Realizar la operación y restablecimiento de la red con los Centros de Operación Estratégicos que se habilitan a nivel Zona
durante el paso de desastres que afectan las RGD tales como huracanes, sismos, incendios, de acuerdo al Manual de
procedimientos técnicos para la atención de desastres.

 Operar la red de distribución para la realización de eventos mediáticos, políticos y sociales que requieran la confiabilidad y
continuidad de la energía eléctrica durante su desarrollo.

 Realizar la gestión de los Registros y otorgar las licencias solicitadas al Centro de Control de Distribución, considerando lo
establecido en el Manual Regulatorio de Coordinación Operativa, Manual de Gestión de Licencias y Capítulo 100 en las
RGD.

 Elaborar el programa e impartir capacitación necesaria para el cumplimiento del Manual regulatorio de coordinación
operativa a personal de nuevo ingreso, así como mantener actualizado en esta materia al personal activo de todos los
procesos de CFE-Distribución.

 Realizar reuniones mensuales del Desempeño Operativo a nivel Zona que aseguren la mejora continua en la operación de
la red, con la participación del personal directivo y especialista de la Zona que tenga responsabilidad en la operación,
mantenimiento, planeación y construcción de las redes generales de distribución.

 Elaboración y evaluación diaria, semanal, mensual y anual de informes de desempeño de los indicadores operativos.

 Verificar la elaboración por parte de los especialistas de los reportes de falla relevante y su difusión para evitar o minimizar
su repetición.
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3. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL PROCESO.

3.1 Diagrama PEPSU del Proceso

Proveedores Entradas Proceso Salidas Usuarios

Objetivos, políticas,
lineamientos y criterios
SENER/CRE
Subgerencia de para la operación de Propuestas de mejora
Operación y las RGD de las RGD para
Mantenimiento asegurar su
Normatividad Operativa continuidad y
confiabilidad
Planeación, CENACE
Construcción
Nueva infraestructura,
mejoras y
Mantenimiento Reducción de pérdidas
modificaciones de las
RGD técnicas Zonas de Operación
CFE Transmisión
SENER/CRE

Condiciones y control
operativo del SEN y
operación del MEM Procesos de
CENACE Mantenimiento en Zona
Registro de
Gestión operativa de la Análisis y información en
(líneas, subestaciones,
RNT y RGD del MEM protecciones, control y
desempeño sistemas para análisis
comunicaciones, redes)
de desempeño
de las Redes operativo de las RGD
Procesos de Datos básicos y Libro
Mantenimiento en Zona de Operación Generales de
(líneas, subestaciones, Distribución
protecciones, control y Registro de Planeación-
comunicaciones, redes) interrupciones Construcción

Ingeniería de servicio al Registro de Reporte de desempeño

cliente inconformidades y operativo
reporte de anomalías Subgerencia de
Operación y
Mantenimeinto
Información del estado
de los elementos de las
RGD a través del
SCADA Integración de
Protecciones, Control y resultados de
Comunicaciones Operación correcta de Ingeniería de Servicio al
indicadores operativos
esquemas de Cliente
protección y
automatismo

Etapa 1: Etapa 2: Etapa 3: Etapa 4:

Recepción de la Infraestructura Gestión Operativa de las Redes Operación de los Centros de Análisis y Desempeño de las
de las Redes Generales de Generales de Distrinbución Control de Distribución Redes Generales de Distribución
Distribución
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3.2 Diagramas de Flujo

3.2.1 Etapa 4: Análisis y Optimización de las Redes Generales de Distribución.

Nombre del Proceso: Hoja: 2/3

Operación de las Redes Generales de Distribución Unidad de Negocio Fecha: marzo de 2017
Etapa 4: Propósitos: Quién lo aplica:
Análisis y Optimización de las Redes Realizar el análisis del desempeño Operación Divisional
Generales de Distribución. operativo de las RGD, propuestas de
mejora y gestionar los recursos hacia Centro de Control de Distribución
la infraestructura y activos de las RGD
que fortalezcan los resultados
financieros y operativos de la Unidad
de Negocio.

Pasos a seguir Comentarios / Ejemplos Responsable

Inicio 1. Verificar el registro de datos básicos,
digitalización y estadística de las RGD
 Responsable de Análisis del SED de
en los sistemas establecidos. Zona.
1. Verificar y
validar el registro
de datos básicos,
2. Revisión y seguimiento de los
indicadores de desempeño operativo.
 Responsable de Análisis del SED de
digitalización y Zona.
estadística de las
RGD en los
sistemas
establecidos.
3. Supervisiones periódicas para asegurar
el registro adecuado de información en
 Responsable de Análisis del SED de
sistemas para al cálculo de Zona.
indicadores.
2. Revisión y 6. Verificar y 9. Verificar la
4. Elaborar e integrar las propuestas de
metas para los indicadores de
 Responsable de Análisis del SED de
seguimiento de validar la actualización de
disponibilidad y desempeño operativo. Zona.
los indicadores de la disponibilidad
desempeño actualización del de información y

operativo modelo de red. datos básicos. 5. Con base en análisis y estudios
Responsable de Análisis del SED de
proponer mejoras, nueva
infraestructura y equipamiento Zona.
3. Supervisiones
periódicas para 7. Verificar y 10. Seguimiento operativo necesarios para asegurar el
asegurar el validar la de la correcta desempeño de las RGD.

registro adecuado elaboración y ejecución de la 6. Verificar y validar la disponibilidad y
de información en actualización de planeación Responsable de Análisis del SED de
actualización del modelo de red para la
sistemas. los estudios en operativa y sus Zona.
condiciones programas de
realización de estudios en sistemas
normales, trabajo. para el análisis de redes.
4. Elaborar e
integrar las
emergencia o
libranzas.
7. Verificar y validar la elaboración y
actualización de los estudios en
 Responsable de Análisis del SED de
propuestas de condiciones normales, emergencia o Zona.
metas. libranzas de:
8 Elaborar y  Flujos de potencia.
distribuir  Regulación de voltaje.
5. Proponer periódicamente  Pérdidas Técnicas.
mejoras, nueva los informes de
infraestructura y desempeño  Desempeño operativo.
equipamiento operativo,  Reconfiguración dinámica.
operativo para confiabilidad y  Análisis de contingencia.
asegurar el
desempeño de
seguridad y
 Sistemas de Comunicación.
sustentabilidad de
las RGD. las RGD. 8. Elaborar y distribuir periódicamente los
informes de:
 Responsable de Análisis del SED de
 Desempeño operativo de las Zona.
RGD.
Fin  Confiabilidad de las RGD.
 Seguridad y Sustentabilidad
9. Verificar la actualización por parte de
las áreas responsables de
 Responsable de Análisis del SED de
mantenimiento y activos de la Zona.
disponibilidad de información y datos
básicos.
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Nombre del Proceso: Hoja: 2/3

Operación de las Redes Generales de Distribución Unidad de Negocio Fecha: marzo de 2017
Etapa 4: Propósitos: Quién lo aplica:
Análisis y Optimización de las Redes Realizar el análisis del desempeño Operación Divisional
Generales de Distribución. operativo de las RGD, propuestas de
mejora y gestionar los recursos hacia Centro de Control de Distribución
la infraestructura y activos de las RGD
que fortalezcan los resultados
financieros y operativos de la Unidad
de Negocio.

Pasos a seguir Comentarios / Ejemplos Responsable

10. Seguimiento de la correcta ejecución
de la planeación operativa y sus
 Responsable de Análisis del SED de
programas de trabajo. Zona.

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

4.1. Especificación Proveedor – Entrada

Entradas (Solicitud o
Proveedor Especificación
requerimiento)
CENACE.
1. Objetivos, Policitas, lineamientos Cumplimiento al Contrato Cliente-Proveedor.
Subgerencia de y criterios para la operación de Comunicación efectiva de los objetivos y metas a
Operación y las RGD. cumplir en el periodo establecido a través de:
Mantenimiento. 2. Normatividad operativa.
3. Gestión de Recursos para la  Objetivos Estratégicos.
operación de las RGD.  Objetivos Operativos.
Planeación, 4. Nueva infraestructura, mejoras y  Indicadores de Evaluación.
Construcción. modificaciones de las RGD, Normas, Procedimientos y Criterios de Aplicación.
PRODESEN y PAM.
5. Condiciones y control operativo
Mantenimiento.
del SEN y operación del MEM. Nueva infraestructura a través de la construcción y
6. Gestión Operativa de la RNT y modernización del
SENER/CRE RGD del MEM. SED conforme a:
7. Gestión Operativa de la RNT.
8. Datos básicos y libro de  Manuales de diseño y Normas de
Zonas de Operación de operación.  Construcción.
CFE-Transmisión. 9. Registro de interrupciones Estudios de Mercado Eléctrico a mediano y largo
10. Asegurar la disponibilidad de los plazo.
activos de las RGD.
Procesos de
11. Ejecución de actividades de
Mantenimiento en Zona
mantenimiento y disponibilidad Manual de Coordinación Operativa.
(líneas, subestaciones,
control y de recursos para la operación y Cumplimiento al programa de Mantenimiento.
comunicaciones, redes). atención de contingencias en las
Contenido del Libro de Operación.
RGD.
12. Registro de inconformidades y Comportamiento de Indicadores.
Recursos Humanos, reporte de anomalías.
Jurídico y TIC. SIAD.
13. Información del estado de los
elementos de las RGD a través SCADA.
del SCADA. Personal capacitado en las actividades inherentes a la
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Entradas (Solicitud o
Proveedor
requerimiento)
Administración y 14. Asegurar la disponibilidad de
Finanzas. canales de voz y datos.
15. Operación correcta de esquemas
de protección y automatismo.
16. Personal competente, apoyo
logístico y desarrollo de
sistemas.
17. Recursos materiales y evaluación
financiera.
Especificación
operación de Instalaciones Eléctricas cumpliendo con
los siguientes requisitos:
 Baterías de Capacitación.
 Contrato Colectivo de Trabajo.
Avituallamiento y Servicios Generales
Asignar en tiempo y forma oportuna, los recursos
financieros para la ejecución de las obras para la
Operación de las Instalaciones Eléctricas, a través de:
 Presupuesto de inversiones en tiempo y forma.
 Gasto de Explotación
 Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados
con las Mismas.
Ley de Adquisiciones.

4.2 Especificación Salida – Usuarios

Solicitud o requerimiento Salidas Especificación Usuarios
1. Objetivos, Policitas,
lineamientos y criterios para la Evaluación del Mantener las instalaciones
operación de las RGD. Cumplimiento de dentro de los parámetros de
2. Normatividad operativa. indicadores operativos. interrupciones, magnitudes y SENER/CRE
3. Gestión de Recursos para la respaldos, para la prestación
operación de las RGD. del servicio público de
Confiabilidad, energía eléctrica en Usuarios del servicio de
4. Nueva infraestructura, mejoras energía eléctrica
estabilidad y seguridad condiciones de continuidad,
y modificaciones de las RGD,
del Suministro eficiencia y seguridad.
PRODESEN y PAM.
Eléctrico.
5. Condiciones y control CENACE
operativo del SEN y operación Seguridad del personal.
del MEM. Reducción de Seguridad de las Suministrador
6. Gestión Operativa de la RNT y Pérdidas Técnicas. Instalaciones.
RGD del MEM.
7. Gestión Operativa de la RNT. Seguridad de Terceros y sus
Criterios de Operación Bienes. Zonas de Operación CFE
8. Datos básicos y libro de
de las RGD Transmisión
operación.
9. Registro de interrupciones
PRODEREI
10. Asegurar la disponibilidad de Servicios Comerciales
Implementación de
los activos de las RGD. Redes Eléctricas
11. Ejecución de actividades de Inteligentes. Coordina la ejecución de
mantenimiento y disponibilidad trabajos de mantenimiento de Procesos de Mantenimiento
de recursos para la operación las Instalaciones Eléctricas. en Zona (líneas,
y atención de contingencias en Identificación y gestión subestaciones,
Coordina la atención de las Protecciones, control y
las RGD. de necesidades de las Instalaciones Eléctricas en
RGD para integración comunicaciones, redes)
12. Registro de inconformidades y condiciones de contingencia
al PAM, PRODESEN, a través de los tiempos de
reporte de anomalías.
FSUE y Aportaciones. restablecimiento con
13. Información del estado de los Planeación-Construcción
elementos de las RGD a través personal de Distribución
apegándose a lo establecido
del SCADA. Contribuir a la en las Reglas de Despacho y
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Solicitud o requerimiento Salidas Especificación Usuarios

14. Asegurar la disponibilidad de seguridad del Operación del Sistema Subgerencia de Operación
canales de voz y datos. personal, haciendo Eléctrico Nacional. y Mantenimiento
15. Operación correcta de cumplir en lo
correspondiente el
esquemas de protección y
Capítulo 100 y el PAG. Ingeniería de Servicio al
automatismo.
Garantizar la Cliente
16. Personal competente, apoyo
logístico y desarrollo de seguridad operativa de
los activos de las RGD
sistemas.
y del SEN.
17. Recursos materiales y
evaluación financiera. Administración de
licencias y
coordinación de
maniobras.
Productividad y
Competitividad.

4.4- Documentación.

Identificación de los documentos que intervienen en la estandarización de las actividades que

agregan valor al proceso de Operación de las RGD.

Etapa Actividad Documentos relacionados

Calidad de la energía: características y límites de las

perturbaciones de los parámetros de la energía
Realizar el análisis del desempeño eléctrica, CFEL0000-70.
Etapa 1: Análisis y operativo de las RGD, propuestas de
desempeño de las mejora y gestionar los recursos hacia la Análisis del Sistema Eléctrico de Distribución, GD-O-
Redes Generales de infraestructura y activos de las RGD que GEN-MO-03.
Distribución. fortalezcan los resultados financieros y
Manual DEVO vigente.
operativos de la Unidad de Negocio.

5.- MEDICIÓN DEL OBJETIVO DEL PROCESO Y CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

Eficacia del proceso Tipo de servicio Criterios de aceptación

Cumplir con los valores de meta establecidos a

Cumplimiento de los valores de continuidad de
Seguimiento y control. nivel Divisional y en las Disposiciones
las Redes Generales de Distribución.
Administrativas de Carácter General (DACGS)

Para enviar las evaluaciones de interrupciones no

atribuibles a la operación y mantenimiento se
Que las evaluaciones de interrupciones no
Consolidación de indicadores tienen 4 días naturales para la elaboración, visto
atribuibles a la operación y mantenimiento se
de desempeño. bueno divisional y envio para su visto bueno
realicen de acuerdo a la normatividad.
Nacional, por lo que se consolidan los indicadores
antes del 8 de cada mes.
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Que se cumpla con los programas establecidos

Ejecutar, Supervisar y aplicar Cumplir los programas definidos en un minimo de
para verificación, supervisión y auditorias de
la Normatividad y Sistemas. 80%.
aplicación de normatividad y sistemas.

Que el reporte del desempeño operativo se Elaboración del reporte del Realizar los reportes de desempeño operativo de
realice de acuerdo a la normatividad (se desempeño operativo de las acuerdo a lo estipulado por la División.
consideran las emergencias). RGD.

Atención inmediata del Atención de sucesos relevantes de acuerdo a los

Atender y coordinar la atención de emergencias Manuales para atención de emergencias.
restablecimiento de la
suscitadas por caso fortuito y fuerza mayo.
continuidad del suministro.

6 ANÁLISIS DE DATOS

6.1 Métodos de análisis.

Para el proceso: Revisión de cumplimiento de indicadores y cumplimiento de programas

establecidos en las actividades de cada etapa.

Para los indicadores: Gráficas de Barras, Pareto, Circular, Líneas, Histogramas o Tendencia,
relacionadas con el cumplimiento de las variables del proceso.

No. QUÉ QUIÉN CUANDO CÓMO DÓNDE PORQUÉ

Personal del Reuniones

Cumplimiento del Subgerencia de Para seguimiento
Departamento de donde se
1 Programa de Mensualmente Operación y y cumplimiento
operación de las presenta el
actividades Mantenimiento de programa.
RGD seguimiento

Para seguimiento
Responsable del a los eventos
Envió del reporte Por medio de Centro de Control
2 Centro de Control Diariamente ocurridos en el
de novedades reporte de Zona
de Zona sistema eléctrico
de la Zona

Elaboración del Responsable del Para verificar el

reporte de proceso de Por medio de Oficina de Análisis desempeño
3 Permanente
desempeño Operación de reporte del SED operativo de la
operativo Zona Zona

Responsable del Para controlar la

Programa de
Implementación proceso de Día/Semana/ Oficina de Análisis programación e
4 implementació
de Mejora Operación de Mes/Año del SED implementación
n de mejoras
Zona de las mejoras

Para optimizar los

Responsable del Sistemas recursos y lograr
Administración proceso de Institucionales Oficina de Análisis las metas
5 Permanente
del Proceso Operación de y Formatos del SED comprometidas
Zona Normalizados con la
Subgerencia.
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6.2 Plan de medición.

Tipo de
Etapa Medida o Especificación del Técnica Registro de la
o Medida o Unidad de Frecuencia Tamaño de Equipo de Responsable de Documento de Registro de
Indicador* cliente o producto o Estadística a Técnica
Eleme Indicador Medición de Medición Muestra Medición Inspección Inspección Calidad
Rango utilizar Estadística
nto IP CP

Reporte de Reportes Encargado del

1 X No. 100% Mensual 100% Formato establecido Sin registro NA
Novedades enviados Centro de Control

Reporte de
Reportes Jefe de Oficina de
2 desempeño X No. 100% Semanal 100% Formato establecido Sin registro NA
elaborados Análisis del SED
operativo

Administración Jefe de Oficina de

3 X NA NA Permanente 100% NA NA NA
del Proceso Análisis del SED
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7 REGISTROS GENERADOS

7.1.- Reporte de novedades

7.2.- Reporte de desempeño operativo.

7.2.1 Monitoreo del Sistema Eléctrico de la Zona

COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD

INGENIERIA DE DISTRIBUCION
ZONA LOS MOCHIS
DEPT. CENTRO CONTROL DE DISTRIBUCION
MONITOREO DEL SISTEMA ELECTRICO DE DISTRIBUCION

DEMANDA COINCIDENTE (MVA) 321.87 OPER: RAVG

SUBESTACION CON NIVEL DE VOLTAJE MAS ALTO

No. EQUIPO VOLT. MAX PROM EQUIPO VOLT. MAX PROM 13.8KV
1 JAE.52010 35,648.73 SUBESTACION.MLT42010 14,288.05
2 LMU.52030 35,320.56 SUBESTACION.HRS42010 14,201.10
3 SUBESTACION.HRS52020 35,300.25 SUBESTACIONES.LMC42010 14,084.52
4 SUBESTACION.CRZ52010 35,167.64 SUBESTACION.MLT42020 14,026.73
5 PSUB_JJR.52010 34,955.31 LMU.42010 14,018.33
SUBESTACION CON NIVEL DE VOLTAJE MAS BAJO
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No. EQUIPO VOLT. MIN PROM EQUIPO VOLT. MIN PROM 13.8KV
1 SUBESTACION.CRZ52010 34,050.27 SUBESTACION.MLT42010 0.00
2 LMU.52030 34,167.80 MCE42015 13,486.17
3 SUBESTACION.HRS52020 34,270.93 LMU.42010 13,518.14
4 JAE.52010 34,346.16 LMU.42020 13,532.10
5 PSUB_JJR.52010 34,447.11 SUBESTACION.TPO42010 13,542.93
SUBESTACIONES CON MAYOR NIVEL DE UTILIDAD
No. EQUIPO KVA MAX %CAP OBSERVACIONES
1 42015 MCE 28,915.53 96%
2 42015 CNT 28,005.52 93%
3 52010 AHO 27,053.62 90%
4 42010 LMC 36,016.71 90%
5 42015 MLV 26,996.24 90%
SUBESTACIONES CON NIVEL DE REACTIVOS MAS ALTO
No. EQUIPO MAX. KVAR OBSERVACIONES
1 MCE42015 5,814.34
2 SUBESTACIONES.LMC42010 5,445.21
3 AHO.52010 5,120.40
4 SUBESTACION.MLT42010 4,818.79
5 SUBESTACION.CNT42015 3,834.70
ALIMENTADORES CON NIVEL DE REACTIVOS MAS ALTO
No. EQUIPO MAX. KVAR OBSERVACIONES
1 AHO5020 3,580.00
2 AHO5030 2,900.00
3 LMU.5030 2,866.29
4 LMU.5010 2,503.13
5 SUBESTACION.CRZ5030 2,191.07
SUBESTACIONES CON NIVEL DE FACTOR DE POTENCIA MAS BAJO
No. EQUIPO MED. < 0.95 F.P PROM OBSERVACIONES
1 SUBESTACION.HRS52020 0.94
2 AHO.52010 0.99
3 SUBESTACION.HRS42010 0.99
4 SUBESTACION.CNT42015 0.99
5 SUBESTACIONES.LMC42010 0.99
ALIMENTADORES CON NIVEL DE FACTOR DE POTENCIA MAS BAJO
No. EQUIPO MED. < 0.95 F.P PROM OBSERVACIONES
1 SUBESTACION.TPO4030 0.77
2 JAE.5020 0.93
3 SUBESTACION.HRS5010 0.94
4 AHO5040 0.95
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5 SUBESTACION.HRS4010 0.96
SUBESTACIONES CON NIVEL DE DESBALANCE ALTO
MAX I (AMP).
No. EQUIPO 51N ING. ENCARGADO
DESB.
1 SUBESTACION.HRS52020 12.34
2 JAE.52010 11.31
3 SUBESTACION.TPO42010 8.46
4 SUBESTACION.HRS73240 6.18
5 SUBESTACION.CNT42015 4.73
SUBESTACIONES CON NIVEL DE DESBALANCE IN ALTO
MAX I (AMP).
No. EQUIPO 51N ING. ENCARGADO
DESB. IN

1 SUBESTACION.HRS42010 109.32
2 PSUB.MLV42015 107.74
3 SUBESTACION.MLT42020 101.42
4 LMU.42010 93.25
5 SUBESTACIONES.LMC42010 62.48
ALIMENTADORES CON NIVEL DE DESBALANCE IN ALTO
No. EQUIPO MAX IN (AMP). IN. 51N ING. ENCARGADO
1 SUBESTACION.MLT4070 103.91
2 SUBESTACION.MLV4035 75.76
3 SUBESTACION.MLV4045 69.81
4 MCE4015 60.59
5 LMU.4080 58.60
ALIMENTADORES URBANOS CON MAYOR CARGA
No. EQUIPO MW ING. ENCARGADO
1 SUBESTACIONES.LMC4030 9.46
2 SUBESTACIONES.LMC4040 8.40
3 SUBESTACIONES.LMC4050 7.87
4 SUBESTACION.MLT4070 7.65
5 SELMU.4110 7.59
ALIMENTADORES RURALES CON MAYOR CARGA
No. EQUIPO MW ING. ENCARGADO
1 AHO5020 11.96
2 PSUB.JJR5040 11.86
3 LMU.5030 11.73
4 SUBESTACION.CRZ5030 11.13
5 AHO5030 10.48