CONCEPTO CV

cable 7
útiles de aseo 3
luzy agua 2
personal de limpieza 6
botones 10
lavandería 4
32 por unidad

CONCEPTO CF
gerencia y recepción 12000
teléfono 2000
personal administrativo 12000
26000 totales

comisión de ventas (% del precio de venta) 4%

depreciación 4000 por mes
márgen de contribución 60%
IR 29.50%

A
Consideramos que el márgen de contribución es:
MC= precio de venta unitario - costo variable unitario

en porcentaje: porcentaje
60%= 100% - 40% 100%
60%
40%

márgen de seguridad 1000

el márgen de seguridad es igual al volumen de ventas (QP) menos el punto de equilibrio, es decir primero debemos de calcula

costos fijos 26000

precio de venta 80
costo variable 32
QE ###
C
sin contar igv
ventas actuales 800 67.7966102
adicional ventas propuestas 50 46.6101695
valor de ventas

costos incurridos totales

costos variables 850
costos fijos
totales

sí se aceptaría pues el valor de ventas totales es superior al costo total incurrido

 COSTO VARIABLE

valor
80 precio de venta
48 margen de contribución
32 costo variable unitario

→ MS = QP - QE

ir primero debemos de calcular el punto de equilibrio (QE)

→ MS 1000.00
QE 541.67
QP 1541.67 x precio de venta (S/ 80)
VENTAS 123333.33
n contar igv
54237.2881
2330.50847
56567.7966

32 27200
26000
53200
CVU AGOSTO

costos de conversión 130000

razón de márgen de contribución 30%
precio de venta unitario 59
gastos administrativos 48000
gastos de ventas 2% de las ventas
IR 29.50%

La empresa solo puede producir 8000 cajas hallar el precio de venta para estar en el PUNTO DE EQUILIBRIO (no experimentar

margen de contribución = ventas totales - costos variables totales

punto de equilibrio 0.03076923

ingresos totales 246.153846

RMC 30%
nuevo paorte de capital 6000000
utilidad neta de impuestos 18% de ventas

RMC es razón de márgen de contribución es decir en porcentaje

ventas totales 246.153846153846

RMC 73.8461538461538
O DE EQUILIBRIO (no experimentar pérdidas)

ostos variables totales

precio de venta 118
valor de venta 100

jefe de taller 5200 en soles CF

lámina acrílica 10 por unidad CV
alquiler de taller 4500 en soles CF
madera para parante 18 por unidad producidad CV
reparación y mantenimiento 5200 en soles (marzo) CF
tornillos y pegamento 1 por unidad CV
comisión de vendedor 3% de la venta gasto de ventas
depreciación de taller 1200
costo primo 198000 en soles es materia prima más mano de obra
sueldos y gastos de oficina 10200 en soles gastos administrativos

almacén 480 unidades

costo unitario de lo almacenado 60 por costeo absorbente

almacén finalizado 600 unidades

hallar punto de equilibrio = cantidad para no perder

costos fijos 14900

costo variable unitario 29

punto de equilibrio 209.86 unidades para no perder

utilidad neta de 5% sobre las ventas

ventas 100% 100X

(-)costos y gastos → 14900+29X+10200+(100X*3%)
(-) IR 29.50%
utilidad neta 3000 5X
ma más mano de obra

200+(100X*3%) 25100
CRUZ SAC

La empresa tiene 10 buses

PVU 236 →precio de venta unitario

gastos administrativos 7948
costo fijo unitario 20 para una capacidad de 350 pasajeros
costos variables 120 por pasajero
comisión venta 3% de la venta
IR 29.50%

capacidad de 440 pasajeros

utilidad neta requerida después de IR del 12% de las ventas

gastos administrativos 7948 margen bruto

costos fijos totales 8800 IR
costos variables totales 52800 utilidad neta
totales 69548

ventas totales 88000 ventas 12% 10560

comision de ventas 2640

después del punto de equilibrio la comisión sube al 6%

utilidad operativa 20000

punto de equilibrio 110

110x200= 22000

232320000 nuevo valor de ventas para la nueva utilidad operativa

 valor de venta 200

15812
4664.54
11147.46 calculandolo con 200 de pvu

ueva utilidad operativa