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a) Juegos de rebeldía para

resistirse a la autoridad
a) Juegos de antirebeldía o Acción directa o confrontación
containsurgencia
a) El juego de los grupos rivales
a) Construcción de alianzas
7. Estrategias
a) Construcción de imperios Construcción de una base de poder
a) La autoridad como plataforma
a) El juego de los proyectos
estratégicos
Juegos para promover cambios
a) El juego del delator en la organización
a) El juego de los jóvenes rebeldes

Cada una de estas configuraciones establece esquemas


diferentes respecto al modo en que el poder se adquiere, se usa,
se legitima o se transfiere entre colectivos y miembros de la
organización a lo largo de la historia.
Profesores
Equipo directivo
Coalición interna:
Alumnos
Personal no docente
Cada configuración explica los El poder adquiere formas
Padres discursos que produce el poder institucionales reconocibles en
en cada organización; el papel diferentes organizaciones
Inspección
que desempeña en el
Sindicatos planteamiento y en la resolución
Público en general de conflictos; o el modo en el
Coalición externa: que afecta a otras instituciones.
Grupos profesionales
Delegaciones de educación
Gobiernos locales
Equipos de apoyo externo

En la estructura burocrática la base de poder


que predomina es la autoridad La estructura configurada por
El poder está en manos de los miembros de la organización que las posiciones relativas de los
1. Representa sujetos que participan en un
ostentan puestos de responsabilidad.
sistema
La estructura burocrática tratará normalmente de impedir que se desarrollen
el poder de tipo político y el de tipo ideológico o cultural, sus enemigos
naturales. Burocrática Basado en la estructura
Poder Legal organizativa
El aparato burocrático se coloca en el centro de una estructura
lo más cerrada posible a la innovación y la disidencia.
Autoridad
Ventaja Proporciona estabilidad y regularidad y sirve para superar Poder Formal Sancionado por leyes y normas
las diferencias de los otros sistemas.
Poder Legítimo
Desventaja Privilegia lo establecido. Impide i limita el
desarrollo de las iniciativas. Carisma
2. Conceptos
La estructura autoritaria está basada en las prerrogativas que Liderazgo Características del Sujeto Visión
ofrece la posesión de un cargo dentro de la estructura
Visibilidad
jerárquica de la organización.
En la estructura autoritaria se hace visible el poder personal que Para conducir a la organización
esta estructura pone en manos de los agentes con autoridad. Por una estructura de autoridad
al logro de sus objetivos el
Estos son los protagonistas de la estructura autoritaria y su Poder debe ser Legitimado o Por roles establecidos
poder personal es la principal fuente de poder. Suelen adoptar Sancionado jerárquicamente
un papel ciertamente intervencionista: dan órdenes, toman
decisiones, asignan recursos, etc.
Esta estructura trata de silenciar voces, desalienta sus Autoritaria Autoridad formal
iniciativas y frustra cualquier intento de desarrollar Control de recursos escasos
fuentes alternativas de poder, tanto políticas, como
ideológicas o simbólicas. En definitiva tiende a impedir Uso de la estructura, normas y
el desarrollo de cualquier juego político que pueda reglamentos de la organización
hacer sombra al ya establecido.
6. La Estructura del Poder Control de los procesos de
Ventaja Agilidad para introducir cambios. decisión y la habilidad de influir
en ellos
Desventaja Privilegia a los dirigentes en detrimento El Poder
de los dirigidos. Desanima el compromiso de los Control del conocimiento y de la información
miembros con la organización.
Capacidad para moverse por el organigrama
Conformada por el conocimiento y las habilidades Fuentes, Desde un punto de Capacidad para afrontar la
profesionales que posee una determinada clase de los vista post- Estructuralista el incertidumbre
miembros de la organización. poder está en todas partes, es
plural, descentralizado y adopta Control de la tecnología
En cuanto a la convivencia con otras fuentes del poder dentro de la
organización, la meritocracia tiene a desincentivar la cultura 3. la forma de una red Habilidad para el manejo de las
institucional y la autoridad. alianzas, redes sociales y el
control de la estructura informal
Permite que el poder fluya hacia los agentes que poseen formación y
conocimientos. Su problema consiste en generar diferencias de Control de los agentes externos
estatus dentro de la organización, permitiendo la aparición de castas y Meritocrática con influencia
de categorías que acumulan mucho poder a costa.
Capacidad de manejarlos
propiciar la desintegración de la organización en grupos profesionales símbolos institucionales y la
o de diferentes grados de competencia técnica, por la presencia de habilidad para la manipulación y
diferentes tipos de expertos compitiendo la difusión de ideas
Ventaja Garantiza que el poder sea menos arbitrario y fluya hacia los Género
agentes que poseen información y conocimientos.
Poder que ya se tiene
Desventaja Privilegia a una casta dominante. Peligro de
desintegración de los expertos respecto a la base y/o entorno
El liderazgo es la capacidad de influir en la conducta
Da un sentido misionario a la actividad organizativa de los sujetos sobre bases no explicitas o
organizativa: sus miembros comparten una informales.
misión de la organización y unas aspiraciones o Es la cultura institucional. El liderazgo educativo ayuda a articular, definir y fortalecer
ideales. los valores, pensamientos y las características culturales
4. Poder y Liderazgo que dan a la organización su identidad +única en la mente
Su poder no se basa en sus características personales, sus habilidades de los participantes
profesionales o políticas o su posición en el organigrama, sino en su El concepto de liderazgo debe centrarse en las
afinidad con el universo de creencias y de significado de un grupo dimensiones de poder determinar el proceso de
relativamente amplio. construcción de la realidad y que dan paso a la mediación
La estructura ideológica prefiere no compartir el poder con otros de las personas en las organizaciones.
Ideológica o misionaría
agentes, tanto internos como externos.
La principal virtud de este tipo de estructura consiste en su capacidad
para dar coherencia e integración a los elementos de la organización.
Quizás el producto más importante de una cultura organizativa es la
creación de una visión colectiva sobre la organización y su entorno.
Ventaja: es necesario para infundir vida a la organización y para
establecer una visión de conjunto.
Desventaja Privilegia a una perspectiva sobre las demás. Puede
conllevar dogmatismo ideológico.

Ventaja La micropolítica proporciona flexibilidad a la organización y le


ayuda a neutralizar los excesos de los demás sistemas, cuando aquellos
se hacen muy opresivos para los miembros de la organización o para un
sector de ella. Es usada para debilitar a las demás estructuras. Política
Desventaja Favorece la agudización de los conflictos. Produce división,
tanto en la coalición interna como en la externa.

· La negociación
· La persuasión
La perspectiva de la micropolítica entiende la organización
· El manejo selectivo de la como un espacio de confrontación donde los participantes
información ponen en juego sus intereses y concepciones a través de
· La creación de alianzas y diferentes estrategias como:
coaliciones o el establecimiento
de acuerdos y compromisos.
Una lógica de acción puede se considerada como la relación
implícita entre metas y medios que es asumida por los actores 5. Poder y Micropolítica
en las organizaciones. La actuación de los miembros
Las lógicas de acción obedece a distintas “lógicas de
identifican grupos de interés acción”
(mayor actividad micropolítica
en las organizaciones).
La perspectiva micropolítica es sensible al hecho de que
Se centra en el análisis de los los sistemas sociales necesitan etapas de crisis que
conflictos organizacionales permitan construir nuevas culturas, nuevas redes de
poder, nuevas estructuras formales.

El Poder Beatriz Medrano y Antonio Lopez 020411.mmap - 13/04/2011 - Mindjet