Michelena, septiembre de 2021.

Materia: Economía y gerencia de proyectos.

Estudiante: María Fernanda Chacón Zambrano.

CI: V- 29.908.371.

Economía y gerencia de proyectos en la construcción.

Se le denomina proyecto de construcción al conjunto de documentos mediante los

cuales se definen y determinan las exigencias técnicas de una edificación que se va a

realizar. El proyecto habrá de justificar técnicamente las soluciones propuestas de acuerdo

con las especificaciones requeridas por la normativa técnica aplicable. Asimismo, La

gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir, gestionar y

coordinar una determinada empresa, organización o institución. Puede hacer referencia a

una serie de empleados que, denominándose gerentes, se encargan de coordinar y gestionar

una organización. De la misma forma que, puede hacer referencia a la acción de coordinar

y gestionar dicha organización. Cabe destacar que, la gerencia es el eslabón más alto de la

cadena de mando. En este sentido, se integra por los gerentes de la empresa, representando

el escalafón más alto de la empresa, así como ostentando la mayor responsabilidad

La historia de la humanidad ha estado enmarcada por grandes pensadores, quienes

para desarrollar sus ideas se han enfrentado a grandes retos. Por su parte los proyectos de

construcción civil, viene acompañando la historia desde hace mucho tiempo, podemos

notar que desde el antiguo Egipto los faraones emprendieron el reto de construir las

pirámides, o incluso las antiguas carreteras que llevan a roma con más de 2000 años de

antigüedad. Hoy en día, son consideradas como maravillas del mundo antiguo que
sorprenden por su majestuosidad, y siempre surgen preguntas de cómo lograron terminar un

proyecto de esta magnitud sin contar con herramientas como las que actualmente se poseen.

Otro de las grandes obras que podemos resaltar de la antigüedad es La Gran Muralla China

que se remota aproximadamente a La dinastía QIN –221-206 a. C.–, que a pesar de las

consecuencia y perdidas emprendió este reto, el cual es también, hoy en día, un ejemplo de

esfuerzo y disciplina, así como de organización y trabajo en equipo, cabe resaltar, que la

organización del trabajo, el liderazgo y la perseverancia son la respuesta para obtener los

resultados deseados.

En las mismas ideas, el concepto de gestión o gerencia de proyectos ha venido

evolucionando a la par con la historia de la humanidad. Grandes líderes han ido moldeando

esta disciplina a lo largo del tiempo dependiendo de los retos y de las necesidades del

entorno en las cuales se han vieron enfrentados, esta rama como disciplina es una de las

más antiguas y se transforma a partir de las experiencias y la formalización teórica. La

consolidación de la gestión de proyectos, como actualmente se conoce, comenzó a darse a

principios de los años 20. La organización del trabajo en forma de proyecto les dio a las

empresas la posibilidad de trazarse objetivos claros, operando con recursos limitados.

Asimismo, se diseñaron mecanismos de medición y control. La organización del

trabajo les dio la posibilidad, a los equipos de proyecto, de comunicarse, enfocándose en

objetivos comunes y desplegando al máximo sus capacidades. El talento humano comienza

a desempeñar un papel fundamental para hacer realidad el alcance trazado. Pero es a partir

de la década de los años 50 del siglo XX, cuando se empieza a desarrollar la introducción a

la Gerencia de Proyectos una verdadera disciplina en el área de los proyectos, como campo

independiente, aunque relacionado, con la gestión empresarial.

 En relación a lo anterior, la gestión de proyectos es la disciplina de utilizar

principios, procedimientos y políticas establecidos para guiar con éxito un proyecto desde

su concepción hasta su finalización. A menudo abreviada como PM (por las siglas de

Project Management), la gestión de proyectos requiere la aplicación de esos principios y

procedimientos, así como herramientas y tecnologías para garantizar que un proyecto se

pueda completar de una manera que cumpla con todos los resultados articulados, desde los

límites de gasto hasta los objetivos de la meta final, se espera que el plan de gestión del

proyecto oriente de forma eficaz todos los aspectos de un proyecto de principio a fin, con el

objetivo ideal de entregar el resultado a tiempo y dentro del presupuesto. El plan de un

proyecto a menudo comienza con un estatuto del proyecto (project charter) y se espera que

identifique los desafíos potenciales con anticipación. Cabe destacar que la gestión de

riesgos es necesaria para anticipar y manejar cualquier obstáculo o sorpresa que surja para

que el proyecto se mantenga en el cronograma.

En las mismas ideas, la gestión de proyectos comúnmente implica la supervisión de

equipos de múltiples áreas funcionales dentro de una organización, así como la supervisión

de equipos y trabajadores de múltiples organizaciones que se espera que trabajen juntos

durante parte o toda la duración del proyecto para alcanzar el objetivo común. Los gerentes

de proyecto, por lo tanto, deben poder comunicarse de manera efectiva a través de muchas

disciplinas e inspirar unidad de acción entre muchos trabajadores para poder entregar un

proyecto exitoso.

Por otra parte, la integración de la gerencia en obras nace o se hace necesaria en las

organizaciones debido a que las empresas en algún punto tienen la necesidad de hacer algún

proyecto, un proyecto se caracteriza por está definido, tiene una fecha de inicio, una fecha y
meta final además de tener un presupuesto limitado y determinado. La gerencia de

proyectos empieza con el manejo del mismo, es decir, a administración de las personas,

recursos, financiamiento, horarios y demás detalles a considerar para que el proyecto se

complete exitosamente.

Además, la gerencia de proyectos es la aplicación del conocimiento, habilidades,

herramientas y técnicas para conseguir o exceder las necesidades y expectativas de los

contratistas a través de un proyecto. La gestión de proyectos más allá de Gerenciar,

administrar o gestionar, es liderar, motivar y trabajar con un equipo y cumplir los objetivos

a través del mismo para obtener los resultados esperados. Asimismo, consiste en llevar a

cabo un trabajo o proyecto integrando recursos tales como el capital, los bienes, el tiempo,

el recurso humano, la información o el conocimiento, convirtiéndolos en algo más grande

que su simple suma.

Por otra parte, la gerencia de proyectos de obras civiles también se basa en

implantar procedimientos de trabajo conforme a las normas venezolanas COVENIN ISO

9000 y así obtener la respectiva certificación actualmente no se han desarrollado métodos

uniformes de control de obras en ejecución, las técnicas usadas son particulares de los

gerentes de obra y en consenso con los clientes, pero generalmente se impone adoptar

mejores prácticas de gerencia métodos y técnicas, asociable a nivel de portafolio que

permita la visión integral de cada proyecto y la empresa con visualizaciones de

desviaciones de las variables de costo, tiempo y toma de decisiones. Estas ideas pueden ser

proyectadas mediante un enfoque metódico que se orienta en la estimación, administración

y cumplimiento de los objetivos específicos, medibles, alcanzables y realistas para la

realización de tareas dentro de una organización. Los objetivos de la gerencia de proyectos

se pueden resumir en gestionar el arranque y evolución de los proyectos; administrar y

resolver problemas que puedan suscitarse durante el proceso y facilitar las tareas de

finalización y aprobación del proyecto.

Como podemos notar la gerencia de proyectos de infraestructura es una actividad

profesional especializada de la ingeniería civil, cuyo ejercicio eficaz requiere del dominio

de bases teóricas y la aplicación de una vasta experiencia, la misma es de suma importancia

para que los proyectos de construcción tengan resultados eficientes con un capital exacto,

ya que la planeación de las está nos permite determinar las cantidades de material y

personal que podemos necesitar a lo largo del proyecto, como también el lapso de tiempo

en el cual se obtendrán los resultados estimados.

Para terminar cabe resaltar la importancia de la gerencia y administración de

proyectos ya que con el pasar de los años se ha visto la mejora de los acabados de las obras

en construcción con respecto a tiempo y dinero. En las mismas ideas podemos mencionar

que la organización, administración y gestión de las obras se ha relacionado bastante con la

tecnología, ya que es esencial para tener excelentes resultados el uso de estas herramientas.