Chiqui Concordia ha desarrollado una nueva bebida energizante para lo cual gastó S/.

20, 000
en Investigación y Desarrollo. La planta donde se producirá esta bebida se instalará en un
terreno propiedad de RBP cuyo valor contable es de S/.2’500,000 y que ha tenido propuestas
de compra hasta por S/.4’000,000. Además, se necesitará una inversión inicial en equipos de
S/.6’000,000. Los equipos se depreciarán según el método lineal durante 5 años con un valor
residual nulo, pero en realidad se pueden vender al cabo de 3 años por S/.2’900,000. La
empresa estima que el capital de trabajo neto para cada año debe mantenerse en un 5% de las
ventas estimadas del año siguiente, para lo cual la empresa deberá invertir S/. 30,000 en una
actualización de su software de manejo de inventarios. El software se amortiza en 3 años bajo
el método de línea recta y no tiene valor de rescate. AC calcula que los costos de producción
son de S/.1.50 por cada botella de energizante de 355ml, y que cada botella de energizante de
355ml se puede vender a S/.4.00 la unidad. El personal que actualmente maneja los otros
productos de la empresa, cuya planilla asciende a S/.50, 000 mensuales, se hará cargo de la
nueva producción. La tabla siguiente contiene las estimaciones de las ventas anuales:

a) Determine si el proyecto es viable mediante el cálculo del VPN y el índice B/C.

El proyecto no es viable ya que, el flujo de caja en el año 2 es de 3,740,000,00 y

tenemos una inversión de 8,530,000.00.

c) El directorio de AC ha propuesto otro proyecto de seis años de duración, con un VPN de

S/.3.4 millones, pero que utilizaría el mismo terreno. ¿Cuál de los dos proyectos se debe
llevar a cabo? Justifique.