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INTRODUCCION
La estructura y contenido temático de la presente monografía se ajusta a la metodología
preestablecida, y se compone de:
Análisis del desempeño de los productos seleccionados. iii) Análisis de factores explicativos del
desempeño competitivo (en sus 3 dimensiones: empresariales, sectoriales y sistémicos) de los
productos seleccionados, atendiendo a los factores que "favorecen" y a los que "no favorecen"
la competitividad.
Referencias del Sector El Sector Metálicas Básicas y las Metal mecánicas en general presentan
ambas ramas industriales en su conjunto han estado perdiendo significación en los últimos
años en términos de generación de valor agregado. Las ramas metálicas básicas y metal
mecánicas aportaban alrededor del 3% del PIB industrial en 1992, disminuyendo
progresivamente hasta alcanzar 1.2% en 1998. Ambas ramas emplean a unas 15.000 personas,
equivalente a un porcentaje cercano al 1% de la PEA total del país. El valor de Producción de
ambas ramas decrece sostenidamente de un nivel de US$ 60 millones en 1992 hasta US$ 30
millones aproximadamente en 1998. El valor agregado, por su parte, alcanzó unos US$ 15.6
millones en 1998. Las exportaciones de la industria metal mecánica no son significativas en
cuanto a valor, aunque las ventas externas de algunas líneas de productos metálicos son
relativamente más representativas que otros productos industriales, por el contenido
tecnológico de los mismos.