ESCALA DE CALIFICACIÓN

5 Siempre CUMPLE 100%

4 Casi Siempre CUMPLE 80%
3 Algunas Veces CUMPLE 60%
2 Pocas Veces CUMPLE 40%
1 Nunca CUMPLE 20%
Na Cuando el criterio no aplica

Directivo Ejecutivo

GERENTE GERENTE GERENTE JEFES DE SECRETARIA- AUXILIAR CALIDAD Y

CONTADOR
GRAL ADM. Y FRO. OPERATIVO BODEGA AUX CONTABLE ADM. ESTANDARES

V V V V-P-A V V P-A V-P

Gerente Gral. Gerente Gral. Gerente

Junta Directiva Gerentes Gerente Adm y Fro Jefe de Bodega Gerente Gral
Gerente Ope. Gerente Adm y Fro Gerente Adm y Fro

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Ejecutivo SUPERVISORES Aux. Porteria Controladores

AUXILIAR DE
INVENTARIOS y AUXILIARES FACTURADOR AUXILIAR SUPERVISORES AUXILIARES DE
CONTROLADORES
AUXILIAR DE DE DEPOSITO ES ARCHIVO PORTERIA
TRASPASOS

V V-P-A P-A V V-P-A V-P-A V-P-A

Gerente Operativo Auxiliar de

Auxiliar Traspasos Jefes de Bodega
Gerente Operativo Auxiliar Traspasos Jefe de Bodega Inventario Gerente Operativo
Jefe de Bodega Supervisores
Jefe de Bodega Gerente

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Montacarguistas Operativo

OFICIOS VARIOS
OPERARIOS DE OFICIOS VARIOS OFICIOS VARIOS SERVICIOS
ALISTAMIENTO Y
AUTOELEVADOR VIDRIO -REEMPAQUE ASEO GENERALES
REGUERO

V-P-A V-P-A V-P-A V-P-A P

Jefes de Bodega Jefes de Bodega Jefes de Bodega Jefes de Bodega

Jefe de Bodega
Supervisores Supervisores Supervisores Supervisores

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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Versión 2
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CENTRO DISTRIBUCIÓN: FECHA:

NOMBRE DEL EMPLEADO: CARGO:

REALIZADA POR: CARGO:

NIVEL DIRECTIVO PERIODO

a. Califique de acuerdo a la siguiente escala: 1:Nunca 2:Algunas veces 3:Muchas Veces 4:Casi siempre 5:Siempre
b. Una vez calificados todos los puntos, se suma los resultados de cada Calificacion, se divide entre No.de criterios definidos en la casilla para obtener el Promedio. Este
resultado se divide entre 5 y se multiplica por 100 para obtener el Porcentaje. Si hay dos calificaciones se debe sumar los promedios y dividir entre 2 para el promedio final.

c. De acuerdo al resultado obtenido se define un criterio de calificación para el desempeño así: Entre 89% y 100% Sobresaliente (S), Entre 75% y 88% Bueno (B), Entre
50 y 75% Regular (R), Inferior al 50% Deficiente (D). En caso de obtener calificaciones Regulares o Deficientes se deben plantear acciones de mejora que incluyen
compromisos por parte del trabajo o acciones de capacitación para la correcta realización de las funciones asigandas.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN CALIFI 1. CALIFI 2.

Liderazgo Conducción efectiva al logro de metas comunes.
Compromiso Demuestra sentido de pertenencia con la empresa al efectuar de forma correcta las labores asignadas.
Agilidad Considere la rapidez y precisión para actuar ante una situación. Tiene la capacidad para trabajar bajo presión.
Comunicación efectiva Tiene facilidad de expresión, genera documentos claros, hace uso efectivo de mensajes y medios informativos.
Concentración Mantiene atención sobre las labores desarrolladas y sobre aquellos trabajos adicionales.
CONDUCTUALES

Iniciativa Realiza actividades de mejora en su trabajo por propia voluntad y/o proponer mejores alternativas
Planeacion Determina prioridades y programa sus actividades teniendo en cuenta sus objetivos, tiempo, recursos.
Tolerancia Respeta ideas y formas de actuar aun cuando no las comparte.
Organización Utilización efectiva de los elementos asignados para desarrollar su trabajo
Relaciones
Capacidad de relacionarse con las personas del entorno de trabajo. Establece y mantiene buen trato y respeto.
interpersonales
Integridad Es honesto y justo en su trato con los demás sin tomar ventaja personal por su posición y autoridad
Solución a problemas Resuelve con prontitud las dificultades presentadas en su cargo utilizando los recursos disponibles
Trabajo en equipo Colabora al máximo y se esfuerza en ayudar a los demás.
Flexibilidad Tiene la habilidad de adaptarse a cambios en el trabajo y en la empresa. Responde en situaciones emergentes.
Servicio Tacto para tratar y atender al cliente, aptitud para recibir sus inquietudes y dar respuesta a sus requerimientos
Manejo de sistemas Tiene dominio de sistemas de información aplicables a su cargo (Office, sap, intranet, entre otros)
Capacidad de análisis Capacidad mental para efectuar análisis cuantitativos y cualitativos acertados sobre la operación logística.
FUNCIONALES

Capacidad de seguimiento Tiene la habilidad para ejercer control sobre las actividades asignadas y corroborar datos con evidencia fisica.
Cuidado de elementos Correcta utilización y cuidado de las herramientas y equipos de trabajo asignados.
Cumplimiento del trabajo Cumplimiento de las funciones asignadas dentro de su horario o turno de trabajo
Toma de decisiones Análisis de alternativas para plantear soluciones efectivas y acertadas para la empresa
Conocimiento técnico Demuestra conocimiento y entendimiento de las disciplinas apropiadas y aplicables al cargo, conoce la
Operación logística, la gestión administrativa para desarrollar las funciones.
OBSERVACIONES: PROMEDIO (Σ/22)
PROM FINAL
PORCENTAJE
CALIFICACIÓN

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DEL TRABAJADOR Fecha FIRMA Vo.Bo.

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DE LA EMPRESA Fecha FIRMA Vo.Bo.

RESULTADOS SEGUIMIENTO Fecha RESPONSABLE

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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Versión 2
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CENTRO DISTRIBUCIÓN: FECHA:

NOMBRE DEL EMPLEADO: CARGO:

REALIZADA POR: CARGO:

NIVEL OPERATIVO PERIODO

a. Califique de acuerdo a la siguiente escala: 1:Nunca 2:Algunas veces 3:Muchas Veces 4:Casi siempre 5:Siempre
b. Una vez calificados todos los puntos, se suma los resultados de cada Calificacion, se divide entre No.de criterios definidos en la casilla para obtener el Promedio. Este
resultado se divide entre 5 y se multiplica por 100 para obtener el Porcentaje. Si hay dos calificaciones se debe sumar los promedios y dividir entre 2 para el promedio final.

c. De acuerdo al resultado obtenido se define un criterio de calificación para el desempeño así: Entre 89% y 100% Sobresaliente (S), Entre 75% y 88% Bueno (B), Entre 50
y 75% Regular (R), Inferior al 50% Deficiente (D). En caso de obtener calificaciones Regulares o Deficientes se deben plantear acciones de mejora que incluyen
compromisos por parte del trabajo o acciones de capacitación para la correcta realización de las funciones asigandas.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN CALIFI 1. CALIFI 2.

Actitud y receptividad Tiene disposición para ejecutar las labores asignadas, acepta sugerencias y pone en practica mejores métodos.
Compromiso Demuestra sentido de pertenencia con la empresa al efectuar correctamente sus funciones y al no causar daños
Agilidad Considere la rapidez y precisión para actuar ante una situación. Tiene la capacidad para trabajar bajo presión.
Comunicación efectiva Tiene facilidad de expresión, genera documentos claros, hace uso efectivo de mensajes y medios informativos.
CONDUCTUALES

Concentración Mantiene atención sobre las labores desarrolladas y sobre aquellos trabajos adicionales.
Planeacion Determinar prioridades y programar sus actividades teniendo en cuenta sus objetivos, tiempo, recursos
Iniciativa Realiza actividades de mejora en su trabajo por propia voluntad y/o proponer mejores alternativas.
Organización Utiliza de forma efectiva los elementos asignados para desarrollar su trabajo.
Relaciones
Capacidad de relacionarse con las personas del entorno de trabajo. Establece y mantiene buen trato y respeto.
interpersonales
Solución a problemas Resuelve con prontitud las dificultades presentadas en su cargo utilizando los recursos disponibles.
Trabajo en equipo Colabora al máximo y se esfuerza en ayudar a los demás por el bienestar del grupo
Flexibilidad Tiene la habilidad de adaptarse a cambios en el trabajo y en la empresa. Responde en situaciones emergentes.
Servicio Tacto para tratar y atender al cliente, aptitud para recibir sus inquietudes y dar respuesta a sus requerimientos.
Manejo de sistemas Tiene dominio de sistemas de información aplicables a su cargo (Office, sap, intranet, entre otros)
Comprensión numérica Leer correctamente cifras, realiza con precisión cálculos numéricos rápidos.
Capacidad de análisis Capacidad mental para efectuar análisis cuantitativos y cualitativos acertados sobre la operación logística.
FUNCIONALES

Capacidad de seguimiento Tiene la habilidad para ejercer control sobre las actividades asignadas y corroborar datos con evidencia fisica.
Cuidado de elementos Correcta utilización y cuidado de las herramientas y equipos de trabajo asignados.
Cumplimiento del trabajo Cumplimiento de las funciones asignadas dentro de su horario o turno de trabajo.
Diligenciamiento Registros Diligenciamiento oportuno y correcto de los formatos a su cargo y verifica la informacion consignada en registros.
Respuesta a instrucciones Cumple las instrucciones de sus superiores con efectividad y respecto.
Uso EPP y Dotación Uso diario y adecuado de los elementos de protección personal y/o la dotación entregada.
OBSERVACIONES: PROMEDIO (Σ/22)
PROM. FINAL
PORCENTAJE
CALIFICACIÓN

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DEL TRABAJADOR Fecha FIRMA Vo.Bo.

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DE LA EMPRESA Fecha FIRMA Vo.Bo.

RESULTADOS SEGUIMIENTO Fecha RESPONSABLE

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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Versión 2
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CENTRO DISTRIBUCIÓN: FECHA:

NOMBRE DEL EMPLEADO: CARGO:

REALIZADA POR: CARGO:

NIVEL DIRECTIVO PERIODO

a. Califique de acuerdo a la siguiente escala: 1:Nunca 2:Algunas veces 3:Muchas Veces 4:Casi siempre 5:Siempre
b. Una vez calificados todos los puntos, se suma los resultados de cada Calificación, se divide entre No.de criterios definidos en la casilla para obtener el Promedio. Este
resultado se divide entre 5 y se multiplica por 100 para obtener el Porcentaje. Si hay dos calificaciones se debe sumar los promedios y dividir entre 2 para el promedio final.

c. De acuerdo al resultado obtenido se define un criterio de calificación para el desempeño así: Entre 89% y 100% Sobresaliente (S), Entre 75% y 88% Bueno (B), Entre
50 y 75% Regular (R), Inferior al 50% Deficiente (D). En caso de obtener calificaciones Regulares o Deficientes se deben plantear acciones de mejora que incluyen
compromisos por parte del trabajo o acciones de capacitación para la correcta realización de las funciones asignadas.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN CALIFI 1. CALIFI 2.

Liderazgo Conducción efectiva al logro de metas comunes.
Compromiso Demuestra sentido de pertenencia con la empresa al efectuar de forma correcta las labores asignadas.
Agilidad Considere la rapidez y precisión para actuar ante una situación. Tiene la capacidad para trabajar bajo presión.
CONDUCTUALES

Concentración Mantiene atención sobre las labores desarrolladas y sobre aquellos trabajos adicionales.
Iniciativa Realiza actividades de mejora en su trabajo por propia voluntad y/o proponer mejores alternativas
Tolerancia Respeta ideas y formas de actuar aun cuando no las comparte.
Organización Utilización efectiva de los elementos asignados para desarrollar su trabajo
Relaciones
Capacidad de relacionarse con las personas del entorno de trabajo. Establece y mantiene buen trato y respeto.
interpersonales
Integridad Es honesto y justo en su trato con los demás sin tomar ventaja personal por su posición y autoridad
Flexibilidad Tiene la habilidad de adaptarse a cambios en el trabajo y en la empresa. Responde en situaciones emergentes.
Planeación Determina prioridades y programa sus actividades teniendo en cuenta sus objetivos, tiempo, recursos.
Comunicación efectiva Tiene facilidad de expresión, genera documentos claros, hace uso efectivo de mensajes y medios informativos.
Logra que el personal desarrolle un alto compromiso con las metas de la empresa y cumplimiento de requisitos
Trabajo en equipo
del cliente
Servicio Tacto para tratar y atender al cliente, aptitud para recibir sus inquietudes y dar respuesta a sus requerimientos
FUNCIONALES

Solución a problemas Resuelve con prontitud las dificultades presentadas en su cargo utilizando los recursos disponibles
Capacidad de análisis Capacidad mental para efectuar análisis cuantitativos y cualitativos acertados sobre la operación logística.
Capacidad de supervisión Tiene la habilidad para ejercer control sobre las actividades asignadas y corroborar datos con evidencia física.
Cuidado de elementos Correcta utilización y cuidado de las herramientas y equipos de trabajo asignados.
Cumplimiento del trabajo Cumplimiento de las funciones asignadas y de las labores adicionales que surjan por requisito de la empresa.
Toma de decisiones Analiza alternativas para plantear soluciones efectivas y acertadas para la empresa
Conocimiento técnico Demuestra conocimiento y entendimiento de las disciplinas apropiadas y aplicables al cargo, conoce la
Operación logística y la gestión administrativa para desarrollar las funciones.
OBSERVACIONES: PROMEDIO (Σ/21)
PROM FINAL
PORCENTAJE
CALIFICACIÓN

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DEL TRABAJADOR Fecha FIRMA Vo.Bo.

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DE LA EMPRESA Fecha FIRMA Vo.Bo.

RESULTADOS SEGUIMIENTO Fecha RESPONSABLE

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CENTRO DISTRIBUCIÓN: VALLE FECHA: 13 diciembre 2010

NOMBRE DEL EMPLEADO: Carlos Oyola CARGO: Auxiliar Deposito

REALIZADA POR: CARGO:

NIVEL EJECUTIVO PERIODO: Jun a Dic 2010

a. Califique de acuerdo a la siguiente escala: 1:Nunca 2:Algunas veces 3:Muchas Veces 4:Casi siempre 5:Siempre
b. Una vez calificados todos los puntos, se suma los resultados de cada Calificación, se divide entre No.de criterios definidos en la casilla para obtener el Promedio. Este
resultado se divide entre 5 y se multiplica por 100 para obtener el Porcentaje. Si hay dos calificaciones se debe sumar los promedios y dividir entre 2 para el promedio final.

c. De acuerdo al resultado obtenido se define un criterio de calificación para el desempeño así: Entre 89% y 100% Sobresaliente (S), Entre 75% y 88% Bueno (B), Entre
50 y 75% Regular (R), Inferior al 50% Deficiente (D). En caso de obtener calificaciones Regulares o Deficientes se deben plantear acciones de mejora que incluyen
compromisos por parte del trabajo o acciones de capacitación para la correcta realización de las funciones asignadas.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN CALIFI 1. CALIFI 2.

Actitud y receptividad Tiene disposición para ejecutar las labores asignadas, acepta sugerencias y pone en practica mejores métodos
Demuestra sentido de pertenencia con la empresa al efectuar correctamente sus funciones y al no causar
Compromiso
daños
CONDUCTUALES

Agilidad Considere la rapidez y precisión para desarrollar sus funciones. Tiene la capacidad para trabajar bajo presión.
Concentración Mantiene atención sobre las labores desarrolladas y sobre aquellos trabajos adicionales.
Iniciativa Realiza actividades de mejora en su trabajo por propia voluntad y/o proponer mejores alternativas.
Organización Utilización efectiva de los elementos asignados para desarrollar su trabajo.
Relaciones
Capacidad de relacionarse con las personas del entorno de trabajo. Establece y mantiene buen trato y respeto
interpersonales
Solución a problemas Resuelve con prontitud las dificultades presentadas en su cargo utilizando los recursos disponibles.
Planeación Determina prioridades y programa sus actividades teniendo en cuenta sus objetivos, tiempo, recursos.
Colabora al máximo y se esfuerza en ayudar a los demás para que el área o la empresa obtenga resultados
Trabajo en equipo
satisfactorios
Comunicación efectiva Tiene facilidad de expresión, genera documentos claros, hace uso efectivo de mensajes y medios informativos.
Servicio Tacto para tratar y atender al cliente, aptitud para recibir sus inquietudes y dar respuesta a sus requerimientos
Capacidad de análisis Capacidad mental para efectuar análisis cuantitativos y cualitativos acertados sobre la operación logística.
FUNCIONALES

Cuidado de elementos Correcta utilización y cuidado de las herramientas y equipos de trabajo asignados.
Capacidad de seguimiento Tiene la habilidad para ejercer control sobre las actividades asignadas y corroborar datos con evidencia física.
Cumplimiento del trabajo Cumplimiento de las funciones asignadas y de las labores adicionales que surjan por requisito de la operación.
Respuesta a instrucciones Cumple las instrucciones de sus superiores con efectividad y respecto
Diligenciamiento de Diligenciamiento oportuno y correcto de los formatos a su cargo y verifica la información consignada en
registros registros que son para su control y manejo.
Uso EPP y Dotación Uso diario y adecuado de los elementos de protección personal y/o la dotación entregada.
Conocimiento técnico Conoce la Operación logística y desarrolla sus funciones de manera correcta según la operación.
OBSERVACIONES: PROMEDIO (Σ/20)
PROM. FINAL
PORCENTAJE
CALIFICACIÓN
COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DEL TRABAJADOR Fecha FIRMA Vo.Bo.

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DE LA EMPRESA Fecha FIRMA Vo.Bo.

RESULTADOS SEGUIMIENTO Fecha RESPONSABLE

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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Versión 2
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CENTRO DISTRIBUCIÓN: NARIÑO FECHA:

NOMBRE DEL EMPLEADO: CARGO:

REALIZADA POR: Edison Calpa Martinez CARGO: Coord. Operativo

NIVEL EJECUTIVO PERIODO:

a. Califique de acuerdo a la siguiente escala: 1:Nunca 2:Algunas veces 3:Muchas Veces 4:Casi siempre 5:Siempre
b. Una vez calificados todos los puntos, se suma los resultados de cada Calificación, se divide entre No.de criterios definidos en la casilla para obtener el Promedio. Este resultado se
divide entre 5 y se multiplica por 100 para obtener el Porcentaje. Si hay dos calificaciones se debe sumar los promedios y dividir entre 2 para el promedio final.
c. De acuerdo al resultado obtenido se define un criterio de calificación para el desempeño así: Entre 89% y 100% Sobresaliente (S), Entre 75% y 88% Bueno (B), Entre 50 y 75%
Regular (R), Inferior al 50% Deficiente (D). En caso de obtener calificaciones Regulares o Deficientes se deben plantear acciones de mejora que incluyen compromisos por parte del
trabajo o acciones de capacitación para la correcta realización de las funciones asignadas.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN CALIFI 1. CALIFI 2.

Actitud y receptividad Muestra gran disposición para hacer ejecutar las labores, acepta sugerencias buscando las mejores prácticas
Muestra sentido de pertenencia buscando siempre soluciones adecuadas y pone en practica inmediatamente los nuevos
Compromiso
métodos, procedimientos o indicaciones
Agilidad Actúa con Rapidez y precisión ante situaciones, inclusive en momentos de alta presión
CONDUCTUALES

Mantiene atención sobre las labores desarrolladas, sobre el trabajo del personal a su cargo y sobre aquellos trabajos
Concentración
adicionales.
Iniciativa Propone iniciativas y/o mejores alternativas buscando bienestar del equipo y mejoras en los procesos
Tolerancia Respeta ideas, instrucciones y formas de actuar aun cuando no las comparte.
Relaciones interpersonales Capacidad de relacionarse con el personal a su cargo y superiores. Establece y mantiene buen trato y respeto
Entiende con facilidad los cambios, busca alternativas y tiene la habilidad de adaptarse a las modificaciones cuando la
Flexibilidad
operación lo requiere.
Servicio Tiene tacto para tratar y atender al cliente, aptitud para recibir sus inquietudes y dar respuesta a sus requerimientos.
Comunicación efectiva Usa el lenguaje adecuado, logra comunicar y comprometer al grupo con instrucciones claras y precisas
Trabajo en equipo Logra que su equipo de trabajo desarrolle un alto compromiso con las metas del equipo y la empresa
Es proactivo y resuelve con certeza y prontitud las dificultades presentadas en la operación dando el mejor uso a los
Solución a problemas
recursos disponibles.
Determina prioridades y programa sus actividades teniendo en cuenta el objetivo de la operación, los tiempos de atención y
Planeación
los recursos disponibles.
Presenta informes claros y oportunos para informar aspectos relevantes de la operación haciendo uso efectivo de mensajes
Presentación de informes
y medios informativos.
FUNCIONALES

Hace cumplir las directrices de organización de orden y limpieza de las áreas de trabajo y mantiene un alto compromiso con
Orden y limpieza
el cumplimento de las 5S en el depósito
Capacidad de análisis Capacidad mental para efectuar análisis cuantitativos y cualitativos acertados sobre la operación logística.
Cuidado de elementos Logra que su equipo de trabajo cuide las herramientas de trabajo y conozca la mejor manera de usarlas
Tiene la habilidad para ejercer control sobre las actividades asignadas a su equipo, sobre el cumplimiento de las normas de
Capacidad de supervisión
seguridad y para corroborar datos con evidencia física.
Respuesta a instrucciones Cumple las instrucciones de su Jefe Inmediato y dirige a su grupo de forma efectiva para cumplirlas.
Diligenciamiento de Diligenciamiento oportuno y correcto de los formatos a su cargo y verifica que su grupo lo haga, tales como recibo de
registros. producción, Operación nocturna, verificación de EPP, check list del deposito, programa de aseo, preusos entre otros.
Mantiene un alto compromiso y del grupo con el uso diario y cuidado de los elementos de protección personal y de la
Uso EPP y Dotación
dotación entregada.
Conocimiento técnico Conoce la Operación logística y desarrolla sus funciones de manera correcta aprovechando los recursos disponibles.
OBSERVACIONES: PROMEDIO (Σ/16)
PROM. FINAL
PORCENTAJE
CALIFICACIÓN
COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DEL TRABAJADOR Fecha FIRMA Vo.Bo.

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DE LA EMPRESA Fecha FIRMA Vo.Bo.

RESULTADOS SEGUIMIENTO Fecha RESPONSABLE

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CENTRO DISTRIBUCIÓN: VALLE FECHA: 29/Junio/2011

NOMBRE DEL EMPLEADO: CARGO: CONTROLADOR

REALIZADA POR: Fabian Sanchez Medina CARGO: Coord. Operativo

NIVEL OPERATIVO PERIODO:

a. Califique de acuerdo a la siguiente escala: 1:Nunca 2:Algunas veces 3:Muchas Veces 4:Casi siempre 5:Siempre
b. Una vez calificados todos los puntos, se suma los resultados de cada Calificación, se divide entre No.de criterios definidos en la casilla para obtener el Promedio. Este
resultado se divide entre 5 y se multiplica por 100 para obtener el Porcentaje. Si hay dos calificaciones se debe sumar los promedios y dividir entre 2 para el promedio final.

c. De acuerdo al resultado obtenido se define un criterio de calificación para el desempeño así: Entre 89% y 100% Sobresaliente (S), Entre 75% y 88% Bueno (B), Entre 50
y 75% Regular (R), Inferior al 50% Deficiente (D). En caso de obtener calificaciones Regulares o Deficientes se deben plantear acciones de mejora que incluyen
compromisos por parte del trabajo o acciones de capacitación para la correcta realización de las funciones asignadas.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN CALIFI 1. CALIFI 2.

Actitud y receptividad Tiene disposición para ejecutar las labores asignadas, acepta sugerencias y pone en practica mejores métodos.
Compromiso Demuestra sentido de pertenencia con la empresa al efectuar correctamente sus funciones y al no causar daños
Agilidad Actúa con rapidez y precisión ante situaciones, inclusive en momentos de alta presión
CONDUCTUALES

Concentración Mantiene atención sobre las labores desarrolladas y sobre aquellos trabajos adicionales.
Iniciativa Realiza actividades de mejora en su trabajo por propia voluntad y/o proponer mejores alternativas.
Organización Utiliza de forma efectiva los elementos asignados para desarrollar su trabajo.
Relaciones
Capacidad de relacionarse con las personas del entorno de trabajo. Establece y mantiene buen trato y respeto.
interpersonales
Solución a problemas Resuelve con prontitud las dificultades presentadas durante la operación utilizando los recursos disponibles.
Trabajo en equipo Colabora al máximo y se esfuerza en ayudar a los demás por el bienestar del grupo
Flexibilidad Tiene la habilidad de adaptarse a cambios en el trabajo y en la empresa. Responde en situaciones emergentes.
Usa un lenguaje adecuado, logra comunicar los requerimientos de la operación e informa cualquier anomalía, o
Comunicación efectiva
sugerencias para la mejora de la operación logística.
Determina prioridades y programa sus actividades teniendo en cuenta el objetivo de la operación, los tiempos de
Planeación
atención y los recursos disponibles.
Servicio Tacto para tratar y atender al cliente, aptitud para recibir sus inquietudes y dar respuesta a sus requerimientos.
Precisión numérica Lee correctamente cifras, realiza con precisión cálculos numéricos rápidos.
FUNCIONALES

Diligenciamiento de Diligenciamiento oportuno y correcto de los formatos a su cargo para control de la operación, evitando
registros. enmendaduras.
Capacidad de análisis Capacidad mental para efectuar análisis cuantitativos y cualitativos acertados sobre la operación logística.
Capacidad de supervisión Tiene la habilidad para ejercer control sobre las actividades asignadas y corroborar datos con evidencia física.
Cuidado de elementos Correcta utilización y cuidado de las herramientas y equipos de trabajo asignados.
Cumplimiento del trabajo Cumplimiento de las funciones asignadas y de las labores adicionales que surjan por requisito de la operación.
Respuesta a instrucciones Cumple las instrucciones de sus superiores con efectividad y respecto.
Uso EPP y Dotación Uso diario y adecuado de los elementos de protección personal y/o la dotación entregada.
Conocimiento técnico Conoce la Operación logística y desarrolla sus funciones de manera correcta según la operación.
OBSERVACIONES: PROMEDIO (Σ/22)
PROM. FINAL
PORCENTAJE
CALIFICACIÓN

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DEL TRABAJADOR Fecha FIRMA Vo.Bo.

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DE LA EMPRESA Fecha FIRMA Vo.Bo.

RESULTADOS SEGUIMIENTO Fecha RESPONSABLE

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CENTRO DISTRIBUCIÓN: NARIÑO FECHA: 06-08-2012

NOMBRE DEL EMPLEADO: JUAN CARLOS CRIOLLO CARGO: OPERARIO DE AUTOELEVADOR

REALIZADA POR: Edison Calpa Martinez CARGO: Administrador OL

NIVEL OPERATIVO PERIODO:

a. Califique de acuerdo a la siguiente escala: 1:Nunca 2:Algunas veces 3:Muchas Veces 4:Casi siempre 5:Siempre
b. Una vez calificados todos los puntos, se suma los resultados de cada Calificación, se divide entre No.de criterios definidos en la casilla para obtener el Promedio. Este
resultado se divide entre 5 y se multiplica por 100 para obtener el Porcentaje. Si hay dos calificaciones se debe sumar los promedios y dividir entre 2 para el promedio final.

c. De acuerdo al resultado obtenido se define un criterio de calificación para el desempeño así: Entre 89% y 100% Sobresaliente (S), Entre 75% y 88% Bueno (B), Entre 50 y
74% Regular (R), Inferior al 50% Deficiente (D). En caso de obtener calificaciones Regulares o Deficientes se deben plantear acciones de mejora que incluyen compromisos
por parte del trabajo o acciones de capacitación para la correcta realización de las funciones asignadas.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN CALIFI 1. CALIFI 2.

Actitud y receptividad Tiene disposición para ejecutar las labores asignadas, acepta sugerencias y pone en práctica métodos seguros de trabajo
Demuestra sentido de pertenencia con la empresa al efectuar correctamente sus funciones y al no causar daños a las
Compromiso
CONDUCTUALES

máquinas o a las instalaciones del depósito

Mantiene atención sobre las labores desarrolladas , no utiliza elementos que los pueden distraer como Walkman o Celular
Concentración
durante su trabajo
Trabajo en equipo Colabora al máximo en el trabajo, se esfuerza en ayudar a los demás por el bienestar del grupo.
Acepta con facilidad los cambios, tiene la habilidad de adaptarse a las modificaciones que se presenten en el turno para
Flexibilidad
cumplir con la operación.
Cumple con las directrices de organización y limpieza de las áreas de trabajo y colabora con el cumplimento de las 5S en
Orden y limpieza
el depósito
Respuesta a instrucciones Cumple las instrucciones de su jefe inmediato o directivas con efectividad y respecto.
Cuidado de elementos Hace uso correcto y cuida las herramientas y equipos de trabajo asignados (Montacargas)
Comunicación efectiva Informa a su jefe inmediato cualquier anomalía, o sugerencias para la mejora de la operación logística.
Operación eficaz del Es ágil en el manejo del montacargas en las operaciones de recepción y despacho así como en el apilamiento de estibas
montacargas de producto y envase.
FUNCIONALES

Es ordenado para efectuar el apilamiento de las estibas, tiene en cuenta la señalización, la verticalicalidad y
Apilamiento de arrumes
horizontalidad de los arrumes.
Identificación de lotes de
Diligencia de forma correcta y oportuna la tarjeta de marcación como responsable del lote que termina de apilar.
producto
Diligenciamiento de
Diligenciamiento oportuno y correcto de los formatos a su cargo para control de la operación, evitando enmendaduras.
registros.
Inspección del
Diligencia los preusos de montacargas de forma correcta y oportuna verificando uno a uno las partes de los montacargas
montacargas antes de
descritas en la inspección.
funcionamiento
Reporte oportuno de Hace de forma oportuna el reporte de daños del equipo utilizando el registro respectivo, comunica al Supervisor y Técnico
daños de los equipos. de mantenimiento las fallas y verifica el estado de funcionamiento del equipo al recibirlo del taller.
Uso EPP y Dotación Uso diario y cuidado de los elementos de protección personal y de la dotación entregada.
Conocimiento técnico Conoce la Operación logística y desarrolla sus funciones de manera correcta según la operación.
OBSERVACIONES: PROMEDIO (Σ/16)
PROM. FINAL
PORCENTAJE
CALIFICACIÓN
COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DEL TRABAJADOR Fecha FIRMA Vo.Bo.

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DE LA EMPRESA Fecha FIRMA Vo.Bo.

RESULTADOS SEGUIMIENTO Fecha RESPONSABLE

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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Versión 2
Pagina 1 de 1

CENTRO DISTRIBUCIÓN: VALLE FECHA:

NOMBRE DEL EMPLEADO: CARGO: AUXILIAR DE PORTERIA

REALIZADA POR: CARGO:

NIVEL OPERATIVO PERIODO:

a. Califique de acuerdo a la siguiente escala: 1:Nunca 2:Algunas veces 3:Muchas Veces 4:Casi siempre 5:Siempre
b. Una vez calificados todos los puntos, se suma los resultados de cada Calificación, se divide entre No.de criterios definidos en la casilla para obtener el Promedio. Este
resultado se divide entre 5 y se multiplica por 100 para obtener el Porcentaje. Si hay dos calificaciones se debe sumar los promedios y dividir entre 2 para el promedio final.

c. De acuerdo al resultado obtenido se define un criterio de calificación para el desempeño así: Entre 89% y 100% Sobresaliente (S), Entre 75% y 88% Bueno (B), Entre 50
y 75% Regular (R), Inferior al 50% Deficiente (D). En caso de obtener calificaciones Regulares o Deficientes se deben plantear acciones de mejora que incluyen
compromisos por parte del trabajo o acciones de capacitación para la correcta realización de las funciones asignadas.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN CALIFI 1. CALIFI 2.

Actitud y receptividad Tiene disposición para ejecutar las labores asignadas, acepta sugerencias y pone en practica mejores métodos.
Compromiso Demuestra sentido de pertenencia con la empresa al efectuar correctamente sus funciones y al no causar daños
Agilidad Considere la rapidez y precisión para desarrollar sus funciones. Tiene la capacidad para trabajar bajo presión.
Concentración Mantiene atención sobre las labores desarrolladas y sobre aquellos trabajos adicionales.
CONDUCTUALES

Iniciativa Realiza actividades de mejora en su trabajo por propia voluntad y/o proponer mejores alternativas.
Organización Utiliza de forma efectiva los elementos asignados para desarrollar su trabajo.
Relaciones
Capacidad de relacionarse con las personas del entorno de trabajo. Establece y mantiene buen trato y respeto.
interpersonales
Solución a problemas Resuelve con prontitud las dificultades presentadas en su cargo utilizando los recursos disponibles.
Flexibilidad Tiene la habilidad de adaptarse a cambios en el trabajo y en la empresa. Responde en situaciones emergentes.
Usa un lenguaje adecuado, logra comunicar los requerimientos de la operación e informa cualquier anomalía, o
Comunicación efectiva
sugerencias para la mejora de la operación.
Colabora al máximo y se esfuerza en ayudar a los demás para que el área o la empresa obtenga resultados
Trabajo en equipo
satisfactorios.
Servicio Tacto para tratar y atender al cliente, aptitud para recibir sus inquietudes y dar respuesta a sus requerimientos.
Capacidad de análisis Capacidad mental para efectuar análisis cuantitativos y cualitativos acertados sobre la operación logística.
Capacidad de seguimiento Tiene la habilidad para ejercer control sobre las actividades asignadas y corroborar datos con evidencia física.
Cuidado de elementos Correcta utilización y cuidado de las herramientas y equipos de trabajo asignados.
FUNCIONALES

Cumplimiento del trabajo Cumplimiento de las funciones asignadas y de las labores adicionales que surjan por requisito de la operación.
Respuesta a instrucciones Cumple las instrucciones de sus superiores con efectividad y respecto.
Diligenciamiento de Diligenciamiento oportuno y correcto de los formatos a su cargo y verifica la información consignada en registros
registros que son para su control y manejo.
Uso EPP y Dotación Uso diario y adecuado de los elementos de protección personal y/o la dotación entregada.
Interrelaciòn de funciones Conoce la incidencia de sus funciones en la operación y en la empresa, por eso las desarrolla de forma correcta.
OBSERVACIONES: PROMEDIO (Σ/20)
PROM. FINAL
PORCENTAJE
CALIFICACIÓN

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DEL TRABAJADOR Fecha FIRMA Vo.Bo.

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DE LA EMPRESA Fecha FIRMA Vo.Bo.

RESULTADOS SEGUIMIENTO Fecha RESPONSABLE

 GH-R-09
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Versión 2
Pagina 1 de 1

CENTRO DISTRIBUCIÓN: NARIÑO FECHA: 06-08-2012

NOMBRE DEL EMPLEADO: FLORENCIO DE LA CRUZ CARGO: OFICIOS VARIOS

REALIZADA POR: EDISON ALEXANDER CALPA MARTINEZ CARGO: ADMINISTRADOR

NIVEL OPERATIVO PERIODO: Agosto- periodo de prueba

a. Califique de acuerdo a la siguiente escala: 1:Nunca 2:Algunas veces 3:Muchas Veces 4:Casi siempre 5:Siempre
b. Una vez calificados todos los puntos, se suma los resultados de cada Calificación, se divide entre No.de criterios definidos en la casilla para obtener el Promedio. Este
resultado se divide entre 5 y se multiplica por 100 para obtener el Porcentaje. Si hay dos calificaciones se debe sumar los promedios y dividir entre 2 para el promedio final.

c. De acuerdo al resultado obtenido se define un criterio de calificación para el desempeño así: Entre 89% y 100% Sobresaliente (S), Entre 75% y 88% Bueno (B), Entre 50
y 75% Regular (R), Inferior al 50% Deficiente (D). En caso de obtener calificaciones Regulares o Deficientes se deben plantear acciones de mejora que incluyen
compromisos por parte del trabajo o acciones de capacitación para la correcta realización de las funciones asignadas.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN CALIFI 1. CALIFI 2.

Actitud y receptividad Tiene disposición para ejecutar las labores asignadas, acepta sugerencias y pone en practica mejores métodos.
Compromiso Demuestra sentido de pertenencia con la empresa al efectuar correctamente sus funciones y al no causar daños
Agilidad Considere la rapidez y precisión para desarrollar sus funciones. Tiene la capacidad para trabajar bajo presión.
CONDUCTUALES

Concentración Mantiene atención sobre las labores desarrolladas y sobre aquellos trabajos adicionales.
Iniciativa Realiza actividades de mejora en su trabajo por propia voluntad y/o proponer mejores alternativas.
Tolerancia Respeta ideas y formas de actuar aun cuando no las comparte.
Organización Utiliza de forma efectiva los elementos asignados para desarrollar su trabajo.
Relaciones
Capacidad de relacionarse con las personas del entorno de trabajo. Establece y mantiene buen trato y respeto.
interpersonales
Flexibilidad Tiene la habilidad de adaptarse a cambios en el trabajo y en la empresa. Responde en situaciones emergentes.
Comunicación efectiva Informa a su jefe inmediato cualquier anomalía, o sugerencias para la mejora de la operación logística.
Trabajo en equipo Colabora al máximo y se esfuerza en ayudar a los demás por el bienestar del grupo
Cumple con las directrices de organización y limpieza de las áreas de trabajo y colabora con el cumplimento de
Orden y limpieza
las 5S en el depósito
FUNCIONALES

Servicio Tacto para tratar y atender al cliente, aptitud para recibir sus inquietudes y dar respuesta a sus requerimientos.
Precisión numérica Leer correctamente cifras, realiza con precisión cálculos numéricos rápidos.
Cuidado de elementos Hace uso correcto y cuida las herramientas y equipos de trabajo asignados.
Cumplimiento del trabajo Cumplimiento de las funciones asignadas y de las labores adicionales que surjan por requisito de la operación.
Respuesta a instrucciones Cumple las instrucciones de sus superiores con efectividad y respecto.
Uso EPP y Dotación Uso diario y adecuado de los elementos de protección personal y/o la dotación entregada.
OBSERVACIONES: PROMEDIO (Σ/18)
PROM. FINAL
PORCENTAJE
CALIFICACIÓN

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DEL TRABAJADOR Fecha FIRMA Vo.Bo.

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DE LA EMPRESA Fecha FIRMA Vo.Bo.

RESULTADOS SEGUIMIENTO Fecha RESPONSABLE

 GH-R-09
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Versión 2
Pagina 1 de 1

CENTRO DISTRIBUCIÓN: VALLE FECHA: 13 de Diciembre 2010

NOMBRE DEL EMPLEADO: Luis Guillen CARGO: OPERARIO. VARIOS TANQ Y ROT

REALIZADA POR: CARGO:

NIVEL OPERATIVO PERIODO: Jun - Dic 2010

a. Califique de acuerdo a la siguiente escala: 1:Nunca 2:Algunas veces 3:Muchas Veces 4:Casi siempre 5:Siempre
b. Una vez calificados todos los puntos, se suma los resultados de cada Calificación, se divide entre No.de criterios definidos en la casilla para obtener el Promedio. Este
resultado se divide entre 5 y se multiplica por 100 para obtener el Porcentaje. Si hay dos calificaciones se debe sumar los promedios y dividir entre 2 para el promedio final.

c. De acuerdo al resultado obtenido se define un criterio de calificación para el desempeño así: Entre 89% y 100% Sobresaliente (S), Entre 75% y 88% Bueno (B), Entre 50 y
75% Regular (R), Inferior al 50% Deficiente (D). En caso de obtener calificaciones Regulares o Deficientes se deben plantear acciones de mejora que incluyen compromisos
por parte del trabajo o acciones de capacitación para la correcta realización de las funciones asignadas.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN CALIFI 1.

Actitud y receptividad Tiene disposición para ejecutar las labores asignadas, acepta sugerencias y pone en practica mejores métodos.
Compromiso Demuestra sentido de pertenencia con la empresa al efectuar correctamente sus funciones y al no causar daños
Agilidad Considere la rapidez y precisión para desarrollar sus funciones. Tiene la capacidad para trabajar bajo presión.
CONDUCTUALES

Concentración Mantiene atención sobre las labores desarrolladas y sobre aquellos trabajos adicionales.
Iniciativa Realiza actividades de mejora en su trabajo por propia voluntad y/o proponer mejores alternativas.
Tolerancia Respeta ideas y formas de actuar aun cuando no las comparte.
Organización Utiliza de forma efectiva los elementos asignados para desarrollar su trabajo.
Relaciones
Capacidad de relacionarse con las personas del entorno de trabajo. Establece y mantiene buen trato y respeto.
interpersonales
Flexibilidad Tiene la habilidad de adaptarse a cambios en el trabajo y en la empresa. Responde en situaciones emergentes.
Trabajo en equipo Colabora al máximo y se esfuerza en ayudar a los demás por el bienestar del grupo
Comunicación efectiva Informa a su jefe inmediato cualquier anomalía, o sugerencias para la mejora de la operación logística.
Cumple con las directrices de organización y limpieza de las áreas de trabajo y colabora con el cumplimento de
Orden y limpieza
las 5S en el depósito
Servicio Tacto para tratar y atender al cliente, aptitud para recibir sus inquietudes y dar respuesta a sus requerimientos.
FUNCIONALES

Precisión numérica Leer correctamente cifras, realiza con precisión cálculos numéricos rápidos.
Cuidado de elementos Hace uso correcto y cuida las herramientas y equipos de trabajo asignados
Cumplimiento del trabajo Cumplimiento de las funciones asignadas y de las labores adicionales que surjan por requisito de la operación.
Respuesta a instrucciones Cumple las instrucciones de sus superiores con efectividad y respecto.
Uso EPP y Dotación Uso diario y adecuado de los elementos de protección personal y/o la dotación entregada.
Diligenciamiento de Diligenciamiento oportuno y correcto de los formatos a su cargo y verifica la información consignada en registros
registros que son para su control y manejo.
OBSERVACIONES: PROMEDIO (Σ/19)
PROM. FINAL
PORCENTAJE
CALIFICACIÓN

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DEL TRABAJADOR Fecha FIRMA

COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR PARTE DE LA EMPRESA Fecha FIRMA

RESULTADOS SEGUIMIENTO Fecha RESPONSABLE

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Versión 2
Pagina 1 de 1

e 2010

S TANQ Y ROT

Promedio. Este
ra el promedio final.

Bueno (B), Entre 50 y

incluyen compromisos

CALIFI 2.

Vo.Bo.

Vo.Bo.

RESPONSABLE