4. Juan Bonito, Gerente de Charros S. A.

desea determinar la ganancia de una

posible inversión y además su riesgo. Él prefiere no aceptar la inversión si hay
más del 5% de posibilidad de que existirá menos de un 10% en la Tasa de
Razón de Retorno. Ha estimado que la posibilidad de que el proyecto tenga
una vida de 10 años es 60%; vida de 9 años, 20%; vida de 8 años, 10%; de 11
años, 5%; de 12 años, 5%. Él además estima que hay un 40% de probabilidad
que la inversión será de $10,000; un 25% que sea de $11,000; 10% que sea de
$12,000; 10% que sea de $9,000; 10% que sea de $8,000 y un 5% que sea de
$7,000. Las ganancias anuales las ha estimado en un 50% que serán de
$3,000; 20% que serán de $4,000 y 30% que serán de $2,000. Sobre una base
de 20 pruebas, ¿Aceptará el proyecto Juan Bonito? Suponga que un amigo de
Juan le sugiere hacer el análisis utilizando el radio beneficio/costo en vez de la
tasa de razón de retorno.
¿Qué conclusión obtendría al volver a hacer las 20 pruebas?

INVERSIÓN P (x) E P(x) Rango GANANCIA P (x) E P(x) Rango

($) S ($)
7000 5% 5% 1-5 2000 30% 30% 1-30
8000 10% 15% 6-15 3000 50% 80% 31-80
9000 10% 25% 16-25 4000 20% 100% 81-00
10000 40% 65% 26-65
11000 25% 90% 66-90
12000 10% 100% 91-00

n P (x) E P(x) Rango

8 10% 10% 1-10
9 20% 30% 11-30
10 60% 90% 31-90
11 5% 95% 91-95
12 5% 100% 96-00

I G n
6794 9284 8431
1584 1926 817
5090 7094 6674
9081 3248 5422
4645 5495 3980
5760 1950 8404
1776 8025 6272
1541 4006 3379
3746 480 4176
325 2304 4389
1056 3084 2633

ÑIAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA
 Nº Nº Aleat. Nº Aleat.
Iter. Aleat. I I G G n n
200
1 15 8000 19 0 8 8 1.3337
1100 200
2 84 0 26 0 17 9 1.0471
1000 300
3 50 0 70 0 66 10 1.8434
1100 400
4 90 0 94 0 74 10 2.2344
1100 300
5 90 0 32 0 54 10 1.6758
1100 300
6 81 0 48 0 22 9 1.5706
1000 300
7 46 0 54 0 39 10 1.8434
1000 400
8 45 0 95 0 80 10 2.4578
1000 200
9 57 0 19 0 84 10 1.2289
1000 300
10 60 0 50 0 4 8 1.6005
300
11 17 9000 80 0 62 10 2.0482
1100 200
12 76 0 25 0 72 10 1.1172
300
13 15 8000 40 0 33 10 2.3042
1000 200
14 41 0 6 0 79 10 1.2289
1000 200
15 37 0 4 0 41 10 1.2289
1000 300
16 46 0 80 0 76 10 1.8434
200
17 3 7000 23 0 43 10 1.7556
200
18 25 9000 4 0 89 10 1.3655
200
19 10 8000 30 0 26 9 1.4398
1000 400
20 56 0 84 0 33 10 2.4578
SUMATORIA DE r 33.6250
 1.68

SIIIIIIIIIIIIUUUUU

NESCTS

6. Determine el radio beneficio/costo para el problema de manejo de materiales visto

en clase, dadas las siguientes distribuciones de probabilidad para el arribo y el
servicio.
Realice una sola prueba y asuma que los otros valores permanecen iguales.

TIEMPO ENTRE ARRIBOS

Frecuencias (fr)
TIEMPO (t) (Nº ocurrencias) E fr Rango
       
4 6 6 01,06
5 19 25 07,25
6 15 40 26,40
7 35 75 41,75
10
8 25 0 76,00

TIEMPO DE SERVICIO
Frecuencias (fr)
TIEMPO (t) (Nº ocurrencias) E fr Rango
4 15 15 01,15
 5 35 50 16,35
6 30 80 36,80
10
7 20 0 81,00

semi
696
arri 9
serv 424
i 2

t de t de
Nº al t entre h de inicio de Nº al servici fin de t de ociosida
azar arribos arribo serv azar o servicio espera d
56 7 08:07 08:07 99 7 08:14 0 0
69 7 08:14 08:14 45 6 08:20 0 0
13 5 08:19 08:20 90 7 08:27 1 0
75 7 08:26 08:27 30 5 08:32 1 0
89 8 08:34 08:34 54 6 08:40 0 2
6 4 08:38 08:40 9 4 08:44 2 0
31 6 08:44 08:44 25 5 08:49 0 0
68 7 08:51 08:51 72 6 08:57 0 2
3 6 08:57 08:57 61 6 09:03 0 1
62 7 09:04 09:04 51 6 09:10 0 0
31 6 09:10 09:10 83 7 09:17 0 0
4 4 09:14 09:17 48 6 09:23 3 0
63 7 09:21 09:23 68 6 09:29 2 0
48 7 09:28 09:29 91 7 09:36 1 0
29 6 09:34 09:36 48 6 09:42 2 0
71 7 09:41 09:42 58 6 09:48 1 0
82 8 09:49 09:49 60 6 09:55 0 1
68 7 09:56 09:56 1 4 10:00 0 1
35 6 10:02   1 4      
98 8 10:10   20 5      
TOTAL 13 7

De la simulación para un montacargas durante 2 horas se obtiene:

13 min horas min

T espera = min en 2 horas: x8 =52
2horas dia dia

min dias min

En un año: 52 x 250 =13 ,000
dia año año
 min $ 0.30 $ 3900
Costo de espera anual: 13 , 000 x =
año min año

Costo de ociosidad: va incluido en el salario del operador.