U1 Fundamentos de La Administracion

FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO PROVINCIAL de
SEGURIDAD
MODULO
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
Ciclo de Licenciatura en Gestión de las Instituciones de Seguridad
Pública
DOCENTE: LIC. FABIAN ASIAR
LIC. Esp. D.Sup. FABIAN ASIAR - 2021

FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
Mail: fabian.asiar@ucse.edu.ar
fabiasiar@gmail.com
fabiasiar@hotmail.com


UNIDAD Nº 1: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y LAS ORGANIZACIONES.
Concepto de Administración. Origen de la Administración. Precursores de la Administración
Moderna. El Objeto de estudio de la Administración. ¿Qué es una Organización? Elementos.
Tipos de Organizaciones. Niveles de la Organización. Habilidades de los Administradores. Roles
de los Administradores. Eficiencia y Eficacia. Evolución de las ideas de la administración:
Escuelas o teorías de la Administración. Funciones Administrativas.
UNIDAD Nº 2: TOMA DE DECISIÓN- FUNDAMENTOS DE PLANIFICACION
Teoría de las decisiones. El proceso de toma de decisiones. Pasos del proceso. Toma de
decisiones: racionalidad, racionalidad limitada e intuición. Condiciones de la toma de
decisiones.
Definición de Planificación. Propósitos de la Planificación. Planificación y Rendimiento.
Pronósticos. Tipos de Planes. Nivel de Planificación en la Organización. Los cimientos de la
Planificación. Objetivos. Administración por Objetivos. Administración Estratégica. Niveles de
Estrategia. El Proceso de Administración Estratégica. Pasos del Proceso de A.E. Herramientas del
Planeamiento (Foda, Ishikawa, Ansoff) Matriz de cartera corporativa BCG. Ventaja Competitiva.
5 fuerzas de Porter.

UNIDAD Nº 3: ORGANIZACIÓN Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El concepto de Organización. La estructura de una organización. Elementos de la estructura
organizativa. Factores del diseño organizacional: Factores internos y Factores externos. La
acción de Organizar. Principios de la Organización formal. Autoridad. Autoridad y poder.
Comportamiento o cultura organizacional: ¿Qué es el Comportamiento o
cultura Organizacional? La cultura como personalidad de la Organización. Macro y micro
ambiente: distintas variables que impactan en las decisiones de la Organización. Administración
del cambio y la innovación. ¿Qué es el cambio? Fuerzas del cambio. Proceso de cambio
Unidad 4: DIRECCIÓN Y CONTROL
Enfoque del comportamiento organizacional. Actitudes. Personalidad. Grupos y equipos. La
motivación. Liderazgo. Teorías del liderazgo. Influencia. Niveles de Dirección. Tipos de
Dirección. Conflictos organizacionales. Función Personal: Proceso de Administración de
Recursos Humanos
Control: Concepto. Niveles. Concepto de control. Los principios del control. El proceso de
control. sistema de control. Las técnicas de control administrativo.

EVALUACION:
1) PARA APROBAR
Aprobar 2 (dos) T.P. EN PLATAFORMA VIRTUAL
Aprobar 1 (uno) Examen Parcial
2) Aprobar EL EXAMEN FINAL

QUE ES LA
ADMINISTRACION?
“ADMINISTRACIÓN” es el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar el
empleo de los recursos organizacionales
para conseguir determinados objetivos
con eficiencia y eficacia.



EL PROCESO ADMINISTRATIVO:

EL ORIGEN DE LA ADMINISTRACION
 Está vinculado al trabajo humano porque sólo

el hombre trabaja organizado socialmente.
En épocas remotas el hombre estaba
organizado en tribus
CAZA PESCA RECOLECCION

En el momento que el hombre deja de ser

nómade:
 DESARROLLO DE LA AGRICULTURA
 VIDA SEDENTARIA
 ASENTAMIENTO DE LAS POBLACIONES
 CRECIMIENTO DEMOGRAFICO
 NACE UNA ORGANIZACIÓN POLITICA: EL ESTADO

Tiene el problema de
EL FEUDALISMO
Administración en las
necesidades de
Supervisión y de Control
Empobrece y aparecen:
Los MERCADERES
SE DESCUBREN NUEVAS
RUTAS COMERCIALES
ARTESANOS COMO
TRABAJADORES
INDEPENDIENTES
LA REVOLUCION INDUSTRIAL
 TRANSFORMACION DEL TALLER ARTESANAL EN EL SISTEMA
DE FABRICA
 TOTAL DIVISION DEL TRABAJO
 SISTEMAS MECANIZADOS PARA PRODUCIR GRANDES
CANTIDADES
 APARICION DE LOS MERCADOS DE TRABAJO Y DE CAPITAL
ESTA COMPLEJIDAD DE NUEVAS RELACIONES SOCIALES Y DEL

SISTEMA INDUSTRIAL GENERÓ LA APARICION DE
ESPECIALISTAS EN ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION
MODERNA
1. LA DIVISION DE TRABAJO (Adam Smith).

2. LA OPTIMIZACION DEL TRABAJO FISICO
(Frederick Taylor).
3. LA OPTIMIZACION DEL TRABAJO DIRECTIVO
(Henry Fayol)

CIENCIA

GESTION Y PLANEAMIENTO ORGANIZACIONAL
EVALUACION DE LOS ADMINISTRADORES :
EFICIENCIA
• Relacionada con los recursos
EFICACIA
• Relacionada con los objetivos

ORGANIZACIONES
TIPOS DE ORGANIZACIONES
 ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO
 ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
 ADMINISTRACION PUBLICA
ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES
 FIN
 PLAN O PROGRAMA
 RECURSOS
 ADMINISTRADORES
Las Tareas del Administrador
ADMINISTRACION
Es el logro de fines
a través de

La Administración como un Sistema
TRANSFORMACION
RECURSOS SALIDAS
DE LOS RECURSOS
 HUMANOS
 PLANIFICACION  PRODUCTOS
 MATERIALES
 ORGANIZACION  SERVICIOS
 FINANCIEROS
 DIRECCION
 INFORMACION
 CONTROL
 TECNOLOGIA

Las Escuelas de Administración
F. TAYLOR
1) ADMINISTRACION HINCAPIÉ EN LAS
CIENTIFICA TAREAS
ENFOQUE CLÁSICO
DE LA
ADMINISTRACION
H. FAYOL HINCAPIÉ EN LA
2) TEORÍA CLASICA
ESTRUCTURA

Las Escuelas de Administración
3) TEORÍA DE LAS ELTON MAYO INTERES POR LAS

RELACIONES PERSONAS
HUMANAS
MAX WEBER ESTRUCTURA FORMAL

ENFOQUE 4) TEORÍA DE LA
Y RACIONAL
BUROCRACIA
LUDWING VON LAS ORGANIZACIONES

5) TEORÍA DE LOS BERTALANFFY COMO SISTEMAS
SISTEMAS ABIERTOS

ESC. ADMINISTRACION CIENTIFICA
 ORIGEN: Consecuencias generadas por la R.I.
 PRINCIPALES EXPONENTES:
o Frederick W. Taylor
o Carl Barth
o Henry Gantt
o Harrington Emerson
o Frank Gilbreth
o Lilian Gilbreth
PARA TAYLOR LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACION DEBEN SER ESTUDIADAS Y

TRATADAS DE FORMA CIENTIFICA, NO EMPIRICA. LA IMPROVISACION DEBE CEDER
SU LUGAR A LA PLANIFICACION Y EL EMPIRISMO A LA CIENCIA .

 ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO:

1) El análisis del trabajo y el Estudio de Tiempos y
Movimientos.
2) El estudio de la fatiga humana
3) La división del trabajo y la especialización del obrero.
4) El diseño de puestos y tareas
5) Los incentivos salariales y los premios por producción.
6) El concepto de homo economicus
7) Las condiciones ambientales de trabajo
8) La estandarización
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA:
1) PRINCIPIO DE LA PLANEACION
2) PRINCIPIO DE LA PREPARACION
3) PRINCIPIO DEL CONTROL
4) PRINCIPIO DE LA EJECUCION
ESC. TEORIA CLÁSICA (INDUSTRIAL Y GENERAL)
 PRINCIPAL EXPONENTE:
o Henry Fayol
PARA FAYOL LA TEORIA CLASICA PARTIA DE LA
ORGANIZACIÓN COMO UN TODO Y DE SU
ESTRUCTURA PARA GARANTIZAR LA EFICIENCIA DE
TODAS LAS PARTES INVOLUCRADAS, FUERAN
DEPARTAMENTOS O DIVISIONES O LAS PERSONAS
EJECUTORAS DE LAS TAREAS. EXISTE UN INTERES
POR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ES UN
ENFOQUE ANATOMICO Y ESTRUCTURAL.
LAS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
PREVER
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ORGANIZAR
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROLAR
FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES

FUNCIONES FUNCIONES
TECNICAS COMERCIALES DE
FINANCIERAS CONTABLES
SEGURIDAD

LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CLASICA:
1) La División del Trabajo
2) Autoridad y Responsabilidad
3) Disciplina
4) Unidad de Mando
5) Unidad de Dirección
6) Subordinación de las intereses particulares a los generales
7) Remuneración del Personal
8) Centralización
9) Cadena Escalar
10) Orden
11) Equidad
12) Estabilidad del Personal
13) Iniciativa
14) Espíritu de equipo LIC. Esp. D.Sup. FABIAN ASIAR - 2021
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
PRINCIPAL EXPONENTE:
o ELTON MAYO
ORIGEN:
1) LA NECESIDAD DE HUMANIZAR Y DEMOCRATIZAR LA
ADMINISTRACION
2) EL DESARROLLO DE LAS CIENCIAS HUMANAS,
PRINCIPALMENTE LA PSICOLOGÍA.
3) LAS IDEAS DE LA FILOSOFÍA PRAGMÁTICA
4) LAS CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO DE
HAWTHORNE.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
APORTES:
1) Aparición de la Organización Informal
2) Comportamiento Social de los empleados
3) Recompensa y sanciones sociales
4) Grupos informales
5) Relaciones humanas
6) Aparición de los líderes
7) Importancia de la Descripción del puesto
8) Importancia de aspectos emocionales
TEORIA DE LA BUROCRACIA
o Max Weber
ORIGEN:
1. LA OPOSICION QUE SURGIÓ ENTRE LA TEORÍA CLÁSICA Y LA
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
2. LA NECESIDAD DE CONCEBIR A LA “ORGANIZACIÓN COMO
UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA EN LA CUAL
INTERACTUAN GRUPOS SOCIALES”.
3. LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS
SOCIALES.

TEORIA DE LA BUROCRACIA
CARACTERISTICAS:
 Rechaza los principios universales de la administración.
 Carácter legal de las normas y reglamentos.
 Carácter formal de las comunicaciones. Las reglas, decisiones
y acciones administrativas se formulan y registran por escrito.
 Carácter racional y división del trabajo.
 Impersonalidad en las relaciones de cargos y funciones, y no
de personas.
 Jerarquía de autoridad.
 Rutinas y procedimientos estandarizados.

TEORÍA DE LOS SISTEMAS
o LUDWIG VON BERTALANFFY
ORIGEN:
1) EL REDUCCIONISMO
2) EL PENSAMIENTO ANALITICO
3) EL MECANICISMO

PALABRAS CLAVES DE LA T.S.
o SISTEMAS
o SUBSISTEMAS O COMPONENTES
o HOLISTICO
o SINERGIA
o ENTROPIA
o HOMEOSTASIS
o RETROALIMENTACION



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 Está vinculado al trabajo humano porque sólo

CAZA PESCA RECOLECCION

LIC. Esp. D.Sup. FABIAN ASIAR - 2021

En el momento que el hombre deja de ser

LIC. Esp. D.Sup. FABIAN ASIAR - 2021

ESTA COMPLEJIDAD DE NUEVAS RELACIONES SOCIALES Y DEL

1. LA DIVISION DE TRABAJO (Adam Smith).

LIC. Esp. D.Sup. FABIAN ASIAR - 2021

LIC. Esp. D.Sup. FABIAN ASIAR - 2021

LIC. Esp. D.Sup. FABIAN ASIAR - 2021

ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES

Las Tareas del Administrador

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3) TEORÍA DE LAS ELTON MAYO INTERES POR LAS

MAX WEBER ESTRUCTURA FORMAL

LUDWING VON LAS ORGANIZACIONES

LIC. Esp. D.Sup. FABIAN ASIAR - 2021

PARA TAYLOR LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACION DEBEN SER ESTUDIADAS Y

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 ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO:

FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES

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