INGENIERA CIVIL

ICIV-2010-2018

FACTORES QUE INCIDEN PARA LA DETERMINACION DEL TAMAO

Y UBICACIN DEL OBJETO DEL PROYECTO DE INVERSION.

PRESENTAN:

LESLIE JAQUELINE CAMACHO PACHECO.

REYNA GPE. CARILLO ESCOBAR.

ARELI CRUZ PREZ.

ORLEY ESPINOZA GONZLEZ.

FABIOLA DEL CARMEN ESTRADA SANTIAGO.

JUAN PABLO PASCACIO DAMIN.

NOEM PREZ PREZ.

MITCHEL RAMOS CRUZ.

ENRIQUE SNCHEZ ZARATE.

MARA GPE. TRINIDAD FIGUEROA.

8 K.

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS.

ING. HARBEY ELIUD NANDUCA NOLASCO.

ASESOR

CINTALAPA DE FIGUEROA, CHIAPAS, 01 DE MAYO DE 2017.

1
 I. INTRODUCCIN.

En este captulo se analizaran los Factores que inciden para la determinacin del
tamao y ubicacin del objeto del proyecto de inversin, adems de los
procedimientos para su clculo y los criterios para buscar su optimizacin.

La localizacin adecuada de la empresa que se creara con la aprobacin del

proyecto puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisin
de donde ubicar el proyecto obedecer no solo a criterios econmicos, sino
tambin a criterios estratgicos, institucionales, e incluso, de preferencias
emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella
localizacin que maximice la rentabilidad del Proyecto.
Ahora bien, la Importancia de definir el tamao que tendr el Proyecto se
manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y
costos que se calculen y, por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad que
podra generar su implementacin. De igual forma, la decisin que se tome
respecto del tamao determinara el nivel de operacin que posteriormente
explicara la estimacin de los ingresos por venta.

Y tomaremos en cuenta la forma ms correcta de poner en prctica un proyecto

en el cual implementemos las diferentes caractersticas que se pueden emplear a
considerar. Los diversos procesos productivos opcionales que pueden existir y
esta puede diferir en funcin de su grado de perfeccin financiera de acuerdo a su
jerarquizacin.

2
 II. NDICE

I. INTRODUCCIN......................................................................................................... 2
II. NDICE......................................................................................................................... 3
III. FACTORES QUE INCIDEN PARA LA DETERMINACION DEL TAMAO Y
UBICACIN DEL OBJETO DEL PROYECTO DE INVERSION.........................................4
3.1 FACTORES QUE CONDICIONAN EL TAMAO DE LA PLANTA............................5
3.1.2 Tamao y materias primas:..............................................................................9
3.1.4 Tamao y tecnologa:......................................................................................10
3.1.5 Tamao propuesto:.........................................................................................11
3.1.6 Economa del tamao:....................................................................................12
3.1.7 Optimizacin del tamao:...............................................................................14
3.2 FACTORES QUE DETERMINAN LA LOCALIZACIN:.........................................15
3.2.1 Ubicacin geogrfica - Mapas y Planos........................................................19
3.2.2 Beneficios otorgados exclusivamente por la eleccin de la localizacin.. 19
3.2.3 Zonas de consumo o Mercados.....................................................................19
3.2.4 La existencia de mercados insatisfechos y potenciales..............................19
3.2.5 Mano de obra disponible................................................................................20
3.2.6 Costo del transporte.......................................................................................20
3.2.7 Factores Ambientales.....................................................................................21
3.2.8 La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo.....................21
3.2.9 Las Condiciones Sociales y Culturales.........................................................21
IV. CONCLUSIN.......................................................................................................23
V. BIBLIOGRAFA............................................................................................................ 24

3
 III. FACTORES QUE INCIDEN PARA LA DETERMINACION
DEL TAMAO Y UBICACIN DEL OBJETO DEL
PROYECTO DE INVERSION.

En el estudio de la viabilidad financiera de un proyecto el estudio tcnico tiene por

objeto proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y costo de
las operaciones pertinentes en esta rea.
Tcnicamente pueden existir diversos procesos productivos opcionales, cuya
jerarquizacin puede diferir en funcin de su grado de perfeccin financiera,
normalmente se estima que deben aplicarse los procedimientos y tecnologas ms
modernos, solucin que puede ser optima tcnicamente, pero no serlo
financieramente.
Uno de los resultados de este estudio ser definir la funcin de produccin que
optimice la utilizacin de los recursos disponibles en la produccin del bien
o servicio del proyecto. Aqu se podr obtener la informacin de las necesidades
de capital mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha
como para la posterior operacin del proyecto.
En particular, del estudio tcnico debern determinarse los requerimientos de
equipos de fbrica para la operacin y el monto de la inversin correspondiente.
Del anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de las mquinas se
podr determinar su imposicin en planta, la que a su vez permitir dimensionar
las necesidades de espacio fsico para su normal operacin, en consideracin de
las normas y principios y administracin de la produccin.
Si al anlisis de estos mismos antecedentes har posible cuantificar las
necesidades de mano de obra por nivel de especializacin y asignarles un nivel de
remuneracin para el clculo de los costos de operacin. De igual manera se
debern deducir los costos de mantenimiento y reparaciones, as como el de
reposicin de los equipos.

3.1 FACTORES QUE CONDICIONAN EL TAMAO DE LA PLANTA.

Son aquellos donde se indican y explican los factores que condicionan e influyen
de manera predominante en la seleccin del tamao de la planta. O bien, son
aquellos factores que ayudan a simplificar el proceso de aproximaciones
sucesivas, y las alternativas de tamao entre las cuales se puede escoger.

4
Ejemplo: Caractersticas del mercado de consumo, economas de escala,
disponibilidad de recursos financieros, disponibilidad de materia prima,
disponibilidad de servicios, disponibilidad y caractersticas de la mano de obra,
tecnologa de produccin y polticas econmicas.
Es su capacidad instalada y se expresa en unidades de produccin por unidad de
tiempo. Se considera ptimo cuando opera con los menores costos totales o la
mxima rentabilidad econmica.
El Tamao es la Capacidad de Produccin que tiene el Proyecto durante todo el
periodo de funcionamiento. Se define como Capacidad de Produccin al volumen
o nmero de unidades que se pueden producir en un da, mes o ao,
dependiendo, del tipo de Proyecto que se est formulando.
La Determinacin del Tamao responde a un Anlisis interrelacionado de una gran
cantidad de variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos,
Localizacin y plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la Empresa que
se creara con el Proyecto, entre otras cosas.

La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizs el Factor condicionante

ms importante del Tamao, aunque este no necesariamente deber definirse en
Funcin de un crecimiento esperado del Mercado, ya que, el nivel ptimo de
operacin no siempre ser el que se maximice las ventas. Aunque el Tamao
puede ir adecundose a mayores requerimientos de operacin para enfrentar un
Mercado creciente, es necesario que se evalu esa opcin contra la de definir un
Tamao con una Capacidad ociosa inicial que posibilite responder en forma
oportuna a una Demanda creciente en el tiempo.

Hay tres situaciones bsicas del Tamao que pueden identificarse respecto al
Mercado:

- Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor

de las unidades productoras posibles de instalar.
- Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mnima que
se puede instalar.
- Aquella en la cual la cantidad Demandad se superior a la mayor de las unidades
productoras posibles de instalar.

Para medir esto se define la Funcin de Demanda con la cual se enfrenta el

Proyecto en estudio y se analizan sus Proyecciones futuras con el objeto de que el
Tamao no solo responda a una situacin coyuntural de corto plazo, sino que se
optimice frente al dinamismo de la Demanda.
El Anlisis de la cantidad Demandada proyectado tiene tanto inters como la

5
distribucin geogrfica del Mercado. Muchas veces esta variable conducir a
seleccionar distintos Tamaos, dependiendo de la decisin respecto a definir una o
varias fbricas, de Tamao igual o diferente, en distintos Lugares y con nmero de
turnos que pudieran variar entre ellos.

La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros, es

otro Factor que condiciona el Tamao del Proyecto. Los insumos podran no estar
disponibles en la cantidad y Calidad deseada, limitando la Capacidad de uso del
Proyecto o aumentando los costos del abastecimiento, pudiendo incluso hacer
recomendable el abandono de la idea que lo origino. En este caso, es preciso
analizar, adems de los niveles de recursos existentes en el momento del estudio,
aquellos que se esperan a futuro. Entre otros aspectos, ser necesario investigar
las reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e
incluso la posibilidad de cambios en los precios reales de los insumos a futuro.

La Disponibilidad de insumos se interrelacin a su vez con otro Factor

determinante del Tamao: la Localizacin del Proyecto. Mientras ms lejos este de
las Fuentes de insumo, ms alto ser el costo de su abastecimiento. Lo anterior
determina la necesidad de Evaluar la opcin de una gran Planta para atender un
rea extendida de la poblacin versus varias Plantas para atender cada una de las
Demandas locales menores. Mientras mayor sea el rea de cobertura de una
Planta, mayor ser el Tamao del Proyecto y su costo de transporte, aunque
probablemente pueda acceder a ahorros por economas de escala por la
posibilidad de obtener mejores precios al comprar mayor cantidad de materia
prima, por la distribucin de gastos de administracin, de ventas y de Produccin,
entre ms unidades producidas, por la especializacin del trabajo o por la

integracin de Procesos, entre otras razones.

El Tamao muchas veces deber supeditarse, ms que a la cantidad Demandada
del Mercado, a la estrategia comercial que se defina como la ms rentable o la
ms segura para el Proyecto. Por ejemplo, es posible que al concentrarse en un
segmento del Mercado se logre maximizar la rentabilidad del Proyecto.

En algunos casos la Tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la

Capacidad productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la Tecnologa impide el
crecimiento paulatino de la Capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir
inicialmente en una Capacidad instalada superior a la requerida en una primera
etapa, si se prev que en el futuro el comportamiento del Mercado, la
disponibilidad de insumos u otras variables har posible una utilizacin rentable de
esa mayor Capacidad.

6
3.1.1Tamao y mercado:

Este Factor est condicionado al Tamao del Mercado consumidor, es decir al

nmero de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Produccin del
Proyecto debe estar relacionada con la Demanda insatisfecha.

El Tamao propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda

existente sea superior a dicho Tamao. Por lo general el Proyecto solo tiene que
cubrir una pequea parte de esa Demanda. La informacin sobre la Demanda
insatisfecha se obtiene del balance de la oferta y Demanda proyectada obtenida
en el estudio de Mercado. El Anlisis de este punto permite seleccionar el Tamao
del Proyecto.

Esta proyeccin de pautas para dimensionar la utilizacin de los Factores de

Produccin y para definir el volumen de oferta del Proyecto.
En algunos casos es probable que no exista Demanda insatisfecha, ante esta

7
eventualidad siempre existe la posibilidad de captar la atencin de los

consumidores, diferenciando el producto del Proyecto con relacin al producto de

la competencia.

Manifiesta:
La capacidad de produccin de productos.
Por la cantidad de activos que se tiene.
Tipo de tecnologa de los
equipos e instalaciones.
Capacitacin del personal.
Volumen de ventas.

Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamao ms apropiado para el

proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y
apropiado para cada uno de los puestos.

8
La demanda es un de los factores ms importantes para acondicionar el tamao
de un proyecto. El tamao propuesto solo puede ser aceptado en caso de que la
demanda sea importante.

3.1.2 Tamao y materias primas:

Se refiere a la provisin de materias primas o insumos suficientes en cantidad y

Calidad para cubrir las necesidades del Proyecto durante los aos de vida del
mismo. La fluidez de la materia prima, su Calidad y cantidad son vitales para el
desarrollo del Proyecto. Es recomendable levantar un listado de todos los
proveedores as como las cotizaciones de los productos requeridos para el
Proceso productivo.

Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del

Proyecto, entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de
la materia prima o insumo este en relacin con el nivel esperado del costo de
Produccin.

El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital

en el desarrollo de una empresa. En etapas ms avanzadas del proyecto se
recomienda presentar las cotizaciones como el compromiso escrito de los
proveedores para abastecerlas cantidades del material necesario para la
produccin.
Para clarificar este punto se debe dar respuesta a las siguientes interrogantes.

Considerando el Lugar de Ubicacin de la Planta:

1. A qu distancia se encuentra el Mercado proveedor de las materias primas o

insumos requeridos por el Proyecto?

2. Cules son las caractersticas de ese Mercado proveedor?

Se produce en el pas las materias primas requeridas?

3. Caso contrario De qu Pas se importar y a qu precio?

4. Existen diferencias entre la Calidad y el Precio de la materia prima importada

o insumo en relacin a la materia prima nacional? Describir las diferencias.

9
5. El aprovisionamiento de materia prima est asegurada para cubrir los aos de
vida del Proyecto? identificar a los principales centros de abastecimientos y
levantar un listado de los proveedores.

O bien, despus se entra a un proceso iterativo donde intervienen los siguientes

factores:
1. La cantidad que se desea producir.

2. La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera adoptar.

3. La cantidad de turnos de trabajo.

4. La optimizacin fsica de la distribucin del equipo de produccin dentro de la

planta.

5. La capacidad individual de cada mquina que interviene en el proceso

productivo.

6. La optimizacin de la mano de obra.

Esta informacin ayuda a visualizar el Mercado proveedor de materia prima, as

como los Precios, pudiendo el Proyecto identificar al proveedor que presenta
Precios menores pero sin perder la Calidad de los insumos exigido por el Proceso
productivo.

3.1.3 Tamao y financiamiento:

Si los Recursos Financieros son suficientes para cubrir las necesidades de

inversin el Proyecto no se ejecuta, por tal razn, el Tamao del Proyecto debe

ser aquel que pueda financiarse fcilmente y que en lo posible presente

menores costos financieros.

La disponibilidad de Recursos Financieros que el Proyecto requiere para

inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que
determina la cantidad a producir.

10
3.1.4 Tamao y tecnologa:

El Tamao tambin est en Funcin del Mercado de maquinarias y equipos,

porque el nmero de unidades que pretende producir el Proyecto depende de
la disponibilidad y existencias de activos de capital. En algunos casos el
Tamao se define por la Capacidad estndar de los equipos y maquinarias
existentes, las mismas que se hallan diseadas para tratar una determinada
cantidad de productos, entonces, el Proyecto deber fijar su Tamao de
acuerdo a las especificaciones Tcnica de la maquinaria, por ejemplo 2000
unidades por hora.

En otros casos el grado de Tecnologa exige un nivel mnimo de Produccin

por debajo de ese nivel es aconsejable no producir porque los costos unitarios
seran tan elevados que no justificara las operaciones del Proyecto. La
Tecnologa condiciona a los dems Factores que intervienen en el Tamao
(Mercado, materia primas, Financiamiento).

En funciona la Capacidad productiva de los equipos y maquinarias se

determina el volumen de unidades a producir, la cantidad de materias primas e
insumos a adquirir y el Tamao del financiamiento ( a mayor Capacidad de los
equipos y maquinarias, mayor necesidad de capital ).

3.1.5 Tamao propuesto:

Analizados los puntos anteriores, se determina el Tamao del Proyecto

considerando: El volumen de Produccin, cuyo componente deber
encontrarse dentro de los mrgenes de la Demanda insatisfecha del Mercado.
Los aspectos relacionados con el abastecimiento de materia prima, insumos,
materiales, equipos, personal suficiente, etc.

La implementacin de la Planta, facilitada por la existencia de equipos y

maquinarias con Capacidad productiva acorde a las exigencias del Proyecto.
La predisposicin y Capacidad de los inversionistas para llevar a cabo el

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Proyecto. Explicados estos Factores es posible responder:

1. Cul es la Capacidad de Produccin ( ao, mes, da, hora ) del Proyecto

desde el punto de vista del Mercado consumidor, de la materia prima, la
Tecnologa y el financiamiento?

2. Representa el Proyecto un buen uso de los Factores de Produccin

(tierra, trabajo y capital ), o sera mejor invertir los recursos en otro sector
de la economa donde ellos contribuiran ms en Trminos de desarrollo?.

Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo de equipos, el Tamao del

Proyecto ser la Capacidad real de Produccin del equipo nuevo. La
Capacidad de Produccin del nuevo equipo debe ser superior a la
Capacidad del equipo antiguo que se pretende reemplazar.

3.1.6 Economa del tamao:

Casi la totalidad de los Proyectos presentan una caracterstica de

desproporcionalidad entre Tamao, costo e inversin, que hace, por
ejemplo, que al duplicarse el Tamao, los costos e inversiones no se
dupliquen. Esto ocurre por las economas o des economas de escala que
presentan los Proyectos.

Para relacionar las inversiones inherentes a un Tamao dado con las que
corresponderan a un Tamao mayor, que se define la siguiente ecuacin:

12
Donde:
It = Inversin necesaria para un Tamao Tt de Planta
Io = Inversin necesaria para un Tamao To de Planta
To = Tamao de Planta utilizado como base de referencia
= Exponente del Factor de escala

Ejemplo # 1:

Se ha determinado que la inversin necesaria para implementar un Proyecto para

la Produccin de 30.000 toneladas anuales de azufre es de $us.18.000.000, para
calcular la inversin requerida para producir 60.000 toneladas anuales, con un a
de 0,64, se aplica la ecuacin anterior, y se obtiene:
It = $us. 28.049.925

El cual representa la inversin asociada para ese Tamao de Planta. Lo anterior

es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las economas de escala se obtiene
creciendo hasta un cierto Tamao, despus del cual a empieza a crecer, cuando
se hace igual a uno no hay economas de escala y si es mayor a uno, hay des
economas de escala. Por ejemplo, cuando para abastecer a un Tamao mayor de
operacin deba recurrirse a un grupo de proveedores ms alejados, se encarece
el Proyecto de compra por el mayor
flete que deber pagarse.

La decisin de hasta que Tamao

crecer deber considerar esas
economas de escala solo como una
variable ms del problema ya que
tan importantes como estas es la
Capacidad de vender los productos
en el Mercado.

13
Cubrir una mayor cantidad de Demanda de un producto que tiene un margen de
contribucin positivo, no siempre hace que la rentabilidad se incremente, puesto
que la estructura de costos fijos se mantiene constante dentro de ciertos lmites.
Sobre cierto nivel de Produccin es posible que ciertos costos bajen, mientras que
otros suban. Tambin es factible que para poder vender ms de un cierto volumen,
los Precios deban reducirse, con lo cual el ingreso se incrementa a tasas
marginales decrecientes. En forma grfica, puede exponerse esto de la siguiente
manera:
Como puede observarse, el ingreso total supera a los costos totales en dos tramos
diferentes. Si el Tamao esta entre q 0 y q1, o entre q2 y q3, los ingresos no alanzan
a cubrir los costos totales. Si el Tamao estuviese entre q 1 y q2 o sobre q3, se
tendran utilidades. El Grafico permite explica un problema frecuente en la
formulacin del Tamao de un Proyecto.

En muchos casos se mide la rentabilidad de un Proyecto para un Tamao que

satisfaga la cantidad Demandada estimada y, si es positiva se aprueba o
recomienda su inversin. Sin embargo, a veces es posible encontrar Tamaos
inferiores que satisfagan menores cantidades Demandadas pero que maximicen el
retorno para el inversionista. Si en el grfico, el punto q 4, representa el Tamao
que satisface la cantidad Demandada esperada, es fcil apreciar que rinde un
menor resultado que el que podra obtenerse para un Tamao q 2 que adems
podra involucrar menores inversiones y menor riesgo.

3.1.7 Optimizacin del tamao:

La Determinacin del Tamao debe basarse en dos consideraciones que confieren

un carcter cambiante a la optimizacin del Proyecto: la relacin Precio - Volumen,
por las economas y des economas de escala que pueden lograrse en el Proceso
productivo. La evaluacin que se realice de estas variables tiene por objeto
estimar los costos y beneficios de las diferentes Alternativas posibles de
implementar y determinar el Valor actual neto de cada Tamao opcional para
identificar aquel en el que este se maximiza.

El criterio que se emplea en este clculo es el mismo que se emplea para Evaluar
el Proyecto global. Mediante el Anlisis de flujos de caja de cada Tamao, puede
definirse una tasa interna de retorno (TIR) marginal del Tamao que corresponda a
la tasa de descuento que hace nulo al flujo diferencial de los Tamaos de
Alternativa. Mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de cortes definida para

14
el Proyecto, convendr aumentar el Tamao. El nivel ptimo estar dado por el
punto donde ambas tasa se igualen. Esta condicin se cumple cuando el Tamao
del Proyecto se incrementa hasta que el beneficio marginal del ltimo aumento
sea igual a su costo marginal.

Una forma grfica de mostrar lo anteriormente mencionado, En el grfico se puede

apreciar la relacin de la TIR marginal, del Valor actual neto (VAN) incremental y el
VAN mximo con el Tamao ptimo (To). El Tamao ptimo corresponde al mayor
Valor actual neto de las Alternativas analizadas. Si se determina la Funcin de la
curva, este punto se obtiene cuando la primera derivada es igual a cero y la
segunda es menor que cero, para asegurar que el punto sea un mximo. El mismo
resultado se obtiene si se analiza el incremento del VAN que se logra con
aumentos de Tamao. En To, el VAN se hace mximo, el VAN incremental es

cero (el costo marginal es igual al ingreso marginal) y la TIR marginal es igual a la
tasa de descuento exigida al Proyecto.

Si bien lo anterior facilita la comprensin de algunas relaciones de variables y

clarifica hacia donde debe tenerse en la bsqueda del Tamao ptimo, en la
prctica este Mtodo pocas veces se emplea ya que como el nmero de opciones
posibles es limitado, resulta ms simple calcular el Valor actual neto de cada una
de ellas y elegir el Tamao que tenga mayor Valor actual neto asociado. En el
siguiente Grafico se analiza lo expuesto anteriormente

15
 3.2 FACTORES QUE DETERMINAN LA LOCALIZACIN:

La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que

se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el
costo unitario mnimo (criterio social).
Dentro de la localizacin se utilizan algunos factores clave para poder evaluar el
lugar en el que nuestra empresa se encontrar.
Los factores que inciden ms vigorosamente son:
Ubicacin del mercado de consumo (cercana).

La localizacin de las fuentes de materia prima (cercana fuentes de

abastecimiento).

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 Disponibilidad, caractersticas y costos de la mano de obra.

Facilidades de transporte y vas de comunicacin adecuadas (medios y costos).

Disponibilidad y costo de energa elctrica y combustible.

Disposiciones legales, fiscales o de poltica de localizacin de

la industria manufacturera.

Disponibilidad de servicios pblicos, agua, telfono, vialidad, infraestructura,

eliminacin de desechos.

Factores Ambientales.

Costo y disponibilidad de terrenos.

Topografa de suelos.

Estructura impositiva y legal.

Comunicaciones.

La tendencia de Localizar el Proyecto en las cercanas de las Fuentes de materias

primas, por ejemplo, depende del costo de transporte. Normalmente, cuando la
materia prima es procesada para obtener productos diferentes, la Localizacin

17
tiende hacia la Fuente de insumo; en cambio, cuando el Proceso requiere variados
Materiales o piezas para ensamblar un Producto Final, la Localizacin tiende hacia
el Mercado.

Respecto a la mano de obra, la cercana del Mercado laboral adecuado se

convierte con frecuencia en un Factor predominante en la eleccin de la

Ubicacin, y an ms cuando la Tecnologa que se emplee sea intensiva en mano

18
de obra. Sin embargo, diferencias significativas en los niveles de remuneracin
entre Alternativas de Localizacin podran hacer que la consideracin de este
Factor sea puramente de Carcter Econmico.

La Tecnologa de los Procesos puede tambin en algunos casos convertirse en un

actor prioritario de Anlisis, esto si requerir algn insumo especifico en
abundancia. Existen adems una serie de Factores no relacionados con el
Proceso Productivo, pero que condiciona en algn grado la Localizacin del
Proyecto, a este respecto se puede sealar tres Factores denominados
genricamente ambientales:

La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo.

Las Condiciones Sociales y Culturales.

Las Consideraciones Legales y Polticas.

Al estudiar la Localizacin otras veces ser el Transporte el Factor determinante

en la decisin. Es comn, especialmente en niveles de prefactibilidad, que se
determine un costo tarifario, sea en volumen o en peso, por kilmetro recorrido. Si
se emplea esta unidad de medida, su Aplicacin difiere segn se compre la

materia puesta en Planta o no. Por ejemplo, si el Proyecto fuese Agroindustrial e

implicase una recoleccin de la materia prima en varios predios, el costo de esta,
puesta en Planta depender de la distancia en la que se transporta, ya que el
costo del flete deber incorporarse a su Precio.
La Naturaleza, Disponibilidad y Ubicacin de las Fuentes de materia prima, las
propiedades del producto terminado y la Ubicacin del Mercado son tambin

19
Factores generalmente relevantes en la decisin de la Localizacin del Proyecto.
La Disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones requeridas para servir
las necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro de la Empresa
creada por el Proyecto es otro Factor relevante que hay que considerar. De igual
forma, pocos Proyectos permiten excluir consideraciones acerca de la topografa y
condiciones de suelos o de la existencia de edificaciones tiles aprovechables o
del costo de la construccin.

3.2.1 Ubicacin geogrfica - Mapas y Planos.

Clima.

Temperaturas Atmosfricas.

Humedad.

Lluvias.

Topografa del terreno,

Resistencia de los Estratos Subyacentes.

Infraestructura existente y necesidades de completarla. Vivienda, energa,

transporte, agua, desage. Influencia en la ubicacin de la

Planta.

20
3.2.2 Beneficios otorgados exclusivamente por la eleccin de la localizacin.

Enumeracin y fuentes documentales.

Influencia en la eleccin de la zona.

Por disminucin de costos.

Por disminucin de inversiones.

Por facilidades crediticias.

3.2.3 Zonas de consumo o Mercados.

Distancia - Disponibilidad y costo de diversos medios de

Transporte.

Potencialidad relativa de los mismos.

Crecimiento o disminucin del Mercado.

Competencia - Presente y futura.

Influencia de este factor en la localizacin.

3.2.4 La existencia de mercados insatisfechos y potenciales.

Antes de llevar a cabo cualquier proyecto se deber realizar un estudio en el cual

debern ser situadas condiciones econmicas y sociales en el cual se
desenvolver este, adems de especificaciones del proyecto, los cuales sern
bsicamente tres:

Verificar que exista un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde el

punto de vista operativo introducir en ese mercado el producto del estudio.

Demostrar que tecnolgicamente es posible producirlo, una vez que se verifico

que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los insumos
necesarios para su produccin.

21
 Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cabo su realizacin.

3.2.5 Mano de obra disponible.

Generalmente es un factor predominante en la eleccin de la ubicacin, ms aun

cuando la tecnologa que se emplee sea intensiva en mano de obra.
Habitualmente no es necesario que exista mano de obra hbil para la industria
especfica cuyo proyecto de radicacin se estudia. Si bien esto es lo ms
deseable, lo que realmente interesa es disponer de una capacidad potencial de
mano de obra que pueda adaptarse rpidamente. A veces diferencias significativas
en los niveles de remuneraciones entre alternativas de localizacin pueden hacer
que la consideracin de este factor sea netamente econmica.

3.2.6 Costo del transporte.

Los costos de transporte de materias primas, productos terminado y personal son

a menudo decisivos para escoger el tamao y localizacin de la planta. Si los
productos son pesados y de volumen, la planta debe estar cerca al mercado.

Ventajas y desventajas de los principales sistemas de transporte:

Transporte martimo: especial para productos pesados y voluminosos. Ms

barato pero ms lento.

Transporte fluvial: condiciones similares al martimo. Compite con el areo.

Ferrocarril: se utiliza para grandes volmenes de carga a largas distancias.

Ms barato que el de carretera.

Areo: Ms rpido pero ms costos. Especial para productos perecederos y

frgiles y para mercancas de poco volumen y peso.

Carretera: Dentro de las alternativas terrestres es el ms veloz pero

tambin puede resultar el ms costoso.

22
 Oleoductos, gaseoductos y poliductos: no es un sistema barato. Requiere
muy alta inversin para su instalacin.

3.2.7 Factores Ambientales.

Este es un factor a tener en cuenta dado que hay zonas que debido a sus
condiciones climticas extremas impiden el establecimiento de ciertas industrias
Los elementos que componen el clima son entre otros los siguientes: temperatura,
humedad, rgimen de lluvia, presin atmosfera y vientos. Es importante conocer la
frecuencia de catstrofes climticas.

3.2.8 La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo.

Incluye los servicios de agua y electricidad, combustibles, proteccin contra

incendios, comunicacin rpida y segura y otros. Para algunas industrias el
consumo de agua es considerable, lo cual trae aparejado el hecho de que la
radicacin debe hacerse en zonas costeras de un gran ro, o en una regin de fcil
disponibilidad de agua.
La disponibilidad y costo de la energa elctrica es otro factor muy importante.
Conviene estudiar los regmenes tarifarios de cada zona, origen de la produccin
de energa, estado de instalaciones generadoras, estadstica de cortes, etc. En
cada zona adems convendr tambin analizar la potencia disponible, la tensin, y
el lugar de donde es posible tomar energa.

3.2.9 Las Condiciones Sociales y Culturales.

Se estudian las variables demogrficas como tamao, distribucin, edad y

cambios migratorios, como as tambin aspectos como la actitud hacia la nueva
industria, disponibilidad, calidad y confiabilidad en los trabajadores en potencia,
tradiciones y costumbres que pueden inferir con las modalidades conocidas de
realizar negocios. Si la localizacin se realiza en una ciudad industrial grande, se
tendrn como ventajas un contacto con todo tipo de proveedores y una actividad
bancaria muy importante.

23
 IV. CONCLUSIN

La importancia de la localizacin reside en que gracias a los diferentes mtodos

utilizados, sta genera el mejor rendimiento para la empresa. Sin la localizacin,
no podramos identificar los lugares en los cuales nuestra planta generara ms
utilidades o, menos costos. Es decir, aquel que cubre sus exigencias, la cual
contribuir a minimizar los costos de la inversin as como los costos y gastos
operativos durante el periodo productivo del proyecto.

En cambio en el estudio del tamao del proyecto estudia la capacidad de

produccin de una planta en un periodo determinado de referencia y su
importancia radica principalmente en los resultados que afectaran las
especificaciones tcnicas sobre los activos fijos que habrn de adquirirse para
llevar a cabo el proyecto. En otras palabras especifica si con este se lograr el
costo mnimo.

Conocer los diferentes tipos de proyectos en los cuales se pueden integrar y

conocer como una empresa funcionara y la forma ms adecuada utilizar los
factores para que este funcione y podemos tomar en cuenta la mano de obra, los
estudios de mercado y que productos ser el mejor y obtener mejores resultados.

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 V. BIBLIOGRAFA.

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Recuperado de: https://es.scribd.com/doc/92286737/LOCALIZACION-Y-
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