MODELO DE INVENTARIOS

Unidad 2: Tarea (25%)

Yovanis Meza Silva

Daniel Castaño Arredondo
José Luis Garzón Arcos

Corporación Universitaria Remington

Métodos Cualitativos y Cuantitativos para la Toma de Decisiones
2108B04G02G03

Septiembre 20 del 2021.

 Taller N°3.
1. Teniendo en cuenta las características de los modelos de inventario descritos en el
módulo, describa las siguientes características para el caso de una empresa comercial

FACTOR CARACTERÍSTICAS RIESGOS ASOCIADOS

• Costo Determinan el ➢ Sin son productos importados, su
principal valor de los riesgo está asociado constante
productos, al incluirle cambio del valor de la divisa.
otros gastos aumentan
➢ Por otro lado, se debe tener en
el costo del producto.
cuenta las fluctuaciones de la
oferta y demanda.

• Inventarios Óptimos Control de inventarios ➢ Ruptura de inventario por mal

al día. control de este.

➢ Fallas y/o demoras en el

transporte, ocasionando
agotados.

➢ Mermas:
Hurto o robo, ya sea interno o
externo
Obsolescencia.
Deterioro o daño.
Pérdida de clientes.
Pérdida de rentabilidad.

• Almacenamiento Stock de productos ➢ Costos de alquiler, impuestos,

listos para distribuir seguros y suministros.

➢ Costos administrativos, de
personal y gestión.

➢ Costos financieros, capital

invertido
 2. Para la siguiente información determine la EOQ:

Una empresa de frutas del bosque produce una línea de producción con capacidad anual de
750.000 cajas de sus productos tradicionales. La demanda anual se estima en 47.800 cajas,
manteniendo la tasa de demanda constante en el año. El costo de la organización para la entrega
del producto cuesta $9.700. El costo de manufactura por caja es de $1.950 y el costo anual de
posesión es de $5. Utilizando estos datos determinar las diferentes medidas del modelo sabiendo
que trabaja 320 días al año.

Para realizar este ejercicio es necesario saber primero que:

a. EL costo del pedido u organización (K): Es el costo fijo por colocar un pedido para reabastecer el
inventario.
b. El costo de compra (C): Es el costo por unidad del producto para la compra.
c. El costo de conservación (H): el costo del producto por permanecer en inventario.
d. Tasa de transferencia (I): La fracción del costo de compra del artículo para determinar la
variación en el incremento o modificación del costo de conservación.
e. Costo de déficit (B): Costo asociado a la no satisfacción de la demanda del producto.
f. Demanda en unidades (D)
g. Capacidad Anual (P)
h. Tiempo de entrega (T)
i. Número de ordenes entre pedidos (N)

Cantidad Optima de pedido.

Está dada por la siguiente ecuación:
𝑄∗=√2𝐷𝐾/𝐻
Reemplazando los valores dados, se tiene que:
𝑄∗=√2*(47.800) *( 9.700) /5
𝑄∗=√185.464.000
𝑄∗=13.618 UNIDADES
Número de ordenes entre pedidos
Está dado por la siguiente ecuación:
𝑁=𝐷/𝑄∗
𝑁= 47.800/13.618
𝑁= 3,5 Ordenes entre pedido.

Tiempo esperado entre ordenes

Está dado por la siguiente ecuación:
𝑇= (𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜)/𝑁
𝑻= (320/1)/3,5
𝑻= 91,43 días

Costo anual
Está dado por la siguiente ecuación:
𝐶= ((𝐷/𝑄∗)𝐾)+ ((𝑄∗/2) 𝐻)
𝐶= ((47.800/13.618)* 9.700)+(( 13.618/2)*5)
𝐶= (34.047,58)+(34.045)
𝐶= $68.092,58

¿Cuál es el tamaño de lote de producción?

Está dada por la siguiente ecuación:
𝑸∗=√𝟐𝑫𝑲/(𝟏−(𝑫/𝑷)) 𝑯
𝑄∗ = √2∗47.800∗9.700/(1−(47.800/750.000)) ∗5
𝑄∗ = √927.320.000/4,681
𝑄∗ = √198.102.969,451
Q* = $14.074,906
¿Duración entre corrida de producción?
Está dada por la siguiente ecuación:
𝑻= 𝑸∗𝑫𝑰𝑨𝑺/𝑷
𝑇= (14.074,906*320)/ 750.000
𝑇= 6 Días

¿Nivel máximo de Inventario?

Está dado por la siguiente ecuación:
(P-D) * T
(750.000-47.800)*(6) = $4.213.200

¿Nivel Promedio de inventario?

Está dado por la siguiente ecuación:
𝑵𝑷𝑰= (𝑷−𝑫)*𝑻/𝟐
𝑵𝑷𝑰= ((750.000−47.800)∗6)/𝟐
𝑵𝑷𝑰= $2.106.600

¿Costo anual total?

Está dado por la siguiente ecuación:
𝑪𝑻=(𝟏/𝟐((𝑷−𝑫)𝑻)𝑯)+((𝑫/𝑸∗)𝑲)
𝑪𝑻= (𝟏/𝟐((750.000−47.800)∗6)∗𝟓)+(( 47.800/14.074,906)∗ 9.700)
𝑪𝑻= 10.533.000+32.942,32
CT= $10.565.942,32
3. Explique las condiciones bajo las cuales se debe implementar el método del camino o

ruta crítica CPM

El método de la ruta crítica (CPM) es un algoritmo matemático que sirve para

programar una serie de actividades en un proyecto. Fundamentalmente, para usar el CPM

es necesario que cumpla las siguientes condiciones:

3.1. Una lista de todas las actividades necesarias para finalizar el proyecto.

3.2. Las dependencias entre dichas actividades.

3.3. Una aproximación del tiempo (o duración) de cada actividad.

Con estas condiciones aplicadas, el CPM calcula la ruta más larga para llevar a cabo las

actividades planificadas hasta el final del proyecto, y los puntos más tempranos y más

tardíos en los que cada actividad puede empezar y finalizar sin que por ello se retrase el

proyecto. Este proceso determina qué actividades son "críticas" (es decir, pueden alargar

la ruta del proyecto) y cuáles tienen "flexibilidad total" (es decir, se pueden demorar sin

que el proyecto se retrase).

4. Explique la ventaja de utilizar el método PERT, en lugar de la ruta crítica CPM

Podemos definir que los beneficios más notorios del diagrama PERT en cuanto a la

ruta crítica CPM son:

• Mejora la planificación del proyecto y la toma de decisiones.

• Mayor integración y presentación de datos.

• Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución.

• Da a cada actividad un tratamiento individual y otro integrado.

 • Facilita la identificación de puntos críticos.

• Promueve la elaboración de un plan maestro para cada proyecto.

De esta manera se logra una perspectiva sobre los procesos que permite adquirir el

diagrama de PERT, hace posible que el director de proyecto o en la ejecución del mismo se

mejore su interpretación visual de las actividades en curso. A partir de ese enfoque global,

la gestión se ve optimizada, mientras que la toma de decisiones se agiliza y gana en

precisión.

El diagrama de PERT es un importante aliado cuando se trata de impulsar la propia

eficiencia ejecutiva y la del proyecto, sean cuales sean las características de la iniciativa en

curso. Uno de los motivos es su versatilidad.