Bari Crisostomo Contabilidad Administrativa 003

UN RESUMEN DEL CAPITULO NO. 03  ( 3 PAGINAS

CON 5 PARRADO DE 9 LINEAS)......
Sistemas de información administrativa contemporáneos
La misión de los sistemas de costeo era calcular el costo por unidad para
valuar los inventarios y el costo de venta, estos servían para los reportes
externos, este enfoque no era útil para la toma de decisiones. La
información preparada por la comtavilidad financiera determina que
sucedió, no que podrá suceder, se enfoca al pasado, el enfoque de los
administradores a corto plazo sin pensar lo que podría afectar en un
futuro. Una empresa que se basa en el liderazgo en costos, no puede
limitarse solo a valuar inventario y costos de ventas, esto no quiere decir
que la comtavilidad de costo sea memos importante.
El administrador de costo debe estar actualizado con lo que sucede en
todo el mundo, con la tendencia global y la tecnología de información
han hecho de la información del costo un elemento esencial. Las
empresas manufactureras usan sistemas robotizados para la producción
para una mayor eficiencia e incremento de su producción y el recurso
humano para supervisión. La administración de costo apoya la
determinación de costos para fines de reportes externos, control
operativo, planeación y toma de decisiones y administración estratégica.
Estas funciones som fundamentales como sistemas de información de
costos.
Los sistemas de costos vasados en volumen no presentan
exactamente los gastos indirectos de fabricación, así como los de
operación que incluyen los de venta. Los síntomas comunes de un
proceso de costeo ineficientes som: - en relación con el rendimiento
(productos difíciles de elaborar, márgenes de utilidad difícil o
imposible de explicar) – En relación con la competencia (poca
competencia en producción, la competencia presenta precios muy
bajos). – En relación con precios de productos. – Con los
inventarios. – Con los costos. – Los usuarios. – Con los cambios.

Maria Nicauris Anciany Osoria 1-12-5868

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La manera adecuada para determinar el costeo de productos y

servicios del costeo vasado en actividades: síntomas de un sistema
de costos ineficientes, fundamentos del costeo vasado en
actividades, secuencia lógica del costeo vasado en actividades,
mecánica del costeo vasado en actividades, ejemplo del costeo
vasado en actividades, consideraciones finales acerca del costeo
vasado en actividades. Los costos indirectos de fabricación es el
mayor reto de una empresa al costear sus productos ya que som
costos identificables con un producto.
El costeo por actividades acumula los costos por actividad para
luego aplicarlo a los productos o servicios. Este costeo se usa para
valuar e incrementar la competitividad de la empresa. Los
programas de reducción de costos vasado en volúmenes som con la
finalidad de contrarrestar problemas de liquidez y rentabilidad,
estos programas se basan en controles muy estrictos, restricciones,
eliminación de posición, reducción generalizada de personal. Entre
debilidades del programa: se debilitan algunos controles se reduce
el personal, se disminuyen los costos en forma generalizada.

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