RECOMENDACIONES:

 El MOF no es la solución a los problemas administrativos, pero

constituye un instrumento que puede propiciarla, por eso el MOF debe
ser utilizado correctamente ya que describe las funciones específicas a
nivel de cargo o puesto de trabajo desarrollándolas a partir de la
estructura orgánica y funciones generales establecidas en el reglamento
de organización y funciones.
 Se debe actualizar el MOF cada tres años, para que no pierda vigencia;
además de que debe de hacerse dicha actualización con el debido
tiempo previo ya su realización incluye una amplia búsqueda de
información, realización de entrevistas y un periodo amplio de prueba y
revisión antes de poder recibir la aprobación debida y su posterior
difusión.
 Una buena planificación es crucial para la correcta formulación del MOF,
ya que establecerá el objetivo con que se hará el manual y a quienes
estará dirigido, lo cual puede ampliar considerablemente el presupuesto,
variedad del personal necesario para su realización y esfuerzo que se
deberá invertir.
 Prever los costos de la elaboración y lo complicado que puede ser
elaborarlo con la institución, para integrar en la comisión a personal que
conozcan cómo elaborarlo y brindar tiempo, dinero determinado para
ello.
 Es necesario mantener vigilancia respecto a cambios en las normativas,
leyes y procesos ya que estos pueden generar la necesidad y obligación
de hacer modificaciones en el MOF.
 Se debe hacer un estudio cuidadoso y completo de la institución y su
organización ya que el MOF dará un carácter formal y legislativo a dicha
estructura interna.
 Se recomienda siempre hacer una revisión previa de la normativa
técnica (APA) a la realización o actualización el MOF.