NUESTROS COMPORTAMIENTOS

COMPETENCIAS
TRABAJO EN EQUIPO

Habilidad para participar activamente de una

meta común, incluso cuando la colaboración
conduce a una meta que no está relacionada
con el interés personal. Supone facilidad para la
relación interpersonal y capacidad para
comprender la repercusión de las propias
acciones para el éxito de las acciones del
equipo
 ¿QUE ES UN EQUIPO ?

TRABAJO EN EQUIPO

Un equipo es una unidad formada por dos más

personas con habilidades complementarias que
se comprometen en un propósito común y fijan
objetivos y expectativas de desempeño, de lo
que se responsabilizan
Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es
un equipo
 ¿HAY EQUIPO?
Grupos de trabajo
q  Líder fuerte y concentrado
en un foco claro
q  Responsabilidad individual
q  El objetivo del grupo es
idéntico a la misión de la
compañía
q  El producto del trabajo es
individual
q  La eficiencia es el eje de las
reuniones
q  Su efectividad se mide
indirectamente (resultados
financieros de la unidad
q  Se discute, se decide y se
delega
Los equipos
q  Liderazgo compartido
q  Responsabilidad individual y
solidaria
q  El equipo tiene un propósito
específico, que el mismo
persigue
q  El producto del trabajo es
colectivo
q  Se alienta la discusión
abierta y la resolución activa
de problemas
q  Su efectividad se mide
directamente, a través de los
resultados del equipo
q  Se discute, se decide y se
trabaja en conjunto
¿QUÉ CONVIERTE AL GRUPO EN UN
EQUIPO ?

q METAS COMPARTIDAS, CLARAS E INSPIRADORAS

q UNA ESTRUCTURA MOVIDA POR LOS RESULTADOS
q MIEMBROS COMPETENTES
q COMPROMISO UNIFICADO
q CLIMA DE COLABORACION
q ESTÀNDARES DE EXCELENCIA
q APOYO Y RECONOCIMIENTOS EXTERNOS
q LIDERAZGO CON PRINCIPIOS
 CARACTERISTICAS DE LOS
EQUIPOS DINAMICOS

q ESTABLECE CON CLARIDAD SU MISION Y SUS

OBJETIVOS
q OPERA DE MANERA CREATIVA
q SE CONCENTRA EN LOS RESULTADOS
q T I E N E C L A R A L A S F U N C I O N E S Y L A S
RESPONSABILIDADES
q ESTA BIEN ORGANIZADO
q APOYA A SU CONDUCTOR Y SUS MIEMBROS SE
APOYAN ENTRE SI
 UN EQUIPO DINAMICO

q ESTABLECE CON CLARIDAD SU MISION Y SUS

OBJETIVOS

Un equipo requiere tener sus propósitos y

objetivos claramente establecidos ; no
solamente debe saber qué hay que hacer en el
momento, sino que, además , debe tener una
comprensión del objetivo global. Metas y
objetivos compartidos llevan al compromiso
 UN EQUIPO DINAMICO

q SE CONCENTRA EN LOS RESULTADOS

La verdadera prueba es la capacidad de

producir lo que sea requerido, cuando sea
requerido. Un equipo dinámico es capaz de
alcanzar resultados que van más allá de la suma
de sus miembros individuales. Los miembros
del equipo afrontan continuamente
compromisos de tiempo, presupuesto y calidad.
La “ productividad óptima “ es su objetivo
compartido
 UN EQUIPO DINAMICO

q OPERA DE MANERA CREATIVA

La experimentación y la creatividad son signos

vitales de un equipo dinámico. Estos equipos
asumen riesgos calculados al intentar diferentes
maneras de realizar las cosas. No le tienen
miedo al fracaso y buscan continuamente
oportunidades para implementar nuevas
técnicas o procesos. Son además, flexibles y
creativos cuando enfrentan problemas o toman
decisiones
 UN EQUIPO DINAMICO

q T I E N E
CLARA LAS FUNCIONES Y LAS
RESPONSABILIDADES

Un equipo dinámico tiene claridad sobre las

funciones y las responsabilidades de todos sus
miembros. Cada miembro del equipo sabe lo
que se espera de él o ella, y conoce las
funciones de sus compañeros de equipo. Un
equipo dinámico actualiza sus funciones y
responsabilidades para seguirles el ritmo a las
demandas, objetivos y tecnologías cambiantes
 UN EQUIPO DINAMICO

q ESTA BIEN ORGANIZADO

Un equipo dinámico define el protocolo, los

procedimientos y las políticas desde el
comienzo del mismo. Su estructura le permite
satisfacer las demandas de cualquier tarea que
deba realizar
 UN EQUIPO DINAMICO

q APOYA A SU CONDUCTOR Y SUS INTEGRANTES SE

APOYAN ENTRE SI

Los equipos dinámicos comparten los papeles

de liderazgo entre sus integrantes. Los
miembros del equipo aprecian también las
funciones formales de supervisión, porque los
conductores formales de un equipo apoyan los
esfuerzos del mismo y respetan a sus
individualidades
 UN EQUIPO DINAMICO

q DESARROLLA CLIMA DE EQUIPO

Un equipo de alto rendimiento tiene miembros

que trabajan juntos por placer y adoptan altos
grados de compromiso y energía grupal
(sinergia).Colectivamente los miembros
individuales se sienten más productivos y
encuentran que las actividades del equipo
renuevan su interés y entusiasmo
 UN EQUIPO DINAMICO

q RESUELVE LOS DESACUERDOS

Los desacuerdos se producen en todos los

equipos. Eso no es necesariamente malo o
destructivo. Un equipo dinámico enfrenta
abiertamente al conflicto cuando este ocurre.
Los miembros del equipo reconocen el conflicto
y tratan de resolverlo a través de discusiones
honestas basadas en la confianza mutua
 UN EQUIPO DINAMICO

q SE COMUNICA DE MANERA ABIERTA

Los miembros de un equipo dinámico se

comunican entre sí de manera directa y honesta.
Cada persona recaba sugerencias de los demás
miembros , toma muy en cuenta lo que le
sugieren, y luego elabora sobre la base de las
ideas recibidas
 UN EQUIPO DINAMICO

q TOMA DECISIONES OBJETIVAS

Los equipos dinámicos tienen enfoques bien

establecidos y expeditivos para resolver los
problemas y tomar decisiones. Las decisiones
se alcanzan a través del consenso. Los
integrantes del equipo entienden claramente
todas las decisiones y las aceptan , y aportan
para las mismas planes de emergencia
(contingencias)
 UN EQUIPO DINAMICO

q EVALUA SI PROPIA EFICACIA

Un equipo necesita tomarse examen a si mismo

de manera regular para ver cómo se está
comportando. Las expresiones “ mejoramiento
continuo” y management proactivo, constituyen
filosofías operativas de los equipos dinámicos
 EFECTIVIDAD DE UN EQUIPO

q CLARIDAD DE SUS METAS Y OBJETIVOS

q LOGRO DE RESULTADOS
q ESTRUCTURA
q  CAPACIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS
q APOYO A LA CONDUCCION
q RECONOCIMIENTO Y MOTIVACION
q MANEJO DE LOS CONFLICTOS
q EFECTIVIDAD EN LA COMUNICACIÓN
q CREATIVIDAD
LIDERAZGO DE EQUIPOS

q Visión Estratégica

q Capacidad de transmitir la visión

q Conferir poder

q Dirección y Gestión Innovadora

q Manejo del cambio y la Complejidad

¿CÓMO SURGIR COMO LIDER DE
GRUPO

q PARTICIPE DESDE EL PRINCIPIO Y CON

FRECUENCIA

q DEMUESTRE SU COMPETENCIA

q NO PRESIONE DEMASIADO

q PRESENTE UNA SOLUCION EN UN MOMENTO DE

CRISIS
 TRABAJO EN EQUIPO

Formación de equipos efectivos

Función del líder
q  Destacar el reconocimiento al grupo y las
recompensas
q Identificar y edificar con base en las fortalezas del
conjunto
q  Generar confianza y una norma de trabajo en equipo
q  Consolidar las capacidades del conjunto para que
anticipe y enfrente los cambios de manera efectiva
q Conferir autoridad al grupo para que realice su labor
con la menor interferencia
 TRABAJO EN EQUIPO

Formación de equipos efectivos

q Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles

de desempeño elevados
q Reconocer las necesidades individuales y de grupo y
atenderlas de manera oportuna
q Generar confianza y una norma de trabajo en equipo
q  Alentar y apoyar las decisiones del equipo
q Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un
desafío y los motive