AQcugoes

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
TESIS PARA OPTAR EL

TÍTULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO
TESIS:
“EX HOTEL PRESIDENTE”: Proyecto de Intervención Integral-Creativa.
Centro Histórico de Arequipa
TESISTA:
Bach. Arq. Edgard Steven Cuadros Gonzalez
JURADO:
Arq. Javier Arévalo Del Carpio
Arq. Marizela A. Alpaca Chavez
Arq. S. Martin Navarro Castro
DIRECTOR DE TESIS:
Mg. Arq. Renzo Gonzalo Rivas Muelle
AREQUIPA – PERÚ
2018
Dedicatoria
La presente tesis la dedico a Dios, quien me ha dado la vida y la dicha de llegar hasta este
momento. A mis padres Edgar y Sandra, por su comprensión y apoyo incondicional, por
darme la fuerza suficiente para alcanzar mis objetivos. A mi hermana Katherine, por su
apoyo y sus consejos brindados.

Agradecimiento
Mi más sincero agradecimiento a mi director de tesis Arq. Renzo Rivas Muelle, por su
compromiso, apoyo incondicional y tiempo dedicado hacia el desarrollo y elaboración del
Proyecto. Al señor Geoffrey Rivas Díaz, gerente de la empresa NEGOPOLIS S.A.
concesionaria del hotel Presidente, a la Dr. Jessica Pineda Zumarán, a los Arquitectos: Ulrich
Zanabria Ojeda, Darcy Gutiérrez Pinto, Victor Marquez Arrisueño y al Profesor Adel
Hurtado Vera, por su apoyo desinteresado, su amistad y colaboración hacia mi Proyecto. A
mis profesores de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo, quienes me han enseñado y
formado a lo largo de mi carrera, mi gratitud hacia Ustedes. Y a mis amigos con quienes
compartí alegrías y tristezas.

Introducción
La ciudad de Arequipa, a lo largo de estos años, ha sufrido diversos cambios demográficos
y de infraestructura vivencial, debido a los terremotos que han marcado etapas de crecimiento
en su morfología urbana. Después del terremoto del año 60, la ciudad comienza una etapa de
modernización, emergiendo nuevos edificios y generando nuevas actividades.
El ex hotel Presidente fue uno de los primeros edificios modernos, construido para
albergar diversas actividades (alojamiento, oficinas, comercio y entretenimiento),
convirtiéndose en uno de los principales hoteles de la ciudad. Sin embargo, la mala
administración y la ausencia de mantenimiento, hicieron que este hotel empezara a decaer,
convirtiéndose actualmente en un edificio abandonado, que está perdiendo tanto su valor
arquitectónico, así como contenedor de actividades que revitalizarían el Centro Histórico.
Es evidente que sin una adecuada intervención en el ex hotel Presidente, generará su total
deterioro de su infraestructura y de su valor arquitectónico de una época, siendo una pérdida
para la ciudad como fuente de desarrollo y como contenedor de actividades.
Es así, que en los últimos años la Beneficencia Pública de Arequipa debido a sus bajos
recursos y los elevados costos de mantenimiento del ex hotel Presidente, ha realizado
convocatorias para su concesión, llegando así, a un acuerdo con la sociedad empresarial
peruano-argentina NEGOPOLIS S.A. y la empresa colombiana GHL Hoteles.

Resumen
En el Centro Histórico de la ciudad de Arequipa, existen construcciones en desuso,
abandonadas y sin el mantenimiento respectivo, originando que se pierdan valores
arquitectónicos que han sido generados en sus propias épocas y los cuales han marcado etapas
en la evolución arquitectónica de la ciudad. El ex hotel Presidente, cuyo estado de abandono
y la inexistencia de mantenimiento, están generando que se pierdan sus valores
arquitectónicos y valor como infraestructura.
En este contexto, el presente trabajo se enfocará en el estudio del ex hotel Presidente,
permitiéndonos conocer el edificio y en conjunto con los requisitos y normas solicitadas por
la concesionaria NEGOPOLIS S.A. y GHL Hoteles, se generara estrategias de Intervención
Integradas y Creativas entre sí, permitiéndonos plantear estrategias para intervenir de manera
adecuada y generaran nuevas actividades, las cuales reintegraran el edificio a la demanda
hotelera, incorporando los nuevos estándares de arquitectura, ambientación, tecnología y
servicios de nivel internacional.

En nuestro trabajo titulado “EX HOTEL PRESIDENTE: Proyecto de Intervención
Integral-Creativa. Centro Histórico de Arequipa” cuya estructura capitular del presente
trabajo es la siguiente:
CAPÍTULO I:
En este capítulo se describen los aspectos generales, planteamiento del problema,
objetivos, motivación, delimitación del estudio, alcances y limitaciones y la matriz de
consistencia.
CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO
En este capítulo se reseñan los antecedentes, experiencias de investigación, conclusiones
y recomendaciones.
CAPÍTULO III: MARCO CONCEPTUAL
En este capítulo se especifican conceptos, conclusiones y recomendaciones.
CAPÍTULO IV: MARCO REAL
En este capítulo se analiza el sitio, al usuario, conclusiones y recomendaciones.
CAPÍTULO V: MARCO NORMATIVO
En este capítulo se adiciona la normatividad del sector, del terreno, conclusiones y
recomendaciones.
CAPÍTULO VI: MARCO REFERENCIAL
En este capítulo se hace alusión a ejemplos referenciales, conclusiones y
recomendaciones.
CAPÍTULO VII: PROPUESTA URBANO ARQUITECTÓNICO
En este capítulo se elabora la programación tanto cualitativa como cuantitativa, las
premisas de diseño, la idea generadora, el partido, la memoria descriptiva, etapabilidad y
el presupuesto.
Abstract
In the Historic Center of the city of Arequipa, there are disused buildings, abandoned and
without maintenance, resulting in the loss of architectural values that have been generated in
their own times and which have marked stages in the architectural evolution of the city, the
former hotel President, whose state of neglect and lack of maintenance, are generating that
lose their architectural values and value as infrastructure.
In this context, this paper will focus on the study of the former hotel President, letting us
know the building and in conjunction with the requirements and standards requested by the
concessionaire NEGOPOLIS S.A. and GHL Hotels, will be integrated intervention strategies
and creative, allowing us to propose strategies to intervene in an appropriate manner and to
generate new activities, which returned the building to the hotels, incorporating the new
architecture standards, setting, technology and services of international level.

I
Índice
Índice I
Índice de Figuras VI
Índice de Tablas IX
Índice de Fotos X
Índice de Planos XII
Lista de Acrónimos XIV
CAPÍTULO I
1.1. Aspectos Generales 1
1.1.1. El ex hotel Presidente y el Centro Histórico. 1
1.1.2. El Turismo y la Ciudad. 3
1.1.3. El ex hotel Presidente y su concesión. 4
1.2. Planteamiento del Problema 5
1.2.1. Antecedentes del Problema 5
1.2.2. Descripción del Problema 9
1.2.3. Justificación del Problema 10
1.2.4. Enunciado del Problema 12
1.3. Importancia del Tema 13
1.4. Definición de Objetivos 14
1.4.1. Objetivo Principal 14
1.4.2. Objetivos Secundarios 14
1.5. Motivación 15
1.6. Delimitación del Estudio 16

II
1.7. Alcances y Limitaciones 16
1.7.1. Alcances 16
1.7.2. Limitaciones 16
1.8. Variables de Estudio 17
1.8.1. Variable Independiente 17
1.8.2. Variable Dependiente 17
1.9. Metodología de Investigación 19
1.9.1. Tipo de Investigación 19
1.9.2. Proceso Metodológico 19
1.9.3. Esquema Metodológico 19
CAPÍTULO II
Marco Teórico 21
2.1. Picó Gómez, Iván 21
2.2. Cárdenas Arroyo, Elizabeth 23
2.3. Chocooj Porras, Manuel José 25
2.4. Conclusiones y recomendaciones 26
CAPÍTULO III
Marco Conceptual 27
3.1. Intervención Integral-Creativa 27
3.2. El Reuso Creativo 29
3.3. El Turismo 30
3.4. Hotelería 32
3.5. Concesión 36
III
3.6. Centro Histórico 36
3.7. Definiciones Complementarias 36
3.8. Conclusiones y Recomendaciones 37
CAPÍTULO IV
Marco Real 38
4.1. Del Sitio 38
4.1.1. Análisis del Sector 39
- Aspecto funcional
- Perfil urbano
- Imagen
4.1.2. Análisis del Área Específica a Intervenir 56
- Del terreno
- Condiciones físico naturales
- Condiciones urbano ambientales
4.2. Del Usuario 72
4.2.1. Población Usuario 72
- Población objetivo
- Identificación y perfil del usuario potencial
- Características del usuario
4.3. Conclusiones y Recomendaciones. 75

IV
CAPÍTULO V
Marco Normativo 77
5.1. Aspectos Normativos del Sector 77
5.2. Aspectos Normativos del Terreno 78
5.3. Aspectos Normativos Complementarios 80
5.4. Conclusiones y Recomendaciones 81
CAPÍTULO VI
Marco Referencial 82
6.1. Complejo Hotelero Monte Stephen 82
6.2. Hotel Vincci Gala 85
6.3. De Pablo a Violeta 89
6.4. Conclusiones y Recomendaciones. 91
CAPÍTULO VII
Propuesta Urbano Arquitectónica 92
7.1. Idea Generadora 92
7.2. Partido 93
7.3. Programación Arquitectónica 98
7.3.1. Programación Cualitativa 101
- Criterios de programación
- Detalle de espacios propuestos

V
7.3.2. Programación Cuantitativa 110
- Criterios de programación
- Cuadro de áreas
- Cuadro resumen
7.4. Premisas de Diseño 121
7.5. Sistemas del Proyecto Arquitectónico 123
7.5.1. Sistema de Actividades 123
7.5.2. Sistema de Movimiento 127
7.5.3. Organización Espacial 131
7.6. Vistas 3D 132
7.7. Memoria Descriptiva 135
7.8. Presupuesto del Proyecto 148
7.9. Financiamiento 149
7.10. Etapabilidad 149
Bibliografía 150
VI
Índice de Figuras
Figura 1: Esquema de reporte estadístico de turismo, MINCETUR 5
Figura 2: Esquema metodológico especifico 19
Figura 3: Esquema metodológico general 20
Figura 4: Uso de suelos del entorno inmediato al ex hotel Presidente 49
Figura 5: Uso de suelos del entorno inmediato al ex hotel Presidente 49
Figura 6: Sistema vial del entorno inmediato al ex hotel Presidente 50
Figura 7: Edificios monumentales del entorno inmediato al ex hotel Presidente 51
Figura 8: Edificios monumentales del entorno inmediato al ex hotel Presidente 51
Figura 9: Áreas verdes del entorno inmediato al ex hotel Presidente 52
Figura 10: Cortes de altura de edificación del entorno inmediato al ex hotel Presidente 53
Figura 11: Cortes de altura de edificación del entorno inmediato al ex hotel Presidente 53
Figura 12: Elevación de actividades del sector inmediato al ex hotel Presidente 55
Figura 13: Elevación de actividades del sector inmediato al ex hotel Presidente 55
Figura 14: Línea del tiempo del ex hotel Presidente 57
Figura 15: Elevación del ex hotel Presidente de la calle Piérola 58
Figura 16: Elevación del ex hotel Presidente de la calle Santo Domingo 58
Figura 17: Condiciones físico natural del ex hotel Presidente 61
Figura 18: Elevación frontal del ex hotel Presidente desde la calle Piérola 71
Figura 19: Perspectiva de la fachada frontal del hotel Stephen 82
Figura 20: Perspectiva de la fachada posterior de hotel Stephen 82
Figura 21: Corte del hotel Monte Stephen 82
Figura 22: Vista peatonal desde la calle del hotel Stephen 83
Figura 23: Vista aérea del hotel Stephen 83
Figura 24: Vista peatonal de la construcción del hotel Stephen 83

VII
Figura 25: Vista de la fachada del hotel Stephen 83
Figura 26: Fachada principal del hotel, utilización de paneles y brise-soleis 85
Figura 27: Vestíbulo principal conservando la escalera original del edificio 85
Figura 28: Bar principal del hotel 85
Figura 29: Traga luz principal 85
Figura 30: Corte del hotel Vincci Gala 86
Figura 31: Vista del traga luz principal del hotel 86
Figura 32: Vista del comedor del restaurante del hotel 86
Figura 33: Cocina del restaurante principal del hotel 87
Figura 34: Salón del bar del hotel 87
Figura 35: Vista del pasillo de las habitaciones del hotel 87
Figura 36: Axonometría de la inserción del comedor-teatro 89
Figura 37: Corte longitudinal de la casona antigua y del comedor 89
Figura 38: Puerta del ingreso al patio de la casona 90
Figura 39: Salón del comedor-teatro 90
Figura 40: Pasillo exterior del comedor 90
Figura 41: Patio exterior de la casona 90
Figura 42: Idea generadora para el ex hotel Presidente 92
Figura 43: Hotel Ramada Encore 99
Figura 44: Hotel Radisson Blu 99
Figura 45: Hotel Novotel 100
Figura 46: Hotel Radisson Blu 100
Figura 47: Diagrama de correlaciones 108
Figura 48: Organigrama 108
Figura 49: Fluxograma 109

VIII
Figura 50: Vista peatonal calle piérola 132
Figura 51: Vista peatonal calle santo domingo 132
Figura 52: Vista de la marquesina de ingreso al hotel 133
Figura 53: Vista de la marquesina de ingreso al hotel y terraza urbana 133
Figura 54: Elevación frontal del hotel 134
Figura 55: Elevación posterior del hotel 134
Figura 56: Detalle de losa tipo casetonada 141
Figura 57: Esquema de llegada de acometida a la subestación eléctrica 142
Figura 58: Esquema de llegada de acometida de agua a la cisterna 143
Figura 59: Esquema de salida de aguas grises hacia red pública por bombeo 144
Figura 60: Esquema de entrada y salida de aguas blandas en el mismo hotel 144
Figura 61: Esquema de subida de montante contra incendios del hotel 145
Figura 62: Esquema de bombas de calor para climatización de habitaciones del hotel 146
Figura 63: Esquema de cuarto de gas y calderos del hotel 147

IX
Índice de Tablas
Tabla 1: Esquema directorio de establecimientos de hospedaje, Gerencia regional de 6
comercio exterior y turismo de Arequipa
Tabla 2: Cuadros de clase y categoría de establecimientos de hospedaje 32
Tabla 3: Requisitos mínimos para un hotel 34
Tabla 4: Requisitos mínimos para un hotel 35
Tabla 5: Perfil del turista extranjero 2015 73
Tabla 6: Perfil del turista nacional 2015 74
Tabla 7: Requerimientos espaciales mínimos 98
Tabla 8: Programación del hotel Ramada Encore 99
Tabla 9: Programación del hotel Radisson Blu Amsterdam 99
Tabla 10: Programación del hotel Novotel 100
Tabla 11: Programación del hotel Radisson Blu Madrid 100
Tabla 12: Programación cualitativa del ex hotel Presidente 104
Tabla 13: Cuadro de detalles de espacios propuestos 107
Tabla 14: Programación cuantitativa del ex hotel Presidente 112
Tabla 15: Programación en la zona del cinema 119
Tabla 16: Cuadro de áreas del ex hotel Presidente 120
Tabla 17: Cuadro resumen del ex hotel Presidente 120
Tabla 18: Cuadro de presupuesto del proyecto 148

X
Índice de Fotos
Foto 1: Terreno demolido para construcción del ex hotel Presidente 57
Foto 2: Colocación de enchape de mármol en el ex hotel Presidente 57
Foto 3: Culminación de la construcción del ex hotel Presidente 57
Foto 4: Actividades de gestión que alberga el ex hotel Presidente 62
Foto 5: Actividades de comercio que alberga el ex hotel Presidente 62
Foto 6: Ingreso al estacionamiento del ex hotel Presidente desde la calle Piérola 62
Foto 7: Ingreso al estacionamiento del ex hotel Presidente desde la calle Piérola 62
Foto 8: Vista frontal del ex hotel Presidente 63
Foto 9: Vista posterior del ex hotel Presidente 63
Foto 10: Vista peatonal del ex hotel Presidente desde la calle Piérola 63
Foto 11: Vista del zócalo comercial del ex hotel Presidente 64
Foto 12: Vista del pasillo exterior del zócalo comercial del ex hotel Presidente 64
Foto 13: Vista del ingreso al lobby del cinema 64
Foto 14: Vista del ingreso al estacionamiento del ex hotel Presidente 64
Foto 15: Vista interior de habitación de huéspedes 65
Foto 16: Vista interior de habitación de huéspedes 65
Foto 17: Vista interior del skyroom 65
Foto 18: Vista interior del comedor principal 65
Foto 19: Vista exterior de la cocina 65
Foto 20: Vista del pasillo interior de las habitaciones 65
Foto 21: Vista frontal del edificio 66
Foto 22: Vista exterior de la cuadricula de concreto 66
Foto 23: Vista exterior de unión de columna y viga 66
Foto 24: Vista posterior del edificio 66

XI
Foto 25: Vista de la iglesia Santo Domingo y ex hotel Presidente 70
Foto 26: Vista del ex hotel Presidente 70
Foto 27: Vista del ex hotel Presidente 71
Foto 28: Vista posterior del ex hotel Presidente 71
Foto 29: Vista posterior del ex hotel Presidente desde los Claustros de la Compañía 71
Foto 30: Vista posterior del ex hotel Presidente desde los Claustros de la Compañía 71
XII
Índice de Planos
Plano 1: Plano de limitación del Centro Histórico 39
Plano 2: Plano de uso de suelos del Centro Histórico 40
Plano 3: Plano de sistema vial del Centro Histórico 41
Plano 4: Plano monumental del Centro Histórico 42
Plano 5: Plano de áreas verdes del Centro Histórico 43
Plano 6: Plano de altura de edificación del Centro Histórico 44
Plano 7: Plano de estado de conservación de edificios del Centro Histórico 45
Plano 8: Plano de materiales predominantes del Centro Histórico 46
Plano 9: Plano de imagen urbana del Centro Histórico 47
Plano 10: Plano delimitación del entorno inmediato al ex hotel Presidente 48
Plano 11: Plano uso de suelos del entorno inmediato al ex hotel Presidente 49
Plano 12: Plano sistema vial del entorno inmediato al ex hotel Presidente 50
Plano 13: Plano monumental del entorno inmediato al ex hotel Presidente 51
Plano 14: Plano de Áreas verdes del entorno inmediato al ex hotel Presidente 52
Plano 15: Plano de altura de edificación del entorno inmediato al ex hotel Presidente 53
Plano 16: Plano estado de conservación entorno inmediato al ex hotel Presidente 54
Plano 17: Plano de materiales predominantes entorno inmediato al ex hotel Presidente 54
Plano 18: Plano de ubicación del ex hotel Presidente 60
Plano 19: Plano sótano del ex hotel Presidente 67
Plano 20: Plano primer piso del ex hotel Presidente 67
Plano 21: Plano segundo piso del ex hotel Presidente 68
Plano 22: Plano tercer piso del ex hotel Presidente 68
Plano 23: Plano cuarto piso del ex hotel Presidente 69
Plano 24: Plano del quinto al onceavo piso del ex hotel Presidente 69
XIII
Plano 25: Plano doceavo piso del ex hotel Presidente 70
Plano 26: Plano sótano – estacionamiento del ex hotel Presidente 93
Plano 27: Plano primer piso del ex hotel Presidente 94
Plano 28: Plano segundo piso del ex hotel Presidente 95
Plano 29: Plano tercer piso del ex hotel Presidente 95
Plano 30: Plano cuarto piso del ex hotel Presidente 96
Plano 31: Plano del quinto al onceavo piso del ex hotel Presidente 97
Plano 32: Plano doceavo piso del ex hotel Presidente 97
Plano 33: Planta sótano del hotel intervenido 123
Plano 34: Primera planta del hotel intervenido 123
Plano 35: Segunda planta del hotel intervenido 124
Plano 36: Tercera planta del hotel intervenido 124
Plano 37: Cuarta planta del hotel intervenido 125
Plano 38: Quinta – onceava planta del hotel intervenido 125
Plano 39: Doceava planta del hotel intervenido 126
Plano 40: Treceava planta del hotel intervenido 126
Plano 41: Sistema de movimiento planta sótano 127
Plano 42: Sistema de movimiento primera planta 127
Plano 43: Sistema de movimiento segunda planta 128
Plano 44: Sistema de movimiento tercera planta 128
Plano 45: Sistema de movimiento cuarta planta 129
Plano 46: Sistema de movimiento quinta – onceava planta 129
Plano 47: Sistema de movimiento doceava planta 130
Plano 48: Sistema de movimiento treceava planta 130
Plano 49: Organización espacial del hotel 131

XIV
Lista de Acrónimos
- ICCA: International Congress and Convention Association.
- SBPA: Sociedad de Beneficencia Pública de Arequipa.
- MINCETUR: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.
- PROMPERU: Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo.
- RNE: Reglamento Nacional de Edificaciones.
- OTCHA: Oficina Técnica del Centro Histórico de Arequipa.

1
CAPÍTULO I
1.1. Aspectos Generales
1.1.1. El ex hotel Presidente y el Centro Histórico.
Después del terremoto de 1960, la ciudad de Arequipa comenzó una etapa de
rehabilitación y expansión urbana, debido a la magnitud del terremoto muchas casonas de
ese tiempo se vieron afectadas y quedaron inservibles, dando lugar a que nuevas
construcciones ocupen su lugar; construcciones como el ex hotel Presidente, fueron erigidos
para satisfacer nuevas necesidades que en aquel entonces demandaba la ciudad.
La Sociedad de Beneficencia Pública de Arequipa, se vio afectada debido a que algunas
de sus propiedades se destruyeron a causa del terremoto, debido a ello la Beneficencia opta
por construir un nuevo edificio que le genere ingresos y con el impulso que la Junta de
Rehabilitación y Desarrollo de Arequipa proponía, se proyectó entonces el ex hotel
Presidente, un complejo hotelero compuesto por tres bloques: el cinema, el zócalo Comercial
y la torre del hotel, fue un proyecto muy ambicioso y construido en el Centro Histórico de la
ciudad, dándole una ubicación privilegiada y una de las mejores visuales de toda la ciudad.
En los años 70 que fue su época de bonanza y esplendor, se convirtió en uno de los mejores
hoteles de la ciudad, por sus acabados, su confort y sus servicios.
El ex hotel Presidente fue construido bajo conceptos modernos muy marcados,
Arquitectura Internacional, que en aquel tiempo recién ingresaba al Perú y se distinguía por
mostrar la estructura en la conformación de todo el edificio, la utilización del sistema
aporticado, la utilización de materiales como el acero, el concreto y el vidrio; una tendencia
que desvinculó el diálogo entre el edificio y el entorno tradicional arequipeño.

2
Hoy en día todo aquello quedo en el pasado debido a la mala administración del hotel,
encontrándose en un estado de abandono, con un insuficiente mantenimiento, lo cual está
generando su deterioro y convirtiendo el hotel en una perdida arquitectónica para la ciudad.
Así mismo, en estos últimos años, la Beneficencia ha concesionado el hotel a la sociedad
empresarial peruano-argentina NEGOPOLIS S.A. y la empresa colombiana GHL Hoteles, lo
cual permitirá reflotar nuevamente el ex hotel Presidente e integrarlo a la demanda hotelera
actual.
3
1.1.2. El Turismo y la Ciudad.
El turismo es una de las actividades importantes dentro de la economía peruana, esto es
gracias a sus diversos climas, a su topografía accidentada, a los diversos paisajes de cada
región, la diversificación de sus culturas y costumbres, etc.
PROMPERÚ (2015), según su publicación −El Perú como destino para la operación
turística− el Perú es visitado por países de todo el mundo, así mismo se ve que visitantes de
Canadá y EE.UU. se dirigen con mayor frecuencia a las ciudades de Lima, Puerto
Maldonado, Amazonas, Nazca, Puno y Cuzco. Los turistas provenientes de países
latinoamericanos como Brasil, Argentina, Chile, Colombia y México, arriban a las ciudades
de Lima, Nazca, Cuzco y Puno. Turistas europeos de Francia, Alemania, Italia, España y del
Reino Unido, visitan las ciudades de Lima, Arequipa, Cuzco, Puno y Nazca, estas mismas
ciudades son visitadas por japoneses y australianos.
La ciudad de Arequipa se encuentra dentro de las cinco ciudades más visitadas en el Perú,
aumentando cada año la llegada de turistas tanto nacionales como extranjeros y haciéndose
cada vez más atractiva a nivel de provincia por el Cañón del Colca y el Cañón de Cotahuasi,
sus playas en Camaná y Mollendo y el valle de Majes, a nivel de ciudad por su Centro
Histórico declarado patrimonio cultural de la humanidad por la UNESCO, así mismo por su
arquitectura colonial que fue construida con el sillar, material propio de la ciudad, sus
campiñas que rodean la urbe, su comida típica, su clima cálido y asoleado durante el mayor
tiempo del año. Así mismo la ciudad se está convirtiendo en un lugar atractivo para
inversionistas tanto nacionales como extranjeros, y según la International Congress and
Convention Association (ICCA), en el ranking anual a nivel de Las Américas al 2015, la
ciudad de Arequipa ha subido de la posición 86 a la 50, quedando como segunda ciudad con
mayor número de eventos realizados en el Perú después de Lima.

4
1.1.3. El ex hotel Presidente y su concesión.
Fue en los años 70, donde el ex hotel Presidente se posicionó dentro de la ciudad como
uno de los mejores hoteles de 4 estrellas de ese tiempo, reconocido por sus excelentes
acabados de sus espacios interiores, por su confort, por sus servicios brindados al usuario,
por su ubicación dentro del Centro Histórico y por sus visuales generadas desde la torre del
hotel, todo aquello mencionado lo convirtió en el hotel con mayor demanda para pernoctar
por los visitantes.
En los años 80 y 90, el ex hotel Presidente comenzó una etapa de decadencia, debido a la
inadecuada administración de los recursos del hotel, la ausencia de mantenimiento de los
muebles y servicios, esto originó que disminuya la demanda de alojamientos, que se
deterioren los acabados tanto internos como externos del edificio y que se desgaste la
infraestructura, etc.
Así, debido a que la Beneficencia no cuenta con los recursos necesarios para poder sacar
a flote el complejo hotelero, se vio en la necesidad de concesionarlo, mandando a concurso
público y ganando la concesión la sociedad empresarial peruano-argentina NEGOPOLIS
S.A. y la empresa colombiana GHL Hoteles, quienes en la actualidad están a cargo del
proyecto de reflotamiento del ex hotel Presidente.

5
1.2. Planteamiento del Problema
1.2.1. Antecedentes del Problema.
MINCETUR (2016), según −el Reporte Estadístico de Turismo a Mayo del 2016− el total
de turistas que visitaron el Perú entre Enero a Mayo fue de 1’501,651. Se observa que el 6%
del total de ellos tiene como destino la ciudad de Arequipa y suman 90,080.
La región de Arequipa entre Enero a Mayo del 2016, recibió 156,412 turistas nacionales
y extranjeros, siendo el Monasterio de Santa Catalina y el Valle del Colca los lugares más
visitados. La ciudad recibió entre Enero a Mayo del 2016 a 66,214 turistas nacionales y
extranjeros.
Figura 1: Esquema de reporte estadístico de turismo, MINCETUR / Fuente: Reporte
estadístico de turismo a mayo del 2016

6
Arequipa se ha convertido en destino turístico, gracias a sus atractivos tanto naturales,
arquitectónicos, costumbres, comida, etc. Así como una ciudad de nuevas oportunidades de
inversión y de eventos nacionales e internacionales, originando un aumento de turistas y una
mayor demanda de plazas y equipamientos hoteleros de categoría superior.
Según la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo de Arequipa, hasta Mayo
del 2016 la ciudad cuenta con 981 establecimientos de hospedajes clasificados y no
clasificados, sumando un total de 10,859 plazas.
ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE EN LA REGION AREQUIPA

CLASIFICADOS NO CLASIFICADOS
#
#
PROVINCIA HABITACIO # PLAZAS # HOSPEDAJES
HOSPEDAJES
NES
AREQUIPA 342 6,301 10,859 439
CAMANÁ 14 270 560 32
CASTILLA 1 24 38 12
CARAVELÍ 9 219 347 14
CAYLLOMA 31 801 1,616 25
ISLAY 17 329 607 43
LA UNIÓN 0 0 0 2
TOTAL 414 7,944 14,027 567
Tabla 1: Esquema directorio de establecimientos de hospedaje, Gerencia regional de comercio
exterior y turismo de Arequipa / Fuente: Gerencia regional de comercio exterior y turismo de
Arequipa
7
Por otro lado, surgen autores con la visión de una nueva arquitectura en sitios con alto
contenido histórico, quienes forman una opinión sobre lo que sería lo más adecuado para un
contexto tan heterogéneo, único y a la vez intangible.
Vázquez Piombo (2016) escribe que:
La inserción de arquitectura contemporánea en contextos patrimoniales constituye un reto
creativo de diseño urbano y arquitectónico para el profesionista. Armonizar lo antiguo con
lo nuevo es posible a través de la presentación de una propuesta metodológica que logre
aclarar y exponer un camino práctico. (P. 15)
La intervención en un contexto patrimonial requiere de muchos insumos y creatividad
para lograr una implantación integrada a su entorno inmediato, es por ello que se debe realizar
una metodología, un proceso integral que contemple todas las dimensiones de las que un
centro histórico se compone. Esta a su vez seguirá procesos menores (intervenciones
específicas) que formarán un camino con el cual se podrá plasmar una arquitectura
contemporánea dentro de un contexto patrimonial, conservando el patrimonio para las
generaciones futuras y así mismo generando actividades, que revitalizarán y darán nueva vida
al entorno patrimonial.
Otras visiones tienen que ver precisamente con este nivel de intervención, ya que una obra
sólo puede ser entendida desde su diagnóstico final, determinar con exactitud cuáles serían
las acciones específicas y que estas sean posibles de aplicar.

8
Cárdenas Arroyo (2008) entiende que:
Finalmente, entendemos que la reutilización, y más específicamente, el [Re]uso Creativo,
es una adaptación de edificios a nuevos usos manteniendo sus características históricas,
aprovechando su energía y cualidad, y combinando todo esto con la energía y actividad
que el nuevo uso y una nueva creatividad traen consigo. Esta nueva creatividad será la
marca del paso de nuestro tiempo contemporáneo por el edificio, de una nueva generación,
y lo revitalizará, de forma a continuar su uso. Creará una continuidad respetando la
especificidad del edificio. Esencialmente, el [Re] uso Creativo intenta dar continuidad de
vida –a través de nuevos lenguajes y tecnologías, pero sin destruirlo- a un edificio que de
otra forma quedaría condenado a morir por abandono y degradación. (P. 64)
Es importante indicar que la reutilización creativa debe generar un diálogo entre la
arquitectura existente y la nueva arquitectura contemporánea, manteniendo sus
características arquitectónicas generadas a lo largo de los años e incorporando nuevos
conceptos y tecnologías que permitan la continuidad del edificio para las generaciones
futuras.
Cavieres & Pino Neculqueo (2011) adiciona sobre el tema lo siguiente:
La Reutilización de Edificios puede llevarse a cabo sobre todo el patrimonio edificado
actuando sobre un marco amplio que abarca tanto las obras arquitectónicas especiales o
patrimoniales como la arquitectura común (…) De esta forma se convierte en una acción
integral, ampliando así la visión y la posible actuación de los arquitectos frente a las
preexistencias, a diferencia de la restauración que actúa sobre edificios singulares y con
ciertos atributos estéticos e históricos. (P. 57)
La refuncionalización o la reutilización no son los únicos procesos contemplados, implica
también acciones específicas de mantenimiento, de remodelación, de obra nueva, etc.

9
1.2.2. Descripción del Problema.
Después del terremoto de 1960, la ciudad de Arequipa tuvo una etapa de modernización,
de la cual emergieron tendencias arquitectónicas modernas, las cuales desvinculaban estos
nuevos edificios de la arquitectura colonial propia de la ciudad; del mismo modo que la
ciudad se desligada de la conservación de su identidad arquitectónica. Esta situación propició
la demolición de casonas y la aparición de construcciones modernas con un nuevo sistema
constructivo que era el aporticado que permitía lograr mayores alturas, espacios con mayor
flexibilidad, la incorporación de la estructura en el diseño de fachadas y el uso de nuevos
materiales, hacían que estos edificios generarán sus propios valores y aportes arquitectónicos.
Así, edificios modernos como el ex hotel Presidente, cuya propietaria es la Sociedad de
Beneficencia Pública de Arequipa, fue edificado con el objetivo de generar ingresos y contar
con una infraestructura que contenga diferentes actividades dentro de un mismo lugar, una
visión que en los años 60 y 70 marcaron su época de bonanza y gran aceptación, llegando a
posicionarlo como uno de los mejores hoteles de la ciudad, gracias a su confort, servicios y
por su ubicación privilegiada dentro del Centro Histórico. Así mismo el ex hotel Presidente
hoy en día se encuentra en estado de abandono y sin un adecuado mantenimiento, lo que está
generando su perdida tanto como infraestructura, así como una tipología arquitectónica
moderna que forma parte de la evolución urbana de la ciudad.

10
1.2.3. Justificación del Problema.
Edificaciones como el ex hotel Presidente, cuya infraestructura es de una época moderna,
se encuentra actualmente en un estado de abandono y sin ningún adecuado mantenimiento,
lo que está generando su perdida como infraestructura, no solo eso, sino que además se está
perdiendo como valor arquitectónico de un estilo moderno de los años 60’s y cuya historia
forma parte de la evolución de Arequipa; actualmente la ciudad de Arequipa se encuentra
dentro de las cinco ciudades más visitadas del Perú, queriendo ser reconocida como la Ciudad
de los eventos a nivel nacional e internacional; es por ello que según los datos del Ministerio
de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR), refiere que de Enero a Mayo del 2015
llegaron 122,931 turistas nacionales y extranjeros, a la ciudad de Arequipa y de Enero a Mayo
del 2016 ha recibido 156,412 turistas nacionales y extranjeros, con el cual se observa un
incremento de 33,481 turistas, lo que genera un aumento de la demanda de plazas y de
establecimiento hoteleros de categoría 4 y 5 estrellas.
Por lo mencionado anteriormente, es necesario que se intervenga el ex hotel Presidente,
ya que si no se recupera dicho edificio puede convertirse con el pasar del tiempo en un riesgo
para la gente y su entorno, a la vez resaltar su infraestructura de gran magnitud, la cual puede
soportar actividades de carácter hotelero, permitiéndonos satisfacer parte de la necesidad
tanto de hoteles de categoría de 4 y 5 estrellas como del número de camas.
Dicha intervención, se complementará con la concesión que actualmente está a cargo de
la sociedad empresarial peruano-argentina NEGOPOLIS S.A. y la empresa colombiana GHL
Hoteles, beneficiando así a la Beneficencia Pública de Arequipa, se revitalizará un sector del
Centro Histórico, mejorará la imagen urbana y generará puestos de trabajo.

11
Esta investigación, servirá como modelo de estudio y contribuirá a comprender mejor los
mecanismos de cómo se puede intervenir en hechos arquitectónicos de un estilo
arquitectónico moderno dentro de un centro histórico.
Así mismo, el proyecto ayudará a entender que se puede aplicar el uso de tecnologías en
edificios existentes como (reciclaje de agua, el uso de paneles fotovoltaicos) convirtiéndolos
en edificios autosostenibles.
La intervención urbano-arquitectónica, contribuirá con la imagen urbana del edificio y
con la construcción de nuevos elementos arquitectónicos que se complementaran con lo
existente.
12
1.2.4. Enunciado del Problema.
A partir de los años 80 y 90, el ex hotel Presidente inicia una época de decadencia,
generada por la mala administración y por la ausencia del mantenimiento respectivo. Desde,
hace 18 años se encuentra en estado de desuso y, más aún, habiendo soportado el terremoto
del 2001, ha dado lugar a que se desprecie su valor arquitectónico obtenido a lo largo de estos
años y existiendo la posibilidad de que se pierda como infraestructura.
Es preciso reconocer que el ex hotel Presidente se encuentra inhabitado, en estado de
abandono y sin el respectivo mantenimiento, lo cual está ocasionando para la ciudad una
pérdida como infraestructura, un edificio que prácticamente es un “elefante blanco”, mudo
testigo de una época, arriesgando que se convierta en la pérdida de un ejemplo tipológico,
morfológico y estilístico, siendo a su vez un aporte arquitectónico de una época.

13
1.3. Importancia del Tema
En el Centro Histórico de la ciudad de Arequipa, existen muchas construcciones de la
época colonial, moderna y contemporánea, las cuales en muchos casos se encuentran en
estado de desuso, sin actividades y cuyo precio de manutención es elevado, sumado que no
generan ningún tipo de actividad y solo es observado desde el exterior. Sumado a esto está
la deficiente normativa ya sea de protección o de nivel de intervención generando un
desconocimiento de cómo podríamos rescatar estas edificaciones en el centro de la ciudad.
Es importante generar actividades en el interior de estas infraestructuras, ya que generan
ingresos los cuales sirven para su manutención, así mismo permite que el turista tanto
nacional como extranjero conozca su valor arquitectónico, creando memoria colectiva e
identidad entre el patrimonio y los ciudadanos, permitiendo que estas construcciones
perduren en el tiempo para las generaciones futuras.
Es necesario mencionar que las intervenciones se deben realizar de manera integral,
debido a que intervienen diferentes tipos de estrategias que conllevan a realizar acciones las
cuales deben generar el mismo resultado, permitiendo que el hecho arquitectónico
nuevamente sea utilizado y sobre todo que sea un ente generador de actividades dentro de un
espacio patrimonial.
14
1.4. Definición de Objetivos
1.4.1. Objetivo Principal.
Realizar un Proyecto Urbano Arquitectónico de Intervención Integral-Creativa en el ex
hotel Presidente, lo que permitirá que se integre al sistema de soporte turístico en la rama
hotelera actual y a la demanda de equipamientos hoteleros de categoría 4 y 5 estrellas, ya que
al estar actualmente en desuso y sin el respectivo mantenimiento, se encuentra en riesgo y
expuesto a su deterioro físico.
1.4.1. Objetivos Específicos.
- Conocer qué es una Intervención Integral-Creativa e identificar estrategias que
permitan la aplicación de acciones de conservar, tecnologizar y obra nueva en el ex
hotel Presidente.
- Analizar e interpretar el rol que desempeña el ex hotel Presidente en el Centro
Histórico de Arequipa para fortalecer nuestras estrategias de Intervención.
- Analizar estudios de caso y extraer lo más importante para aplicarlo en el ex hotel
Presidente, generando a su vez criterios de programación y premisas de diseño.
- Identificar y aplicar los tipos de fuentes de energías amigables y renovables que sean
adecuadas para nuestra propuesta.

15
1.5. Motivación
La ciudad de Arequipa contiene recursos tanto naturales como arquitectónicos que son
muy atractivos para el sector turismo, su Centro Histórico está conformado por diversas
construcciones hechas con sillar como las iglesias, conventos y casonas coloniales, así como
también edificios construidos con ladrillo y concreto como el ex hotel Presidente, cuya
infraestructura se está deteriorando por la ausencia de mantenimiento y con el riesgo de
quedarse inhabitada por toda la vida.
Es importante generar estrategias de intervención adecuadas para edificios en abandono y
más aún si están ubicados en entornos patrimoniales, ya que contienen la memoria de la
evolución de la ciudad y es importante mantenerla viva para las generaciones futuras, así
mismo se debe conocer las necesidades de la ciudad para incorporar nuevas actividades,
aplicación de nuevas tecnologías y nuevos lenguajes arquitectónicos contemporáneos que
puedan dialogar entre el edificio existente y lo propuesto.

16
1.6. Delimitación del Estudio
La investigación comprende la historia del ex hotel Presidente, datos desde su
construcción hasta su concesión.
El estudio mencionado se dará específicamente para el tema del ex hotel Presidente en el
Centro Histórico de Arequipa.
1.7. Alcances y Limitaciones
1.7.1. Alcances.
- La propuesta de Intervención de las instalaciones del ex hotel Presidente se trabajará
hasta un nivel de anteproyecto en todo el conjunto, así mismo identificando las zonas
a Conservar y Tecnologizar, culminando a un nivel de proyecto del sector que será
destinado para la Obra Nueva.
- Se incorporará estándares internacionales, de acuerdo a los requerimientos de la

concesión: requerimientos en arquitectura, en equipamiento, en ambientación, en
servicios y confort.
1.7.2. Limitaciones.
- Restricciones en el aspecto Normativo, Plan Maestro del Centro Histórico y la
infraestructura existente.
- La limitación de información del hotel.
- Acceso a información confidencial respecto a las Políticas de Privacidad de estándares
y requerimientos de la concesión, no se podrá publicar o mostrar información dada
por la concesionaria, pero se aplicará al proyecto.
- Ciertas restricciones para las visitas de campo.

17
1.8. Variables de Estudio
1.8.1. Variable Independiente.
- Infraestructura existente ex hotel Presidente: Es una infraestructura de los años 60
que se encuentra ubicada en el Centro Histórico de la ciudad de Arequipa,
conformado por tres bloques el zócalo urbano, la torre del hotel y el cinema, dicha
construcción fue inaugurada con actividades de comercio, oficinas, entretenimiento y
hospedaje. En la actualidad, no se puede modificar de manera cortante la construcción
debido a su marcada estructura interna, la cual es una limitante y amerita un estudio
del propio edificio, identificando las posibles intervenciones, soluciones y plantear
un proyecto que permita la reinserción de nuevas actividades a fines entre sí y la
reintegración del edificio a la actividad hotelera de la ciudad.
1.8.2. Variables Dependiente.
- Intervención Integral-Creativa: La Intervención Integral-Creativa, lo definimos
como aquella intervención que se realiza en un edificio en estado de abandono, que
habiendo sido estudiado y analizado se plantea estrategias para intervenir de manera
específica todo el edificio y así mismo permitiéndonos generar un mismo resultado,
que es reactivarlo para que sea usado por el usuario.
Es así que, siendo el ex hotel Presidente un edificio en estado de abandono y cuya
capacidad estructural puede albergar actividades en este caso de la hotelería,
realizaremos una Intervención Integral-Creativa; Integral por dos motivos, la primera
es porque el complejo hotelero se encuentra dividido en tres bloques (el cinema, las
oficinas y el hotel) y la segunda es la utilización de conceptos como reutilización,
remodelación, obras nueva, energías renovables, todos estos conceptos englobados en
estrategias las cuales nos permitirán intervenir el edificio de manera adecuada a las
18
necesidades del usuario. Y es Creativa porque debemos procurar la mejora y
revitalización tanto formal como funcional del edificio en su totalidad.
- Aplicación de Energías Renovables: Se denominan energías renovables, a aquellas
fuentes de energía que se pueden regenerar naturalmente, permitiendo su utilización
y ser transformadas mediante la tecnología.
La incorporación del uso de energías renovables en el edificio, permitirá la reducción
de gastos de consumo energético del edificio y permitirá la utilización de tecnología
la cual controlará y verificará la operatividad de los equipos a plantear.

19
1.9. Metodología de Investigación
1.9.1. Tipo de Investigación.
La presente investigación es de tipo descriptivo y explicativo, ya que nos permitirá
conocer la situación actual en la que se encuentra el ex hotel Presidente (su concesión y el
estado de su infraestructura, tanto interna como externa).
1.9.2. Proceso Metodológico.
El proceso metodológico de la siguiente investigación está dividida en tres partes: la
primera; es el análisis, donde podremos definir estrategias de intervención. La segunda; será
el diagnóstico, donde las estrategias de intervención se convierten en premisas y lineamientos
de intervención, de acuerdo a la necesidad de cada espacio o sector. La tercera; que es la
propuesta urbano-arquitectónico, donde se plasmarán las premisas y lineamientos en función
de las tres estrategias planteadas obteniendo como resultado una intervención integral-
creativa del ex hotel Presidente.
1.9.3. Esquema Metodológico.
Figura 2: Esquema metodológico especifico / Fuente: Elaboración propia

20
Figura 3: Esquema metodológico general / Fuente: Elaboración propia

21
CAPÍTULO II
Marco Teórico
Antecedentes
Para la elaboración del presente trabajo, se ha buscado la información bibliográfica, en
tesis e investigaciones para lograr un mayor entendimiento del tema.
Experiencias de investigación
2.1. “ESTUDIO DE REUTILIZACIÓN DE UN EDIFICIO SIN USO. PLAZA DE
TOROS DE IBI (ALICANTE)” - Autor: Picó Gómez, Iván
La investigación presenta el siguiente contenido:
“La reutilización de edificios con cambio de uso supone una práctica relativamente usual
en la actualidad, cuyo recorrido en la historia ha pasado del mero aprovechamiento de
espacios a ser una alternativa de construcción.
Muchos son los ejemplos alrededor del planeta sobre esta práctica, la rehabilitación
adaptada con cambio de uso, materializándose desde épocas antiguas y existiendo claros
ejemplos, como: el Partenón de Atenas, Santa María del Naranco en Asturias o la Catedral
de Notre Dame de París, entre muchos otros. No obstante, no ha sido hasta finales de siglo
XX cuando se ha generalizado esta tendencia, siendo la principal responsable de la
conservación y preservación de las construcciones antiguas hasta la actualidad.
En España, la reutilización de edificios con cambio de uso también ha supuesto un
ejercicio habitual en las últimas décadas, consiguiéndose de esta forma la conservación
de gran parte del patrimonio español edificado como son el Parlamento Andaluz, el Museo
de Arte contemporáneo de Vigo y el Museo Reina Sofía de Madrid, entre otros.
Esta alternativa a la nueva edificación no solo supone la preservación del patrimonio
construido, sino que además implica un aprovechamiento de los recursos naturales, una
22
reducción de los residuos generados y un ahorro energético, de forma que contribuye a
disminuir el impacto medioambiental que produce el sector de la construcción.
Así, el presente estudio profundiza en la reutilización con cambio de uso del edificio de
la plaza de toros de Ibi (Alicante); construcción que en su día formaba parte de los
espectáculos taurinos del municipio y que, con el paso del tiempo, la falta de uso y los
actos vandálicos han ido deteriorando todos sus elementos hasta su astado actual.
Por todo ello, se pretende dotar al edificio de la plaza de toros de un nuevo uso, como es
el de museo interactivo y salas de estudio, cumpliendo una función social para el pueblo
de Ibi y consiguiendo de esta forma la preservación de un edificio muy relevante para la
población.”.
La tesis anterior se desarrolla en la búsqueda de la reutilización de la plaza de toros de Ibi,
mencionando conceptos de reutilización, cambio de uso para poder reincorporar aquel
edificio con la nueva actividad que la ciudad demanda.
Conclusión:
La concretización de esta tesis, nos permite ver que aquellas construcciones abandonadas,
pueden ser reutilizadas con un nuevo uso y/o actividad, los cuales nos permiten identificar
criterios de intervención para nuestro proyecto, debido a que se tiene que realizar diferentes
tipos de intervención como reutilizar, remodelar, la utilización de energías renovables y la
opción de una nueva construcción complementaria, todo ello, se dividirá en tres estrategias:
CONSERVAR, TECNOLOGIZAR Y OBRA NUEVA, las cuales siendo intervenciones
distintas tienen un mismo objetivo que es intervenir el ex hotel Presidente de manera
integrada y a la vez creativa, permitiéndonos realizar un proyecto integral uniendo los tres
bloques existentes, que actualmente se encuentran sin ningún tipo de relación.

23
2.2. “ARQUITECTURAS TRANSFORMADAS: REUTILIZACIÓN
ADAPTATIVA DE EDIFICACIONES EN LISBOA 1980-2002. LOS ANTIGUOS
CONVENTOS” - Autora: Cárdenas Arroyo, Elizabeth
“El trabajo trata del [Re]uso Creativo de edificios existentes, de la continuidad de su uso
con funciones diferentes a la función original para la que fueron creados.
El objetivo principal es explicar el [Re]uso Creativo, una nueva metodología para crear
un proyecto coherente y también contemporáneo, en estructuras existentes generalmente
antiguas, que se han conservado hasta la actualidad pero ya no sirven a su función original,
y que representan la identidad de una ciudad y a su sociedad. También se quiere demostrar
la importancia de este tipo de proyectos en los procesos de Renovación Urbana y Social
de las ciudades.
Se insiste en la capacidad intrínseca de los edificios para adaptarse a nuevos usos y la
importancia de los proyectos de este tipo en la estabilización de las estructuras urbanas,
principalmente en las ciudades europeas, con un pasado antiguo y una riqueza edificada
considerable. El cambio funcional de las arquitecturas, aun cuando se practica muchos
siglos antes, es un factor decisivo en la identificación de la Arquitectura del siglo XX”.
La anterior tesis desarrolla y define el REuso creativo, así mismo genera una investigación
acerca de la importancia de reutilizar edificios abandonados, cambiando su uso por otro que
se adecue a la época, permitiendo conservar así la identidad una ciudad y la evolución que
ha sufrido a los largos de los años, permitiendo que las generaciones venideras tomen
conciencia de la ciudad e intervención que necesitan estos edificios.

24
Conclusión:
El conocimiento de esta tesis nos permitirá reconocer como adaptar nuevos usos en la
estructura arquitectónica existente de nuestro proyecto, lo que nos permitirá reutilizar de
manera creativa los espacios vacíos y adecuarlos a la nueva necesidad.

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2.3. “HOTEL BOUTIQUE BASADO EN PRINCIPIOS BIOCLIMÁTICOS Y
SOSTENIBLES” – Autor: Chocooj Porras, Manuel José
“El siguiente trabajo expone el desarrollo de un proyecto arquitectónico de carácter
hotelero en el municipio de Antigua Guatemala, municipio en el cual su actividad
económica principal es el turismo, siendo este también una de las actividades que reportan
la mayor cantidad de ingresos de divisas al país, además de la exportación de cardamomo,
banano, caña de azúcar y café. El proyecto busca presentar el diseño bioclimático y
sostenible como un método alternativo de diseño y construcción de hoteles en Guatemala
y hacer énfasis en las ventajas que representa la aplicación de este método tanto
ambientales como energéticas. Guatemala es un país que debido a su ubicación geográfica,
goza de una gran variedad de climas y ecosistemas; los cuales poseen condiciones
climáticas tolerables para el ser humano y por lo tanto no es necesario el uso de sistemas
artificiales de climatización de ambientes dentro de los espacios arquitectónicos para ser
habitados por el hombre; es por esto que el proyecto hace uso de las condiciones del
entorno para el diseño y aprovechamiento de recursos naturales para mejorar el
rendimiento energético del edificio y generar el menor impacto ambiental posible”.
La tesis anterior nos muestra la aplicación del diseño bioclimático aplicado a un hotel,
aprovechando los recursos naturales del lugar, son utilizados para mejorar el ahorro
energético del edificio.
Conclusión:
El estudio de esta tesis, nos permitirá tener una visión general de como proponer sistemas
bioclimáticos adecuados a nuestro proyecto.

26
2.4. Conclusiones y Recomendaciones
- Intervenir edificios abandonados, sugiere un estudio específico del predio con su
entorno y la aplicación de diferentes conceptos para poder hacerlo de manera adecuada,
generando un edificio que integre nuevas actividades, nuevos espacios, nuevas experiencias,
nueva arquitectura, etc.
- Una intervención creativa; debe generar el máximo aprovechamiento de los espacios
existentes, organizando todas las actividades en espacios que se acoplen entre sí, generando
nuevos usos y nuevos lenguajes arquitectónicos.
- La incorporación de métodos bioclimáticos en edificios existentes, permitirá el
aprovechamiento de los recursos naturales del lugar, del mismo modo permitirá disminuir el
gasto energético que demanda un hotel.

27
CAPÍTULO III
Marco Conceptual
3.1. Intervención Integral-Creativa:
Definimos la Intervención Integral como la aplicación de diferentes criterios y conceptos
acordes o coherentes al objeto de estudio. Y definimos Creativa a la inserción y adaptación
de nuevas actividades, espacios y funciones dentro de la estructura del objeto de estudio.
Una definición más exacta sería el empleo de diversos criterios de intervención acordes al
edificio y la adaptación de nuevos usos o actividades dentro de la estructura existente.
3.1.1. Conservar:
Definimos conservar como el acto de mantener, preservar sus características del edificio
y salvar su continuidad al paso del tiempo.
- Reutilización: Definimos la reutilización como la acción de utilizar nuevamente las
instalaciones de un edificio abandonado, rescatando su uso original o estableciéndole un
nuevo uso.
- Remodelación: Definimos la remodelación como la modificación, transformación o
cambios estructurales tanto interiores como exteriores de un edificio, con el fin de
introducir nuevos espacios que sean a fines de las nuevas necesidades.
- Restauración: La restauración la definimos como la acción de reparar, recuperar o
recobrar el estado original de una parte específica o general del edificio.
3.1.2. Tecnologizar:
Definimos tecnologizar como la aplicación de tecnología a un determinado edificio, con
el fin de mejorar su confort y climatización interna, así como la utilización de mecanismos
de ahorro energético.
28
- Energías Renovables: La definimos como la energía que se adquiere de fuentes
naturales que se renuevan o regeneran por si solas en la naturaleza. Pueden ser
clasificadas en:
▪ Energía Solar: Es aquella que se adquiere a través de la energía lumínica
captada por los paneles fotovoltaicos y transformados en energía eléctrica.
▪ Energía Eólica: Es aquella que se obtiene por el movimiento de hélices
generado por el viento y es transformada por un generador en energía
eléctrica.
▪ Energía Geotérmica: Es aquella que puede ser conseguida aprovechando
el calor interno de la tierra.
▪ Energía Hidráulica: Es la energía generada por la caída del agua de los
ríos sobre las turbinas, transformándola en energía eléctrica.
▪ Energía Oceánica: Es aquella generada por la fuerza del movimiento de las
olas del mar, y que es transformada en energía eléctrica.
- Climatización Artificial: Es un proceso de tratamiento del aire mediante equipos
tecnológicos, que generan condiciones de humedad, temperatura y limpieza del aire
adecuadas para la comodidad y confort del usuario en el interior del edificio.
3.1.3. Obra Nueva:
Definición dada por el Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
Es toda una construcción ejecutada sobre terreno libre, no perteneciente a otro inmueble
y cuyo diseño no es reproducción de otro. Se consideran edificaciones nuevas aquellas en las
que no se conserva ningún elemento de la construcción pre existente en el mismo lote. Dichas
edificaciones podrán constituirse en Zonas Monumentales y Ambientales Urbano
Monumentales, debiendo sin embargo ajustarse, en su diseño y dimensiones.

29
Conclusión:
- Las definiciones anteriores, nos permiten reconocer os diferentes tipos de intervención
que efectuaremos en el ex hotel Presidente, tales como: reutilización, remodelación y
restauración, serán intervenciones que nos permitirán CONSERVAR el hecho arquitectónico
existente, la implementación de energías renovables en la parte TECNOLOGICA del
proyecto, lo cual ayudara a disminuir el consumo energético, y la Obra nueva, que es la
construcción de la parte complementaria a la actividad hotelera.
3.2. El Reuso Creativo:
El [Re]uso Creativo intenta dar continuidad de vida –a través de nuevos lenguajes y
tecnologías, pero sin destruirlo- a un edificio que de otra forma quedaría condenado a
morir por abandono y degradación. (Cárdenas Arroyo, 2007, p. 64-65).
La definición sobre el Reuso Creativo, es la reutilización del edificio de manera creativa,
adaptando nuevos usos en espacios existentes, como también incorporando nuevos criterios
de intervención tanto tecnológicos como arquitectónicos, tratando de alargar la vida del
edificio para las generaciones futuras.
Conclusión:
- En la intervención del ex hotel Presidente, se debe evaluar si es necesario mantener la
actividad original con la que fue concebido, si es necesario dar un nuevo rol a nuevas
necesidades, o si se puede complementar con una nueva actividad al rol original del ex hotel,
el re-uso creativo involucra la parte arquitectónica existente, la implementación tecnológica
y el nuevo aporte de una arquitectura contemporánea, integrados en un mismo proyecto.

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3.3. El Turismo:
Definiciones dadas por la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el
Turismo (PROMPERÚ).
3.3.1. Turismo: Es el conjunto de actividades realizadas por las personas durante sus
viajes y permanencia en lugares distintos a su entorno habitual, por un periodo consecutivo
inferior a un año, y por motivos diferentes al de ejercer una actividad remunerada en el lugar
visitado.
3.3.2. Tipos de Turismo:
- Turismo cultural: Es el tipo de turismo que satisface el deseo de conocer la historia del
lugar y admirar atractivos culturales, sitios arqueológicos, monumentos arquitectónicos,
inmuebles históricos y museos.
- Turismo de aventura: Es el tipo de turismo que permite estar en contacto con la
naturaleza, pero realizando grandes esfuerzos y actividades de alto riesgo que, por lo
general, implican desafiar la geografía del lugar.
- Turismo de naturaleza: Es el tipo de turismo que permite estar en contacto con las áreas
naturales, para admirar la flora y fauna del lugar, así como su biodiversidad y
medioambiente.
- Turismo de sol y playa: Es el tipo de turismo referido a la elección de destinos costeros
con el propósito de buscar buen clima, descansar, relajarse y divertirse.
- Turismo urbano: Es el tipo de turismo que se desarrolla en el entorno urbano de un
destino, con la finalidad de visitar y conocer sus principales atractivos turísticos (plazas,
parques, calles y avenidas importantes) y comerciales (centros comerciales, grandes
tiendas y ferias). Las ciudades son puntos inevitables de contacto durante el recorrido de
un país a otro. Este tipo de turismo es practicado también por los viajeros de negocios, por
31
los que participan en convenciones y congresos y por quienes van a visitar a familiares y
amigos.
3.3.3. Turista: Persona que se traslada a un lugar distinto de donde reside y que permanece
en él por un periodo mínimo de una noche y no mayor de doce meses consecutivos. Su
principal motivo de viaje no es realizar una actividad remunerada o residir en el lugar de
destino.
3.3.4. Motivo de viaje del Turista:
- Vacaciones, recreación u ocio: Se da normalmente por motivos de descanso o diversión.
Es el visitante, quizá conjuntamente con los demás miembros del hogar, quien decide
hacer el viaje turístico, costeándolo con fondos familiares. En algunos casos, durante el
trayecto, se visita a parientes y amigos, aunque este no es el motivo principal del viaje.
- Visitas a familiares y amigos: Visitas sociales que en ciertos casos tienen como finalidad
participar de algún compromiso o reunión social, tales como matrimonios y bautizos, por
ejemplo. También se consideran los viajes para asistir a funerales.
- Negocios: Es el viaje realizado por exigencias relacionadas con la ocupación del viajero
o la actividad económica de la empresa para la que trabaja. La decisión de realizarlo y el
financiamiento corren por cuenta de alguien diferente al viajero mismo.
- Salud: Incluye todo tratamiento por motivos de salud, fuera del entorno habitual. En la
práctica esta categoría se refiere principalmente a la visita a clínicas, hospitales,
consultorios médicos, centros de mantenimiento físico, baños de mar terapéuticos y
cualquier otro tratamiento o cura relacionados al bienestar físico y mental del paciente.
32
3.4. Hotelería
Definiciones dadas por el Reglamento de Establecimientos de Hospedaje (MINCETUR).
3.4.1. Establecimiento de Hospedaje: Término genérico que define el lugar destinado a
prestar habitualmente servicio de alojamiento no permanente para que sus huéspedes
pernocten en el local, con la posibilidad de incluir otros servicios complementarios, a
condición de pago de una contraprestación previamente establecida en las tarifas del
establecimiento.
3.4.2. Categoría: Rango en estrellas establecido, a fin de diferenciar dentro de cada clase
de establecimiento de hospedaje, las condiciones de funcionamiento y servicios que éstos
deben ofrecer.
3.4.3. Clase: Identificación del establecimiento de hospedaje de acuerdo a la clasificación
establecida en el numeral 5.
Tabla 2: Cuadros de clase y categoría de establecimientos de hospedaje / Fuente: Reglamento de
Establecimientos de Hospedaje.
33
3.4.4. Clases de Establecimientos de Hospedaje:
- Hotel: Establecimiento de hospedaje que incluye y renta habitaciones para huéspedes
(simples, dobles y/o suites).
- Apart-hotel: Establecimiento de hospedaje que incluye y renta departamentos (o
apartamentos) para huéspedes y que tiene un sistema de operación igual al de un hotel.
- Hostal: Establecimiento de hospedaje que incluye y renta habitaciones para huéspedes
y que tiene un sistema de reservas y operación similar al de un hotel.
- Albergue: Establecimiento de hospedaje que incluye y renta habitaciones para huéspedes
(simples, dobles y/o múltiples) y que tiene un sistema de reservas y operación similar al
de un hotel. Generalmente promueve la interacción de los huéspedes mediante ambientes
de uso común o compartido (cocinas, habitaciones, servicios higiénicos, áreas recreativas,
etc.).
3.4.5. Huésped: Persona natural a cuyo favor se presta el servicio de hospedaje.

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Tabla 3: Requisitos mínimos para un hotel / Fuente: Reglamento de Establecimientos de Hospedaje

35
Tabla 4: Requisitos mínimos para un hotel / Fuente: Reglamento de Establecimientos de Hospedaje

36
3.5. Concesión:
Definimos concesión como la acción de otorgar o ceder la administración y explotación
de un bien a otra empresa por un determinado tiempo.
3.6. Centro Histórico:
Definición dada por el Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
Es aquel asentamiento humano vivo, fuertemente condicionado por una estructura física
proveniente del pasado, reconocido como representativo de la evolución de un pueblo. El
Centro Histórico es la zona monumental más importante desde la cual se originó y desarrollo
una ciudad. Las edificaciones en centros históricos y zonas urbanas monumentales pueden
poseer valor monumental o de entorno.
3.7. Definiciones Complementarias:
Definiciones dadas por el Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
- Ampliación: Es la intervención por la cual se incrementa el área de construcción a una
edificación existente.
- Demolición: Es la destrucción planificada de una construcción en forma parcial o total.
- Rehabilitación: Habilitar de nuevo un inmueble o restituir a este su antiguo estado.

37
- Conociendo los diferentes tipos de turistas, se ve que en la actualidad llegan por
recreación u ocio, así mismo existe otra parte de turistas que llegan por motivos de negocios,
siendo ellos el usuario objetivo de nuestra investigación.
- Conociendo los diferentes tipos de hospedaje, el ex hotel Presidente se intervendrá de tal
manera cumpla con los requisitos para obtener la categoría de 4 estrellas.
- La concesión del ex hotel Presidente, está dada actualmente por la Beneficencia Pública
de Arequipa a la a la sociedad empresarial peruano-argentina NEGOPOLIS S.A. y la empresa
colombiana GHL Hoteles.
- El ex hotel Presidente, está ubicado en el Centro Histórico de Arequipa, lo cual genera
una limitante en cuanto a la imagen, pero cabe resaltar que dicho hotel no es declarado
monumento histórico, por lo que puede ser intervenido de manera racional a su entorno.
38
CAPÍTULO IV
Marco Real
4.1. Del Sitio
El Centro Histórico de Arequipa, donde se encuentra ubicado el ex hotel Presidente, ha
sufrido cambios durante todos estos años, los cuales han conllevado a que contenga
edificaciones con diversos lenguajes arquitectónicos, desde una arquitectura colonial
construida con sillar, hasta una arquitectura moderna construida con material noble (acero,
concreto y ladrillo). Así mismo como es de saber, es el lugar con mayor importancia dentro
de la ciudad lo cual permite a diario la existencia de un mayor flujo de personas que ingresan
al Centro Histórico ya sea por motivos de trabajo o para la realización de una actividad que
se requiera como: comercio, gestión, entretenimiento, culto, cultura, etc.
Por ello para un mejor entendimiento de la investigación, analizaremos el Centro Histórico
como contexto a nivel macro y a nivel inmediato, llegando al análisis del ex hotel Presidente
como el área específica a intervenir.

39
4.1.1. Análisis del Sector.
Se abarcará el Centro Histórico como contexto de análisis a nivel Macro.
- Aspecto funcional.
Conformación y delimitación Centro Histórico de Arequipa.
El Centro Histórico de Arequipa está conformada por el damero fundacional que consta
de 49 manzanas, y es delimitado por la zona de amortiguamiento o zona de tratamiento
especial.
LEYENDA
Plano 1: Plano de limitación del Centro Histórico / Fuente: OTCHA

40
Usos de suelo Centro Histórico de Arequipa.
El Centro Histórico de Arequipa contiene diversas actividades que generan flujos
constantes de personas, actividades predominantes como el comercio y la vivienda son las
que predominan.
LEYENDA
Plano 2: Plano de uso de suelos del Centro Histórico / Fuente: OTCHA

41
Sistema vial Centro Histórico de Arequipa.
El Centro Histórico de la ciudad esta bordeada por el norte y por el sur por vías arteriales,
las cuales conectan ambos márgenes del rio, las vías locales permiten la circulación en el
interior del Centro Histórico.
LEYENDA
Plano 3: Plano de sistema vial del Centro Histórico / Fuente: OTCHA

42
Plano monumental Centro Histórico de Arequipa.
La mayoría de edificios monumentales declarados patrimonio como casonas coloniales,
iglesias, monasterios y obras civiles como el hospital Goyeneche, se encuentran ubicados al
lado oeste del Centro Histórico.
LEYENDA
Plano 4: Plano monumental del Centro Histórico / Fuente: OTCHA

43
Plano de áreas verdes Centro Histórico de Arequipa.
La existencia de vegetación dentro del Centro Histórico es muy escasa, ya que su
conformación urbana es densa en cuanto a lo construido dejando pocos espacios para la
conformación de áreas verde de gran extensión.
LEYENDA
Plano 5: Plano de áreas verdes del Centro Histórico / Fuente: OTCHA

44
- Perfil urbano.
Altura de edificación Centro Histórico de Arequipa.
A través del tiempo la morfología de la ciudad ha evolucionado, dando lugar a la
construcción de nuevos edificios con alturas mayores a los dos pisos, los cuales han variado
el perfil urbano, rompiendo con lo horizontal e implantando en algunos puntos del centro la
verticalidad.
LEYENDA
Plano 6: Plano de altura de edificación del Centro Histórico / Fuente: OTCHA

45
Estado de conservación de edificios Centro Histórico de Arequipa.
Las construcciones dentro del Centro Histórico, han sufrido diversos terremotos los cuales
han hecho que muchos edificios sufran daños en su estructura arquitectónica, así mismo
existen otros edificios que no cuentan con ningún tipo de mantenimiento generando su
deterioro e imposibilitando su utilización para un futuro.
LEYENDA
Plano 7: Plano de estado de conservación de edificios del Centro Histórico / Fuente: OTCHA
46
Materiales predominantes Centro Histórico de Arequipa.
Anteriormente el sillar fue el material predominante en la construcción dentro del Centro
Histórico, debido a los diversos terremotos que ha sufrido la ciudad se incorporó la
construcción con ladrillo y concreto, lo cual ha suplantado en muchos casos casonas
destruidas o deterioradas por edificios modernos y con mayor resistencia sísmica.
LEYENDA
Plano 8: Plano de materiales predominantes del Centro Histórico / Fuente: OTCHA

47
- Imagen urbana.
Hitos: Plaza de Armas.
Nodos: La Catedral Mayor, Iglesias coloniales, monasterio Santa Catalina,
mercado San Camilo.
Sendas: Calles del Centro Histórico.
Bordes: El Rio Chili.
Plano 9: Plano de imagen urbana del Centro Histórico / Elaboración: propia.

48
Se abarcará el Centro Histórico como contexto de análisis a nivel Inmediato.
- Aspecto funcional.
Conformación y delimitación del entorno inmediato al ex hotel Presidente.
El entorno inmediato se abarcará una cuadra a su alrededor del ex hotel Presidente, para
poder analizar las actividades, alturas de edificación, accesos peatonales y vehiculares, áreas
verdes y materiales.
LEYENDA
Delimitación Centro Histórico
Delimitación del entorno Inmediato
Plaza de Armas
Ex hotel Presidente
Mercado San Camilo
Iglesia Santo Domingo
Plano 10: Plano delimitación del entorno inmediato al ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
49
Uso de suelos del entorno inmediato al ex hotel Presidente.
LEYENDA
Entorno Inmediato
Plaza de Armas
Ex hotel Presidente
Mercado San Camilo
Comercio
Religioso
Gestión/Mixto
Vivienda
Área verde
Plano 11: Plano uso de suelos del entorno inmediato al ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
Figura 4 y 5: Uso de suelos del entorno inmediato al ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
50
Sistema vial del entorno inmediato al ex hotel Presidente.
LEYENDA
Entorno Inmediato
Plaza de Armas
Ex hotel Presidente
Mercado San Camilo
Vía peatonal y vehicular
Vía peatonal
Plano 12: Plano sistema vial del entorno inmediato al ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
Figura 6: Sistema vial del entorno inmediato al ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
51
Plano monumental del entorno inmediato al ex hotel Presidente.
LEYENDA
Entorno Inmediato
Plaza de Armas
Ex hotel Presidente
Mercado San Camilo
Edificios monumentales
Plano 13: Plano monumental del entorno inmediato al ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
Figura 7 y 8: Edificios monumentales del entorno inmediato al ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
52
Plano de áreas verdes del entorno inmediato al ex hotel Presidente.
LEYENDA
Entorno Inmediato
Plaza de Armas
Ex hotel Presidente
Mercado San Camilo
Área Verde
Plano 14: Plano de Áreas verdes del entorno inmediato al ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
Figura 9: Áreas verdes del entorno inmediato al ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
53
- Perfil urbano.
Altura de edificación del entorno inmediato al ex hotel Presidente.
LEYENDA
Plano 15: Plano de altura de edificación del entorno inmediato al ex hotel Presidente / Elaboración:
propia.
Figura 10 y 11: Cortes de altura de edificación del entorno inmediato al ex hotel Presidente /
Elaboración: propia.
54
Estado de conservación de edificios del entorno inmediato al ex hotel Presidente.
LEYENDA
Plano 16: Plano estado de conservación entorno inmediato al ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
Materiales predominantes del entorno inmediato al ex hotel Presidente.
LEYENDA
Plano 17: Plano de materiales predominantes entorno inmediato al ex hotel Presidente / Elaboración:
propia.
Elevación del entorno inmediato al ex hotel Presidente (calle Piérola)
Comercio Calle Calle Co

Ex hotel Presidente
farmacia, hospedaje, piñatería, farmacia, tiend
electrodomésticos, tienda de ropa, Gestión playa de estaci
librería. Agencia Bancaria
Figura 12: Elevación de actividades del sector inmediato al ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
Elevación del entorno inmediato al ex hotel Presidente (calle Santo Domingo)

56
4.1.2. Análisis del Área Específica a Intervenir.
- Antecedentes.
A consecuencia de los terremotos, la ciudad de Arequipa sufrió cambios en su
composición urbana, que han dado lugar a lo largo del tiempo a nuevos edificios de tipologías
distintas y con tendencias internacionales.
En el año de 1960, la ciudad soporto un fuerte terremoto, el cual destruyo y dejo en mal
estado gran parte de las casonas coloniales, generándose una nueva etapa de la ciudad. La
Beneficencia Pública de Arequipa, al ver sus edificaciones afectadas por el terremoto, decidió
construir un nuevo edificio con una capacidad mayor y con nuevos conceptos arquitectónicos
que en ese tiempo recién se introducían en la ciudad. Construido para generar ingresos
económicos para la Beneficencia, se proyectó una torre de 12 pisos cuya actividad era el de
alojamiento, un zócalo comercial conformado por oficinas y tiendas comerciales, y por
último la proyección de un cinema para el entretenimiento. Así fue que, en el año 1963,
empieza la construcción del ex hotel Presidente y en 1966 se inauguró oficialmente.
Un equipamiento de gran jerarquía en tamaño y como contenedor de actividades que ha
generado su propio valor arquitectónico a lo largo del tiempo, así mismo no ha sido
mantenido y conservado lo que está generando su deterioro y su perdida como infraestructura
para la ciudad de Arequipa.

57
Línea del tiempo del ex hotel Presidente.
Figura 14: Línea del tiempo del ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
Foto 1: Terreno demolido para construcción del ex hotel Foto 2: Colocación de enchape de mármol en el ex hotel Foto 3: Culminación de la construcción del ex hotel Presidente /
Presidente / Fuente: Beneficencia Pública de Arequipa Presidente / Fuente: Beneficencia Pública de Arequipa Fuente: Beneficencia Pública de Arequipa
58
Elevaciones de la cuadra del ex hotel Presidente.
Figura 15: Elevación del ex hotel Presidente de la calle Piérola / Elaboración: propia.
Figura 16: Elevación del ex hotel Presidente de la calle Santo Domingo / Elaboración: propia.
59
- Del terreno.
Ubicación: El ex hotel Presidente se encuentra ubicado en la calle Piérola N° 201 al
209, dentro del Centro Histórico de la ciudad de Arequipa, a dos cuadras de la Plaza
de Armas de la ciudad, frente al complejo arquitectónico de la Iglesia de Santo
Domingo.
Propietario: Sociedad de Beneficencia Pública de Arequipa, concesiono el ex hotel
Presidente a la sociedad empresarial peruano-argentina NEGOPOLIS S.A. y la
empresa colombiana GHL Hoteles.
Área y perímetro del terreno:
Área del terreno: 2,362.14 m2
Perímetro: 242.05 ml
Área construida: 10 184.69 m2
Linderos:
Norte: Calle Santo Domingo.
Sur: Comercial Manuel Muñoz Najar.
Este: Calle Piérola.
Oeste: Varios propietarios.
Accesibilidad: El acceso tanto vehicular como peatonal hacia el ex hotel Presidente se
efectúa por la calle Piérola, la cual se conecta por el norte con la calle Santo Domingo y
por el sur con la calle Deán Valdivia.

60
Plano del terreno del ex hotel Presidente
LEYENDA
VIA PEATONAL
VIA VEHICULAR
EX HOTEL PRESIDENTE
LOTES COLINDANTES
Plano 18: Plano de ubicación del ex hotel Presidente / Elaboración: propia.

61
- Condiciones físico natural.
El clima de la ciudad de Arequipa generalmente es soleado durante casi todo el año, en
verano existen precipitaciones pluviales y el resto del año el clima es cálido y seco.
El entorno del ex hotel Presidente está totalmente construido con edificaciones de diversos
tamaños, generan un microclima en el interior de las calles que conectan el Centro Histórico.
Así mismo, la edificación no se encuentra aledaña a ningún tipo de cuenca hidrográfica, ni
contiene ni está en contacto con algún tipo de vegetación.
VIENTOS DE DIA
NORTE-ESTE
ASOLEAMIENTO
VIENTOS DE
NOCHE
SUR-OESTE
Figura 17: Condiciones físico natural del ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
62
- Condiciones urbano ambientales.
Uso de suelo: Las actividades que actualmente alberga el ex hotel Presidente, son de
gestión debido a que se encuentran las oficinas de la Beneficencia Pública de
Arequipa; así mismo, existe un estacionamiento, el alquiler de oficinas y tiendas
comerciales.
Foto 4 y 5: Actividades de gestión (izquierda) y comercio (derecha) que alberga el ex hotel Presidente /
Foto 6 y 7: Ingreso al estacionamiento del ex hotel Presidente desde la calle Piérola / Elaboración:
propia.
63
Altura de edificación: El ex hotel Presidente está conformado por 12 pisos y un
sótano para estacionamiento vehicular.
Foto 8 y 9: Vista frontal del ex hotel Presidente (izquierda) y vista posterior del ex hotel Presidente
(derecha) / Elaboración: propia.
Foto 10: Vista peatonal del ex hotel Presidente desde la calle Piérola / Elaboración: propia.
64
Estado de conservación: El Hotel se encuentra en un estado de conservación regular,
debido al terremoto del 2001 la mampostería sufrió algunos daños, mas no la
estructura mayor. Así mismo el inadecuado mantenimiento que ha recibido, ha
originado el deterioro de los acabados de los espacios interiores.
Foto 11 y 12: Vista del zócalo comercial del ex hotel Presidente (izquierda) y vista del pasillo exterior del
zócalo comercial del ex hotel Presidente (derecha) / Elaboración: propia.
Foto 13 y 14: Vista del ingreso al lobby del cinema (izquierda) y vista del ingreso al estacionamiento del
ex hotel Presidente (derecha) / Elaboración: propia.

65
Foto 15 y 16: Vista interior de habitación de huéspedes (izquierda) y vista interior de habitación de
huéspedes (derecha) / Elaboración: propia.
Foto 17, 18, 19 y 20: Vista interior del skyroom (superior izquierda), vista interior del comedor principal
(superior derecha), vista exterior de la cocina (inferior izquierda) vista del pasillo interior de las habitaciones
(inferior derecha) / Elaboración: propia.

66
Materiales predominantes: El material predominante en la edificación es el concreto,
el ladrillo y el acero.
Foto 21, 22, 23 y 24: Vista frontal del edificio (superior izquierda), vista exterior de la cuadricula de
concreto (superior derecha), vista exterior de unión de columna y viga (inferior izquierda) vista posterior del
edificio (inferior derecha) / Elaboración: propia.

67
Planos Arquitectónicos del ex hotel Presidente.
Plano sótano: Este nivel está conformado por el estacionamiento, depósitos, núcleo
de escalera y ascensores, servicios.
Plano 19: Plano sótano del ex hotel Presidente / Fuente: NEGOPOLIS S.A.
Plano primer piso: Conformado por el cinema. Tiendas comerciales, hall del hotel,
área comercial y núcleo de escalera y ascensores.
INGRESO
VEHICULAR
Plano 20: Plano primer piso del ex hotel Presidente / Fuente: NEGOPOLIS S.A.
68
Plano segundo piso: Se conforma por el cinema, oficinas, área comercial, área de
servicios, vestíbulo y núcleo de escalera y ascensores.
FUTURA EXPANCION
Plano 21: Plano segundo piso del ex hotel Presidente / Fuente: NEGOPOLIS S.A.
Plano tercer piso: Se conforma por el cinema, oficinas y núcleo de escalera y
ascensores.
Plano 22: Plano tercer piso del ex hotel Presidente / Fuente: NEGOPOLIS S.A.
69
Plano cuarto piso: Se conforma por la cocina principal, el comer y el núcleo de
escalera y ascensores.
Plano 23: Plano cuarto piso del ex hotel Presidente / Fuente: NEGOPOLIS S.A.
Plano del quinto al onceavo piso: Conformado por las habitaciones, núcleo de
escalera y ascensores.
Plano 24: Plano del quinto al onceavo piso del ex hotel Presidente / Fuente: NEGOPOLIS S.A.
70
Plano doceavo piso: Conformado por el Skyroom, una cocina y el núcleo de escalera y
ascensores.
Plano 25: Plano doceavo piso del ex hotel Presidente / Fuente: NEGOPOLIS S.A.
Imágenes exteriores del ex hotel Presidente.
Foto 25 y 26: Vista de la iglesia Santo Domingo y ex hotel Presidente (izquierda) y vista del ex hotel
Presidente (derecha) / Elaboración: propia.

71
Foto 27 y 28: Vista del ex hotel Presidente (izquierda) y vista posterior del ex hotel Presidente (derecha) /
Foto 29 y 30: Vista posterior del ex hotel Presidente desde los Claustros de la Compañía (izquierda y
derecha) / Elaboración: propia.
Figura 18: Elevación frontal del ex hotel Presidente desde la calle Piérola / Elaboración: propia.
72
4.2. Del Usuario
El estudio y la definición del tipo de usuario es una parte importante para la investigación,
dado que mediante sus características podremos conocer e intervenir de manera coherente en
el ex hotel Presidente, cumpliendo así las expectativas del turista en cuanto a espacialidad,
confort y diseño.
4.2.1. Población Usuario.
Lo definimos como todos los posibles usuarios que intervendrán en las actividades que se
relacionarán dentro del ex hotel Presidente.
* Huésped: Es la persona que se alojará en el ex hotel Presidente y que requerirá
servicios para su comodidad durante su estadía.
* Personal de atención: Son las personas que atenderán los requerimientos de los
huéspedes.
* Personal de servicio: Son las personas encargadas del mantenimiento y limpieza
de los espacios interiores del edificio.
* Personal de mantenimiento: Son las personas encargadas del mantenimiento y
buen funcionamiento de las máquinas y equipos del edificio.
* Personal de seguridad: Son las personas encargadas del control interno y externo
del edificio.
73
- Población objetivo.
Está dirigido al tipo de huésped que se alojará en el ex hotel Presidente, los cuales
habiendo definido en el capítulo III los tipos de turismo, vemos por conveniente dirigirnos a
dos tipos de turista:
El turista de vacaciones: Son turistas extranjeros cuyo motivo de viaje es la
recreación y el ocio.
El turista de negocios: Son turistas extranjeros cuyo motivo de viaje es por realizar
nuevos convenios, inversiones y reuniones corporativas.
- Identificación y perfil del usuario potencial.
Según la publicación de PROMPERÚ — Perfil del Turista Extranjero 2015 — los turistas
que llegan al Perú, tienen el perfil siguiente:
Tabla 5: Perfil del turista extranjero 2015 / Fuente: PROMPERÚ.

74
- Características del usuario.
Los turistas que visitan al Perú por motivos de vacaciones o negocios, llegan para conocer
nuevas culturas, por la gastronomía, por su naturaleza, por eventos realizados, conferencias,
reuniones corporativas, convenciones, etc. Tienen ingresos mayores de 40 000 hasta mayores
de 80 000 dólares al año, en su mayoría viajan con su pareja y también solos, programan su
viaje con anticipación de 1 a 4 meses, les gusta viajar con paquetes turísticos de agencias de
viaje, la utilización de alojamientos de 3 a 5 estrellas son más comunes en este tipo de turistas,
el tiempo de estadía promedio es 9 a 10 noches, les gusta conocer los atractivos de la ciudad,
así como comprar recuerdos o artesanías del lugar.
Según la publicación de PROMPERÚ — Perfil del Turista Nacional 2015 — los turistas
que viajan por el interior del Perú, tienen el perfil siguiente:
Tabla 6: Perfil del turista nacional 2015 / Fuente: PROMPERÚ.

75
- Características del usuario.
Los turistas nacionales que viajan en el interior del Perú por motivos de vacaciones, llegan
para relajarse, para pasar tiempo con la familia, por la naturaleza. Tienen ingresos mayores
de 40 000 hasta mayores de 127 000 soles al año, en su mayoría son casados, viajan con sus
hijos y también en parejas, programan su viaje con anticipación de 1 a 2 semanas, la
utilización de alojamientos de 1 a 3 estrellas es más común en este tipo de turistas, el tiempo
de estadía promedio es 5 noches, les gusta conocer los atractivos de la ciudad, así como
comprar recuerdos o artesanías del lugar.
A nivel macro.
- El ex hotel presidente se encuentra dentro del Centro Histórico de la ciudad, cuya ubicación
cerca de servicios básicos y su altura de edificación, permite que sea un atractivo para el
hospedaje de turistas, debido a que cuenta con una visual privilegiada de todo el damero
fundacional, así como de toda la ciudad.
- Debido a su gran altura que destaca sobre los demás edificios, recomendamos su estudio y
propuesta de las fachadas laterales, frontal y posterior del edificio.
A nivel inmediato.
- Las calles Piérola y Santo Domingo son netamente comerciales, lo que indica que el zócalo
urbano del ex hotel Presidente albergue una actividad comercial que sea complementaria a
la actividad hotelera y a lo urbano.
- La presencia de la iglesia de Santo Domingo, origina que las actividades planteadas en el
zócalo urbano se estudien de manera coherente.

76
En el área específica a intervenir.
- La fachada del edificio está deteriorada por el clima y por la falta de mantenimiento, lo cual
amerita un cambio de materiales que guarden relación con el entorno.
- La utilización de tecnologías tanto ambientales como arquitectónicas, permitirán un mejor
funcionamiento y ahorro de energía dentro y fuera del edificio.
- El edificio está construido bajo el sistema porticado, beneficiando la manipulación de
aberturas en los muros de mampostería, mejorando la iluminación natural en el interior del
edificio.
- La reforma de las habitaciones de la torre del hotel deberá ser acorde a los nuevos
requerimientos arquitectónicos y estándares de hotelería internacional.
- El estacionamiento ubicado en la frentera del edificio deberá ser retirado, debido a que se
generaran nuevas actividades y dicho estacionamiento estaría fuera de contexto.
Del usuario.
- La definición del usuario que trabajara dentro del edificio, necesitara de espacios adecuados
para el desenvolvimiento óptimo de sus actividades.
- El usuario definido y estudiado es el turista vacacionista y de negocios, los cuales
pernoctarán en el ex hotel Presidente y requerirán de espacios y actividades complementarias
para que su estadía sea completa.
- El turista con mayor frecuencia en la ciudad de Arequipa, es de procedencia europea, lo
cual nos genera una característica clara para establecer posibles requerimientos en cuanto a
su estadía.
77
CAPÍTULO V
Marco Normativo
Los Centros Históricos se encuentran bajo lineamientos y reglamentos tanto a nivel
nacional como regional, los cuales velan por la protección y desarrollo del mismo. Se hace
mención a lo anterior, debido a que el ex hotel Presidente se encuentra ubicado dentro del
Centro Histórico de Arequipa, el cual debido a su tipología arquitectónica no se encuentra
declarado como patrimonio, pero a su vez debe de regirse a la normativa del sector.
5.1. Aspectos Normativos del Sector
En cuanto al aspecto normativo existe el Plan Maestro del Centro Histórico de Arequipa,
el cual rige y determina parámetros que se deben cumplir. El Plan Maestro del Centro
Histórico de Arequipa se encuentra dividido en volúmenes, VOLUMEN I
“DIAGNOSTICO2, VOLUMEN II: “PROPUESTA”, VOLUMEN III: “PROGRAMAS Y
PROYECTOS”.
En este caso para nuestro estudio, se ha estudiado los dos primeros volúmenes para
conocer en que época de la evolución de la ciudad se encuentra el ex hotel Presidente y así
mismo conocer a que zona pertenece dentro del Centro Histórico, así podremos identificar
los parámetros urbanísticos que lo rigen.

78
5.2. Aspectos Normativos del Terreno
Según la Ordenanza Municipal 01-2000, para el “CENTRO HISTÓRICO Y LA ZONA
MONUMENTAL DE AREQUIPA”.
Donde el TITULO I, “DISPOSICIONES GENERALES”, describe los tipos de patrimonio
cultural que están sujetos a esta Ordenanza tales como como los bienes culturales inmuebles
declarados y no declarados.
En el TITULO II, “DEL USO Y CONSERVACION DE LAS ZONAS” donde es
necesario conocer los siguientes capítulos:
- CAPITULO I: “CARACTERISTICAS URBANAS Y ARQUITECTONICAS”:
Artículo 7: En el Centro Histórico, las redes de energía eléctrica, agua y desagüe,
televisión por cable, teléfono, etc., deberán instalarse empotradas en el subsuelo.
Artículo 8: En el Centro Histórico la relación volumétrica será el factor determinante
del paisaje urbano y natural. No se admitirá la construcción de volúmenes o voladizos
sobresaliendo los límites de propiedad, excepto si se trata de conservar la balconería
tradicional existente.
Artículo 9: Las nuevas edificaciones junto a monumentos o inmuebles históricos
declarados o no declarados, se proyectarán alineadas al inmueble vecino, con armonía
de volúmenes, alturas y disposición de vanos, de forma que no distorsionen, siguiendo
el perfil vertical y horizontal dominante de la calle.
Artículo 10: La altura máxima al pié de la vereda de las edificaciones nuevas o
ampliaciones, la determinan los monumentos o inmuebles declarados o que se ubiquen
en cualquiera de los dos lados de la vía en la que se haya proyectado la obra, sin alterar
sensible y abruptamente el perfil de la calle. En el interior de la manzana se permitirá

79
edificaciones cuya altura no se perciba desde el exterior, con un diseño funcional para
usos actuales, pero coherente con las edificaciones cercanas.
Artículo 11: Las edificaciones nuevas se harán sin interferir el horizonte visual
inmediato, visto desde el interior de los monumentos declarados. En la vecindad de
Conventos, Monasterios y Templos, no se permitirá edificaciones cuyas oficinas,
departamentos o ambientes, atenten contra su privacidad.
Artículo 12: Los bienes culturales inmuebles y áreas urbanas monumentales
declaradas, no podrán subdividirse de forma tal que afecten su arquitectura y
estructura originales. Las excepciones a esta disposición tendrán que ser calificadas
por el Instituto Nacional de Cultura autorizadas por la Superintendencia Municipal, y
aprobadas por la Dirección de Obras Públicas de la Municipalidad Provincial de
Arequipa.
Artículo 13: En el Centro Histórico no se permitirán obras de expansión o renovación
urbanas que distorsionen el marco histórico de los conjuntos arquitectónicos
declarados.
Según la Ordenanza Municipal 115-2001, en el TITULO II: “DEL AREA DE
TRATAMIENTO INTERVENCION Y PROTECCION”.

80
Artículo 4: El Área de Tratamiento, Intervención y Protección (AT) está dividida en 12
Zonas. Cada zona tiene un rol predominante y deberá contar con su propio Plan de
Tratamiento.
Zona de Tratamiento 2, San Camilo.
- Límites: Es la Zona comprendida entre las calles San Juan de Dios, Garcí Carbajal,
Piérola, 2 de Mayo, Pizarro, Víctor Lira, Av. Jorge Chávez, Av. Goyeneche, Pasaje Santa
Rosa, calle Colón y calle Mercaderes.
- Uso: Uso comercial Interdistrital C7. Los usos complementarios son servicios,
equipamiento y residencia.
- Altura de edificación: 1.5 veces el ancho de la calle hasta un máximo de 4 pisos; al
interior según el ángulo visual de 1,6m. En la vereda opuesta, hasta un máximo de 8 pisos.
- Coeficiente de edificación: Máximo 3.6
- Retiros: Sin retiro.
- Estacionamientos: Obligatorio, 1 por cada 100 m2 de área construida de comercio ó 1
por cada 3 viviendas.
5.3. Aspectos Normativos Complementarios
- Reglamento Nacional de Edificaciones.
Dicho reglamento presenta las diferentes normas en cuanto a la intervención
arquitectónica y de seguridad, los cuales especifican los requerimientos mínimos para
poder cumplir con lo normado. A continuación, mencionaremos las normas que
utilizaremos para desarrollar nuestro proyecto arquitectónico:
CAPITULO II: “REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES”.
ARQUITECTURA:
81
- Norma A.010: Condiciona generales de diseño.
- Norma A.030: Hospedaje.
- Norma A.120: Accesibilidad para personas con discapacidad y de las personas adultas
mayores.
- Norma A.130: Requisitos de seguridad.
- Norma A.140: Bienes culturales inmuebles y zonas monumentales.
- Conociendo la el Reglamento de Establecimiento de Hospedaje, el ex hotel Presidente
será de categoría 4 estrellas, el cual será adecuado al edificio cumpliendo con los requisitos
de la normativa existente.
- Los nuevos estándares hoteleros disponen de actividades complementarias a la actividad
hotelera, lo que conlleva a una expansión del edificio, basándonos en los parámetros
urbanísticos del sector, se proyectara la nueva edificación albergando los espacios
requeridos para las nuevas actividades.

82
CAPITULO VI
Marco Referencial
6.1. Ejemplo 1: Complejo Hotelero Monte Stephen
Ubicado en la ciudad de Quebec en Canadá, el proyecto fue diseñado por el estudio de
arquitectos Lemay entre los años 2013-2014.
Variable que interesa:
La integración de la fachada contemporánea con el edificio histórico existente y con
edificios modernos.
Figura 19 y 20: Perspectiva de la fachada frontal del hotel Stephen (izquierda) y perspectiva de la fachada
posterior de hotel Stephen (derecha)/ Fuente: Estudio Lemay.
Figura 21: Corte del hotel Monte Stephen / Fuente: Estudio Lemay.
83
Análisis del Complejo Hotelero Monte Stephen:
Es la conceptualización del proyecto, la reinterpretación, abstracción y sintetización del
espacio interior del edificio existente y la manera de cómo han plasmado aquel estudio o
análisis en la fachada del edificio nuevo. Permitiéndoles que el nuevo edificio se integre por
una parte con el edificio histórico existente y por otro lado con edificios modernos.
Figura 22 y 23: Vista peatonal desde la calle del hotel Stephen (izquierda) y vista aérea del hotel Stephen
(derecha)/ Fuente: Estudio Lemay.
Figura 24 y 25: Vista peatonal de la construcción del hotel Stephen (izquierda) y vista de la fachada del
hotel Stephen (derecha)/ Fuente: Estudio Lemay.

84
Conclusiones:
- La intervención puede tomar valores arquitectónicos contemporáneos, pero estos deben
tener un significado y deben guardar una armonía como imagen urbana.
- Dar mayor valor a lo existente, debe surgir como parte de la intervención contemporánea,
permitiendo rescatar valores pasados que se comuniquen con valores presentes para una
generación futura.
85
6.2. Ejemplo 2: Hotel Vincci Gala
Ubicado en la ciudad de Barcelona en España, diseñado por TBI Architecture &
Engineering en el año 2014.
La utilización de tecnologías sostenibles dentro de un edificio antiguo.
Figura 26 y 27: Fachada principal del hotel, utilización de paneles y brise-soleis (izquierda) vestíbulo
principal conservando la escalera original del edificio (derecha) / Fuente: TBI Architecture & Engineering.
Figura 28 y 29: Bar principal del hotel (izquierda) traga luz principal (derecha) / Fuente: TBI
Architecture & Engineering.

86
Figura 30: Corte del hotel Vincci Gala / Fuente: TBI Architecture & Engineering.
Figura 31: Vista del traga luz principal del hotel / Fuente: TBI Architecture & Engineering.
Figura 32: Vista del comedor del restaurante del hotel / Fuente: TBI Architecture & Engineering.
87
Análisis del Hotel Vincci Gala:
El proyecto hotelero ha dado una nueva vida al edificio Señorial de Barcelona, lo cual,
con premisas de conservación de la escalera, así como de la fachada, han logrado la
construcción y adecuación del uso de tecnologías, originando que el edificio se convierta en
uno hotel sostenible.
La utilización de iluminación LEED, el reciclaje de aguas grises, así como la utilización
de brise-soléis y la bomba de calor, permiten que el edificio ahorre y evite la perdida de
energía, logra que disminuya la emisión de CO2, generando un ahorro económico al hotel.
Figura 33 y 34: Cocina del restaurante principal del hotel (izquierda) salón del bar del hotel (derecha) /
Fuente: TBI Architecture & Engineering.
Figura 35: Vista del pasillo de las habitaciones del hotel / Fuente: TBI Architecture & Engineering.
88
Conclusiones:
- La incorporación de soluciones sostenibles permite un ahorro en el consumo de energía,
estas soluciones son complementarias al proyecto, y que a su vez permiten que el edificio
brinde el confort adecuado al usuario.
- la iluminación artificial es un factor importante, por ello es recomendable la utilización
de paneles fotovoltaicos, ellos permiten ahorra una parte del consumo eléctrico de todo el
edificio.
89
6.3. Ejemplo 3: De Pablo a Violeta
Ubicado en la ciudad de Bellavista en Chile, diseñado por SCL – Studio Caceres Lazo en
el año 2015.
La inserción de una nueva construcción en el interior de una casona antigua.
Figura 36: Axonometría de la inserción del comedor-teatro / Fuente: SCL – Studio Caceres Lazo.
Figura 37: Corte longitudinal de la casona antigua y del comedor / Fuente: SCL – Studio Caceres Lazo.
90
Análisis De Pablo a Violeta:
El diseño y la nueva propuesta de cambio de uso residencial a cultural, hacen que este
proyecto albergue nuevas actividades, así mismo la inserción de un nuevo espacio, permite
que la arquitectura existente se relacione con el comedor-teatro.
El nuevo comedor está contemplado para 200 personas y es un espacio en el cual las
personas y artistas pueden mantener una convivencia mediante la música, el edificio nuevo
mantiene la altura de la casona lo cual no rompe con el perfil urbano.
Figura 38 y 39: Puerta del ingreso al patio de la casona (izquierda) salón del comedor-teatro (derecha) /
Fuente: Pablo Casals Aguirre.
Figura 40 y 41: Pasillo exterior del comedor (izquierda) patio exterior de la casona (derecha) / Fuente:
Pablo Casals Aguirre

91
Conclusiones:
- La nueva construcción debe ser un elemento que ayude a satisfacer la demanda de
necesidades de los usuarios, así mismo se convierta en un elemento que armonice con lo
existente.
- La reinterpretación de elementos arquitectónicos del pasado de un edificio, pueden ser
aplicados a fachadas o espacios interiores los cuales puedan guardar una armonía con su
entorno existente.
- La incorporación de tecnologías permitirá que el ex hotel Presidente se convierta en un
edificio sostenible, permitiendo la disminución de CO2, así como la reutilización del agua,
el reciclaje de desperdicio y la utilización de paneles fotovoltaicos para la reducción del
consumo de energía.
- La inserción de nuevas construcciones en edificios existentes genera que espacios tanto
nuevos como antiguos, generen relaciones y se conviertan en un todo, garantizando un
equilibrio para el desarrollo de las actividades del usuario.

92
CAPÍTULO VII
Propuesta Urbano Arquitectónica
7.1. Idea Generadora
La idea generada se basa en la memoria existente en ese espacio antes de que fuese
construido el ex hotel Presidente; es así que en un principio solo existió un terreno vacío
donde se edificio una casona colonial, que luego de ser derrumbada por el terremoto de 1960,
se volvió de nuevo un terreno vacío pero esta vez con memoria, de que existió un edificación
con valor, la cual ha sido ocupada por una construcción moderna y de gran magnitud, el ex
hotel Presidente; es así que la idea nace de poder reinterpretar lo que existió y lograr el
dialogo con la estructura existente y generar una arquitectura contemporánea que sea
amigable con su entorno.
Figura 42: Idea generadora para el ex hotel Presidente / Elaboración: Propia.

93
7.2. Partido
La idea de hotel está orientada para el alojamiento de parejas, familias y personas que
viajan por negocios, lo cual conlleva a una demanda de actividades requeridas por los
usuarios; y es por reglamento y categorización del hotel poder cubrir dichas necesidades para
lograr la comodidad del huésped. Por ello debemos plantear criterios para intervenir de
manera adecuada en los diferentes pisos, mencionando donde se propondrá la nueva obra, lo
que se conservará, restaurará, remodelará y reutilizará, logrando así una adecuada
intervención integral de todo el ex hotel Presidente y organizando los nuevos espacios y
actividades de manera creativa.
Piso sótano - estacionamiento.
Demoler: El cinema y se propondrá la Obra Nueva. Reutilizar: Con la actividad actual
de estacionamiento y mantenimiento. Remodelar: El área de calderos, los depósitos, el
cuarto de subestación y los servicios higiénicos. Restaurar: Las columnas, vigas y muros
perimetrales del estacionamiento. Conservar: El núcleo actual de escaleras y ascensores
general, así como el núcleo de servicio, la rampa del ingreso vehicular.
Plano 26: Plano sótano – estacionamiento del ex hotel Presidente / Elaboración: Propia.
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Piso primero.
Demoler: El cinema y se propondrá la Obra Nueva. Reutilizar: Todo el primer nivel
modificando las actividades anteriores. Remodelar: El área de comercio, el hall del hotel, la
esquina comercial. Restaurar: Las columnas, vigas, muros perimetrales del interior.
Conservar: El núcleo actual de escaleras y ascensores general, así como el núcleo de
servicio, la rampa del ingreso vehicular y las columnas y vigas de la fachada.
Plano 27: Plano primer piso del ex hotel Presidente / Elaboración: Propia.
Piso segundo.
Demoler: El cinema y se propondrá la Obra Nueva. Reutilizar: Todo el segundo nivel
modificando las actividades anteriores. Remodelar: El área de oficinas, mezanines, la
esquina comercial. Restaurar: Las columnas, vigas, muros perimetrales del interior.
Conservar: El núcleo actual de escaleras y ascensores general, así como el núcleo de servicio
y las columnas y vigas de la fachada.

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Plano 28: Plano segundo piso del ex hotel Presidente / Elaboración: Propia.
Piso tercero.
Demoler: El cinema y se propondrá la Obra Nueva. Reutilizar: Todo el tercer nivel
modificando las actividades anteriores. Remodelar: El área de oficinas en su totalidad.
Restaurar: Las columnas, vigas, muros perimetrales del interior acorde al diseño.
Conservar: El núcleo actual de escaleras y ascensores generales, así como el núcleo de
servicio y las columnas y vigas de la fachada.
Plano 29: Plano tercer piso del ex hotel Presidente / Elaboración: Propia.
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Piso cuarto.
Demoler: El cinema y se propondrá la Obra Nueva. Reutilizar: Todo el cuarto nivel con
la actividad anterior cocina - comedor. Remodelar: El área de cocina y comedor principal,
así como la terraza exterior; del mismo modo la ampliación e integración de la obra nueva
con la terraza. Restaurar: Las columnas, vigas, muros perimetrales del interior acorde al
diseño. Conservar: El núcleo actual de escaleras y ascensores generales, así como el núcleo
de servicio y las columnas y vigas de la fachada.
Plano 30: Plano cuarto piso del ex hotel Presidente / Elaboración: Propia.
Piso quinto al onceavo.
Reutilizar: Todo del quinto al onceavo nivel con la actividad anterior alojamiento.
Remodelar: Las habitaciones estándar, el cuarto de oficio y el pasadizo. Restaurar: Las
columnas, vigas, muros perimetrales del interior acorde al diseño. Conservar: El núcleo
actual de escaleras y ascensores general, así como el núcleo de servicio y las columnas y
vigas de la fachada.
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Plano 31: Plano del quinto al onceavo piso del ex hotel Presidente / Elaboración: Propia.
Piso doceavo.
Reutilizar: Todo del doceavo nivel con la actividad anterior. Remodelar: El Skyroom la
barra del bar y servicios higiénicos. Restaurar: Las columnas, vigas, muros perimetrales del
interior acorde al diseño. Conservar: El núcleo actual de escaleras y ascensores generales,
así como el núcleo de servicio y las columnas y vigas de la fachada.
Plano 32: Plano doceavo piso del ex hotel Presidente / Elaboración: Propia.
98
7.3. Programación Arquitectónica
Para plantear los espacios adecuados en la programación arquitectónica del ex hotel
Presidente; los cuales deberán satisfacer las necesidades del usuario, nos hemos basado en
los requerimientos espaciales mínimos establecidos en el Reglamento de Establecimientos
de Hospedaje.
Reglamento de Establecimientos de Hospedaje: Requerimientos espaciales.
Tabla 7: Requerimientos espaciales mínimos / Fuente: Reglamento de establecimientos de hospedaje.
Visto que los requerimientos espaciales establecidos en el reglamento de hospedaje son
básicos y teniendo en cuenta que los estándares actuales de la hotelería internacional son aún
mayores, hemos visto por conveniente analizar hoteles de nivel internacional de categoría 4
y 5 estrellas, este análisis nos permitirá complementar la programación para el ex hotel
Presidente.
99
A continuación, realizaremos tablas comparativas de hoteles de América y Europa, con el
objetivo de analizar y ver en que espacios se diferencian o se asemejan, permitiéndonos
proponer los espacios que requerirá el usuario que se hospedará en el hotel.
Figura 43 y 44: Hotel Ramada Encore (izquierda) Hotel Radisson Blu (derecha) / Fuente: Ramada
Encore / Radisson Hotels.
Tabla 8 y 9: Programación del hotel Ramada Encore (izquierda) programación del hotel Radisson Blu
Amsterdam (derecha) / Elaboración: propia.
100
Figura 45 y 46: Hotel Novotel (izquierda) Hotel Radisson Blu (derecha) / Fuente: Novotel hotels /
Radisson Hotels.
Tabla 10 y 11: Programación del hotel Novotel (izquierda) programación del hotel Radisson Blu Madrid
(derecha) / Elaboración: propia.
101
7.3.1. Programación Cualitativa.
- Criterios de programación.
Para la propuesta de la programación cualitativa, nos hemos basado en el Reglamento
Nacional de Edificaciones, en el libro Ernst Neufert, en los ejemplos analizados
anteriormente y en los requerimientos espaciales por parte de la empresa concesionaria; los
cuales nos han brindado información para la proposición de espacios y cuyas cualidades
deberemos contemplar para que los usuarios que se hospeden en el hotel, puedan gozar de un
mayor confort y calidad espacial durante su estadía.
La programación cualitativa, nos permitirá establecer la cualidad espacial requerida para cada
uno de los espacios que albergaran las diferentes actividades propuestas para el usuario. Para
ello nos basaremos en los criterios que brinda el Reglamento Nacional de Edificaciones que
veremos a continuación:
NORMA A.010: CONDICIONES GENERALES DE DISEÑO
- CAPITULO VIII: “REQUISITOS DE ILUMINACION”:
Artículo 47: Iluminación natural y artificial: Los ambientes de las edificaciones
contaran con componentes que aseguren la iluminación natural y artificial necesaria para
el uso por sus ocupantes.
Artículo 48: Iluminación directa desde el exterior: Los ambientes tendrán iluminación
natural desde el exterior y sus vanos tendrán un área suficiente como para garantizar un
nivel de iluminación de acuerdo con el uso al que está destinado.
Artículo 49: Transmisión lumínica: El coeficiente de transmisión lumínica del material
transparente o traslucido que sirva de cierre de los vanos no será inferior a 0.90. en caso
de ser inferior, deberán incrementarse las dimensiones del vano.

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- CAPITULO IX: “REQUISITOS DE VENTILACION Y ACONDICIONAMIENTO
AMBIENTAL”:
Artículo 51: Ventilación obligatoria: Todos los ambientes deberán tener al menos un
vano que permita la entrada de aire desde el exterior. Los ambientes destinados a servicios
sanitarios, pasajes de circulación, depósito y almacenamiento o donde se realicen
actividades en las que ingresen personas de manera eventual podrán tener una solución de
ventilación mecánica a través de ductos exclusivos u otros ambientes.
Artículo 52: Requisitos de elementos de ventilación: Los elementos de ventilación de
los ambientes deberán tener los siguientes requisitos: el área de abertura del vano hacia el
exterior no será inferior al 5% de la superficie de la habitación que se ventila; los servicios
sanitarios, almacenes y depósitos pueden ser ventilados por medios mecánicos o mediante
ductos de ventilación.
Artículo 53: Sistemas mecánicos: Los ambientes que en su condición de funcionamiento
normal no tenga ventilación directa hacia el exterior deberán contar con un sistema
mecánico de renovación de aire.
Artículo 54: Aire Acondicionado: Los sistemas de aire acondicionado proveerán aire a
una temperatura de 24°C +/- 2°C, medida en bulbo seco y una humedad relativa de 50%
+/- 5%. Los sistemas tendrán filtros mecánicos de fibra de vidrio para tener una adecuada
limpieza del aire.
Artículo 55: Aislamiento del exterior: Los ambientes deberán contar con un grado de
aislamiento térmico y acústico del exterior, considerando la localización de la edificación,
que le permita el uso óptimo, de acuerdo con la función que se desarrollara en él.
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NORMA A.030: HOSPEDAJE
- CAPITULO II: “CONDICIONES DE HABITABILIDAD Y FUNCIONALIDAD”:
Artículo 13: Los aspectos relativos a condiciones generales de diseño, referente a
ventilación, iluminación, accesos, requisitos de seguridad y accesibilidad de vehículos y
personas, incluyendo las de discapacidad, se regirán de acuerdo a lo dispuesto para tal fin,
en las respectivas normas contenidas en el presente Reglamento.
Artículo 14: Los ambientes destinados a dormitorios cualquiera sea su clasificación y/o
categorización, deberán contar con espacios suficientes para la instalación de closets o
guardarropas en su interior.
Artículo 15: Dormitorio: La ventilación de los ambientes de dormitorios se efectuará
directamente hacia áreas exteriores, patios y vías particulares o públicas, cumpliendo la
norma A.010 Condiciones generales de diseño.
Artículo 16: Las condiciones de aislamiento térmico y acústico de las habitaciones
deberán lograr un nivel de confort suficiente que permita el descanso del usuario.
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105
106
Tabla 12: Programación cualitativa del ex hotel Presidente / Elaboración: propia.

107
- Detalle de espacios propuestos.
Después de haber realizado la programación cualitativa, hemos visto proponer bocetos,
los cuales proporcionan una idea general de la cualidad espacial que tendrán las zonas
comunes como recepción, el bar, el spa y sauna, la piscina, el centro de negocios, etc.
Tabla 13: Cuadro de detalles de espacios propuestos / Elaboración: propia.

108
- Diagrama de correlaciones.
Figura 47: Diagrama de correlaciones / Elaboración: Propia.
- Organigrama.
Figura 48: Organigrama / Elaboración: Propia.

109
- Fluxograma.
Figura 49: Fluxograma / Elaboración: Propia.

110
7.3.2. Programación Cuantitativa.
- Criterios de programación.
Para que podamos determinar el área requerida de los espacios propuestos para el
establecimiento hotelero, nos hemos basado en el Reglamento Nacional de Edificaciones, el
cual define y norma el espacio minimo requerido para ser proyectados, asi mismo
complementaremos y con el analisis de los hoteles analisados anteriormente de Europa y
América; nos permitiran realizar de manera coherente la programacion cuantitativa.
Para ello veremos la demanda de camas que requiere la ciudad y se complemntara con los
criterios que brinda el Reglamento Nacional de Edificaciones que veremos a continuación:
La ciudad de Arequipa según el reporte estadistico de turismo, recibio en Mayo del 2016
a 90,080 turistas extranjeros, los cuales van en auemnto, asi mismo según el el directorio de
establecimientos de hospedaje de Mayo del 2016, la ciudad cuenta con 342 establecimientos
de hospedaje clasificados, con un total de 10,859 plazas, vemos que existe una demanda de
79,221 plazas que requiere la ciudad. Haciendo una analisis general con el area de ocupacion
que nos brinda el RNE vemos que:
- En el zocalo urbano tenemos un area de 438.27 m2 x 18.0 m2/persona nos da un resultado
de 24 huespedes por dos pisos, harian un total de 24 huespedes.
- En la torre del hotel tenemos un area de 276.25 m2 x 18.0 m2/persona nos da un resultado
de 16 huespedes por siete pisos, harian un total de 112 huespedes.
Son en total 136 plazas que puede albergar el ex hotel Presidente, asi mismo por requisitos
normativos que el RNE nos brinda, que debemos tener un minimo de 30 habitaciones y se
dividiran en:
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- Habitacion simple: 12 m2 + baño de 4 m2, igual a 16 m2.
- Habitacion doble: 16 m2 + baño de 4 m2, igual a 20 m2,
- Suite (sala separada del dormitorio): 28 m2 + baño de 4 m2, igual a 32 m2.
Sacando las areas anteriores, se puede sacar el número de habitaciones tentativa, teniendo un
aproximado de 67 habitaciones.
Para el calculo de estacionamientos, es del 25% del número de habitaciones, teniendo un
total de 17 estacionamientos, los cuales irian en el sotano del hotel.
Para el calculo de habitaciones para personas con discapacidad es el 2% de las habitaciones,
teniendo un total de 2 habitaciones para personas discpacitadas.
Estas áreas son un aproximado debido a que se adecuaran a la construccion existente,
pudiendose modifcar las dimensiones.

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Tabla 14: Programación cuantitativa del ex hotel Presidente / Elaboración: propia.

119
En el Capítulo VII, de la Propuesta Urbano Arquitectónica, se describe las intervenciones
a realizarse en cada piso del complejo hotelero, habiendo mencionado la parte del cinema,
como obra nueva, esto debido a que la zona del cinema no tiene una relación con los nuevos
estándares de hotelería, es por ello que dicho espacio nos permitirá la adecuación de las zonas
complementarias a la actividad hotelera, como es el centro de negocios, el sauna-spa, el
gimnasio y la piscina. Los espacios mencionados anteriormente, nos permitirán
complementar y dar un mayor confort y calidad espacial al usuario que se alojara en el hotel.
Tabla 15: Programación en la zona del cinema / Elaboración: propia.

120
- Cuadro de áreas.
Tabla 16: Cuadro de áreas del ex hotel Presidente / Elaboración: propia.
- Cuadro resumen.
Tabla 17: Cuadro resumen del ex hotel Presidente / Elaboración: propia.

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7.4. Premisas de Diseño
A nivel Urbano.
- Respetar la normatividad y parámetros del Centro Histórico para la intervención del ex
hotel Presidente.
- Adecuar una vía de desembarque para el huésped, impidiendo la congestión de la vía
vehicular.
- Se deberán diferenciar los accesos de ingreso peatonal para el huésped, el acceso
peatonal de servicio y del acceso vehicular.
- Se generará una terraza urbana, como espacio de transición entre la vía pública y el
complejo hotelero.
- Proyectar un cerramiento virtual que de fuerza a la terraza urbana y a su vez que una
todo el zócalo urbano.
A nivel Sector.
En el sector existente:
- Aplicar las estrategias (Conservar, Tecnologizar y Obra Nueva), acorde a la necesidad
de los espacios a intervenir.
- Proponer las actividades semipúblicas en los pisos inferiores (1º piso) y las actividades
privada en los pisos superiores.
- Generar espacios con dobles alturas en el interior del hotel, permitiendo que el edificio
se comunique entre niveles.
- Implementar la vegetación como parte de la intención para generar microclimas en las
zonas comunes del hotel.

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- Implementar los sistemas de paneles fotovoltaicos, reutilización de aguas residuales
(blandas), climatización y ventilación natural utilizando el efecto chimenea, para que el
edificio pueda ser autosostenible.
- Generar terrazas en las azoteas del complejo hotelero, para aprovechar las visuales hacia
el Centro Histórico.
- Resaltar la trama existente en el frontis de la torre del hotel.
- Utilizar materiales y texturas que armonicen con el entorno inmediato.
- Generar un gran Hall que actúe de recibidor y distribuidor hacia los demás halls en el
interior del hotel.
- Abrir vanos en la parte posterior de la torre del hotel, permitiendo la integración visual
hacia el Centro Histórico.
- Mejorar la fluidez del estacionamiento ubicado en el sótano del hotel.
- Recuperar el Skyroom del penúltimo piso del hotel.
En el sector Obra Nueva:
- Proponer un elemento arquitectónico que conforme un hall de doble altura con la parte
existente.
- Integrar las actividades complementarias (gimnasio, piscina, sauna-spa) con la terraza
boulevard del zócalo urbano.
- Aprovechar la nueva estructura para que soporte la piscina del hotel.
- Proponer pozos de luz acompañados de vegetación, para ambientar las zonas de oficinas.
123
7.5. Sistemas del Proyecto Arquitectónico
7.5.1. Sistemas de Actividades.
Planta sótano.
Se propone todos los servicios generales del hotel, como lavandería, estacionamientos,
cuartos de máquinas, depósitos, cuarto de control, cisternas, cuarto de basura.
Plano 33: Planta sótano del hotel intervenido / Elaboración: Propia.
Primera planta.
Se propone las actividades de recepción de huéspedes, la cafetería, servicios higiénicos,
servicios de turismo, el bar, la tienda de souvenir, el centro de negocios, tópico.
Plano 34: Primera planta del hotel intervenido / Elaboración: Propia.

124
Segunda planta.
Se propone las actividades de oficinas, habitaciones, administración, zona de estares,
mezzanine del bar.
Plano 35: Segunda planta del hotel intervenido / Elaboración: Propia.
Tercera planta.
Se propone las actividades de oficinas, habitaciones, administración, zona de estares, café
interno.
Plano 36: Tercera planta del hotel intervenido / Elaboración: Propia.

125
Cuarta planta.
Se propone las actividades de terraza, gimnasio, sauna-spa, restaurante, cocina, piscina.
Plano 37: Cuarta planta del hotel intervenido / Elaboración: Propia.
Quinta – onceava planta.
Se propone las actividades de servicios generales (depósitos de calderos, bombas de calor,
tanques de gas, cuarto de máquinas, jardín interno, habitaciones. Esta planta es típica en
cuanto a las tipologías de las habitaciones hasta el onceavo nivel.
Plano 38: Quinta - onceava planta del hotel intervenido / Elaboración: Propia.
126
Doceava planta.
Se propone las actividades de equipamientos complementarios, como es el Skyroom.
Plano 39: Doceava planta del hotel intervenido / Elaboración: Propia.
Treceava planta.
Se propone las actividades de equipamientos complementarios, como es el rofftop bar,
ubicado en el último nivel del hotel.
Plano 40: Treceava planta del hotel intervenido / Elaboración: Propia.

127
7.5.2. Sistemas de Movimiento.
Planta sótano.
En este nivel vemos la circulación vehicular, la circulación del personal de servicio que
laborara en el hotel.
Plano 41: Sistema de movimiento planta sótano / Elaboración: Propia.
Primera planta.
En este nivel vemos las circulaciones verticales, las circulaciones de servicio, la
circulación de emergencia, las circulaciones de los huéspedes hacia la recepción y el centro
de negocios.
Plano 42: Sistema de movimiento primera planta / Elaboración: Propia.

128
Segunda planta.
En este nivel vemos las circulaciones verticales de huéspedes, las circulaciones verticales
de servicio y de emergencia, las circulaciones de los huéspedes, la circulación del personal
de servicio.
Plano 43: Sistema de movimiento segunda planta / Elaboración: Propia.
Tercera planta.
En este nivel vemos las circulaciones verticales de servicio, de emergencia y de huéspedes,
las circulaciones de los huéspedes hacia las habitaciones, la circulación del personal de
servicio.
Plano 44: Sistema de movimiento tercera planta / Elaboración: Propia.

129
Cuarta planta.
las circulaciones de los huéspedes hacia los equipamientos complementarios, zonas de
expansión, la circulación del personal de servicio del hotel y del personal de cocina.
Plano 45: Sistema de movimiento cuarta planta / Elaboración: Propia.
Quinta – onceava planta.
las cuales van desde el quinto nivel hasta el onceavo nivel, las circulaciones de los huéspedes
hacia las habitaciones, la circulación que va hacia la azotea de mantenimiento.
Plano 46: Sistema de movimiento quinta – onceava planta / Elaboración: Propia.

130
Doceava planta.
las circulaciones de los huéspedes hacia el skyroom.
Plano 47: Sistema de movimiento doceava planta / Elaboración: Propia.
Treceava planta.
las circulaciones de los huéspedes hacia el rooftop bar.
Plano 48: Sistema de movimiento treceava planta / Elaboración: Propia.

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7.5.3. Organización Espacial.
La organización espacial está pensada en la conformación de tres halls, de los cuales dos
de ellos son secundarios (hall del centro de negocios y el hall de salón de exhibición), ambos
están anexados a través de circulaciones horizontales hacia el hall principal donde se
encuentra la recepción del hotel.
El hall principal que vendría a ser el de recepción del hotel, comunica los ambientes de
souvenir, la administración, estares de descanso, las habitaciones para personas con
discapacidad, así mismo se anexa con el hall del centro de negocios, el cual conecta con la
cafetería, las oficinas y el auditorio; y por otra parte se encuentra el hall del salón de
exhibición el cual sirve como zona de transición de la recepción hacia el bar del hotel.
Plano 49: Organización espacial del hotel / Elaboración: Propia.

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7.6. Vistas 3D
Figura 50: Vista peatonal calle piérola / Elaboración: Propia.
Figura 51: Vista peatonal calle santo domingo / Elaboración: Propia.

133
Figura 52: Vista de la marquesina de ingreso a hotel / Elaboración: Propia.
Figura 53: Vista de la marquesina de ingreso a hotel y terraza urbana / Elaboración: Propia.
134
Figura 54: Elevación frontal del hotel / Elaboración: Propia.
Figura 55: Elevación posterior del hotel / Elaboración: Propia.

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7.7. Memoria Descriptiva
Generalidades:
La presente memoria descriptiva del proyecto de tesis: “EX HOTEL PRESIDENTE”:
Proyecto de Intervención Integral-Creativa. Centro Histórico de Arequipa, estará referida al
inmueble denominado ex hotel Presidente.
Ubicación:
El ex hotel presidente, se encuentra ubicado en la calle Piérola Nº 201 al 209, frente al
complejo arquitectónico de la Iglesia de santo Domingo. Distrito del Cercado, Provincia de
Arequipa.
Propiedad:
La propiedad pertenece a la Beneficencia Pública de Arequipa, quien ha concesionado el
ex hotel Presidente a la sociedad empresarial peruano-argentina NEGOPOLIS S.A. y la
empresa colombina GHL hoteles.
Área y perímetro del terreno:
Área del terreno: 2,362.14 m2
Perímetro: 242.05 ml
Área construida: 10 184.69 m2
Linderos:
Norte: Calle Santo Domingo.
Sur: Comercial Manuel Muñoz Najar.
Este: Calle Piérola.
Oeste: Varios propietarios.

136
Accesibilidad:
En cuanto a la accesibilidad al complejo hotelero, se encuentra dividido en tres accesos,
los cuales son: el huésped ingresara por los accesos que dan hacia la calle Piérola, el personal
de servicio del hotel ingresara por el acceso que da hacia la calle Santo Domingo, por último,
el ingreso vehicular se realizara por la calle Piérola.
7.7.1. Arquitectura
El complejo está desarrollado y adaptado a la estructura existente, es asi que al ingresar
por la calle Pierola, nos recibe un gran hall equipado con estares, teléfono e internet, a su vez
nos comunica con los counters de recepción y registro, la tienda souvenir, el primer nivel de
la administración, la zona de control y las habitaciones para personas con discapacidad.
Dicho gran hall esta comunicado por dos halls secundarios; el que se encuentra al margen
derecho al cual se va a través de un amplio pasillo, en el cual encontramos el núcleo de
escaleras de servicio y emergencia, y el núcleo de ascensores que llegan hasta el treceavo
nivel, al final del pasillo llegamos al bar y en el segundo nivel se encuentra un mezzanine.
Regresando al gran hall, al margen izquierdo se encuentra el Centro de Negocios que se
desarrolla en el interior del ex hotel Presidente, donde actualmente está ubicado el cinema; a
él se puede acceder mediante del hall principal, que es el espacio receptor y distribuidor de
todo el conjunto, en la intervención se ha podido liberar espacios generando un nuevo hall
secundario de doble altura que distribuye a los diferentes espacios que conforman el centro
de negocios, es así que en el primer nivel encontramos una pileta invertida en el hall que
recibe al usuario, para luego poder encontrar el auditorio principal, a su costado el ascensor
que lleva al segundo nivel; al fondo nos encontramos con un muro verde que hace resaltar
137
las escaleras de metal, que junto a ella se encuentra el acceso a las salas de trabajo, de
reuniones y servicios higiénicos.
En el segundo nivel, nos encontramos con un pasillo que sale del ascensor y que es
acompañado con una trama de cobre perforada y vidrio, que se une con la llegada de la
escalera metálica, frente a ella existe un acceso que nos lleva a las oficinas y servicios
higiénicos, hacia el lado derecho del ingreso, encontramos una sala de reunión y una rampa
que lleva a un desnivel entre pisos, donde está ubicada la segunda parte de oficinas, a las que
se accede a través de un pasillo. Así mismo el núcleo de ascensores del hotel desembarca en
un hall, el cual distribuye hacia estares y un pasillo que une las habitaciones ejecutivas. En
el tercer nivel accedemos por el núcleo de ascensores que desembarca a un hall de estares,
un pasillo que comunica las habitaciones ejecutivas y remata en un café con una mayor
privacidad para el huésped.
En el cuarto nivel accedemos por el núcleo de ascensores, los cuales desembarcan en el
restaurante del hotel, el cual está relacionado con una terraza que balconea hacia la calle
Piérola y Santo Domingo, esta misma terraza funciona como un pasaje tipo malecón, el cual
remata en un bar y los servicios complementarios como son: la piscina y sus vestidores, el
gimnasio y el sauna-spa. Las terrazas se encuentran equipadas con mesas y sillas,
convirtiéndose en lugares de contemplación, así mismo se enriquecen por las vistas
privilegiadas debido a que en frente se encuentra el complejo arquitectónico de la iglesia de
Santo Domingo y además de poder observar parte del Centro Histórico de Arequipa.
En el quinto nivel hasta el onceavo nivel accedemos por el núcleo de ascensores, los cuales
desembarcan a un hall que conecta con pasillo y por el cual llegamos a las habitaciones y a
la suite, en el pasillo se encuentran estares los cuales tienen vistas hacia la plaza de armas,
138
para lo cual se han aperturado vanos, esto nos permite el ingreso de iluminación natural
durante el día.
En el doceavo nivel accedemos por el núcleo de ascensores, los cuales desembarcan en un
hall conectando con el Skayroom, espacios destinado a reuniones, el cual cuenta con una
vista privilegiada de todo el Centro Histórico, así mismo cuenta con sus servicios higiénicos
y una cocinilla.
En el treceavo nivel accedemos por el núcleo de ascensores, los cuales desembarcan en el
rooftop bar, con una vista de 360 grados de toda la ciudad de Arequipa, cuenta con una barra,
estares de contemplación y servicios higiénicos.
La distribución de los espacios, así como las alturas de los mismo, los pasillos de
circulación, las gradas de evacuación, han sido planteados de acuerdo a la norma de seguridad
que rige en el Reglamento Nacional de Edificaciones.

139
7.7.2. Estructura
El diseño estructural como bien hemos visto, está conformado por tres bloques, los cuales
dos de ellos están construidos con el tipo de sistema aporticado (vigas y columnas), y debido
a su largo tiempo de existencia se ha realizado pruebas en programas de análisis de
deformación estructural del ex hotel Presidente por parte de la concesionaria, siendo las
conclusiones del informe las siguientes:
- se debe realizar la eliminación de tabiques de ladrillo que existen en los cuartos y
reemplazarlos por un material liviano (drywall).
- Se debe dejar de utilizar el tanque elevado de la azotea, para alivianar el peso de la
estructura.
- Rigiéndose a las normas actuales de sismorresistencia, tenemos como desplazamiento
relativo máximo el valor de 0.009, estando en un 28.5% por encima de lo permitido (0.007).
- Dicho valor mencionado anteriormente no influye negativamente en los resultados, más
bien nos brinda una información matemática cuantitativa (análisis) y real cualitativa
(comportamiento del edificio ante los sismos).
- Para poner en uso la edificación no se necesitaría de un reforzamiento total a la
estructura, más bien de elementos puntales que hayan sufrido daño.
- Si se requiere se podría reforzar la estructura para cumplir con las normas actuales, pero
la misma seria mínima.

140
El otro bloque restante, que es la zona del cinema, la cual se encuentra en la actualidad
con el mobiliario de hace 50 años, como las butacas, el escenario y los servicios higiénicos;
lo cual nos permite su fácil desmontaje y así mismo el desmontaje de la cobertura de
calaminas, así proyectaremos la nueva edificación basándonos en el actual Reglamento
Nacional de Edificaciones, cumpliendo con las normas siguientes:
- Norma E.020 Cargas.
- Norma E.030 Diseño Sismo Resistente.
- Norma E.050 Diseño de Suelos y Cimentaciones.
- Norma E.060 Diseño en Concreto Armado.
- Norma E.070 Diseño en Albañilería.
- Norma E.090 Estructuras Metálicas.
El diseño de la estructura en general está en base al sistema de tipo aporticado (vigas y
columnas), así mismo de utilizaran placas y la losa que es de tipo casetonada, esto debido
a las amplias luces que estamos utilizando. Todo ello se está planteando en base a las
normas del RNE y bajo los siguientes criterios:
Criterios generales de estructuración.
- Simplicidad y simetría.
- Resistencia y ductilidad.
- Uniformidad y continuidad de la estructura.
- Rigidez lateral.
- Influencia de elementos no estructurales.
Debido que la estructura existente no puede soportar un exceso de peso, aprovechamos
la nueva estructura aporticada, proponiendo sobre ella la piscina, la cual se encuentra encima
141
del hall del Centro de Negocios y es admirada por el usuario gracias a la losa de tipo casetón,
la cual tiene paños perforado, dejando pasar la vista del agua contenida en la piscina.
Figura 56: Detalle de losa tipo casetonada / Elaboración: Propia.

142
7.7.3. Instalaciones Eléctricas
El esquema de instalación eléctrica, se ha propuesto de acuerdo al proyecto en conjunto
debido a que es un hotel de 4 estrellas, requiere de una subestación eléctrica para mantener
el cambio de corriente debido a la utilización de bombas de agua, de desagüe, contra
incendios y ascensores. Por ello la acometida que viene de la vía pública llega a la subestación
eléctrica y de esta se reparte hacia los tableros generales y así a los tableros específicos.
Se propone un sistema eléctrico trifásico (3 fases+neutro+tierra), con una tensión de 380V
y de 220V.
Para el mantenimiento de tableros o cables, se ha propuesto su colocación en puntos que
puedan ser de fácil acceso para el personal de mantenimiento, además de ello, toda la
instalación esta conducida por ductos para los pisos superiores y llevadas por techos,
cubiertas por cielos rasos.
ACOMETIDA
Figura 57: Esquema de llegada de acometida a la subestación eléctrica / Elaboración: Propia.

143
7.7.4. Instalaciones Sanitarias
El esquema de instalación sanitaria, está comprendida por una cisterna que es abastecida
por la red pública, la cual abastecerá al hotel y al Centro de negocios, el sistema está
impulsado por bombas de presión continua. Abasteciendo al hotel con agua todo el día y
llegando al treceavo nivel con una presión normal.
El sistema no solo está pensado en agua fría, sino que también cuenta con agua caliente
que es calentada por los calderos y almacenada en termas.
El desagüe está dividido en aguas grises, las cuales son llevadas hacia la cisterna de aguas
residuales y son expulsadas por una bomba hacia la red pública. Lo contrario de las aguas
blandas que son captadas de los lavamanos, duchas y aguas pluviales, las cuales nos sirven
para regadío y para dotar de agua los inodoros.
En el siguiente esquema, mostramos la llegada de la acometida de la red pública hasta el
cisterna del hotel ubicado en el sótano, la cual expulsa el agua por un sistema de presión
continua, abasteciendo así a todo el complejo hotelero.
ACOMETIDA
Figura 58: Esquema de llegada de acometida de agua a la cisterna / Elaboración: Propia.

144
En el esquema mostrado, observamos la salida de aguas grises que bajan desde el treceavo
piso y son almacenadas en la cisterna de aguas grises en el sótano, para luego ser evacuadas
a la red pública de desagüe, por medios de bombeo.
RED PUBLICA
PUBLICA
Figura 59: Esquema de salida de aguas grises hacia red pública por bombeo / Elaboración: Propia.
En el esquema mostrado, observamos la bajada de aguas blandas (lavamanos, duchas y
aguas pluviales), las cuales son recolectadas en un cisterna exclusivo, para luego así poder
ser reutilizadas para el regadío de jardineras y para el abastecimiento de los inodoros del
hotel.
REUTILIZA
Figura 60: Esquema de entrada y salida de aguas blandas en el mismo hotel / Elaboración: Propia.
145
7.7.5. Instalaciones Especiales
Las instalaciones especiales, son importante para la seguridad de los usuarios y para
adecuado funcionamiento de los espacios en las que se desarrollaran actividades, es por ello
que se ha fijado los siguientes tipos de instalaciones complementarias al complejo hotelero:
El sistema de aguas contra incendios, primordial en casos de incendio, es un sistema de
cuenta con una cisterna en el sótano, y que es activada automáticamente al detectarse algún
tipo de humo, al mismo tiempo es impulsada por un sistema de bomba de presión continua,
la cual llevara el agua a través de la montante piso por piso, en los cuales se encuentra una
caja de seguridad con la manguera para poder apagar el fuego. Así mismo en los primeros
tres niveles se contará con rociadores, los cuales se encontrarán en las zonas comunes del
hotel.
CISTERNA CONTRA INCENDIOS
Figura 61: Esquema subida de montante contra incendios del hotel / Elaboración: Propia.
146
Otro punto importante, es la climatización, instalación que es indispensable para el
confort del usuario, dicha instalación se realizara mediante bombas de calor, las cuales
ubicadas en la azotea del cuarto nivel debido al intercambio de aire que deben realizar y por
seguridad, se encargaran de toda la climatización del complejo hotelero, tanto de las zonas
comunes, como equipamientos y habitaciones.
BOMBAS DE CALOR - CLIMATIZACION
Figura 62: Esquema de bombas de calor para climatización de habitaciones del hotel / Elaboración:
Propia.
147
Las instalaciones de gas, son importantes debido a la utilización que se les da para las
funciones dentro del complejo hotelero, así mismo, se instalara un sistema con tuberías de
cobre, las cuales conducirán el gas desde la calle Piérola, donde se encontrar el punto con su
medidor, y llegara al cuarto nivel donde se encontrar el depósito de gas para la cocina, así
mismo ubicado en la azotea del cuarto nivel se encontrar el depósito de gas para los calderos,
los cuales permitirán el calentamiento del agua para el hotel.
CALDEROS
DEPOSITO DE GAS
Figura 63: Esquema de cuarto de gas y calderos del hotel / Elaboración: Propia.
148
7.8. Presupuesto del Proyecto
Una parte importante del desarrollo del proyecto es el análisis de costos y presupuesto, en
este caso específicamente realizaremos el presupuesto que se invertirá para el reflotamiento
del ex hotel Presidente.
El presupuesto que se mostrara a continuación, contiene valores referenciales y determina
un costo general para dicho reflotamiento del complejo hotelero, siguiendo como patrones
los costos comerciales de construcción por metro cuadrado (m2).
Tabla 18: Cuadro de presupuesto del proyecto / Elaboración: propia.

149
7.9. Financiamiento
Debido a que la Beneficencia Pública de Arequipa no cuenta con los recursos necesarios
para el reflotamiento del ex hotel Presidente, realizo una licitación pública, para la cual se
presentaron diversas empresas hoteleras, siendo la sociedad empresarial peruano-argentina
NEGOPOLIS S.A. y la empresa colombina GHL hoteles los ganadores de dicha licitación.
El financiamiento para el reflotamiento del complejo hotelero será aportado por la
sociedad empresarial peruano-argentina NEGOPOLIS S.A. y la empresa colombina GHL
hoteles, las cuales se encargarán de la ejecución de los trabajos de recuperación de dicho
hotel y de la administración en su totalidad del complejo hotelero, una vez activo y en
funcionamiento. Así mismo la beneficencia, recibirá los aportes mensuales por dicha
concesión, de acuerdo a los tratados establecidos.
7.10. Etapabilidad
Debido a que el ex hotel Presidente cuenta con una infraestructura de gran magnitud, es
necesario que sea intervenido por etapas, ya que intervenirlo en su totalidad, sería muy
costoso y tardaría aún más ser puesto en funcionamiento.
Por ello se dividirán en tres etapas: primero, se realizarán los trabajos en la zona de la torre
del complejo hotelero, habilitando las habitaciones y el ingreso de recepción para los
huéspedes, la segunda parte de intervención seria el zócalo comercial donde se encontrará la
cafetería y el bar; y en paralelo se iniciara la construcción nueva donde se ubicara el centro
de negocios; por último, se realizará la habilitación de la segunda parte de habitaciones
ubicadas en el segundo y tercer piso del zócalo comercial, terminando así en paralelo la
construcción de la obra nueva. Culminando las obras y dejando en funcionamiento en su
totalidad del ex hotel Presidente.

150
Bibliografía
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reutilización adaptativa de edificaciones en Lisboa 1980-2002. Los antiguos
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Integral de edificios como acto de Sustentabilidad. Vol. 23. Núm. 33. Trilogía.
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con Discapacidad y de las Personas Adultas Mayores. [En línea]. Obtenida
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009_A_120.pdf
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[En línea]. Obtenida en 2012.
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2012-A130.pdf

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

TESIS PARA OPTAR EL

“EX HOTEL PRESIDENTE”: Proyecto de Intervención Integral-Creativa.

Centro Histórico de Arequipa

Arq. Marizela A. Alpaca Chavez

Arq. S. Martin Navarro Castro

Mg. Arq. Renzo Gonzalo Rivas Muelle

apoyo y sus consejos brindados.

compromiso, apoyo incondicional y tiempo dedicado hacia el desarrollo y elaboración del

Proyecto. Al señor Geoffrey Rivas Díaz, gerente de la empresa NEGOPOLIS S.A.

Hurtado Vera, por su apoyo desinteresado, su amistad y colaboración hacia mi Proyecto. A

mis profesores de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo, quienes me han enseñado y

compartí alegrías y tristezas.

La ciudad de Arequipa, a lo largo de estos años, ha sufrido diversos cambios demográficos

modernización, emergiendo nuevos edificios y generando nuevas actividades.

albergar diversas actividades (alojamiento, oficinas, comercio y entretenimiento),

convirtiéndose en uno de los principales hoteles de la ciudad. Sin embargo, la mala

administración y la ausencia de mantenimiento, hicieron que este hotel empezara a decaer,

convirtiéndose actualmente en un edificio abandonado, que está perdiendo tanto su valor

arquitectónico, así como contenedor de actividades que revitalizarían el Centro Histórico.

deterioro de su infraestructura y de su valor arquitectónico de una época, siendo una pérdida

para la ciudad como fuente de desarrollo y como contenedor de actividades.

recursos y los elevados costos de mantenimiento del ex hotel Presidente, ha realizado

convocatorias para su concesión, llegando así, a un acuerdo con la sociedad empresarial

peruano-argentina NEGOPOLIS S.A. y la empresa colombiana GHL Hoteles.

En el Centro Histórico de la ciudad de Arequipa, existen construcciones en desuso,

abandonadas y sin el mantenimiento respectivo, originando que se pierdan valores

en la evolución arquitectónica de la ciudad. El ex hotel Presidente, cuyo estado de abandono

y la inexistencia de mantenimiento, están generando que se pierdan sus valores

arquitectónicos y valor como infraestructura.

En este contexto, el presente trabajo se enfocará en el estudio del ex hotel Presidente,

la concesionaria NEGOPOLIS S.A. y GHL Hoteles, se generara estrategias de Intervención

adecuada y generaran nuevas actividades, las cuales reintegraran el edificio a la demanda

hotelera, incorporando los nuevos estándares de arquitectura, ambientación, tecnología y

servicios de nivel internacional.

Integral-Creativa. Centro Histórico de Arequipa” cuya estructura capitular del presente

En este capítulo se describen los aspectos generales, planteamiento del problema,

objetivos, motivación, delimitación del estudio, alcances y limitaciones y la matriz de

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

En este capítulo se reseñan los antecedentes, experiencias de investigación, conclusiones

CAPÍTULO III: MARCO CONCEPTUAL

En este capítulo se especifican conceptos, conclusiones y recomendaciones.

CAPÍTULO IV: MARCO REAL

En este capítulo se analiza el sitio, al usuario, conclusiones y recomendaciones.

CAPÍTULO V: MARCO NORMATIVO

En este capítulo se adiciona la normatividad del sector, del terreno, conclusiones y

CAPÍTULO VI: MARCO REFERENCIAL

En este capítulo se hace alusión a ejemplos referenciales, conclusiones y

En este capítulo se elabora la programación tanto cualitativa como cuantitativa, las

premisas de diseño, la idea generadora, el partido, la memoria descriptiva, etapabilidad y

lose their architectural values and value as infrastructure.

and creative, allowing us to propose strategies to intervene in an appropriate manner and to

architecture standards, setting, technology and services of international level.

Índice de Planos XII

Lista de Acrónimos XIV

1.1. Aspectos Generales 1

1.1.1. El ex hotel Presidente y el Centro Histórico. 1

1.1.2. El Turismo y la Ciudad. 3

1.1.3. El ex hotel Presidente y su concesión. 4

1.2. Planteamiento del Problema 5

1.2.1. Antecedentes del Problema 5

1.2.2. Descripción del Problema 9

1.2.3. Justificación del Problema 10