PRESUPUESTOS Qué área podemos estar incurriendo en costos y

gastos elevados y tomar las decisiones más

favorables para la empresa.
¿Qué es presupuesto?

PRESUPUESTO
Es un plan que reúne operaciones y
recursos de una empresa dirigidos a
cumplir objetivos y alcanzar las metas
NRC: 29332
propuestas dentro de un periodo
determinado.

3. Tercerización.
PRESENTADO POR: Es la distribución de funciones a terceros como
LAURA CAMILA ROJAS BRIÑEZ lo pueden ser lo proveedores y así poder
eliminar procesos y optimizar resultados, costos
y gastos.
PRESENTADO A:
DIEGO F. CABEZAS RODRIGUEZ
CARACTERISTICAS
 Es un esquema CORPORACION UNIVERSITARIA
 Es un plan MINUTO DE DIOS
 Es general en toda la empresa CONTADURIA PÚBLICA
 Es especifico OCTAVO SEMESTRE
 Es para un tiempo determinado. 5
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 OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS
1. Planear todas las actividades que la
empresa debe desarrollar en un periodo
determinado.
2. Controlar y medir los resultados y así fijas
tareas en las diferentes áreas para cumplir
las metas.
ETAPAS DE LOS PRESUPUESTOS
1. Primera etapa o preiniciación
2. Segunda etapa o elaboración
3. Tercera etapa o ejecución
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Preiniciacion: es el inicio y se deben tener en
cuenta aspectos como factores internos y
externos.
Elaboración: se recolectan y cuantifican datos
con dos meses se anticipación.
Ejecución: se observa realmente el
cumplimiento de las metas.
Control: es un instrumento con datos estimados
y pronósticos que deben ser utilizados para que
la empresa dirija todas sus operaciones.
Evaluación: se elabora un informe final de la
ejecución presupuestal que servirá de base para
futuros periodos.
ESTRATEGIAS PARA OPTIMIZAR LOS COSTOS Y
GASTOS.
1. Optimización.
 Identificar oportunidades de mejora:
consiste en el análisis del os procesos y la
identificación de temas problemáticos.
 Valorar y analizar soluciones: consiste en
medir si las soluciones van hacer
pertinentes sin incrementar los costos y
gastos.
 Implementar soluciones: consiste en
convencer al personal de que las
estrategias son para mejorar.
 Resultados posibles: disminución de costos
y gastos reestructurado los procedimientos
y/o las funciones que desempeñan los
empleados.
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