Taller.

Modelación Matemática 1

Investigación de Operaciones

Integrantes

Dayana Colorado Caicedo

Ivonne Rojas Vásquez
Karen Plaza Hernández
Yesica Ocampo David
Mayra Villegas Betancourt.

Universidad Santiago de Cali.

Seccional Palmira.
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.
Marzo 11 2021
 Taller. Modelación Matemática 2

TALLER # 1
Describa cinco situaciones en las que se considere que interviene el proceso de toma de
decisiones en una empresa de bienes/servicios. De la actividad anterior, identifique los
criterios de decisión que se toman en cuenta para cada situación en el proceso de toma
de decisiones.
1. Federal Express (FedEx) es la compañía de transporte de paquetes más grande del
mundo. Cada día de trabajo entrega más de 6.5 millones de documentos, paquetes y
otros artículos a través de Estados Unidos y más de 220 países y territorios
alrededor del mundo. En algunos casos, la entrega de estos embarques está
garantizada para el día siguiente a las10:30 a.m. Los millones de embarques diarios
deben ordenarse y ponerse en ruta de manera individual hacia la ubicación general
correcta (por lo general por avión) para después ser entregados en el destino
exacto (normalmente con un vehículo motorizado) en muy poco tiempo.
Esto es posible ya que la investigación de operaciones (IO) es el motor tecnológico
que impulsa a esta compañía. Desde su fundación en 1973, la IO le ha ayudado a
tomar sus decisiones de negocios más importantes, entre ellas inversiones en
equipo, estructura de rutas, programación, finanzas y ubicación de instalaciones.
Después de que la IO recibió el crédito por salvar a la compañía durante sus
primeros años, se volvió una costumbre tener una representación de IO en las
reuniones de la alta dirección. La empresa Federal Express maneja el transportar
paquetes en todo el mundo a causa de su investigación de operaciones que ha
logrado ser una de las mejores compañías de transporte a nivel mundial, ya que los
paquetes están garantizados a estar entregados el día siguiente a ser ordenado,
aproximadamente a las 10am. Y todo esto gracias a su logística de operaciones que
estructura sus rutas, programaciones, finanzas y ubicación de instalaciones para que
continúen trabajando con eficacia.
CRITERIOS DE DECISION: DETERMINISTICOS

2. El control de costos es esencial para la supervivencia en la industria aérea. Por lo

tanto, la alta administración de United Airlines inició un estudio de investigación
de operaciones para mejorar la utilización de personal en las oficinas de
reservaciones de la aerolínea y en los aeropuertos al ajustar de manera más cercana
los programas de trabajo con las necesidades del cliente. El número de empleados
necesario en cada ubicación para proporcionar el nivel de servicio que se requiere
varía en gran medida durante las 24 horas del día y puede fluctuar de manera
considerable cada media hora. El diseño de programas de trabajo para todos los
empleados en una ubicación dada para satisfacer estas necesidades de servicio de
manera más eficiente es una pesadilla de consideraciones combinatorias. Una vez
que el empleado llega, estará ahí de manera continua durante todo el turno (entre 2 y
10 horas, dependiendo del empleado). Por fortuna, la programación lineal trata
con estas pesadillas combinatorias. El modelo de programación lineal para
algunas de las ubicaciones programadas implicó más de 20000 decisiones. Esta
aplicación de la programación lineal recibió el crédito por ahorrarle a United
 Taller. Modelación Matemática 3

Airlines más de 6 millones de dólares anuales sólo por salarios directos y costos de
prestaciones. Entre otros beneficios obtenidos están la mejora del servicio al cliente
y la reducción de las cargas de trabajo para el equipo de apoyo. United Airlines
inició un estudio de investigación de operaciones para mejorar la utilización de
personal en las oficinas de reservaciones de la aerolínea y en los aeropuertos al
ajustar de manera más cercana los programas de trabajo con las necesidades del
cliente.
CRITERIOS DE DECISION: DETERMINISTICOS

3. Welch’s, Inc. es el procesador de uvas Concord y Niágara más grande del mundo,
con ventas que sobrepasan 550 millones de dólares al año. Tales productos como la
mermelada y el jugo de uva Welch han sido disfrutados por generaciones de
consumidores estadounidenses. Cada septiembre, los agricultores comienzan
a entregar sus cosechas a las plantas de procesamiento que después
exprimen las uvas crudas para obtener jugo. La decisión de cómo usar la cosecha de
uva es una tarea compleja dada la demanda cambiante y la calidad y cantidad
inciertas de la cosecha. Las decisiones típicas incluyen cuáles embarques deben
usarse para elaborar los grupos de productos más importantes, la transferencia de
jugo de uva entre las plantas y el modo de transporte para esta transferencia. Debido
a que Welch’s no tenía un sistema formal para optimizar el movimiento de materia
prima y los embarques usados para la producción, un equipo de IO desarrolló un
modelo de programación lineal. Éste fue un modelo grande con 8 000 variables de
decisión que se enfocaba en el nivel de detalle de los componentes. Las pruebas a
pequeña escala probaron que el modelo funcionaba. Para que el modelo fuera más
útil, el equipo lo modificó agregando la demanda por grupo de productos en vez de
por componentes. Esto redujo su tamaño a 324 variables de decisión y
361restricciones funcionales. Después el modelo se incorporó a una hoja de cálculo.
La compañía ha utilizado de manera continua la versión actualizada de este modelo
de hoja de cálculo cada mes desde 1994 para proporcionar a la alta administración
información sobre el plan logístico generado por el Solver. Los ahorros por
usar y optimizar este modelo fueron de aproximadamente 150.000 dólares sólo
en el primer año. Una ventaja importante de incorporar el modelo de
programación lineal en una hoja de cálculo ha sido la facilidad de explicar el
modelo a los administradores con diferentes niveles de comprensión matemática.
CRITERIOS DE DECISION: ESTOCASTICOS

4. Procter & Gamble (P & G) produce y comercializa más de 300 marcas de productos
a nivel mundial. Para mantener y acelerar ese crecimiento, un importante estudio de
IO se realizó para fortalecer la efectividad global de P & G. Antes del estudio, la
cadena de suministro de la compañía consistía en cientos de proveedores para las 50
categorías de productos en 60 plantas, 15 centros de distribución y más de 1.000
zonas de consumo. Sin embargo, en la medida en que la compañía consideró marcas
globales, la administración se percató de que se requería consolidar las plantas a fin
de reducir los gastos de manufactura, mejorar la velocidad de entrega al mercado y
 Taller. Modelación Matemática 4

reducir la inversión de capital. Por lo cual, el estudio se enfocó al rediseño del

sistema de producción y distribución de la compañía para sus operaciones en
Norteamérica. El resultado fue una reducción del número de plantas en
Norteamérica de casi 20% ahorrando más de 200 millones de dólares en costos
antes de impuestos por año. Gran parte del estudio consistió en la formulación y
solución de problemas de transporte de categorías individuales de producto. Para
cada opción referente a mantener abiertas ciertas plantas, la solución del
correspondiente problema de transporte para cierta categoría de producto mostró
cuál sería el costo de distribución para enviar dicha categoría de producto desde
esas plantas hacia los centros de distribución y zonas de consumo.
CRITERIOS DE DECISION: DETERMINISTICOS

5. Taco Bell Corp. cuenta con más de 6,500 restaurantes de servicio de comida rápida
en Estados Unidos y un mercado internacional por base de sus franquicias que cada
día crece más. En cada restaurante Taco Bell, la cantidad de servicios varía mucho a
lo largo del día, con una alta concentración durante las horas de comida. Para
enfrentar este problema, la gerencia de Taco Bell ordenó a un equipo de
investigación de operaciones y consultores que desarrollaran un nuevo sistema de
administración del trabajo. El sistema necesitaba tres componentes principales: Un
modelo de pronóstico para predecir las transacciones de los clientes en cualquier
momento. Un modelo de simulación para traducir las transacciones delos clientes en
necesidades de trabajo. Por último, un modelo de programación entera con el fin de
programar a los empleados para satisfacer las necesidades de trabajo y minimizar la
nómina. La implantación de este modelo junto con los demás componentes del
sistema de administración del trabajo ha brindado a Taco Bell ahorros
documentados de 13 millones de dólares al año en costos laborales.
CRITERIOS DE DECISION: DETERMINISTICOS

2-) Elaborar ensayo sobre “aplicaciones exitosas de las técnicas de optimización”

(Búsqueda en base de datos de 5 aplicaciones exitosas de las técnicas de Optimización: 3
organizaciones internacionales y 2 organizaciones nacionales). Máximo 2 paginas
El Ensayo que se presenta a continuación tiene como finalidad demostrar la aplicación de
las técnicas de optimización en algunas organizaciones nacionales e internacionales. Las
técnicas de optimización aplicadas algunas empresas mediante modelos que buscan mejorar
la toma de decisiones para determinar una situación o problema, analizando las posibles
alternativas para solucionarlo y aplicando aquella más adecuada, para después analizar si el
objetivo deseado se ha conseguido o no.
La Empresa comercial BC llantas En la Provincia de Tungurahua, Ciudad Ambato. La cual
se dedica a la comercialización de llantas y artículos de automóviles, presenta la
improductividad de los procesos de la misma, este problema se da por la definición
experimental del proceso, por la inadecuada medición y control del tiempo predeterminado
para cada proceso, y por la carencia de mejora para un correcto desempeño. Para lograr
solucionar el problema aplicaron un modelo de optimización que permitió tener una mejor
productividad redujeron los costes de la producción mejorando la calidad de la misma
teniendo una buena organización interna que ayude a planear correctamente todo el proceso
 Taller. Modelación Matemática 5

productivo objetivos, procedimientos, metas, reparto de tareas, equipos de trabajo, definir

tiempos etc. La empresa obtiene mayor productividad por el hecho de reducir la necesidad
sensorial y mental del ser humano en el desarrollo de los procesos permitiendo lo
optimización de los costes, liberación de recursos, incremento de calidad, eliminación de
procesos innecesarios ofreciendo un buen servicio para la satisfacción del cliente.
La empresa de comida rápida Estado Unidense Domino’s Pizza, se especializa en la
elaboración y comercialización de pizza, entre los años 2007 y 2008, tuvo incremento en
los insumos básicos para la elaboración de sus productos, provocando un impacto negativo
en los costos operacionales de la empresa. Los problemas que encontraron fueron los
precios del maíz y el trigo, insumos primordiales para la elaboración de la pizza, otro de los
factores en contra era el riesgo de desabastecimiento por las amenazas climáticas; esto
obligo a que los altos dirigentes de la empresa realizaran un análisis de impacto de
volatilidad del mercado en los costos de abastecimiento. Para esto utilizaron técnicas de
optimización dentro del proceso de compras junto a la implementación de abastecimiento
estratégico; realizando compras de forma centralizada, elaboraron la masa de pizzas en una
operación de integración vertical y utilizaron un sistema de distribución ágil en todo el país,
lo que permitió que la empresa tuviese un volumen combinado en economías de escala,
reducción de costos y control de calidad de su materia prima.
Procter & Gamble (P&G) es una multinacional enfocada en la industria de bienes de
consumo, presente en más de 180 países, esta organización implementó tácticas de
abastecimiento estratégico para obtener un significante ahorro en compras. Para este
proceso se apoyó en un software lo que llevó a la compañía a innovar su tecnología para
relacionarse con sus proveedores y poder cerrar una compra importante optimizando
recursos y llegando a un ahorro considerable el cual ayudo a P&G a tener más de 200
millones de ahorros en un periodo de dos años y medio. Este sistema permitió a los
proveedores beneficiarse y fortaleció y aumento su fidelidad hacia la compañía.
La Empresa DM&E S.A.S (Tolima) es una sociedad por acciones simplificada dedicada
principalmente a la distribución de productos de consumo como alimentos y bebidas
abasteciendo a tenderos y pequeños minimercados de regiones del Tolima y Cundinamarca.
Por medio de la investigación que hicieron con la empresa esta ha implementado las
técnicas de Optimización mediante un Modelo de Programación Lineal que permitirá
mejorar su Rendimiento Operacional buscando su máximo beneficio económico a partir de
un análisis de los productos que comercializa, brindando unas herramientas necesarias con
el fin de proporcionar un apoyo en la toma de decisiones generando un impacto positivo en
sus resultados económicos. Los investigadores implementaron la metodología simplex y la
herramienta de análisis Solver como método para lograr optimizar las utilidades de la
empresa DM&E S.A.S. y determinaron clasificar los productos en grupos de igual tamaño
involucrando todos los productos que la organización comercializa para conseguir su
máxima utilidad. Los resultados que arrojó el solver han permitido proveer un estudio
financiero mejor y llevar a cabo novedosas tácticas para que la organización lograra lograr
la maximización de sus utilidades permitiéndole incrementar su costo como organización
logrando el fortalecimiento DM&E S.A.S en el sector del negocio generando al mismo
tiempo la implementación eficiente de sus recursos y además de conocer las cantidad
precisas que se tienen que vender para permitirle a la organización un mejor desempeño en
el inventario de los productos y las cantidades exactas que se tienen que vender de cada
producto para obtener la máxima utilidad. Así las decisiones optimas que se tomaron
permitieron a la organización ser más competitiva y sólida en el mercado.
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Para la empresa Ecopetrol S.A una nueva tecnología es el conjunto de conocimientos,

instrumentos, recursos técnicos o procedimientos científicamente ordenados con potencial
de ser implementados por primera vez en Ecopetrol o que ya existan el mercado y sean
novedosos para el sector Oil & Gas.
Desarrollo sostenible
En este eslabón se realizan todas aquellas actividades de carácter comercial, para colocar
los productos a disposición de los usuarios. Normalmente se utilizan distribuidores
mayoristas o minoristas.
Se interesan en tecnologías para:
 Manejo eficiente del agua y de los residuos.
 Mantener una operación baja en carbono.
 Mejorar la eficiencia de las refinerías y plantas petroquímicas.
 Apalancar el mejoramiento de la calidad del aire (desarrollo de nuevos productos y
mezclas).
 Conversión para el crecimiento rentable.
 Descarbonización
 Seguridad de procesos.
 Gestión de riesgo.
 Mejoramiento de la eficiencia de las operaciones.
 Incrementar capacidad de transporte de combustibles
 Reducción de pérdidas por degradación de productos.

Conclusión
En el mundo globalizado no existen negocios estáticos, esos que están regidos bajo los
antiguos métodos de administración. Los procesos de negocio actuales han sido y son
optimizados para ser eficientes, dinámicos e integrados. Por ende, dan resultados a
empresas exitosas y rentables. Significa que efectuar cada tarea no es un proceso
individual, sino que fluyen en una sola vía. ¿Para qué? Para obtener una reducción en
costes de operaciones, recursos, tiempo y dinero, al final, recibir el éxito que se espera
en cuanto a calidad, producción y ventas.

3. Describe en forma matemática(modelación) la siguiente situación:

Recuerde: definir primero la variable de decisión.

a) la capacidad máxima semanal de molienda en un ingenio azucarero es de

4000toneladas de azúcar.

Tmax=4000 toneladas

b) la venta mínima mensual de bombones debe ser de 5000 cajas.

B=numero de bombones
B<5000 cajas B≤5000 cajas
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c) cuál será la utilidad mensual de una empresa que fabrica veladoras y por cada
unidad vendida gana $2500.

U =utilidad mensual
V =¿unidad
U =2500∗V

d) la cantidad máxima de dinero a invertir en vivienda debe ser 2.5 veces la cantidad
de dinero para crédito personal:

X =cantidad maxima
C=crédito personal
X max=2.5∗C
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TALLER No. 2

Formulación de modelos de Programación Lineal

1-) Chems labs., fabrica 2 tipos de productos de limpieza para el hogar: Lin y Lon, a partir
de 2 clases de materias primas: I y II. ; el procesamiento de una unidad de materia prima I,
cuesta 8 dólares y produce 0.6 unidades de producto Lin y 0.4 unidades de producto Lon;
además el procesamiento de una unidad de materia prima II, cuesta 5 dólares y produce 0.3
unidades de producto Lin y 0.7 unidades del producto Lon .

La demanda diaria de Lin está entre 10 y 15 unidades y del producto Lon esta entre 12 y 20
unidades

¿Se trata de obtener la mezcla óptima de Lin y Lon a producir?

Prodto 1 LIN Prodto 2 LON Valor

Materia Prima I 0,6 0,4 8 USD
Materia Prima II 0,3 0,7 5 USD
Demanda Diaria 10 y 15 12 y 20

Variables de decisión: X1: # de unidades de limpieza LIN producidas al día[ LIN / Dia]
X2: # de unidades de limpieza LON producidas al día [ LON /Dia ]

Función Objetivo: Min.C

8[0,6/Lin] X1 [Lin/Dia] + 0,4/Lon X2 [Lon/día] + 5 [0,3/Lin] X1 [Lin/Dia] + 0,7/Lon
X2[Lon/Dia] [$/Día]

Sujeto a restricciones:
1. X1 ≥ 10 [Cantidad Lin/Dia]
2. X1 ≤ 15 [Cantidad Lin/Dia]
3. X2 ≥ 12 [Cantidad Lon/Dia]
4. X2 ≤ 20 [Cantidad Lon/Dia]
5. X1, X2 ≥ 0 e E No negatividad

2-) El banco USCCOL quiere determinar su portafolio de inversiones para el próximo año.
Este banco tiene disponible $1.000.000.000= para invertir en bonos, préstamos hipotecarios
y préstamos personales. La tasa de rendimiento anual para cada inversión resulta ser:
Bonos: 12% / Préstamos hipotecarios: 16% / Préstamos personales: 18%.
Para asegurar que la cartera del banco no sea demasiado arriesgada, el gerente de
inversiones del banco ha puesto las siguientes 3 condiciones de cartera:
a) La cantidad invertida en préstamos personales, no puede ser mayor que la invertida en
bonos.
 Taller. Modelación Matemática 9

b) La cantidad invertida en préstamos para bonos, no debe exceder el 50% de la cantidad de

dinero invertida en préstamos hipotecarios
c) No puede destinarse más del 35% de la cantidad total invertida, en préstamos personales.
El objetivo del banco USCCOL es optimizar el rendimiento anual de su cartera de
inversiones.

Variables de decisión:
X1: Cantidad de dinero bonos en un año [$Bonos/año]
X2: Cantidad de dinero en préstamos hipotecarios [$Préstamo bancario/año]
X3: Cantidad de dinero en préstamos personales [$Préstamo Personales/año]
Función Objetivo: Max.Z
0,12X1 + 0,16X2 + 0,18X3 [$/año]
Sujeto a restricciones:
1. X1+ X2 + X3 ≤ 1,000,000,000 [$/año]
X3 ≤ X1
2. X3 - X1 ≤ 0 [$/año]
X1 ≤ 0,50X2
3. X1 - 0,50 X2 ≤ 0
4. X3 ≤ 0,35(X1+X2+X3) 0,65X3 - 0,35X2 -0,35X1 ≤ 0
5. X1,X2,X3 ≥ 0 ∈ R No negatividad

3-) Para la elaboración de un producto químico se requiere de 4 materias primas: A, B, C y

D que contienen cierto factor f (sulfato ferroso) ,tal como se indica en el cuadro siguiente:

MATERIA CONTENIDO COSTO POR

PRIMA FACTOR f (%) KILOGRAMO
A 51 $4,0
B 11 $2,0
C 14 $2.4
D 36 $3,0
Se trata de obtener una mezcla de una tonelada (1000 Kg), cuyo contenido del factor f sea
por lo menos del 18% y con la condición que las materias primas B y C no constituyan
más del 20% de la mezcla. Formule un modelo matemático que le permita determinar
cuánto de cada materia prima debe utilizar para la mezcla con el mínimo costo posible.

4-) FRUCONS compra 3 clases de tomates: A,B y C para producir salsa de tomate, por
especificaciones de calidad la salsa debe contener al menos el doble del tomate clase A que
B y al menos la misma cantidad de B que C. Los proveedores del tomate suministran hasta
24, 15 y 12 Ton/ semana de tomate clase A, B y C, las cuales la compañía paga de contado
a $120000, $90000 y $72000 por Ton. habiendo presupuestado para esto $7200000
semanalmente. El nivel de eficiencia del proceso es tal que 20% del tomate clase A, 30%
del tomate clase B y 40% del tomate clase C se convierten en salsa de tomate.
¿Como se puede lograr el mayor rendimiento de la producción?

Tipo de Tomate
Tomate A Tomate B Tomate C Presupuesto
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Proveedor 24 15 12
Costo/Toneladas $120000 $90000 $72000 $7200000
Rendimiento 20% 30% 40%

Variables de decisión:
X1: Toneladas de tomate tipo A a utilizar semanalmente [Ton A/sem]
X2: Toneladas de tomate tipo B a utilizar semanalmente [Ton B/sem]
X3: Toneladas de tomate tipo C a utilizar semanalmente [Ton C/sem]

Función Objetivo: Max.Z

0,2X1[Ton A/sem] + 0,3X2 [Ton B/sem] + 0,4X3 [Ton C/sem] [Ton/sem]

Sujeto a Restricciones:
1. 2X1 ≥ X2 2X1 – X2 ≥ 0 [Ton salsa/sem]
2. X2 ≥ X3 X2- X3 ≥ 0 [Ton salsa/sem]
3. X1 [Ton A/sem] ≤ 24 [Ton salsa/sem]
4. X2 [Ton B/sem] ≤ 15 [Ton salsa/sem]
5. X3 [Ton C/sema] ≤ 12 [Ton salsa/sem]
6. 120.000X1 + 90.000X2 + 720.000X3 ≤ 7.200.000 [Costo/sem]
7. X1, X2, X3 ≥ 0 R No negatividad

5-) Un operador logístico dispone de 2 tipos de camiones para ser alquilados a fabricantes
de alimentos: el tipo A que posee 25 metros cúbicos de espacio refrigerado y 50 metros
cúbicos de espacio no refrigerado; el tipo B que posee 45 metros cúbicos de espacio
refrigerado y la misma cantidad de espacio no refrigerado. Una fábrica de alimentos
requiere transportar 10800 metros cúbicos de producto refrigerado y 12900 metros cúbicos
de productos no refrigerado. ¿Cuántos camiones de cada tipo deben ser contratados por la
fábrica, si el camión A se alquila en $6000 por kilómetro recorrido y el camión B a $8000
por kilómetro recorrido, de tal forma que se impacte su rentabilidad en lo referente al costo
del transporte por kilómetro recorrido?

Tipo de Camiones
Tipo A Tipo B $
3
M Espacio 25 45 $ 6000
refrigerado
M3 Espacio NO 50 45 $ 8000
refrigerado

Variables de decisión:
X1: # de camiones Tipo A para transportar alimentos [Tipo A M3/km]
X2: # de camiones Tipo B para transporta alimento [Tipo B M3/km]

Función Objetivo: Min.C

6000 X1 [M3 /km] + 8000 X2 [M3 /km] [$/KM]
 Taller. Modelación Matemática 11

M3 M3

Sujeto a restricciones:

1. 25X1 + 45X2 ≥ 10800 [M3/km]

2. 50X1 + 45X2 ≥ 12900 [M3/km]
3. X1, X2 ≥ 0 E No negatividad

6-) Una compañía desea producir un químico a partir de 3 sustancias bases con propiedades
diferentes. A cada sustancia se le pueden agregar algunos aditivos a fin de mejorar sus
propiedades: en el procesamiento de las sustancias base se genera un residuo considerado
como desperdicio reduciendo la cantidad de producto final obtenido. Las características del
producto final deben ser las siguientes:

Especificaciones técnicas / galón

Componente 1 No debe exceder a un 0.07%
Componente 2 Entre 1.25 y 2.5 grs.
Componente 3 Entre 0.0025 y 0.0045 grs.
Aditivos No exceder el 19% de la mezcla

Rendimiento y costo de los insumos

Sustancia 1 35% $ 55
Sustancia 2 40% $ 17
Sustancia 3 30% $ 33
Aditivo 1 $ 0.08
Aditivo 2 $ 0.12

Composición de cada sustancia

Componente 1 Sustancia 1 Sustancia 2 Sustancia 3 Aditivo 1 Aditivo 2
1 0.07% 0.08% 0.10% -- --
2 -- -- -- 7 6
Encontrar la óptima
3 -- -- -- 0.025 0.02
composición final
que debe tener el producto para que sea elaborado cumpliendo con las especificaciones
establecidas.

7-)

8-) Modelo PLE

 Taller. Modelación Matemática 12

En un banco se requieren de 8 a 15 cajeros dependiendo de la hora del día, como se indica

en la sgte. Tabla:
REQUERIMENTOS DE CAJEROS
PERÍODO # MÍNIMO DE CAJEROS
8:00 - 10:00 A.M. 8
10:00 - 12:00 Mediodia 10
12:00 - 2:00 P.M 15
2:00 - 4:00 P.M 12

- Los cajeros de tiempo completo trabajan 8 horas consecutivas a $15/hr. Comenzando a

las 8 am.
- Los cajeros de tiempo parcial trabajan 4 horas consecutivas a $8/hr. Comenzando a las
8 am., las 10 y las 12.
- El sindicato exige que al menos el 60% de los cajeros sean de tiempo completo.
Hallar la mejor asignación de cajeros en cada periodo para el banco

9-) PULPAVAL es una empresa del sector papelero que produce pulpa la cual puede
vender al mercado local o utilizar para fabricar papel blanco o cartón. Una tonelada de
cartón requiere 0.7 ton de pulpa, mientras que una tonelada de papel blanco consume 0.9
ton de pulpa (el cartón y el papel blanco requieren de otras materias primas que no se
consideran en este problema). La pulpa se produce a partir de bagazo de caña de azúcar,
con un rendimiento del 40% y se dispone de 300,000 ton/año de bagazo.
Las instalaciones para producir pulpa tienen capacidad para 250 ton/día. La máquina de
cartón trabaja a una velocidad efectiva de 220 ton/día y la de papel blanco a 180 ton/día. La
producción se hace durante 350 días al año, ya que el resto de tiempo se dedica a
mantenimiento.
Cada tonelada de papel blanco producida arroja al río 12 unidades de contaminación, una
tonelada de cartón arroja 8 unidades y cada tonelada de pulpa arroja 25 unidades. Se
permite un máximo total de 1,200,000 unidades de contaminación/año arrojado al río.
Las utilidades netas por tonelada de pulpa, cartón y papel blanco son $50, $60 y $80,
respectivamente.
Formule un modelo de PL que permita estimar el mejor plan de producción anual.

PULPAVAL
Cartón Papel blanco
Toneladas 0,7 0,9
Bagazo 300,000ton/año rendimiento
40%

Cartón Papel Blanco Pulpa Máximo

Capacidad de 220ton/día 180ton/día 250ton/día
Producir
Unidades de 8 unidades 12 unidades 2.5 unidades 1,200,000
contmina unidades
Utilidades $50 $60 $80

Variables de decisión:
 Taller. Modelación Matemática 13

X1: # de toneladas de pulpa de papel que se deben producirse en un año [Ton/año]

X2: # de toneladas de cartón que se deben de producir en un año [Ton/año]
X3: # de toneladas de papel blanco que se deben de producir en un año [Ton/año]

Función Objetivo:
Max.Z $50 X1[Ton/año] + $60 X2[Ton/año] + $80 X3[Ton/año] [$/año]
Ton Ton Ton

Sujeto a restricciones:
1. 0,4X1 + 0,28X2 + 0,36X3 ≤ 300,000 [Ton/año]
2. X1 ≤ 87,500 [Ton/año]
3. X2 ≤ 77,000 [Ton/año]
4. X3 ≤ 63,000 [Ton/año]
5. 25X1 + 8X2 + 12X3 ≤ 1,200,000 [Unid/año]
6. X1, X2, X3 ≥ 0 e R No negatividad