Departamento de Economía

Universidad Nacional del Sur

ARQUITECTURA
2º Cuatrimestre 2021
Mariana Zilio
Yanina Lauman
§ EXÁMENES PARCIALES:

Exámenes parciales presenciales

Exámenes virtuales sólo en caso de presentar certificado
que acredite ausencia de la ciudad, aislamiento o situación de salud.

ü PRIMER PARCIAL: Martes 5/10 (rec Viernes 15/10)

ü SEGUNDO PARCIAL: Viernes 26/11 (rec Viernes 3/12)

§ Charla sobre actualidad del sector inmobiliario: Martes 30/11

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ü Ambos parciales aprobados con 8 (ocho) o más
ü Instancia oral adicional (via Zoom) para aquellos que
hubieran rendido uno o más parciales de manera virtual

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§ Gómez, M. y Tisocco, D. (2018) Evaluación de
proyectos inmobiliarios. Bienes Raíces
Ediciones.
§ Sapag Chain y Sapag Chain, 5º Edición (2018)
Preparación y evaluación de proyectos. 5°
Edición. Mc Graw Hill.
§ Tansini, R. (Ed.) (2003) Economía para no
economistas. Edición digital. Departamento de
Economía Facultad de Ciencias Sociales.
Universidad de la República. Montevideo,
Uruguay.

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§ Mariana Zilio
Miércoles 15-17 hs
Meeting ID: 710 811 7625
Passcode: API2021
e-mail: mzilio@uns.edu.ar

§ Yanina Lauman
Lunes 8-10 hs
Meeting ID: 810 459 6657
Passcode: API2021
e-mail: yaninalaumann@yahoo.com
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§ ¿Qué es un proyecto?

§ ¿Por qué evaluarlo?

§ Conceptos básicos para el análisis de proyectos

Material:
Gómez y Tisocco (2018)
Introducción, pp. 21-28

“Mi hija quiere entender el

sistema financiero”, por Hernán
Casciari

“La genialidad de Gaudí y el

fracaso del Park Güell”.
Metrópoli, 30/07/2017

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 ¿Qué es un proyecto?
https://www.youtube.com/watch?v=HLIJkmy3vy8

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“ En el mundo real, todas estas historias son casi
siempre proyectos que no suelen tener final feliz
como en los cuentos infantiles...
… cuando alguno de estos proyectos sí funciona,
cuando algo mágico pasa y funcionan se llaman
sueños. Y suelen ser maravillosos”

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§ Es un esfuerzo temporal que se emprende con el
objetivo de crear un producto o servicio único
§ Requiere de una planificación, orientada al largo plazo,
donde se diseñe el modo en que se utilizarán los
recursos para alcanzar las metas planteadas
§ Tiene un principio y un final, recursos definidos y unos
objetivos.

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§ Planificación estratégica: revela el propósito y el
alcance del proyecto
§ Desarrollo de producto: suele coincidir con la etapa de
ejecución aunque siempre requiere de un esfuerzo previo
de diseño y uno posterior de pruebas.
§ Comunicación: vital para mantener los niveles de
información y actualización necesarios para la toma de
decisiones y para garantizar las buenas relaciones entre
los distintos grupos de interés.
§ Recursos: materiales, humanos y temporales

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o Satisfacen necesidades
humanas fundamentales

o Satisfacen necesidades
culturales y aspiracionales

o Satisfacen necesidades
espirituales

“En la Argentina, los templos son los únicos monumentos

que quedan de nuestro pasado secular, porque la
edificación humilde que surgió a la par de ellos ha
desaparecido”
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o Modifican el espacio exterior, configurando la relación
entre el espacio interior y el espacio exterior

o Plantean interrogantes básicos que hacen a la

construcción de las ciudades

¿Qué? ¿Quién? ¿Para quién?

¿Para qué? ¿Cómo? ¿Cuándo?

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o No todas las construcciones son representativas ni
pretenden impresionar por su magnitud o estilo, pero todas
reflejan el pensar de una época y manifiestan las relaciones
entre los hombres

o Constituyen una interfaz entre pasado, presente y futuro

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o Representan riesgos y oportunidades

o En términos económicos, su preparación y

evaluación cumple un papel fundamental en la
asignación de recursos

Porque los inversores necesitan

INFORMACIÓN para la toma de
¿Por qué evaluar decisiones
proyectos de
inversión?
Porque detrás de cada proyecto
de inversión hay una idea
asociada a un proyecto de vida
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Bases para los supuestos macro de la
proyección (nivel de actividad,
demanda, tipo de cambio)

Conceptos y
herramientas
Bases para los supuestos micro de la
proyección (datos del sector, precios) para la
evaluación de
proyectos

ANÁLISIS DE EXPECTATIVAS

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 Identificación y medición de las variables
ANÁLISIS
claves de un proyecto

Enumeración de todas las dimensiones que

FORMULACIÓN
deben ser tenidas en cuenta

Establecimiento de una metodología para generar

información, determinar la viabilidad, fijar
EVALUACIÓN
objetivos y avanzar en las tareas de seguimiento y
control del proyecto
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§ Basada en el análisis Costo – Beneficio
§ Asignación de recursos en base a criterios que persiguen la
máxima rentabilidad expresada en términos monetarios
§ Las decisiones son tomadas desde la óptica del inversor
§ Limitaciones: Cada proyecto es único
Incertidumbre: posibles cambios antes,
durante y después del proceso de
evaluación

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La administración de proyectos supone
tradicionalmente que un proyecto fracasa si:
- No cumple su programación
- Supera los costos proyectados
- Resulta en un producto diferente al esperado

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§ ¿Cuál es la contribución del proyecto al bienestar común?

§ ¿El proyecto genera valor agregado en la comunidad en la que

está inserto?
§ ¿El resultado económico del proyecto incrementa el bienestar
de la comunidad?
§ ¿Se consideran los impactos sobre todos los actores
involucrados en (o afectados por) el proyecto?
§ ¿El proyecto protege el legado arquitectónico?

§ ¿El proyecto está orientado a la provisión de bienes públicos?

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§ https://www.metropoliabierta.com/distritos/gracia/fracaso-
park-guell-urbanizacion-lujo-gaudi_2302_102.html

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§ 1899: Eusebi Güell compra dos terrenos en el Monte Carmelo
§ 1900: inicia la construcción del proyecto de Gaudí: una ciudad
jardín cerrada con viviendas particulares, conserjería, un
mercado, una escuela y una capilla, siempre previendo que el
área construida no superara al área natural
§ 1914: se detiene definitivamente el proyecto con sólo dos casas
construidas: la Casa Larrard y la Casa Museo (donde vivió
Gaudí entre 1906 y 1925)
§ 1922: el ayuntamiento de Barcelona compra el parque
§ 1969: el Parc Güell fue nombrado Monumento Histórico y
Artístico de Carácter Nacional.
§ 1984, se añadió el parque a la lista de obras de Antoni Gaudí
reconocidas como Patrimonio de la Humanidad por la
UNESCO.
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ü El “fracaso comercial” del Park
Güell es, después de la
Sagrada Familia, el segundo
monumento más visitado de
Barcelona.

ü En 2019 recibió 3,1 millones de

visitantes.

ü A partir de entonces, se busca

restringir el acceso a las áreas
monumentales para disminuir
el impacto de la actividad
turística sobre el parque.
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§ Que hay proyectos que no son rentables desde el
punto de vista privado pero pueden serlo desde la
perspectiva social
§ Que hay proyectos que generan externalidades
positivas y por lo tanto pueden justificarse aunque no
sean rentables desde el punto de vista del ACB
§ Que hay proyectos que pasan a formar parte de la
identidad cultural pese a no haber sido rentables al
momento de su construcción

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