Quiz 1 - Semana 2 - Espc - Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial - (Grupo b11)

11/9/21 20:28 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B11]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega
14 de sep en 23:55
Puntos
25
Preguntas
20
Disponible
11 de sep en 0:00 - 14 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/39872/quizzes/80517 1/12
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
46 minutos 23.75 de 25

Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento:

23.75 de 25
Entregado el 11 de sep en 20:28

Este intento tuvo una duración de 46 minutos.
Pregunta 1 1.25
/ 1.25 pts
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Horizontal.
Pregunta 2 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-A.

Estrategias F-O.

Estrategias D-O.

Estrategias F-A.
Pregunta 3 1.25
/ 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SAMOS.
Pregunta 4 1.25
/ 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Pregunta 5 1.25
/ 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Desarrollo de nuevo producto.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.
Incorrecto Pregunta 6 0
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Pregunta 7 1.25
/ 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de
cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Pregunta 8 1.25
/ 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus fortalezas.

Su misión.

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.
Pregunta 9 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Balanceado.

Raquítico.

Anoréxico.

Obeso.
Pregunta 10 1.25
/ 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Estándar.

Bajo.

Variable.

Alto.
Pregunta 11 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:




Liderazgo de costos.
Pregunta 12 1.25
/ 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

MPC.

MEFE.

PEYEA.

MEFI.
Pregunta 13 1.25
/ 1.25 pts
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Costos.

Gastos.

Errores.

Desperdicios.
Pregunta 14 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería

Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:



Desarrollo de producto.

Desarrollo de mercado.
Pregunta 15 1.25
/ 1.25 pts
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.
Pregunta 16 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega

oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:




Liderazgo en costos.
Pregunta 17 1.25
/ 1.25 pts
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Pregunta 18 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Global.

Multidoméstica.

Diferenciación.

Enfoque.
Pregunta 19 1.25
/ 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Ambientales.

Político – Legales.

Sociales- Culturales.

Económicas.
Pregunta 20 1.25
/ 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.
Puntaje del examen:

23.75 de 25

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En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

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