Quiz 1 - Semana 2 - Espc - Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial - (Grupo b11) II

12/9/21 22:55 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B11]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega
14 de sep en 23:55
Puntos
25
Preguntas
20
Disponible
11 de sep en 0:00 - 14 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/39872/quizzes/80517 1/12
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2
12 minutos 23.75 de 25
MÁS RECIENTE Intento 2

Intento 1

Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento:

23.75 de 25
Entregado el 12 de sep en 22:54
Este intento tuvo una duración de 12 minutos.
Pregunta 1 1.25
/ 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Penetración de mercado.

Inversión directa.

Desarrollo de mercado

Creación de marca.
Pregunta 2 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Conservador.

Defensivo.

Competitivo.

Agresivo.
Pregunta 3 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.
Pregunta 4 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Balanceado.

Anoréxico.

Raquítico.

Obeso.
Pregunta 5 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 6 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Desarrollo de nuevo producto.


Enfoque.
Pregunta 7 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Desarrollo de mercado.

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.
Pregunta 8 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.


Desarrollo de producto.

Pregunta 9 1.25
/ 1.25 pts
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.
Incorrecto Pregunta 10 0
/ 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Pregunta 11 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-A.

Estrategias F-O.

Estrategias F-A.

Estrategias D-O.
Pregunta 12 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.



Pregunta 13 1.25
/ 1.25 pts
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Hacia adelante.

Horizontal.

Hacia atrás.
Pregunta 14 1.25
/ 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de
cooperación.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Pregunta 15 1.25
/ 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.
Pregunta 16 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:



Liderazgo de costos.

Pregunta 17 1.25
/ 1.25 pts
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Horizontal.

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Vertical.
Pregunta 18 1.25
/ 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Sociales - Culturales.

Económicas.

Ambientales.

Político – Legales.
Pregunta 19 1.25
/ 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

PEYEA.

MEFE.

MPC.

MEFI.
Pregunta 20 1.25
/ 1.25 pts
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Rentabilidad.

Conocimiento.

Innovación.

Eficiencia.
Puntaje del examen:

23.75 de 25

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Puntaje del examen:

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