13/9/21 17:38 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B09]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
14 de sep en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
11 de sep en 0:00 - 14 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
26 minutos 40 de 50

Puntaje para este intento:

40 de 50
Entregado el 13 de sep en 17:38
Este intento tuvo una duración de 26 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

Solaric Ltda, es una empresa muy grande que está perdiendo mercado y sufre un grave deterioro
de imagen. Es urgente actuar en la implementación de la estrategia. Uno de los retos para la líder

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de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabaja y tener un panorama de

entendimiento claro de su filosofía y ejes estratégicos. El modelo de las cinco fuerzas
desarrollado por Michael Porter, ha sido una de las herramientas más utilizadas para analizar el
entorno competitivo desde las posturas reales de los diferentes actores del mercado. Por lo tanto,
dicha herramienta le permitirá a la líder de la empresa:

 
Analiza la cadena de valor de los diferentes actores del mercado.

 
Analizar el entorno competitivo desde las diferentes posturas reales de los diferentes actores.

¡Correcto!  
Analizar las amenazas de los nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes,
proveedores y productos sustitutos.

 
Analizar la cultura y el compromiso de los colaboradores.

Pregunta 2 10
/ 10 pts

El líder de una organización está encaminando todos sus esfuerzo administrativos, operativos,
comerciales y financieros con el propósito de conseguir los resultados propuestos de ventas
presentados a la junta directiva, es por ello que es consiente que debe articular todas las áreas
de la organización para que trabajen coordinadamente con el firme propósito de conseguir los
resultados propuestos. Esto en un líder se conoce como:

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Pensamiento critico

 
Planeación operativa

¡Correcto!  
Pensamiento estratégico

 
Pensamiento instrumental

Pregunta 3 0
/ 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente. Dentro de sus
rasgos se puede observar un espíritu sociable, gregario, expresivo, decidido, comunicativo y
extrovertido. Líderes bajo esta personalidad trabajan intensamente para lograr las metas, crean
sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por superar los obstáculos,
son personas que no se dan por vencidas fácilmente. De lo anterior se puede argumentar que:

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de Ana Lucía influye sobre los
rasgos de sociabilidad e inteligencia emocional.

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de Ana Lucía influye sobre los
rasgos de la estabilidad emocional y la confianza en sí mismo.

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Respuesta correcta  
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de Ana Lucía influye en el
dominio, la sociabilidad y una alta energía con determinación.

Respondido  
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de Ana Lucía influye sobe los
rasgos confiabilidad e integridad

Pregunta 4 10
/ 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente de una empresa
que es muy grande. La empresa estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de
imagen. Las directivas presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído
a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era urgente
actuar. No obstante, Ana Lucía tiene la capacidad para influir sobre otras personas u obtener
control de algunos medios y así lograr sus objetivos personales y que respalden sus intereses, ya
sean grupales o individuales, en los que perder no es una opción. Busca reconocimiento de su
autoridad y estatus. De lo anterior, se pude deducir que la motivación de esta líder según David
McClelland está orientada a satisfacer

¡Correcto!  
Necesidad de poder

 
Necesidad de autorrealización

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Necesidad de afiliación

 
Necesidades de logro

Pregunta 5 10
/ 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente por la
capacidad para conceptualizar las situaciones, seleccionar alternativas para resolver problemas y
aprovechar oportunidades. En este orden de ideas se entiende que la gerente tiene aptitudes
para administrar el tiempo, creatividad, anticipar cambios, reconocer problemas y oportunidades.
De esto se deduce que la habilidad implícita es:

 
Habilidades interpersonales

 
Habilidades técnicas

 
Habilidades de nivel gerencial

¡Correcto!  
Habilidades para tomar decisiones

Puntaje del examen:

40 de 50

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