Actividad Problema Estratégico

Angie Paola García Villegas

John Alexander Arroyave

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

FICHA: 2069329

Tuluá (Valle)

2020
1. ¿Cómo se puede asociar el concepto de "problema estratégico" a la experiencia
gerencial y/o de vida de este estrategia? 

R/ Branson es una persona soñadora, que está dejando volar su imaginación y su intuición,
es una persona que siempre está pendiente de lo que sucede a su alrededor, tiene una visión
de creatividad y humildad, dar trabajo a las personas que lo necesitan, es lo que lo ha
catapultado y ha hecho de su marca un gran prestigio, sin antes olvidar que es un hombre de
familia, que pese a sus dificultades de aprendizaje siempre tuvo una visión de su vida, sabia
hacia donde iba y lucho por sus ideales, es algo que siempre lo ha caracterizado, como por
ejemplo en el momento que su aerolínea estaba en crisis, prefirió pelear por salvarla, es
aquí donde podemos relacionar el Problema Estratégico, con este estrategia, quien nunca
está satisfecho con lo que tiene, siempre está buscando nuevos retos y la forma de
potenciarlas ya existente.

2. ¿Cuál o cuáles de las falacias de la planeación estratégica explicadas por Mintberg,

logró vencer Branson en su experiencia como empresario?

R/ La falacia de la predicción: Sir Richard Branson siempre busca algo, en todo

momento, busca oportunidades de negocio, no se limita a la supuesta inmovilidad del
mundo, mientras ocurren las cosas, él siempre busca predecir, anticiparse, y así, tener o
sacar provecho de sus ideas.

La falacia de la separación: en el video, Branson da claras luces de que siempre se

involucra en sus proyectos, no deja de lado la operación, siempre rodeado y
complementado con personas competentes y capaces de darle buenos consejos y
recomendaciones, a quienes escucha.

Ponerse el overol, escuchar al cliente, son parte de su estrategia para involucrarse en la

ejecución de sus ideas, donde son pocos que hacen eso hoy en día.

La falacia de la formalización: Branson no se detiene a pensar en sistemas formales para

el desarrollo de sus ideas, no sigue sistemas lineales, racionales, que no serán capaces de
predecir o anticiparse como lo ha hecho Branson a lo largo de vida como estratega.