PRESELECCION DE CANDIDATOS

LECTURA AUTO-REGULADA.

PRESENTADO A: INSTRUCTORA PS. PAULA ANDREA MANRIQUE CACUA

PRESENTADO POR: MIREYA PEDRAZA PICO

FICHA 2183518

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS REGIONAL

SANTANDER
SENA

BUCARAMANGA
2021
INSPECCIONAR Y EXAMNINAR:
1. NOMBRE DEL DOCUMENTO: LA CONSIDERACIÓN DEL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL DESDE LA PERSPECTIVA ÉTICA Y LEGAL

1.1 NOMBRE DEL AUTOR: ALUMNA/A Dª ELDA GUTIÉRREZ QUINTERO

2. CUANTAS PÁGINAS TIENE EL DOCUMENTO:

NUMERO DE PAGINAS 52.

3. TITULOS:
MARCO TEORICO.

ASPECTOS ETICOS EN EL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCIÓN DE PERSONAL.

MARCO JURIDICO PARA UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL ETICO.

MARCO PRÁCTICO.

CONCLUSIONES.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

ANEXOS.

3.1 SUBTITULOS
ANTECEDENTES HISTORICOS.

EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO.

EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL.

4. PREGUNTAR Y PREDECIR

 ¿ANTECEDENTES HISTORICOS DE QUIEN?

RTA: Posiblente de la persona que está en proceso de reclutamiento¡¡¡¡¡

 ¿QUE ES UN MARCO PRÁCTICO?

RTA: Quizá es un marco flexible, que se puede quitar y poner en cualquier lado, podría
ser un marco para carteleras o algo así.
 ¿PARA QUE SIRVEN LOS ASPECTOS ETICOS EN EL RECLUTAMIENTO Y LA
SELECCIÓN DE PERSONAL?
RTA: para conocer los aspectos positivos y negativos de la persona a la cual se le está
haciendo el proceso

 ¿POR QUÉ SE NECESITA UN MARCO TEORICO?

RTA: Porque con este método se pude obtener un vistazo más acertado sobre la
investigación que se podría estar realizando.

5. LEER CON PROPOSITO:

 ANTECEDENTES HISTORICOS

ANTECEDENT
ES
HISTORICOS
PROCESO DE
SELECCION DE DESDE LA
CARACTER ANTIGUEDAD
CIENTIFICO

REVOLUCION SOCIEDAD
INDUSTRIAL MACHISTA

ENSEÑANZA DE LAS SEGUN LAS

LABORES DE CAPACIDADES DE
PADRES A HIJOS LAS PERSONAS

POCA EQUIDAD
 ASPECTOS ETICOS
INTEGRACION
DE EMPLEADOS
EN PROYECTOS
COMUNES
CUMPLIMIEN
INCLUSION TO DE
NORMATIVID
AD

ASPECTOS
ETICOS

NO
TRANSPA
DISCRIMI
RENCIA
NACIÓN

VULNERA
CION DE
DERECHO
S

 MARCO PRACTICO

SELECCION
DE
PERSONAL

REALIZACIO PRUEBAS
MARCO
N DE PSICOTECN
ENCUESTAS PRACTICO ICAS

INVESTIGA
CION DE
PROCESOS
  MARCO TEORICO

INVESTIGAC
ION PREVIA

AGRUPACIO
N DE ANALISIS
PERSONAS
MARCO
TEORICO

NUEVA
CIENCIA
CONOCIMIE
ADMINISTR
NTOS
ACON Y
PSICOLOGIA

6. RESUMIR
1. Así los oficios pasaba de manos de los padres a sus hijos. Una d las características de esta
época es el desarrollo del trabajo artesanal. No obstante, en este periodo no desapareció
el interés de los pensadores de la época en el estudio de las potencialidades del hombre en
la correspondencia con las actividades,

 Siempre me ha parecido una práctica o forma muy especial la idea de que los
padres le hereden o enseñen a sus hijos las labores que ellos realizan, aunque
en este caso si estoy en desacuerdo con la idea que solo era de hombres para
hombres, la verdad no veo nada de malo en que si el padre era un herrero le
pudiese enseñar el mismo oficio a su hija (mujer) y aunque se supone que
estamos hablando de una época muy antigua a la fecha no es mucha la
diferencia, pues aún se ven muchos casos de machismo i de inequidad en
nuestra sociedad.
2. Esto representa tanto como adoptar ciertos principios que desean seguir, por ejemplo:
Seleccionar personal joven menor de 25 años o mayor de 45 años para obtener beneficios
sociales y fiscales en ambos casos (existen importantes ayudas subvenciónales,
bonificaciones de las cuotas de la seguridad social y fiscales para las empresas que contraten
indefinidamente personas con edades superiores a los 45 en situación de desempleo o
menores de 25 años en situación de desempleo u otras modalidades en función de la edad,
el sexo, la condición física o sector de actividad
  Esta idea es algo que realmente tendría un gran apoyo en nuestro país, cabe
decir que lo anterior sucede en España, aunque en nuestro país hay algunas
normas o situaciones similares, se ve más la discriminación por edad que el
mismo apoyo, en muchas empresas optan por evitar persona mayor porque
según ellos ya no dan el mismo rendimiento, y no tienen encuentra la
experiencia o antigüedad en la empresa, o de lo contrario porque son muy
jovenes no tienen la experiencia necesaria y según algunos jefes no van a tomar
en serio el trabajo. Todo esto sin importar que beneficios le da el gobierno por
estas acciones que debería ser casi obligatorias.
3. Evitar, real y efectivamente toda discriminación por motivos de raza, sexo, estado civil,
creencia religiosa, tendencia política, pertenencia a un sindicato, o cualquier otra que no
esta directamente relacionado con las exigencias del puesto de trabajo.

 Es muy bien sabido que a la hora de reclutamiento y procesos de selección en

las empresas se discrimina mucho al personal por diferentes motivos, esto es
una práctica que de una u otra forma que ya no debería existir y aunque ya hay
leyes que sancionan dicha práctica algunas empresas se respaldan o camuflan
con la identidad o modalidad de las política privadas de la empresa, sin importar
que esto de todas formas sea visto como discriminación.
4. Garantizar los puestos de trabajo hasta donde lo permita la continuidad de la empresa.

 Aunque hace unos años atrás se respetaba mucho en las empresas la continuidad o
antigüedad de los colaboradores, hoy en día no se ve mucho esa modalidad, todo lo
contrario, los jefes buscan la forma de evitar que los colaboradores tengan un
contrato a término indefinido, esto para minimizar la posibilidad de los empleados
de una pensión.
5. En evitación de arbitrariedades que denunciamos y para eludir la criticas injustificadas
del personal, las empresas recurren cada día más a encomendar a especialistas externos las
funciones de selección profesional. En principio tal actitud concede mayor honestidad
(objetividad e imparcialidad) al proceso selectivo.
 Esta modalidad está tomando gran importancia en las empresas, aunque esto genere un
costo adicional jefes o el personal de alta dirección prefiere hacer este costo con la finalidad
de ser imparciales a la hora de reclutar personal, pues esto le evita muchas inconformidades
de parte de los empleados en caso de que la convocatoria sea interna y de ser externa le
dan oportunidades apersonas con las habilidades y capacidades suficientes para ocupar el
cargo requerido, y no simplemente, que se contrate a los referidos.