INGENIERIA CIVIL

Ingeniería de Proyectos
Gestión del Alcance
GRUPO 04

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

CÓDIGO …
versión 01
PROYECTO Conjunto residencial “mi vivienda” la alameda de la
castellana.
PATROCINADOR SR. CARLOS GREGORIO ROSEMBERG DE LA TORRE
PREPARADO POR: Ing. Diaz Hoyos Rosita Jazmin FECHA
REVISADO POR: Director de la PMO: Espinoza Trujillo FECHA
Andres Sebastian
Jefe de Ingeniería: Guerrero Trujillo Jose
Luis
APROBADO POR: Gerente del Proyecto: Tello Alegria FECHA
Percy Yamil

REVISIÓN DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) FECHA

(Correlativo) (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó) (de la revisión)

01 Verificar los entregables y los hitos del proyecto(Director de la

PMO)
02 Se actualiza lista de interesados (Gerente del Proyecto)
Se especifico hitos por cada entregable principal del proyecto
03 en el punto 10(Jefe de ingeniería).

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

(Características, funcionalidades, soporte entre otros)

La empresa de Consultoría “CROUSSE – PAEZ ARQUITECTOS ASOCIADOS”

presenta a la comunidad Yarinense un producto de primer nivel, elegante y espaciosa
para familias que busquen comodidad y bienestar general, se trata del “Conjunto
Residencial Mi vivienda la Alameda de la Castellana”. Cuenta con áreas verdes
interiores, amplios dormitorios principales con baño propio, amplias sala-comedor,
con servicios básicos completos: Agua, desagüe, energía eléctrica, internet de fibra
óptica y Tv cable satelital. Además, cuenta con baño de visita, lavandería, cocina, un
hall que conduce a las escaleras de la segunda planta. El producto final del proyecto
tendrá dos entregable con las siguientes características:

• Expediente Técnico: Especialidades de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones

Sanitarias, Instalaciones eléctricas y EIA. Memoria descriptiva, Memoria de cálculo,
EMS, EIA, Gestión de Riesgos en Obra, Planos, Metrados’, Presupuestos, Análisis
de Precios Unitarios, Lista de Insumo, Formulas, Desagregado de Gastos Generales,
Cronograma valorizado, Diagrama Gantt y PERT CPM. Dicho Expediente deberá
cumplir con todos los requisitos normativos y legales vigentes.

• Lainfraestructuratendráunáreaconstruidade9,644.28m2, y se dividirá en 6 edificios

de 1607.38 m2 por edificio; la cual estará distribuida en cinco niveles de material
noble (04 departamentos por nivel, con un total de 20 departamentos). Además,
contará con: 40 Dormitorios, 20 Dormitorios principales con baño propio, 20
Salacomedor, 20 Baños completos, 20 Baños de visita, 20 Lavanderías, 20 Cocinas,
1 amplio jardín lleno de áreas verdes, sistema de agua y desagüe, sistema
drenajepluvial, redes exteriores e interiores eléctricas (Inc. Sub estación eléctrica),
Equipamiento y Mobiliario.
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ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS LA 2. PROPÓSITO DEL PROYECTO

DE ORGANIZACIÓN (Beneficios orientados a contribuir con el objetivo
(A los que se alinea el proyecto, incluye como se
mide)

Mejorar y ampliar el acceso a una vivienda Ampliar y mejorar las condiciones de la

propia con servicios básicos mejorados y de infraestructura de una vivienda residencial tipo
altísima calidad A1.

Fortalecer el confort de las familias de manera Elevar y mejorar la comodidad y bienestar

exclusiva. familiar.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
(en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)

Ampliar y Mejorar la capacidad de la oferta inmobiliaria en el Distrito de Yarinacocha a través del

Conjunto Residencial Mi Vivienda la Alameda de la Castellana, para lo cual se construirá una
moderna Infraestructura Habitacional en un área total de 1,607.38m2, bajo los estándares y
normas de calidad en construcción. El diseño arquitectónico deberá cumplir los requisitos
normativos del Reglamento Nacional de Edificaciones (E030.Diseño Sismo Resistente, E.060.
Diseño de Concreto armado, E070. Albañilería Confinada, entre otras normas). Además de cumplir
con el presupuesto asignado de S/.11,504,973.16 (Incluye IGV) y dentro del plazo programado de
422 días calendarios. El Proyecto incluye la elaboración del Expediente Técnico, la ejecución y
Supervisión de la construcción de la obra, bajo las normas y estándares de calidad de Ingeniería y
construcción vigente.
4. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO
(Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)

El proyecto debe ser concluido dentro del horizonte de 14 meses ± 1 semana (según lo establecido
dentro del Plan Anual de ejecución de la organización).
El costo del proyecto no debe exceder el presupuesto asignado de S/.11,504,973.16 millones de
soles.
El estudio de inversión deberá cumplir con las normas del RNE. La Construcción de la
Infraestructura deberá ejecutarse bajo las normas, parámetros y estándares de calidad en
construcción. Además, ésta no debe generar adicional de obra, ni ampliaciones de plazo u otra
discrepancia que afecte a la normal ejecución de la obra
5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL
(Condiciones o características que deben cumplirse para satisfacer lo solicitado al proyecto, incluir el criterio de
aceptación)
a.- El proyecto deberá concluirse al 100% antes del 02 de diciembre de 2022, fecha que está
prevista la inauguración de la obra.
b.- El diseño arquitectónico deberá cumplir con los criterios normativos para el diseño de los
locales habitacionales que satisfagan requerimientos las Normas del Reglamento Nacional de
Edificaciones.
c.-La nueva infraestructura tendrá un área construida de 1,607.38m2, la cual estará distribuida en
cinco niveles de material noble (04 departamentos por nivel, con un total de 20
departamentos).
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EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

6. FASES DEL PROYECTO 7. PRINCIPALES ENTREGABLES
(En el caso que se ejecute por fases) (Un único y verificable producto que debe ser elaborado
para completar un proceso, una fase o un proyecto)

Fase de Estudio de Inversión Expediente Técnico: Estudios de Ingeniería

Fase de Construcción y Supervisión
básica, Ingeniería de detalle y aprobación y
permisos o licencias de construcción.
Cinco niveles de material noble (04
departamentos por nivel, con un total de 20
departamentos). Además, contará con: 40
Dormitorios, 20 Dormitorios principales con
baño propio, 20 Sala-comedor, 20 Baños
completos, 20 Baños de visita, 20 Lavanderías,
20 Cocinas, 1 amplio jardín lleno de áreas
verdes, sistema de agua y desagüe, sistema
drenaje pluvial, redes exteriores e interiores
eléctricas (Inc. Sub estación eléctrica),
Equipamiento y Mobiliario.

Fase de pruebas y recepción de obra Protocolos de pruebas y aceptaciones, y

Acta de recepción de obra.
8. INTERESADOS CLAVE
(Persona u organización que está activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados
positiva o negativamente por le ejecución del proyecto o por el producto que elabora)

• Sr. Carlos Gregorio Rosemberg de la Torre.

• Gerente del Proyecto
• Directora de la PMO
• Jefe de Ingeniería
• Población interesada en alquilar los departamentos

9. RIESGOS
Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo (oportunidad) o negativo (amenaza) sobre los
objetivos del proyecto) Incluir al menos una oportunidad

• Que, en la ejecución de la obra, se encuentren deficiencias, errores, transgresiones

legales o transgresiones técnicas u omisiones del Expediente Técnico; lo cual generará
problemas en la obra que pueden de venir en reclamos del contratista, en atrasos, y por
ende generar incrementos en los costos, el cronograma, la calidad y el alcance del
proyecto.
• Paralizaciones en la etapa de construcción de la obra, por factores sociales, como son
huelgas de Construcción Civil y marchas en contra de obra, por parte de los dirigentes de
Asentamiento Humanos dentro de la jurisdicción de la obra.
• Accidentes personales y/o daños a terceros durante la etapa de construcción de la obra.

10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

(Un evento en el cual se aprueba un entregable importante, incluir quien aprueba y fecha)
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agosto 15, 2021 Inicio del proyecto

diciembre 01,2021 Finalización de la Ingeniería Básica
enero 15,2022 Aprobación de Expediente Técnico
febrero 01, 2022 Inicio de fase de Ejecución de la Obra
septiembre 17, 2022 Culminación de la Ejecución de la Obra
noviembre 01, 2022 Inicio de cierre Administrativo
diciembre 02, 2022 Reporte de lecciones aprendidas, Fin de proyecto

11. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

(Incluir todo el costo, incluyendo reservas, no incluye IGV)

Monto del proyecto S/. 6´880,767

Estudio de inversión (Expediente Técnico) S/. 265,000.00
Supervisión de Obra S/. 56,000.00
Ejecución de Obra S/. 10,724,973.16
Gastos Administrativos S/. 384,000.00
12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO
(Quién evalúa los FCE, decide el éxito del proyecto y quien cierra el proyecto )

Evaluador Firma el Cierre del Proyecto

FCE (Nombres apellidos y cargo de (Nombres apellidos y cargo de la
(Ver punto 4) la persona asignada) persona asignada)

El proyecto debe ser concluido Sr. Carlos Gregorio Sr. Justo Germán Vargas
dentro del horizonte de 14meses ± 1 Rosemberg de la Torre Fuentes, Gerente de proyecto
semana. Propietario de la
Edificación
El costo del proyecto no debe Tello Alegria Percy
exceder el presupuesto asignado de Yamil
S/.11,504,973.16 millones de soles. Gerente del Proyecto

El estudio de inversión deberá de calidad vigente. Sr.

cumplir con las normas y estándares Espinoza Trujillo Andres
de calidad vigente. Sebastian, Directora de
la PMO
La Construcción de la Infraestructura Sr. Guerrero Trujillo
deberá ejecutarse bajo las normas, Jose Luis, Gerente de
parámetros y estándares de calidad Proyectos de la PMO.
en construcción.

13. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)

Sr. Justo Germán Vargas Fuentes (Gerente deproyecto)

14. AUTORIDAD ASIGNADA

(Autoridad asignada al gerente del proyecto)
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Disponer de recursos financieros al 100% en el momento que lo requiera, pero está sujeto
a aprobaciones de la Gerencia funcional de Planeamiento y Presupuesto, dependiendo
del monto requerido según rango de aprobaciones definido en el “Plan de Adquisiciones
del Proyecto”.
Identificar necesidad de personal e incorporarlo dentro de la organización como parte del
equipo de proyecto, pero debe contar con la aprobación del Gerente del Área de
Proyectos.
Gestiona y controla la planificación del proyecto para el cumplimiento del Costo, tiempo y
alcance.
Estable contacto directo con los consultores, ejecutores y supervisores del proyecto, en
las diferentes etapas del proyecto.
Selecciona al personal que formara parte del equipo del proyecto, aprueba los cambios
del proyecto y gestiona el recurso humano, logístico y presupuesto ante el patrocinador.
15. FIRMA DEL PATROCINADOR
NOMBRE: Sr. Carlos Gregorio Rosemberg de la Torre (Propietario del Conjunto Residencial Mi
vivienda La Alameda de la Castellana)

FECHA: 01 de Setiembre de 2020

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