La unidad 1 debe contener:

1.10. Costos tradicionales y contemporáneos (aunque se desarrolle después)

Considero que todas las unidades son costos para la toma de decisiones. Deberías
colocar un punto final en cada una, que se desarrolle de manera participativa, como un
foro por ejemplo. Y así construyes el conocimiento sobre “toma de decisiones” a partir
de la vista de todos

Costos Tradicionales

• Costeo absorbente:

• Costeo variable o directo

Costos Contemporáneos

• Costos con base funcional:

Utiliza impulsores de actividad con base unitaria para distribuir los costos a los
objetos de costos (productos tangibles o intangibles).

Supone que todos los costos se pueden clasificar como fijos o variables,
respecto de los cambios en las unidades o el volumen del producto obtenido.
De esta forma las unidades producidas u otros “impulsores” correlacionados
con las unidades producidas, como las horas de mano de obra directa y las
horas de máquina, son los únicos que se suponen de importancia.

Estos impulsores se emplean para dis-tribuir los costos de manufactura a los

productos. Los impulsores satisfacen el objetivo de costeo de productos al
distribuir los costos de producción a los inventarios y al costo de artículos
vendidos, es decir, siguen a las unidades producidas a donde se encuentran
físicamente. El control de costos, con base funcional, distribuye costos a las
unidades organizacionales y luego hace responsable al gerente de la unidad
organizacional del control de los costos distribuidos.

El desempeño se mide comparando resultados reales contra presupuestados o

estándares, acentúan las medidas financieras de desempeño. Los
administradores reciben incentivos con base en su capacidad para controlar
costos.

• Costos con base en actividades (ABC, Activity Based Cost):

Emplea tanto los impulsores de actividad unitarios como no unitarios para

distribuir costos a los objetos de costos. Da mayor importancia al rastreo sobre
la asignación, incrementa la precisión de la distribución de los costos, la calidad
y el volumen globales de la información de costos. Es flexible, capaz de
producir información de costos para diversos objetivos de la administración,
“diferentes costos para dife-rentes propósitos”.
El éxito de la administración de los costos, en este sistema está en la adecuada
administración de “las actividades” y, por lo tanto, requiere información detalla-
da de las actividades. Este enfoque se concentra en la rendición de cuentas de
las actividades más que en los costos, destaca la maximización del desempeño
en todo el sistema en lugar del desempeño individual

http://www.academia.edu/7268544/CONCEPOS_BASICOS_DE_LA_CONTABI
LIDAD_DE_COSTOS