Rendimiento y Ratio de Productividad

La productividad es una medida de eficiencia, entendiéndose como eficiencia a

la cantidad de recursos consumidos (hh, tiempo, hm, bls, und, S/., U$, etc.)
para obtener algún resultado. Los indicadores de productividad pueden
proporcionar información que respalden decisiones estratégicas, gerenciales u
operativas.

La productividad puede ser expresada a través de la siguiente fórmula:

La Productividad se define como la eficiencia en el uso de los recursos. Es el

resultado de un flujo productivo continuo y de una buena programación con
una alta confiabilidad, donde se optimizan los recursos utilizados en los
procesos constructivos.

El control de la productividad es el proceso a través del cual se mide la

eficiencia de la ejecución lograda, se analiza la información y se identifican las
acciones posibles para mejorarla, dentro de un proceso de mejora continua.

El proceso de control de la Productividad se inicia junto con el proceso de

programación, con la evaluación de las primeras actividades de construcción
ejecutadas, y se extiende a lo largo de todo el Proyecto. Los resultados del
control de la Productividad son presentados y analizados por el Proyecto a
través de las Reuniones de Producción previstas, ya que representan la
medición de la eficiencia obtenida en la ejecución del Plan a través del proceso
de Programación. Los resultados del control de Productividad son fuente de
información para la identificación de oportunidades de mejora en la ejecución y
para la toma de acciones orientadas a su implementación.

Por otro lado, en el lenguaje coloquial, los términos rendimiento y

productividad se usan indistintamente, sin embargo, es importante aclarar que
el rendimiento es definido como la inversa de la productividad, es decir:

En resumen, al control de la productividad también se le conoce como ratio de

productividad o índice de productividad y representa la eficiencia en el
trabajo. Por ejemplo: HH/Kg; US $/m3.

Se presentan a continuación algunos ejemplos de ratios de productividad:

1. Una cuadrilla de 06 carpinteros encofra 36.5 m2 en un día de trabajo de

8.5 hrs, lo que genera un ratio de productividad de IP = 06 x 8.5 hrs / 36.5
m2 = 1.40 hh/m2.
2. Una pareja de instaladores de piso laminado que avanzan un
departamento de 48 m2 al día (17 hrs) obtienen un ratio de
productividad de 0.35 hh/m2.
3. Una pareja de pintores de fachada que terminan de empastar la fachada
de un edificio de 360 m2 en 85 hh tienen un ratio de productividad de
0.24 hh/m2.
Y se define al rendimiento como la cantidad de trabajo que ejecuta una
cuadrilla en un periodo determinado y se le conoce como la velocidad de
avance. Por ejemplo: m3/día; ml/día.

Se presentan a continuación algunos ejemplos de rendimiento o velocidad de

avance:

1. Unas parejas de encofradores pueden llegar a encofrar todos los días

52.5 m2, con lo cual tendrían una velocidad de 42.5 m2/día.
2. Una pareja de vaciadores que vacían todos los días el mismo cubicaje de
34 m3 de concreto la cuadrilla tendría una velocidad de 34 m3/día.
3. Una máquina retroexcavadora que suele excavar y eliminar 10 ml de
cimiento corrido tiene una velocidad de 10ml/día.

El valor de los índices o ratios de productividad se obtienen a partir de los

análisis de precios unitarios, veamos un ejemplo práctico:

Para las partidas Concreto, Encofrado y desencofrado y Acero de Vigas de

Concreto Armado se analiza cada precio unitario. En el siguiente cuadro se
muestran el análisis de precios unitarios para cada partida. Ver Fig. 1

Luego se identifica el aporte de horas hombre en cada partida, sin considerar

las horas hombre del capataz. En este aporte se consideran las horas hombre
de los operarios, oficiales y ayudantes. La sumatoria de todas las horas hombre
representa la ratio de productividad o índice de productividad de cada partida.

B. Análisis de Precios Unitarios
Partida
La sumatoria del aporte de HH
da como resultado el ratio de
productividad del concreto
3.1 VIGAS - CONCRETO f'c=210 kg/cm2 INC. PLASTIFICANTE

Rendimiento m3/DIA 70.0000 EQ. 70.0000 Costo unitario directo por : m3 272.50
H.H. H.M. 0.5714 Jornada 8.00

Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.1000 0.01143 14.70 0.17
0147010002 OPERARIO hh 2.0000 0.22857 12.90 2.95
0147010003 OFICIAL hh 2.0000 0.22857 11.55 2.64
0147010004 PEON hh 4.0000 0.45714 10.45 4.78
0147010107 AYUDANTE hh 0.3000 0.03429 10.45 0.36
10.90

Partida 3.2 VIGAS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO H < 3.00 M

Rendimiento m2/DIA 14.0000 EQ. 14.0000 Costo unitario directo por : m2 49.03
H.H. H.M. 2.8571 Jornada 8.00

Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.1000 0.05714 14.70 0.84
0147010002 OPERARIO hh 1.0000 0.57143Para el cálculo
12.90 del ratio de
7.37
0147010003 OFICIAL hh 1.0000 0.57143productividad
11.55 no se considera
6.60
al capataz dentro del14.81
ratio.

Partida 3.3 VIGAS ACERO DE REFUERZO

Rendimiento kg/DIA 300.0000 EQ. 300.0000 Costo unitario directo por : kg 4.50
H.H. H.M. 0.0133 Jornada 8.00

Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.1000 0.00267 14.70 0.04
0147010002 OPERARIO hh 1.0000 0.02667 12.90 0.34
0147010003 OFICIAL hh 1.0000 0.02667 11.55 0.31
0.69

Fig. 1.- Cuadro de análisis de precios unitarios.

De los precios unitarios anteriores se calcula el ratio de productividad para

cada partida, en este caso se ha escogido a la actividad de Vigas de concreto
armado y a las partidas de concreto, encofrado y acero. Ver Fig. 2
 Rendimiento Cantidad de
Plazo Cantidad de
Und Metrado Ratio HH HH totales o velocidad personal
(dias) personal
de avance escogido
01 ESTRUCTURAS
01.01 OBRAS DE CONCRETO ARMADO

01.02 VIGAS

01.02.01 VIGAS - CONCRETO f'c=210 kg/cm2 INC. PLASTIFICANTE

m3 258.00 0.949 244.73 20.00 12.9 1.53 2.00

01.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO VIGAS Hm2

< 3.00 M 950.00 1.143 1,085.72 20.00 47.5 6.79 7.00

01.02.03 ACERO DE REFUERZO kg 22,718.99 0.053 1,211.83 20.00 1135.9 7.57 8.00

Fig. 2.- Cuadro resumen de ratios de productividad

Para el cálculo de los ratios de productividad se utilizan los metrados de cada partida, así
como el plazo del proyecto. Luego, a partir del aporte de las horas hombre se calculan las
horas totales que se necesitan para culminar una determinada partida.

Una vez que se cuentan con las horas totales, se procede a definir la velocidad o rendimiento
y para ello, se divide el metrado total entre el plazo de cada partida, así 258 m2 / 20 días =
12.9 m2/día.

Finalmente se calcula la cuadrilla necesaria para ejecutar la partida. Así, una vez que se tiene
el ratio de productividad y los metrados por día se utiliza la siguiente fórmula para calcular el
total de horas hombre necesarias para ejecutar dicho metrado.

Dónde: IP Ratio o Índice de Productividad.

Así, por ejemplo, para la partida de encofrado el índice de productividad es 1.14 hh/m2 y el
metrado a ejecutar en un día es 47.5 m2. Utilizando la fórmula de índice de productividad se
obtiene que:

IP= 1.14 hh/m2

Metrado = 47.5 m2/día
HH = ¿?

De donde se obtiene como valor de la operación 6.69 personas. A partir de este valor
iniciamos un proceso de iteración, es decir, hacemos varias corridas hasta determinar
exactamente la cantidad de personas que conformarán la cuadrilla de encofrado. Para ello,
tomamos en cuenta inicialmente que las cuadrillas de encofradores deben ser pares, es
decir, trabajan en parejas. Por lo tanto, lo ideal es que la cuadrilla que conforman los
carpinteros debe ser un número par. En este caso, falta determinar si redondeamos hacia
arriba o hacia abajo.

Si redondeamos hacia arriba, posiblemente estemos utilizando más recursos para ejecutar la
partida. Y si redondeamos hacia abajo es posible que la cuadrilla se encuentre sub
dimensionada y las actividades no se ejecuten en el tiempo previsto. Por ello, es preciso
hacer una iteración hasta encontrar la cantidad óptima para definir la cuadrilla de
trabajadores.

Otro aspecto importante a tener en cuenta es que las cuadrillas deben reflejar lo indicado en
el análisis de precios unitarios, es decir, si obtenemos que se necesitan 6 personas para
formar una cuadrilla, habrá que identificar cuántos de ellos son operarios, cuantos oficiales y
cuántos ayudantes. Lo que se espera es que la cuadrilla sea igual a lo que se indica en el
análisis de precios unitarios.

De esta manera se calcula el ratio de productividad y la cuadrilla necesaria para la ejecución

de las diversas partidas.

Lo que hemos hecho hasta acá es hacer una diferenciación entre ratio de productividad y
rendimiento o velocidad de avance. Así mismo, se ha descrito el proceso para calcular los
ratios de productividad y luego definir la cuadrilla básica para la ejecutar una determinada
partida.

En los proyectos actualmente se definen los ratios de productividad de las partidas más
incidentes y a estos ratios se les conoce con el nombre de ratios meta, que son los mínimos
alcanzables por una empresa. A partir de los ratios meta se definen la cantidad de horas
necesarias a consumir. Es preciso indicar que el ratio meta determina la cantidad de horas
hombre necesarias para ejecutar todas las actividades y donde se espera que esta cantidad
de horas hombre sea menor a la cantidad de horas hombre indicadas por el presupuesto.

Para gestionar de manera exitosa un proyecto es preciso controlar los ratios de

productividad en forma minuciosa, ya que ello constituye uno de los factores claves de éxito
o fracaso de un proyecto. Precisamente uno de las ventajas que ofrece el control de
proyectos a través del uso de ratios es contar con información acerca consumo de recursos
versus los recursos programados o considerados dentro del presupuesto.

Adicionalmente, el control de los índices de productividad nos permite tomar decisiones de

manera más rápida basada en información precisa. De esta manera es muy importante
definir antes de iniciar un proyecto cuáles serán los ratios a utilizar o los que servirán para
medir la eficiencia de los procesos.

Una de las desventajas de los índices de productividad es que muchas veces se utilizan para
controlar las partidas solo de estructuras, como el concreto, encofrado y acero y luego las
partidas de acabados ya no se controlan por ratios sino más bien como parte de un sub
contrato. En general consideramos que todas las partidas del proyecto se deben evaluar a
través de índices de productividad, tanto a nivel de mano de obra y equipos como de sub
contratistas. Adicionalmente, se debe evaluar el desempeño del consumo que se tiene de los
materiales, tales como el uso del cemento, ladrillo, enchapes, entre otros.

Finalmente consideramos que la gestión de los proyectos se debe realizar directamente a

través de índices o ratios de productividad. El rendimiento o la velocidad de avance solo
debe ser un valor que nos permita calcular el ratio meta de una determinada actividad y a
partir de allí inicial un proceso de mejora de la productividad.