Actividad 1 ISO 31001: 2018

Presentado:
Monica Paola Molina Castaño
ID 500413

Corporación Universitaria Minuto de Dios Unidad

Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre X
Colombia, Guadalajara de Buga
Agosto 16 de 2021
Actividad 1 Mapa mental Norma ISO 31001:2018

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 Presentado:
Monica Paola Molina Castaño
ID 500413

Trabajo presentado en el curso

Sistema Integrado De Gestión

Docente
James David Bahena Mejía

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre X
Colombia, Guadalajara de Buga
Agosto 16 de 2021

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Tabla de contenido
1. Introducción ......................................................................................................................... 4
2. Objetivos .............................................................................................................................. 5
3. Mapa Mental ....................................................................................................................... 6
4. Preguntas Orientadoras ........................................................................................................ 7
5. Conclusión ............................................................................................................................ 8
8. Referencias .......................................................................................................................... 9

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 1. Introducción

A continuación, se realizará un reconocimiento de los principales criterios de la norma ISO

31001:2018 mediante un mapa mental que representará los aspectos más relevantes que una

organización debe considerar frente a dicha norma, y también se desarrollará un concepto para las

preguntas de orientación formuladas; se tendrá en cuenta las guías de apoyo sugeridas en la

actividad por el tutor.

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 2. Objetivos

2.1 Objetivo general

Conocer la norma ISO 31001:2018 e identificar sus criterios frente a la gestión del riesgo que se
debe aplicar a cada empresa.

1.2 Objetivos específicos

Identificar los parámetros específicos que se deben aplicar según el riesgo de cada empresa y así
poder aplicarla para satisfacción de la organización

Conocer los conceptos de cada parámetro de la norma.

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 3 MAPA MENTAL

Integrada

Estructura

Adaptable

Inclusiva

Dinámica

Información disponible

Liderazgo y compromiso Factores

Mejora continua
- seguimiento y revisión del modelo

- compromiso de la dirección

- diseño del modelo de la gestión del riesgo

- Mejoramiento continuo del modelo

- implementación de la gestión del riesgo

- seguimiento

COMUNICACIÓN Y
CONSULTA - Seguridad
- Eficacia
- Acciones

SEGUIMIENTO
Y REVISION

OBJETIVOS
- Establecer el contexto - Identificar los riesgos
DIRECTICES
- Analizar los riesgos - Evaluar los riesgos
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- Tratar los riesgos
 4 PREGUNTAS ORIENTADORAS

1 ¿Qué es el riesgo empresarial? El riesgo empresarial es la posibilidad de que los flujos

en efectivo de una empresa Sean insuficientes para cubrir los gastos de una operación

ejemplos: salarios, alquiler, reparaciones, impuestos transportes, gastos

administrativos etc. Sin el flujo de caja suficientes para cubrir estos gastos las

empresas tienen a ser mas propensas a fallar. El riesgo empresarial se refiere a que

esto ocurra.

2 ¿Por qué es importante la gestión del riesgo a nivel empresarial? Para evitar

precisamente que no ocurra un riesgo empresarial mediante un método estructural de

gestión de riesgo que pueda prevenir que esto suceda y en caso de que pueda suceder

no afecte de manera directa o sea mayo la consecuencia.

3 ¿Cuáles son las metodologías de análisis del riesgo empresarial? Los métodos de

análisis de riesgos son técnicas que se emplean para evaluar los riesgos de un proyecto

o un proceso. Estos métodos ayudan a tomar decisiones que permiten implementar

medidas de prevención para evitar peligros potenciales o reducir su impacto.

- Análisis What if

- Análisis preliminar de riesgos (APR)

- 5 porqués

- FMEA (Failure Mode and Effective Analysis)

- Lista de chequeo

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 5 CONCLUSIONES

En conclusión, el Sistema de gestión de Riesgo en una organización u empresa es muy

importante llevarla a cabo con una organización debida para evitar inconvenientes e igualmente

llevar una organización estructurada e implementada ya que para la empresa es indispensable este

tipo de gestión de riesgo.

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 6 Referencias

https://www.piranirisk.com/es/blog/5-m%C3%A9todos-de-an%C3%A1lisis-de-riesgos

https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:es
https://pyme.lavoztx.com/qu-es-el-riesgo-empresarial-4339.html